如何做好公司管理

如何做好公司管理，每一個企業，每一個老闆都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業、高素質高水平、團結勤奮、敬業服從、能與企業榮辱與共的員工隊伍。那麼要如何做好公司管理呢？

如何做好公司管理1

如何管理好公司

管理好公司的方法如下：有條件的公司不要一直把工人當成牛使用，一年可以組織一次旅遊，到風景秀麗的地方放鬆下身心，讓優秀的員工覺得公司的福利好。

如果是生產型的公司，要選擇一片好的場地，交通好，視野好，環境好，在這裏上班，大家有一種家的感覺，保持良好的心情，有利於公司的發展，有利於個人的提升。

公司的招牌要製造好，顯得大氣，先聲奪人，讓人感覺企業的實力。如果是國際型的企業，比如要出口產品到國外，還要在漢語公司名字的下面寫上英文名稱，讓老外感覺正規。

貨物的堆放要規範化，不能東一樣西一樣，十分凌亂，貨物堆得整齊，讓人賞心悅目，也能節省空間，需要用它的時候，花很少的時間就能找到。

工廠的管理要實行5S之類的嚴格管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養，如果是工人不能自覺遵守，就在車間裏畫上條條框框的線條，告訴他哪裏能放物品，哪裏不可以堆放。

有條件的公司也不要一直把工人當成牛使用，一年可以組織一次旅遊，到風景秀麗的地方放鬆下身心，讓優秀的員工覺得公司的福利好，晉升空間大，幹事更加有心勁。

要求進步的公司，一定要注意到同行業名氣大的那裏去交流學習，這個要靠公司管理層的人脈，如果對方不同意你去學習，是無論如何辦不到的，要做到這點就要求企業管理者有好的處理人際關係，組織協調的能力。

對於公司的營銷者來說，要時時刻刻爲客戶着想。比如說一直鉛筆，客戶不放心要看鉛筆裏的鉛筆芯是否是好的，你都得馬上把鉛筆折斷給他驗貨，直到對方滿意爲止。

管理公司要做到的七件事

樹立明確的願景，儘量宏偉具體一點。作爲企業的管理者，一定要在創辦公司的時候就樹立一個明確的企業願景，並不是很虛的哪一種，而是具體可行的，比如“改變大衆消費習慣，讓人人都能開上車”等，這樣每一天都可以鼓舞員工，不斷奮鬥。

擁有多種領導模式。要管理好公司，應該有多種領導模式，因爲一個企業不可能只有一兩個員工，而是擁有形形色色的員工，針對不同的員工要纔去不同的領導方式和方法，這就是要擁有多種領導模式。

對自己的產品要有一套合適的方法論。不管你從事的是哪一個領域，都應該有一套適合自己和企業產品的方法論，比如你應該知道你的產品延伸是什麼，附加值在哪裏等。

爲了長遠目標，要學會適時放下尊嚴。偉大的創業者都會在遇到艱難的時候，適時放下自己的尊嚴，爲了達到長遠的目標，低下頭來，委曲求全，這一點也是管理公司要做到的，尤其是大型公司，更會面臨這樣的問題。

留住人才。21世紀最大的成本就是人力成本，人的力量和潛能是無限的，要學會放大價值，讓他們發揮出自己的作用，成爲公司發展的強大助力。留住人才，一是慷慨對待他們，二是制定好的人才制度。

學會怎麼管理聰明人。如今，聰明的人實在是太多了，在自己的公司也不乏有聰明的人，這個時候就要學會管理他們，努力成爲讓聰明人喜歡、敬佩的老闆和管理者，是重點。

懂得預測，學會防範。管理公司，不是一點一滴就能做好的，需要日積月累，更需要預測和防範，尤其是人和資金方面，作爲管理者一定要審時度勢，懂得提前做好準備工作。

如何做好公司管理2

做企業管理難，做好企業管理更難！

管理對於不少企業主來說都是很頭疼的事情，好管理的員工死板呆滯沒有創造力，不會提意見；會提意見點子多的員工又個性鮮明不服管教，讓人又愛又恨。

所以，如何管理員工是當下企業主或管理者的頭等大事。以下四個“法則”，不妨看看，也許有所啓發！

法則一：制度高於一切

現在我們都在追求法治社會，因爲法律是維護社會穩定運行的基石。企業也是一樣，如果領導凌駕在制度之上，因爲權力大而隨意踐踏制度，那這個企業是註定失敗的。因此，在企業的管理中，制度起到了至關重要的作用，一方面，我們要建立健全的制度體系，另一方面，建立的制度必須得到嚴格的執行，不允許出現私權大於制度的情況。

