怎麼樣才能成功創業呢
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怎麼樣才能成功創業呢,在選擇創業的那一天起,他們其實都明白創業不是那麼容易的事情,但是這並沒有阻止他們前進的步伐,他們激情滿滿,甚至有的創業者盲目的去創業,看到別人做什麼自己也去嘗試,結果並不理想 ,下面看看怎麼樣才能成功創業呢。
1、要有資金
在創業這個問題上,資金是很重要的,不管你有沒有好的點子或者技術,如果資金不足的話,什麼事情也辦不成。創業不僅要有足夠的啓動資金,還要保證有源源不斷的資金流,這樣整個項目才能正常的運作,創業才能一步步走向成功。
2、要有自信
做什麼都應該要有自信,創業者如果沒有自信心,總是唯唯諾諾的,很難成大事。每個創業者都應該要對自己有信心,對自己的項目有信心,相信自己是一個有價值的人,相信自己的選擇,朝着自己的目標不斷的去實現,不做一個輕易妥協的人。
3、要有團隊
創業不可能是自己一個人單槍匹馬的在作戰,而是應該有一羣人同自己奮鬥拼搏。一個人的精力有限,團隊的力量是無窮大的.。創業者應該爲自己的企業找到合適的人才,組建一個強而有力的創業團隊,有共同的目標和理想,攜手並進,創業成功的機率會更大一點。
4、要有管理才能
創業的路上不僅要建立一個好的團隊,作爲企業的創始人,也一定要讓自己具備好的管理才能,如果管理不善的話,不僅不能帶好團隊,也無法管理好公司的資產和項目,成功創業就沒有指望。所以,創業者要不斷的學習和提升自己,做一個善於管理的領導人,帶領自己的團隊一起努力。
5、要有勇氣
創業光有自信還不夠,還要有勇氣,誰也不能保證創業的成功,但是隻要你敢於去嘗試,並且不斷的去實踐和行動,戰勝每個困難和挫折,自己便會一步步的接近成功。
6、要熱衷
創業可不是一朝一夕就能完成的,創業者不能只有一時的激情,打雞血一樣的去創業成功便會遙不可及。創業者應該要熱衷於此,拼盡全力的去奮鬥,有持之以恆的精神。
1、道 — 定位
項目有沒有道?行不行得通?說通俗一點就是:爲誰謀利,對誰負責。我個人覺得最經典的商業計劃書就是:打土豪分田地!一句話清清楚楚,誰都明白要幹嘛能得到什麼。所謂利,無非就是權、錢、名、色。你到底爲誰在哪幾項上謀得了利益,一定要想清楚,這是生存的根本。對誰負責,誰說你好,誰來傳播你,產品就要對誰負責。負責的羣體越大,發展就會越快。
2、人 — 夥伴
這個項目在驗證階段需要多少人。人從兩個方便考慮:一是技能,直接考察過往的工作經驗即可。二是協作,儘量找有一起共事過的人來合作,核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。項目需要做什麼?自己心中一定要清楚,同時也要清楚:合作伙伴想做什麼,能做什麼,集合在一起才能最終決定做了什麼。如果太勉強,不會開心也不會持久,遲早是個麻煩。
3、錢 — 資金
啓動項目到預期階段需要多少錢。首選掙錢,組個小團隊,不用投資太多,就能掙錢,這是最理想的情況。其次融資,資本的力量是強大的,但是融資的成本是高昂的,不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的',要有心理準備。最次自己掏錢,一個短期不能掙錢又得不到融資的項目,最終成功的概率是極其渺茫的,除非自己很有錢,很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到,最終給家庭帶來困擾。
4、天時 — 時間點
在正確的時間做正確的事情,形式總是不斷變化的。創業既需要激情和勇氣,更需要理性和耐心。初次創業總是容易感性化太強,不能實事求是的看待問題。打得贏就打,打不贏就跑,跑不掉就賣,賣不掉就關。打勝仗不需要水平,掩殺而已,打敗仗才考驗指揮者的素質,兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能,而是順風順水駛到盡!這一點可能是廢話,不管用。因爲只有執着過的人才能理解什麼叫放下。對天時的`把握上,可能每個創業者都要交點學費。
5、地利 — 地理優勢
地方決定了項目成本,人員心態,媒體輻射,政策支持,隊伍建設,人脈圈子,資金支持。要客觀分析自身條件,權衡取捨,最大化的地理優勢。舉例:北京的優勢是品牌輻射能力強,北京下雪全國人民都知道,同樣北京出了個什麼好項目一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點就是浮躁,太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。怎麼客觀實際的根據項目的不同階段安排工作重點,想清楚了就可以,不能一概而論。
