領導怎麼和下屬搞好關係
本文已影響2.11K人
本文已影響2.11K人
領導怎麼和下屬搞好關係,一個好的領導,不僅工作能力強,還要會處理與下屬的關係。作爲領導,一定要體恤下屬,和下屬搞好關係,下面來看看領導怎麼和下屬搞好關係吧。
領導怎麼和下屬搞好關係1
1、分配工作要儘可能公平合理。
避免出現任務過重、分配不均、或工作任務超越個人能力等現象。如果出現下屬忙閒不均,長期加班加點,必然會引起下屬的不滿。
2、勇於承擔責任。
我們倡導認真努力工作,但也要允許犯錯誤。作爲領導,最好的方法是工作中出現了失誤的.時候當着大家的面,從自己身上找錯誤的原因,勇於承擔自己的責任。這對下屬會起到很好的促進作用,因爲當下屬看到領導有責任感,領導也有不完美的地方,他們會覺得你更親近,當他們犯錯誤時,也會願意認錯。久而久之,整個團隊每個人都會學會自己承擔責任,工作中的失誤就會更少。
3、工作以身作則。
想要下屬認真努力工作,自己首先要作出表率,嚴格要求自己非常重要。如果自己不以身作則,下屬就會輕視自己,失去了下屬對自己的信任,對今後開展工作很不利。
4、尊重、體恤下屬。
只有讓下屬從內心感受到領導對其的尊重、關愛,才能與下屬達成良好的合作關係,從而更有效地開展工作。比如,尊重下屬的私人時間。工作時間要求下屬高效工作,下班後儘量不要讓下屬加班,如果工作真的沒辦法在工作時間內完成,也要以麻煩別人的'態度和下屬商量,尊重下屬的不同意見。三人行必有我師,即使下屬能力不如自己,但並非他的每個意見都不高明,或許他的意見可以起到補充作用。體恤下屬的實際困難。下屬在工作和生活中遇到困難,領導如果能及時體察關心,對拉近領導和下屬的關係非常有用。
5、多稱讚下屬。
“人人都喜歡稱讚”。美國曆史上的偉大總統曾這樣說:“人類本質裏最殷切的需求是渴望被人肯定。”稱讚是激勵工作的動力,哪怕只是一句簡單的讚語,都會使人感到無比溫暖。有時甚至不必當面稱讚,只要我們在某個場合稱讚了某個人,那麼這個人總會知道,並且對你心懷感激。
6、加強溝通和交流。
從辦公室走出來,花一些時間與下屬待在一起,比如一起就餐,外出活動等。交流和溝通的話題可以從下屬的家人、小孩或者個人興趣入手,總之是讓對方感興趣的話題。打開了話匣子,對增進彼此的信任感很有作用。
領導怎麼和下屬搞好關係2
一,緊密而不親密。領導可以與下屬建立緊密的工作關係,適當開開玩笑也無傷大雅。但是,關係不能過於緊密,特別是與異性下屬之間,太過緊密必然招致非議。
二,距離而不隔離。與下屬要保持適當的距離,以免下屬拿村長不當幹部,這也是樹立領導威嚴的需要。但是不能把自己與下屬隔離起來,否則就會被下屬徹底孤立。
三,倚重而不偏重。工作中可以倚重某位有能力的下屬,但是絕不要過度偏重,一定要考慮他人的感受,同時也要防備有能力下屬尾大不掉。
四,信任而不放任。作爲一個領導,信任下屬是必要的。但是,信任的前提是遵章自律,不能讓信任變成沒有原則的放任。
五,授權而不放權。領導者要懂得授權,這樣才能激發下屬的主觀能動性。但是,授權不代表是放權。權力授下去,監督要到位,這樣才能統攬全局,放而不亂。
六,容人而不容忍。作爲一個團隊的領導者,必須有容人之量,用人所長,避其所短,這樣才能人盡其才。但是,容人絕不是容忍,對一些有悖組織文化的行爲,不要一味容忍遷就。
七,交流而不交心。領導和下屬之間,要經常進行交流溝通,甚至可以推心置腹。但是,推心並不意味着交心,自己的內心不能讓下屬看的明明白白。
八,嚴格而不嚴苛。任何一個團隊,都要嚴格管理,否則就很難有執行力。但是,嚴格要把握好“度”,不能讓嚴格變成嚴苛。吹毛求疵、小題大做要不得。
九,鞭策而不鞭笞。對下屬要經常進行鼓勵鞭策,這是員工激勵的需要,沒有有效激勵,員工就沒有動力。但是,儘量多使用正激勵,少使用負激勵,鞭策如果變成鞭笞,往往事與願違。
領導怎麼和下屬搞好關係3
原來的領導或前輩成了你的下屬,怎麼處理好關係
上級爲了顯示親和力,會和員工打成一片,自掏腰包搞團建,出差回來帶小禮物。這些是比較初級的做法。高階的做法是應該是用專家權和表率權來產生影響力。
你空降去帶一個銷售團隊,一開始想着如何樹立威信,讓團隊配合你的指令,是請客吃飯嗎?不是,應該花時間一對一逐個帶着業務員做陌生拜訪,通過每人的手把手幫帶,你做他們看,他們做一起總結,讓每人都實現簽單。雖然費不少勁,但容易得到團隊的信服和擁戴,爲之後的工作順利開展做好鋪墊。親密的關係靠的是實戰中的合作而不是簡單地籠絡人心的小套路。
如果你原來的領導或前輩成了你的下屬,這些微妙的關係會造成極大的不適。怎麼辦?
