公司管理的目的

公司管理的目的，企業管理是由企業的領導者和全體職工，按照客觀規律的要求，對企業生產的經營活動所進行的計劃，組織，指揮，監督和調節等工作的總稱。下面分享公司管理的目的。

公司管理的目的1

公司管理的目的：創造顧客

商學院都有課程教“戰略”，它們的戰略從哪裏開始呢？它們的戰略是假設企業的目的已經有了，現在的任務是怎麼去達成目的。德魯克也講戰略，他有一本書《成果管理》是講戰略的。德魯克的戰略是從目的出發的，他首先要企業界定目的。這很有意思，因爲企業並不是一個人組成的。企業的目的，究竟是企業主的目的，還是企業管理者的目的，還是企業員工的目的呢？

企業主的目的可能是爲了賺錢，企業員工的目的可能是爲了有一份工作，管理者的目的可能是爲了晉升。但是，企業存在的目的.不是爲了讓你們有事幹，讓你們有錢賺，而且非營利機構也沒有這樣的目的。學校的目的不是讓老師有書教，醫院的目的不是讓醫生有個地方去執業。學校的存在是爲了學生，醫院的存在是爲了病人。那企業呢？企業是爲了那些需求者，爲了那些客戶。因爲社會上有一部分人可能有某種需求沒被滿足，於是有企業看到這個市場空白，看到這個薄弱環節。企業就會去設計一種產品、一種服務，來滿足這個需求。有需求的這部分人一看，這個東西對我有用，以前沒有，現在有了，你要多少錢，我願意買。

所以，歸根到底，企業的目的是什麼？企業的目的就是創造顧客。或者更明確地說，創造顧客要的價值。

請注意，德魯克說的不是滿足顧客，而是創造顧客。

企業要開發出新的客戶，創造顧客。德魯克一直都在講，企業的目的在外而不在內。如果我們用一個比較“高大上”的詞，就是說企業本質上是“利他”的，本質上就是要承擔社會責任的。這並不是說，企業賺了錢之後捐一些出去承擔社會責任，而是說，企業存在的本身就是在承擔一種社會責任，因爲你創造了顧客，生產出產品和服務就是在承擔社會責任。賺錢只是你爲顧客創造價值之後的一個副產品，它是結果而不是目的。

公司管理的目的2

企業管理目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。

按照計劃的時間性分爲帶有戰略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執行目標（季度或月度）目標既是計劃工作的主要內容，也是制訂計劃的基本依據，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發展，選擇好目標方向，有效的利用現有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經濟、社會效益。

企業確定目標的依據和要求：指導企業資源分配方向激勵員工明確工作努力的方向衡量經營活動成效創造良好聲譽和品牌形象。

目標管理可以概括爲：

一箇中心、三個階段、四個環節和九項主要工作。

一箇中心以目標爲中心統籌安排工作。

三個階段：計劃、執行、檢查（含總結）三個階段。

四個環節：確定目標、目標展開、目標實施和目標考覈。

九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協商分解、定責授權；執行階段包括諮詢指導、調節平衡；檢查階段包括考評結果、實施獎懲、總結經驗。

公司管理的目的3

1、企業管理爲了生產技術的發展，促進技術進步。隨着科學技術的進步，生產技術水平越來越高，要求有更嚴密的管理才能充分發揮作用。另一方面，企業管理水平的提高，才能更好的將科學技術成果應用於生產，使企業不斷的提高勞動生產率。

2、爲了企業生產經營活動得以要能順利進行。因爲企業的生產過程要能順利進行，必須擁有勞動者、勞動資料、勞動對象等，並且按照生產技術特點，將生產力的各要素合理的組織起來。

3、爲了維護和完善社會主義生產關係。生產關係一定要適應生產力的發展，這是普遍的規律。我國實行改革開放政策，在某種意義上就是要使某些不適應生產力發展的方面，通過改革得到不斷完善，進一步理順國家、企業與投資者之間的關係，使國有企業按照市場經濟的規律運轉與經營，促進企業生產的發展。

4、爲了培養有理想、有道德、有文化、守紀律的職工隊伍。科技進步和生產發展，對職工的要求無論在思想覺悟還是在文化技術水平方面都越來越高，必須實行有效管理，全面提高職工素質，才能擔負起現代化建設的任務。