如何管理人員帶好團隊
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如何管理人員帶好團隊?在小編的眼中,能當上公司的管理員是需要能力一定是強的,若是能力不強者是帶不動整個公司的團體。那麼下面小編整理出來瞭如何管理人員帶好團隊,一起來看看吧!
如何管理人員帶好團隊1
如何管理人員帶好團隊
帶好團隊的三個要素:制度、工作標準和團隊的戰鬥力:
一、制度:
制度是團隊成員統一遵循的規矩,它既能促進團隊的一致性,還能確保工作有序開展;
二、工作標準:
工作標準既是業務開展的依據,也是工作的指導書,避免出現隨意和偏差;
三、戰鬥力:
團隊戰鬥體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥力的前提是羣體內動力得到了激發。
管理者要引領團隊成員有共同的奮鬥目標。沒有目標的人,就是幫別人實現目標的人;不做準備的人,就是準備失敗的人;不做計劃的人,就是沒有奮鬥方向的人。
管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到幾點:
1、尊重員工
管理者要學會尊重員工,熱情幫助他們,對於表現突出的員工要捨得讚美的言辭。要主動關心員工的工作和生活,讓他們感受到組織的温暖和愛心。尊重員工的選擇、隱私等,做到己所不欲、勿施於人。
2、善於傾聽員工的建議
管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法,讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理,有利於企業的.整體發展。
3、合理的授權
獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下,讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。每個人有自己的獨特才能,或許下屬在某些方面會比上級優秀,這時,領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。
4、善於激勵員工
激勵就是力量,能讓被激勵者找到自信和榮譽感。
人是團隊的主體,管理好團隊就是要管理好人,管理者要帶領好自己的團隊,就要有科學的管理方法。
如何管理人員帶好團隊2
如何做好一名優秀的管理者呢?
一、要以身作則
要有責任感,以身作則,平時更要勇於承擔責任,不推諉,以德服人。表率的作用是一種無形的力量,經理做出樣子,模範帶頭,就等於無聲的命令,權威就自然地樹立起來。
作為一名中層管理人員,尤其是一名基層領導,首先要把責任放在第一位,淡化權利。
確保項目目標實現,保證業主滿意,這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
二:要抓大放小,不要面面俱到
經理要總攬全局,但是更要把掌握的權利儘量能“分散管”的分散管,能“公開化 ”的公開管。
工作中要善於抓住事物的主要矛盾,提綱挈領、抓大放小,切莫事無鉅細、面面俱到。如果眉毛鬍子一把抓,容易顧此失彼,撿了芝麻丟了西瓜。
三:要知人善任,不要求全責備
作為一個部門經理,應瞭解部門內每一位幹部職工的長處,用其所長,避其所短,讓每個人各得其位,發揮所長。
如果用苛刻的標準去衡量人才、評價工作,就會求全責備、吹毛求疵,勢必影響團隊士氣。
四:要與人為善,不要與人為敵
領導要樹立自己的權威,必須堅持與人為善。所謂與人為善,就是要與大家交朋友,要以善良關懷的心態對待每一個人和每一件事。協調矛盾,要公道正派,合情合理。不搞厚此薄彼。
定期或不定期要求員工給領導提意見,多與員工用不同的方式進行溝通。
五:要勇於創新,不要因循守舊
作為一箇中層經理,要富有想象力,思路開闊,思維活躍,善於提出大膽而新穎的推測和設想,提出新方案。
敢於和善於創新,工作要有新點子、新路子,持續改進,永不滿足,不斷用新的更高的目標去鼓舞員工。
六:要虛懷若谷,不要虛頭巴腦謙虛很重要。
管好一個部門,必須充分發揮團隊的力量。自以為是、唯我獨尊只能成為孤家寡人。
所以,工作中要謙虛謹慎、從諫如流,挖掘羣眾的智慧,激發羣眾的力量。這樣,部門工作才能蒸蒸日上。
七、要有大局觀念,不要心胸狹窄
一個部門工作有沒有成效,部門經理的胸襟格局非常重要。胸襟寬廣、格局高大,自然受到員工的支持和愛戴。如果心胸狹窄,不能容人,就會造成團隊離心離德、一盤散沙。
企業運營過程中,部門之間難免會有交叉衝突,一個優秀的中層管理絕不會各人自掃門前雪,不管他人瓦上霜,而是具有大局觀念,考慮公司整體利益,主動協調配合,積極補台堵漏。
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