1、保持溝通。特別是你的前領導、資歷老影響大的前輩、關係好的兄弟,形成一對一的交流,真誠,一定要真誠!闡述你目前的狀態和麪臨的困境,最終爭取他們的支持。
2、保持自我。剛上任時最容易被關注,此時謹慎很重要,不膨脹也不刻意拉攏關係,把更多的精力放在工作上,繼續提升自己綜合實力,既然BOSS選擇了你,肯定有你的過人之處,加強它。當然管理團隊的技巧也要逐漸學起來,例如“推功攬過”。
3、保持統一戰線。需要我們儘快把團隊注意力集中到公司的戰略和目標上來,這個時候就需要把“目標翻譯成任務”,任務分解到每個人的日常工作中,完成後那就簽下軍令狀好乾起來吧。可別忘了,幫團隊爭取更多的資源和福利。
本來和同事們關係很好,一下任命,突然成了外人,這對角色轉換有難度。需要慢慢和老同事們學習,話要溫柔,理要硬,不能一味地講感情,也不能一味地講制度,做到一箇中心兩個基本點:
1、一箇中心。原則性問題不能讓步,不能感情用事。
2、兩個基本點。第一點,制度是執行的,以身作則;第二點,關注關愛,工作不僅有深度,還要有溫度。
距離產生美,上級授權要有限度,關心要有溫度,上下級間的關係講究分寸,別因爲“無間”,最後迷失了界限。真正穩定的狀態,是互相依賴,以原則爲中心,而不是關係。這就是爲什麼很多公司明文規定上下級之間不能有親戚關係。
毒app和虎撲什麼關係 屬於虎撲旗下
女下屬再怎麼好女領導都不喜歡
下屬感謝領導關心的話
眼睛敢和領導對視的下屬
職場新人應該如何和部門領導打好關係
如何和下屬建立好關係
怎麼和同事搞好關係嗎
領導和下屬發生矛盾
女下屬敢和領導發火
導致你在公司和上下級關係不好的風水
與下屬關係不好應該怎麼做
怎麼處理和單位領導的關係
學會對下屬說謝謝的領導纔是好領導
多少人辭職是因爲直屬領導的關係
領導對下屬的好
鬼鬼和玉澤演什麼關係?兩人私下的關係怎麼樣
如何和同事領導打好關係
怎麼和同事搞好關係
把腿張開塞冰塊後選擇辭職 給自己的忠告就是和領導搞好關係了
上司和下屬的關係不好
領導對女下屬有好感,怎麼做
新人怎麼和同事搞好關係
領導怎麼處理下屬之間不和
真正和領導關係好的人
如何和領導處理好關係 和領導處理好關係的方法
新人怎麼和同事搞好關係呢
怎麼和朋友搞好關係
如何搞好婆媳關係?跟賈靜雯學搞好婆媳關係的方法
工作中女下屬怎麼和男領導相處
怎麼提高情商和人搞好關係
感謝領導關心下屬的話語簡單
和領導有性關係該怎麼相處
女下屬和領導出去應酬