領導想讓女下屬妥協怎麼拒絕

領導想讓女下屬妥協怎麼拒絕，一般來講，拒絕一個人不是非常困難的事情，領導是下屬的直屬領導，不管下屬有什麼事情求助，都是合理合情的，以下分享領導想讓女下屬妥協怎麼拒絕。

領導想讓女下屬妥協怎麼拒絕1

直白地嚴詞拒絕。

第一這種上下級關係最容易產生感情，特別是女下屬，本來就是服從命令聽指揮的角色，但是現實是殘酷的。理智地拒絕是明智之舉。

第二，採取什麼方式拒絕要看男領導示好的.場合和氛圍。如果是公共場合就委婉一點，如果是私下場合就嚴詞拒絕，不留任何餘地。

第三也可以採取迂迴的方式。答應他但提出一些他無法承受和滿足的條件，看看男領導還敢有想法嗎

當男領導向女下屬示好如何拒絕

男領導向女下屬表示愛意如果發生在兩個單身男女之間是非常正常的事情，你不喜歡男領導，也不要直接拒絕傷了和氣，可以和他說你已經有了心儀的對象，目前不打算移情別戀，如果男領導窮追不捨就比較嚴肅和他說讓他適可而止，這樣對誰都不好。

領導想讓女下屬妥協怎麼拒絕2

如果他是單身，你也是單身，那也要矜持，儘量保持一定距離，因爲你可能還不瞭解他的爲人，他是否屬於那種利於職務之便，欺凌女同事的人還不一定，或許這也正是他單身的原因之一。你的上司喜歡你，如果他沒結婚，你也沒沒結婚，倒是可以發展發展，如果有一方結婚了，那就需要慎重了。此時若是再粘糊的話，就突破道德的底線了。

大家是男的喜歡你，可能他覺得你爲人不錯，想和你做朋友， 上下司做友也很正常，說不定哪一天你超躍過了他，或者大家出來創業，在同一個行業也可以有機會合作。我覺得，如果你的男上司是個單身漢，你也恰好是單身，而且你也不討厭他，那你就從了吧。如果你們都不是單身，或者你們有一方已經結婚成了家，那就不要苟且了。

已婚（雙方或一方），婉言謝絕，千萬別越雷池半步。喜歡歸喜歸，別往深處發展。如果對方死纏爛磨，可申請調換工作，這樣對雙方都有好處。如果腳邁出去，想收悔之晚矣！這種情況不必大驚小怪，在社會上，百分之九十的男上司都會喜歡自己漂亮的.女下屬的，只是有些男人是以事業爲重，喜歡歸喜歡，不會越雷池半步看了你問題:如果你是個女孩子，而不是基友！

好多女生在面對上司的追求時陷入了兩難的境地：跟了他吧，好像自己並不喜歡他，不跟吧，一來得罪了上司沒好果子吃，二來可能錯過不勞而獲的“被包養”生活，還有可能成爲領導夫人。你的男上司已經是有婦之夫，你無妨向《陌上桑》中的羅敷學習學習。來一番自我表白:“使君一何愚？使君自有婦，羅敷自有夫。東方千餘騎，，始終好好守護自己的家，不會做負心漢。

領導想讓女下屬妥協怎麼拒絕3

恰到好處的拒絕，既利於自己又利於別人，作爲領導者，你不可能什麼事情什麼情況下都能滿足下屬的，要求，有些人經常在該說不的時候，沒有說不，這個到頭來既害己又害人將人際關係弄糟。

對於下屬的要求不論合理與不合理，你都必須要堅持公平的心態，不可的立即回覆。

當下屬要求休假，這時候可能會有兩種情況，要麼你的下屬沒有按照休假計劃的規定辦事，要麼是這段時間已經安排了，給你的下屬休假了。

要是前種情況就應該讓下屬知道他沒有遵守規定，應該對他這麼說很抱歉，我們打算在那一個星期盤點存貨，一個人手也不能缺，你知道真因爲這樣我們才規定每年一月安排休假計劃，有時下屬的休假要求與別人預先計劃好的休假，有衝突。

遇到這樣的情況，你要讓他明白被拒絕的原因是先申請，先安排所以不能批准他的請求不過可以准許他以與安排休假的那個下屬自己協商調換休假日期。

當下屬要求加薪或者升職的時候，尤其那些特別盡職盡力的下屬，要領導開口說不行，實在是一件很爲難的事，有時下手的職位薪酬早該變動了，但預算緊縮生意清淡，或者其他因素使你無法對他們的勤奮給予獎勵。

最好先想一下搞說清楚爲什麼不能升職，或者加薪處理這類問題時，切記，超出你職權的承諾，即便你說了，你的.承諾的事，要是將來情況而定，如等生意出現轉機預算充足之後的下屬真可能把他看成是正式的承諾。

當下屬要求調到另一部門時，如果是一個可有可無的人，請求調動，那就趕快批准，你還應該慶幸自己的運氣，如果最得力的下屬要求調動，而且是大忙的時候或者一直找不到人頂替的時候千萬不要斷然拒絕。因爲那樣會是一個好下屬消沉下去，你應該跟他坐下來談談，爲什麼要請調？你會發現他調動的原因，可能與工作無關。

可能是她與某位同事關係緊張，調整工作可以解決的問題。你只有通過與他人交談，纔會發現問題，再解決如果談話毫無結果，沒有什麼能使他改變調動的想法，你只有拒絕，但要儘可能減少給他造成消極的影響。儘量給他信心，希望比如可以說現在不能調過一兩個月再看看有沒有機會這樣做不僅爲你贏得考慮？

其他可能親的時間而且在這段時間裏下屬的想法可能發生轉變。不管怎樣，對下屬的調度要求表現出關心，這樣纔能有助於減輕拒絕對其傷害。

拒絕下屬的某些要求，關鍵是怎麼說不行？如果下屬感到即對他困難，漠不關心他就可能另謀高就具體處理時要儘可能的靈活探討各種可能的辦法，這樣即便是不能解決他的請求。你爲此所做的努力也有助於消除下屬的怨恨。