負責是每個職場人應有的品質
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微軟董事長比爾·蓋茨曾對他的員工說:“人可以不偉大,但不可以沒有責任心。”
比爾·蓋茨說這句話,是建立在他對執行力重要性認知的基礎上的。因爲一個人只有具有高度的責任感,才能在執行中勇於負責,在每一個環節中力求完美,按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟非常重視對員工責任感的培養,責任感也成爲微軟招聘員工的重要標準。正是基於這種做法,成就了微軟一流的執行力,打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。
無論你在什麼樣的公司工作,又從事着怎樣的工作,你不妨捫心自問:“我有責任感嗎?”接下來回顧正在進行的工作以及已經做過的工作,你是否執行不找藉口?是否自動自發、盡善盡美地完成工作?是否爲了團隊的利益而甘願犧牲個人利益?是否面對失誤勇於承擔起自己的責任?
有些人可能會情不自禁地臉紅。一項計劃執行不力,很大程度上是參與人員缺乏責任感造成的。這些人責任意識淡薄,做一天和尚撞一天鐘--得過且過,甚至接受任務後,只要上司不查覈,就不了了之。他們對“責任”這兩個字很陌生,甚至沒頭腦地想:責任關我什麼事?
實際上,責任不是想扔掉就可以扔掉的,它不是一件衣服,穿破了或者看着不順眼了,隨手就可以扔到垃圾筒裏。一個人生存在社會上,就對社會負有責任,就對家庭負有責任,當然,更對工作負有責任。可以說,責任與生命同在。一旦你接受執行某項任務,你就對這項任務負有不可推卸的責任,它就像血液一樣融入到你的身體裏,即使你不想承擔,也無法把它與你分開。如果你假裝視而不見,那你的工作肯定一塌糊塗,你也肯定會成爲整項計劃執行的絆腳石。你的下場必然會遭到同事的蔑視、老闆的唾棄,並最終被淘汰出局。如果不抓緊樹立起勇於負責的職業精神,無論你到了哪個公司,都不會得到老闆的賞識,自然不會有好的發展,永遠與成功無緣。
一沒有責任感,就沒有執行力
有的人缺乏責任感,是因爲這樣一種思想在作祟:“負責是有權力的人的事情,我只是一個小兵,責任與我何干?”這種觀點是大錯特錯、極爲害人的。不同的職位有不同的職責,從來就沒有一種職位不需要負責,即使職位再渺小、工作再平凡,也伴有不可推卸的責任。
有一位年輕護士,第一次擔任手術室責任護士。傷口就要開始縫合了,她對外科大夫說:“大夫,你只取出了11塊紗布,可我們用了12塊。”
“我已經都取出來了,”外科大夫斷言說,“我們現在就開始縫合傷口。”
“不行!”年輕護士阻止說,“我們用了12塊。”
“由我負責好了,”大夫嚴厲地說,“縫合!”
年輕護士激烈地抗議說:“你不能這樣做,我們要爲病人負責!”
大夫微微一笑,舉起他的手讓年輕護士看了看第12塊紗布,然後稱讚說:“你是一位合格的護士。”顯然,他是在考驗年輕護士是否具備強烈的責任感。
責任不會因爲職位渺小而變得無足輕重,更不會因爲受到權力的干擾而躲藏起來。責任面前,人人平等。只要是你的責任,你就要勇敢地承擔。在執行的過程中,你是否像年輕護士那樣勇擔責任?還是借坡下驢,把本該你承擔的責任推卸給別人,而不管造成多麼嚴重的後果?只有像年輕護士那樣勇於負責,一項戰略或計劃纔可能得到切實執行,並取得好的績效。一旦拋棄了責任,即使再好的戰略,也會因爲執行不力而夭折,或者造成不可收拾的局面。
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