領導整你的套路
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領導整你的套路,職場中人人都希望自己能遇到一個知人善用的伯樂領導,但大多數情況下我們並沒有能力去事先預知、決定自己會遇到什麼樣的領導,全憑運氣。下面我們一起來了解領導整你的套路。
一、各種場合不停表揚你,實則爲你樹敵
被領導表揚,相信很多人都會很高興,覺得自己的成績、能力得到認可,離升職加薪就不遠了。
如果僅當你取得成就的時候,領導就事論事表揚你,之後你做的不對的地方,領導還是會批你。那說明領導表揚你的時候是發自真心,你可以偷着樂。
但如果不管什麼場合,哪怕你就是隨便做點啥事,領導都會各種表揚你,把你誇的就像是全公司絕無僅有的明星,那你就得注意了,這就是領導開始出招了,名爲“捧殺”。
先把你擡到很高的一個位置,“木秀於林,風必摧之”,你這樣“閃耀”自然會招來很多人的'嫉妒,不用等領導親自動手,就會有人開始對你下黑手,把你搞得狼狽不堪。
你在這樣高的位置上,大家都會用“放大鏡”的眼光盯着你,稍有差錯,就會被人雞蛋挑骨頭,放大你的錯誤,最後只能是自己吃悶虧。
二、表面提拔你,其實是邊緣化,毀了你的發展前途
這種招術也算是領導整人的常見招術了,而且帶有一定的迷惑性,畢竟表面上確實是升職了。
你是公司核心部門的'技術骨幹,平時有點看不慣領導的頤指氣使,和領導不對盤。但領導見到你,也還是挺客氣的。有天把你叫到辦公室,高興地告訴你,公司覺得你能力突出,非常優秀,決定提拔你當倉儲經理。
表面上確實由小職員變成了經理,但所謂的倉儲經理說白了就是一個管倉庫物料的,沒多少技術含量。
你要真高高興去了,耗上幾年後,想跳槽,才發現之前掌握的一些核心技術已經落後,被時代拋棄了。
你若拒絕,領導就會散佈你不識擡舉的流言,讓你在公司混得舉步維艱。
這種明升暗降的提拔其實細思極恐,它毀掉的是一個人的職業發展前途。
三、給你加派人手,實則爲了架空你
突然有一天,領導帶個小助理給你,名爲分擔你的工作,讓你別那麼累。
別急着高興,以爲領導體恤你的辛苦,想讓你輕鬆一點。說句不好聽的話,在職場太輕鬆了,也就意味着淘汰你的時間到了,企業不是福利機構,它不會爲一個閒人買單。
領導給你配助理,如果沒有配上公司正式的任命文件,只是口頭這樣一說,那就是領導對你下手了,這招叫“教會徒弟,餓死師傅“。
口頭上說兩句好聽的話,把你感動得認真去帶小徒弟,內心期望着教會了徒弟,有人接你的班,就可以走馬上任了,結果就是把人教會了,你收到的有可能是辭退通知書。
還有一種情況,領導給你配的助理是公司的老員工、老資格,論年紀、輩份遠遠在你之上,你能使喚得動這些人?最後可能連他們的工作,你都得幫忙做了。明面上給你減負擔,實際上是給你加工作量,你還有苦沒辦法說。
這事任誰來看都是領導體貼你,給你加派人手,你怎麼還敢抱怨工作累呢?這就是你不知好歹,或者是你工作能力有問題了。
01 讓你全權負責,實則責任轉移
當年看《開/國大典》時,有個情節是毛/人/鳳向老蔣請示某件很棘手的事情該怎麼辦,老蔣回覆了一句:你自己斟酌吧!這種滑頭做法,在那些喜歡整人的領導中使用也很普遍,而且會美其名曰“全權負責”,“重點培養”之類的。
領導會公開安排一些事項,尤其是一些看似很重要、很棘手的事項,會安排給那些他想要折騰一下的下屬。
這時候領導會說,某某事項交給小劉全權負責。……相信你能不辜負我和大家對你的厚望雲雲。
小劉當然會感到非常榮幸,覺得自己得到了領導的重視;對其他人來說,則可能感到很奇怪,這個小劉能力平平,很難做好這個事項的,怎麼會安排給他呢?
但是小劉可能不知道,領導在這樣公開安排,做出明確授權的時候,已經把責任轉移到小劉自己身上了。
全權負責,聽起來好聽,貌似也有點權限,但是一旦做不好,就準備接受領導的'暴風驟雨吧。
反正領導早就計劃好了。
02 立下軍令狀,“甘願”受懲罰
還有的時候,領導看某些人不爽了,想要懲罰一下,或者迫使其辭職,會通過加大工作任務指標,公開宣佈任務,並要求當事人立下軍令狀來加以確認。
當然,爲了迷惑大家,所有人員都會被要求立軍令狀,只是要被整的這一位任務量較大,一看就知道沒辦法完成。一旦無法完成任務指標,自己就承諾接受某某懲罰,甚至願意自動離職等等。
當着大家的面,當大家都簽字畫押之後,當事人也只好硬着頭皮簽字了。
而一旦簽字了,那麼領導就有了拾掇你的憑據了。
等到任務完成較差(這是必然的),領導自然會找你兌現自己的承諾的。
1、表面上充分信任你,給你機會,其實是故意讓別人看到你的無能
職場中很多人都希望能幹出一番大事業,一些剛入職場的新人,更是雞血滿滿,鬥志昂揚,巴不得一進公司就接大項目,展現自己的能力,成爲全公司最閃耀的星,閃瞎所有人的眼。
要知道一個人的能力總是有限的,別輕易去挑戰超越自己能力的工作。職場與學校不同,有些工作不是說一來就能上手的,需要經驗的積累,否則就容易出錯
如果不明白這一點,那就很容易着領導的道。
你是公司新人,出身985、211或者國外名校,精通多國語言,也發過幾篇專業論文。自己的領導只是普通院校畢業,似乎看上去專業能力也一般,在公司就像個老好人似的存在,整天笑眯眯的,內心有點小小的看不起這個領導。
剛進公司全在做着一些雜事,完全突顯不了你優異成績與能力,正在鬱悶中。領導交給你一個大項目,說看好你,讓你好好幹。
拿過來一看,你高興地想跳起來,正是自己夢寐以求的大項目。信心滿滿,終於英雄有用武之地了,結果真做起來,才發現問題多多,最後慘敗,領導對你失望地搖了搖頭,把項目轉給另一個資深同事來做。從此你在公司眼高手低,一事無成的名聲傳開了。
2、掛起來,就是不讓你好看
有些時候,有的員工冒犯了領導,自己居然是稀裏糊塗的。但是他冒犯了領導自己不知道,領導卻是大爲惱火的。
這時候領導會怎麼辦呢?那些比較大度的也許會把員工叫過來私下批評一下教他做人,而那些心胸狹窄而思想陰暗的.領導,則會想着把這個員工整一下,甚至直接整走。
領導這時候就會安排這個冒犯了他的員工去做各種芝麻粒大的'小事情,比如打掃衛生,端茶倒水、複印資料、傳遞報表之類的,員工原有的正事會被交給其他人去做。員工如果問理由,領導會說,公司的業務量近期比較少,所以工作安排要做出一些整合。
爲什麼非得要你做這些小事情呢?領導會“語重心長”地告訴你,能經得起鍛鍊的員工纔是好員工;能承受看起來不合理安排的員工,纔是好員工;能不計較工作內容的員工,纔是好員工。
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