應該怎樣做整個公司的管理

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應該怎樣做整個公司的管理，企業管理的的最終目的其實就是爲了企業自身的生存和發展，以及達到社會的需要，也就是說需要通過通過管理對企業進行計統籌規劃。那麼應該怎樣做整個公司的管理？

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樹立明確的願景，儘量宏偉具體一點。作爲企業的管理者，一定要在創辦公司的時候就樹立一個明確的企業願景，並不是很虛的哪一種，而是具體可行的，比如“改變大衆消費習慣，讓人人都能開上車”等，這樣每一天都可以鼓舞員工，不斷奮鬥。

擁有多種領導模式。要管理好公司，應該有多種領導模式，因爲一個企業不可能只有一兩個員工，而是擁有形形色色的員工，針對不同的員工要纔去不同的領導方式和方法，這就是要擁有多種領導模式。

對自己的產品要有一套合適的方法論。不管你從事的是哪一個領域，都應該有一套適合自己和企業產品的方法論，比如你應該知道你的產品延伸是什麼，附加值在哪裏等。

爲了長遠目標，要學會適時放下尊嚴。偉大的創業者都會在遇到艱難的時候，適時放下自己的尊嚴，爲了達到長遠的目標，低下頭來，委曲求全，這一點也是管理公司要做到的，尤其是大型公司，更會面臨這樣的問題。

留住人才。21世紀最大的成本就是人力成本，人的力量和潛能是無限的，要學會放大價值，讓他們發揮出自己的作用，成爲公司發展的強大助力。留住人才，一是慷慨對待他們，二是制定好的人才制度。

學會怎麼管理聰明人。如今，聰明的人實在是太多了，在自己的公司也不乏有聰明的人，這個時候就要學會管理他們，努力成爲讓聰明人喜歡、敬佩的老闆和管理者，是重點。

懂得預測，學會防範。管理公司，不是一點一滴就能做好的，需要日積月累，更需要預測和防範，尤其是人和資金方面，作爲管理者一定要審時度勢，懂得提前做好準備工作。

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1、第一時間裏解決問題

管理者一定是一個反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題，須及時發現並查明原因，立即處理，給別人的答覆永遠都是“行”或“不行”，反應速度快我們才能走在別人前面。作爲企業中的管理者，尤其是銷售型企業，市場銷售上的事是大事，哪怕一個看似很小的問題，處理不當都會造成大禍，比如送貨問題，產品出現問題及時答覆，配方需要調整急用。

2、矛盾處理有緩急

當發生矛盾時，作爲管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然後在處理內部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力，讓他們輕裝上陣。

3、引導下拿方案

自己的下屬提出問題時，首先讓其先拿出至少3種方案，並反覆論證哪一個更合適，最後管理者加以引導並提出自己的建議，這樣下屬才能提高更快。

4、從更大的層面去把握事情

我們爲什麼能做一個經理?是因爲我們比下屬懂得多，理解力強，思考問題比較全面，更能從公司的角度出發考慮問題，更能把握方向，比如，區域經理，首先，你必須熟練掌握公司的方針政策，銷售制度和業績計算方法，你自己都不懂如何教會自己的下屬?

懂得如何分析市場，做好產品定位，懂得如何制定本區域的銷售思路和銷售方案，如果你每天去和下屬共同開發客戶，那公司給你的報酬豈不浪費，別忘了你是一個領頭人，做一個好的銷售方案比開發10個客戶要強得多。(當然新市場區域經理必須要事必躬親不然無法瞭解市場無法制定銷售方案)

5、果斷作出決策，妥善處理問題

以市場爲主導，以客戶爲中心，以員工爲主體，處理事情即快又穩，公司、員工、客戶都滿意;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。

6、員工也是公司的顧客

每一位員工都是公司寶貴的財富，讓員工滿意，讓我們的顧客滿意是一個優秀管理者最基本的工作，前提條件是不損害公司的利益，不能違反國家的法律。

7、懂得授權，放權不是放縱

給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平，授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管，有些權不能放。

8、善於傾聽下屬的心聲

要會聆聽，優秀的管理者其實是一個好的聆聽者，談話是一門藝術，聽人談話則是一門學問，管理者一定要善於傾聽下屬的心聲，管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此沒有必要刻意去強調這一點，如果總是在員工面前顯示自己的高明，反而是一種不智之舉。

當你爲自己的全方位才能和優秀表現沾沾自喜時，你可知道，你已經超越了管理者的限度，不要輕易打斷別人的說話，通過聽別人說話你能瞭解一些事情的真相。

9、多參考一線員工的意見

一線的銷售人員是最瞭解市場和客戶的，管理者要多參考他們的意見和建議，然後自己分析總結，確定更合適的方案，同時管理者還要有前瞻性，及時儘早發現未來可能發生的事件並提前做好準備，防患於未然，比如，我們產品有何變化，天氣突變如何讓客戶做好準備工作。

10、懂得激勵，讓員工始終都能有充沛的活力和旺盛的.熱情

讓下屬充滿希望，盡最大能力爲公司的發展充分發揮自己的智慧和才幹，激勵的重要性?如何激勵?加薪不是唯一的辦法，加薪並不是讓員工的滿意度提升，而是使他們的不滿意度下降了而已，所以高薪不見得能留住人，可能還有出的比你更高的，員工受到精神獎勵，如提職，榜樣，被尊重，被信任，經常讚賞，改善工作環境，減少員工抱怨。

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法則一、制度高於一切

現在我們都在追求法治社會，因爲法律是維護社會穩定運行的基石。企業也是一樣，如果領導凌駕在制度之上，因爲權力大而隨意踐踏制度，那這個企業是註定失敗的。因此，在企業的管理中，制度起到了至關重要的作用，一方面，我們要建立健全的制度體系，另一方面，建立的制度必須得到嚴格的執行，不允許出現私權大於制度的情況。

制度不僅僅是包括獎懲和考勤，還有以下幾點、

1、完善的組織構架；

2、嚴格把控用人標準；

3、用以激勵員工的薪酬制度；

4、激發企業氛圍的競爭機制。

法則二、溝通是管理的橋樑

很多企業主都認爲，公司工作就是簡單的下達命令，員工完成；而且管理者每天需要處理的工作那麼多，怎麼還會有時間去和員工溝通呢？

正是因爲管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙，溝通不順暢，無法瞭解員工的真實想法，也不能第一時間知道企業在運行過程中的一些錯誤，更嚴重的是人爲地加深管理者與員工之間的隔閡，高明的管理者一定不會因噎廢食。

所以，企業主或者老闆在工作中一定要做到、

1、及時與員工溝通，做到信息新鮮共享；

2、溝通中，傾聽比訴說更重要；

3、多渠道進行上下溝通；