店面運營管理方案

店面運營管理方案，方案對於很多事情來說是很重要的，而且爲保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，就需要我們事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。以下看看店面運營管理方案。

店面運營管理方案1

一、審批內容

爲創客活動提供空間載體的項目資助，重點支持龍頭骨幹企業、高等院校、科研機構、行業組織建設創客空間。支持創客空間爲創客提供研發場所和研發設備等軟硬件資源；開展創意分享、資源對接、創業輔導等活動。

二、設定依據

（一）《深圳市關於促進創客發展的若干措施》，深圳市政府，深府〔20xx〕46號；

（二）《深圳市促進創客發展三年行動計劃（20xx-20xx年）》，深圳市政府，深府函〔20xx〕165號；

（三）《深圳市創客專項資金管理暫行辦法》，深圳市財政委員會、深圳市科技創新委員會，深財規〔20xx〕10號。

三、審批數量及方式

審批數量：有數量限制，受創客專項資金年度總額控制。單個項目最高資助500萬元。

審批方式：單位申報、專家評審、答辯或者現場考察、社會公示、審批機關審定。

四、審批條件

（一）在深圳市依法登記註冊、具有獨立法人資格的企事業單位、社會組織；

（二）可自主支配場地面積不少於500平方米；

（三）擁有爲創客提供創新創業輔導的專業團隊；

（四）入駐創客或項目不少於20個。

五、申請材料

申請創客空間項目資助應當提供以下材料：

（一）登錄深圳市科技業務管理系統在線填報申請書，提供通過該系統打印的申請書紙質文件原件；

（二）組織機構代碼證複印件；

（三）營業執照或事業單位、社會團體登記證書複印件；

（四）法定代表人身份證複印件；

（五）稅務登記證複印件（非事業單位提供）；

（六）上年度完稅證明覆印件（非事業單位提供）；

（七）上年度財務審計報告或通過審查的事業單位財務決算報表複印件（註冊未滿一年的可提單位財務報表，驗原件）；

（八）自有房產證明或租賃合同等證明文件（驗原件）；

（九）入駐創客或項目協議（驗原件）；

（十）創客空間運營管理方案；

以上材料一式兩份，複印件需加蓋申請單位公章，A4紙正反面打印/複印，非空白頁（含封面）需連續編寫頁碼，裝訂成冊（膠裝）。

六、申請表格

本指南規定提交的表格，申請人登錄深圳市科技業務管理系統在線填報。

七、審批受理機關

（一）受理機關：市科技創新委。

（二）受理時間：詳見各批次項目指南。

（三）辦公時間：星期一至星期五上午：9：00-12：00 下午：14：00-17：45

（四）聯 系 人：蔡晟、劉一平。

（五）受理地點：市民中心行政服務大廳13-14號窗口。

八、審批決定機關

市科技創新委會同深圳市財政委員會（以下簡稱市財政委）。

九、審批程序

申請人網上申報――向市科技創新委收文窗口提交申請材料――市科技創新委對申請材料進行初審――市科技創新委組織專家評審，答辯或現場考察――市科技創新委會同市財政委審定——社會公示――市科技創新委、市財政委共同下達資金計劃――申請單位與市科技創新委簽訂項目合同書――撥付經費。

十、審批時限

成批處理。

十一、審批證件及有效期限

證件：批准文件。

有效期限：申請單位應當在收到批准文件之日起1個月內，與市科技創新委簽訂項目合同書。

十二、審批的法律效力

申請單位憑批准文件獲得創客專項資金資助。

十三、收費

不收費。

十四、年審或年檢

無年審。市科技創新委對項目進行跟蹤管理和組織驗收。

店面運營管理方案2

這就像門店老闆和員工之間的關係，但是一家好的門店除了能給員工“魚、漁”外，還要懂得給員工“欲、娛、愚、遇、譽、宇”！

1、授人以魚

給員工可以用於養家餬口的報酬。

小明是一位剛畢業的大學生，爲了在廈門生存，他找到一家汽車美容一站式服務門店做起了服務顧問，開啓了他的職業生涯。

老闆給小明每月2500元工資。

2、授人以漁

教會員工做事情的思路和方法。

小明畢竟是大學剛畢業的職場小白，做事心浮氣躁，服務態度不好，經常讓到店的客戶流失，每月都完不成賣卡指標。

老闆就派部門主管老陳給小明傳授賣卡技巧，老陳不僅教會了小明賣卡的技巧，並逐步培養小明正確的服務態度及工作思路。

很快，小明的工資漲到了3500元。

3、授人以欲

激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標。

小明逐漸掌握賣卡的本領，不到20天就完成這個月的業績目標，後面的十天他就抱着客戶要買就買，不買拉倒的心態的服務客戶，使得一些客戶覺得自己不被看重，從而投訴。

老闆知道後，就設定了一個獎勵規則，每月完成3萬的業績可以獲得2%的提成，完成6萬的業績可以獲得5%的提成，完成9萬可以獲得8%的提成，9萬元以上獲得10%的提成！這下小明每天都很有幹勁，每個月的業績都能達到9萬左右！