6、制度—管理模式
最根本的制度就是股權,既要保證決策的集中性,也要權衡團隊歸屬感。什麼五五開之類的和事佬方法,絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上,誰在做最後的決策,民主是打不了仗的。快速決策,錯了再調整的成本遠遠小於無休止的坐而論道。除此,簡明扼要的道德底線:不貪公,不賣主,不鬥己,不抗命。其他小節,共同決定共同遵守。對創業公司來講,根本的制度是股權制度。在此基礎上,人事的作用遠遠大於制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力,能幾乎容忍任何缺點,不斷髮現優點。在初期人的主觀能動性遠超過制度。
7、運氣 — 機遇
創業是一門藝術而不是科學。科學有兩個顯著特點,一是可以重複,二是可以不被證明是錯的。但是創業在這兩點上都不符合,同樣的路第二個人走也許就走不通,形式總是在變化,太海量了無法模仿。任何創業的成功案例,都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的項目,差不多的團隊,操盤手法相仿,甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結果可能南轅北轍,這就是藝術的魅力。成功是99%的努力+1%的運氣,但是這1%的運氣比99%的努力都要重要的多。謀事在人,成事在天。謀只是讓成功的概率大一點,但是不保證一定會成功。所以創業過,執着過,失敗過,證明自己還青春過就ok,不要太傷心。
作爲創業者,首先要有一個正確的價值觀。
你做一個企業當然要賺錢,但又不僅僅是賺錢這麼簡單,除了賺錢,還要爲社會提供好的服務。正確的價值觀,可以讓你走在正確的道路上。
你跟人打交道的時候肯定願意跟一個好人打交道,如果這個人不好,他再有錢,再有才華,你也不敢重用他。任何一個行業,都要做到讓老百姓願意把自己的身家性命委託給你,這樣事情才能夠做大。
任何生意,除了販毒、販槍以外,都應該對老百姓有好處。造紙廠造出來的紙雖然可以傳播文化,但卻排放大量污水污染江河,這樣的生意就不能做。這方面,我一直把控着自己。多一份價值觀,讓你行走的時候多一份陽光。
第二,創業者要有踏實的、能夠完成的目標。
現在孩子們的想象力,有時候是對錢的想象力。昨天,兩個孩子來找我說,俞老師,你給我投資,我的網站兩年以後就是10個億。這種想法是不對的,我們要有把事業做大的決心,但設立目標的時候,必須一步一步來。
我做到10個億用了整整12年,你告訴我給你一點兒投資,第二年就可以做到10個億,這是一種浮躁的心態,也是一種目標不明確的心態。這種心態很容易體現在創業者身上。這個世界永遠不缺機會,缺的是努力抓住機會,把機會變成大機會的人。
新東方從來都是一點一滴地做事,到現在爲止,也是抱着一步一步把事情做好的心態。我從來沒覺得新東方是大企業,每天都是用創業者的心態來做事。所以,一定要有踏實的目標,慢慢做。
有人問我,做什麼事情是必然成功的?這個世界上沒有什麼事情是必然成功的。我只能說你去開豆腐店。爲什麼?做薄是豆腐皮,做厚是豆腐片,做臭了是臭豆腐,反正總能賣出去。這世界上最需要的是靠譜的人,但現在太多的人不靠譜,這是非常要命的`事情。
第三,創業者要把自己變成優秀的.領導。
優秀的領導有各式各樣的特徵,但歸納起來主要有如下幾個方面:一是胸懷寬廣,二是有團隊凝聚能力,三是有把一個商業計劃細化到每一天工作的能力。
如果你本身不是一個有魅力的領導人,不能讓人拼命地跟着你幹,到最後你就會發現自己是個孤家寡人。很多創業者很有激情,但最後團隊沒有成員。爲什麼?爲了幾分錢的差距就去打架,做事永遠是自己的利益先佔。這怎麼行呢?
有記者問我,你把大學、中學同學從國外請回來,不怕跟你有利益競爭?我說關鍵是態度。已經過去了近20年的時間,爲什麼新東方的團隊到現在還沒有散?主要是因爲,我能夠把團隊利益放在我的利益之前考慮。我已經把70%的股權分給了新東方的成員,就這麼簡單。
第四,創業者一定要有良好的團隊。
建起了團隊以後,最難的是什麼?是維護這個團隊的正常發展。有的創業公司剛步入正軌,結果團隊的人都跑掉了。有時候我準備投錢了,發現團隊成員散了。我們做投資是投資團隊,而不是投資給商業計劃。商業計劃再好,如果團隊不靠譜的話,也是不行的。
第五,創業公司必須要變成一個發展成長型的組織。
新東方員工如果一年沒有讀滿20本書,就可以自動走人了。我一年至少讀50本書。這是組織發展的要求,必須要成爲一個發展型組織才行。
最後,如果做到了前面五個方面,再找投資就非常容易了。
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