於是小明的月收入，從3500元漲到了10700元。

4、授人以娛

把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福。

漲了工資，有了獎金，小明的工作勁頭足了很多，但是除了賣卡做業績，其餘時間小明都顯得非常無聊，一直抱着手機玩~

這些老闆都看在眼裏記在心裏，老闆就下發一個獎勵通知，以後每天下班的.時候給當日業績最高的同事獎勵100元”。小明拿過第一次獎勵後，爲了能多拿到獎勵，每天都會把老客戶拿出來回訪，新客戶及時接待，希望從中多做一些業績！

就這樣，小明的工資除了底薪+提成外，還能再額外多拿幾百元獎金。

5、授人以愚

訓練團隊紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。

小明有段時間迷戀上了玩直播，經常給女主播刷遊艇、送禮物。這些都是很花錢的，但是爲了能扮“土豪”，阿杰只能更努力的做業績，賣卡！

所以小明逮到一個客戶就急於讓客戶辦卡消費，不再考慮銷售技巧，急於求成的結果就是引起客戶反感，銷售量直線下降！

老闆派老陳去開導小明，終於，小明知道了對客戶一定不能急於求成，一定要讓客戶明明白白的知道他花的每一筆錢都是值得的！

小明戒掉了直播刷禮物的習慣，並且在做業績的時候又多了些技巧！

小明現在除了完成當月目標外還能達到第三等級目標，薪資直線上漲！

6、授人以遇

給予、創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生。

2年過去，小明逐漸成長，無論是工作能力、工作態度都是佼佼者。但是一個部門有個主管就行了，老陳在這個門店又做的很不錯，小明想到自己做再好也只是個接待，除非老陳下崗了自己纔有可能升職，但是這得等到什麼時候……

過年回家，親戚朋友都問在哪高就，小明都不知道怎麼回答好！

老闆知道後找來小明，告訴他店裏現在運用一個員工分紅系統，他各方面都做的不錯，決定讓他成爲門店的分紅員工！

小明同意後，老闆給他分配了100個優質會員讓他管理，這100個會員的所有消費，小明都能獲得分紅。

爲了避免小明從此好吃懶做，老闆給他設定了目標，只有完成目標他才能對應分紅，不然的話就要從他這100個會員里扣除20個客戶出來，這樣小明就會少了20個可以分紅的客戶，所以小明無論如何都會完成目標的！

成爲合夥人的小明，工資都是在五位數以上。

7、授人以譽

幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，爲成爲更有價值的人而戰，光宗耀祖。

老闆給小明做了名片，名片上小明的頭銜是合夥人。再過年回家時，親戚朋友問小明哪高就的時候，小明很自然的將名片發給他們，大家都覺得小明出息了，連連讚賞，小明自己也很開心！

成爲合夥人後，小明不僅工作積極，還會帶動身邊的同事一起營造一個良好的工作氛圍！

小明現在不僅工資高，職位也很體面！

8、授人以宇

上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。

三年後，老闆又開了一家汽車美容會所，老闆在開店前，帶着所有員工到周邊景區進行了一次團隊素質拓展。

小明通過這次活動對身邊的同事瞭解的更加透徹，回到工作崗位之後，工作方法及同事間的關係相處又提升了。

一個月後，老闆任命小明爲新店店長，薪水漲到了xxxxx，反正他絕對是個事業有成的人物了！

整個人格局提升，視野也更開闊了！

店面運營管理方案3

1、物流部

1、負責執行儲運部的各項工作流程和作業標準，合理利用倉儲空間，積極探索新的運輸模式，不斷提出優化物流作業流程改善建議；

2、尋找物流公司、進行比價、議價及運輸合同的簽訂；

3、執行運輸考覈指標，定期對承運商進行考覈與評估；

4、及時監控運輸市場動態,及時調整運輸策略,加速物流速度,降低運輸成本；

5、合理利用人力資源和倉庫設施,降低人力成本、能耗和物料的消耗；

6、負責物流運輸異常投訴的處理與跟進；

7、相關溝通、協調工作。

2、商品配送

1、接收出庫單，打印揀貨單，填寫物流單。

2、將物流單的信息反饋業務員和跟單員。

3、查詢物流單號，以及處理問題件。

4、處理與物流公司交接事務。

5、配合物流平臺操作員爲相關貨運公司上門提貨，做好貨品歸類、清點數量等準備工作。

6、與業務部作好溝通工作。

7、做好接單，寫單，查單工作。

3、核心業務及關鍵控制點

物流內部作業管理，需抓住物流作業中必須控制的點，制定相應的作業管理目標，並針對管理目標制定相應的管理流程及作業標準。

1、儘量減少外叫車參與市內配送工作；如一定要用外車，需要業務員簽字；方可交由物流部調車。

2、建立長期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營業職照、稅登記證、機構帶碼證、專線報價、。

3、每月15日前物流部完成回單對賬工作(單據：物流託運單、我司出貨清單、對賬單，以客戶在我司清單上簽字或蓋章爲準、，從財務到公司付清運費以每月25日完成，賬期爲55天(月結承運商、。

4、回單結承運商，應在回單財務部3天之內；將運費付出(拿現金或轉賬、。

5、建立運費賬目明細(客戶、數量、名稱、地址、金額、，每月10號前遞交公司。