制度不僅僅是包括獎懲和考勤，還有以下幾點：

1、完善的組織構架；

2、嚴格把控用人標準；

3、用以激勵員工的薪酬制度；

4、激發企業氛圍的競爭機制。

法則二：溝通是管理的橋樑

很多企業主都認爲，公司工作就是簡單的下達命令，員工完成；而且管理者每天需要處理的工作那麼多，怎麼還會有時間去和員工溝通呢？

正是因爲管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙，溝通不順暢，無法瞭解員工的真實想法，也不能第一時間知道企業在運行過程中的一些錯誤，更嚴重的是人爲地加深管理者與員工之間的隔閡，高明的管理者一定不會因噎廢食。

所以，企業主或者老闆在工作中一定要做到：

1、及時與員工溝通，做到信息新鮮共享；

2、溝通中，傾聽比訴說更重要；

3、多渠道進行上下溝通；

4、與員工一起分享快樂就是很多快樂；

5、放下架子勇於承認錯誤，你會發現，大家都會很友善。

有些管理者提出了這樣一個疑問，他們覺得自己經常與員工進行溝通，但是爲什麼最後的效果還是讓人差強人意呢？

管理者不僅要跟員工進行溝通，更重要的是要進行有效溝通，有效溝通才能達到最好的效果。

法則三：大家的智慧能更好解決問題

管理者不是萬能的，企業的問題僅憑管理者一人的智慧是萬萬不夠的，所以要給員工暢所欲言、發表自己看法的機會。

這樣，企業的每個員工都會有種參與感，覺得“我是這個企業的一份子”，會更加賣力的爲了企業的`發展去工作和努力。

一般成功的企業都會做到以下幾點：

1、公司擁有讓員工大膽開口的氛圍；

2、企業的真實情況及時讓員工瞭解，不隱瞞；

3、能夠識別並且及時良好的處理員工的不滿；

4、從員工的怨言中找到企業能夠改進的地方。

法則四：每個人都有優勢和短板

俗話說得好：尺有所短，寸有所長。如果作爲管理者的你只能看到員工的職業短板，不能發現他的優勢，那你整個企業都是“短板”員工，員工因爲你批評和指責，效率也只會越來越低。

要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，纔是成功企業家的用人之道：

1、要能平常心對待員工的職業短板，不是一味的責怪；

2、不要輕易否定員工，這樣會讓員工壓力倍增；

3、企業管理不是獨裁專制，要平和看待與自己觀點相背離的員工；

4、員工的短板在另一個問題上也許就是天賦，要學會把員工安排在合理位置

企業離不開管理，如同魚離不開水。在企業成長的過程中，想把企業管理做好，不僅要有管理能力卓越的領導，更重要的是，企業的員工也一樣優秀。只有當管理者和員工之間的形成良性的互動，企業才能夠做得更大、做得更強。

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如何加強公司管理的經驗總結

一、企業戰略很重要

哈佛商學院終身教授邁克爾、波特曾經說過：戰略是一個企業成敗的要害。我國經濟與社會發展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發展戰略基礎上的;有了這個戰略，纔有後來的中長期計劃、年度計劃，纔有各項政策和措施。企業領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經濟與社會發展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰略研究要加強

之所以要加強企業戰略研究，首先是因爲我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業戰略研究提到議事日程。目前，許多國有企業由於短期經營思想佔上風，也沒有把企業戰略研究提到重要議事日程。集體企業與國有企業存在類似的情形。

民營企業雖然不存在經營自主權問題，但是由於起步比較晚，由於受到觀念、知識等方面的侷限，戰略水平也沒有多高。新時代是戰略制勝的時代。在這樣一個時代，企業假如戰略水平低就會經常捱打，甚至走向死亡。所以，應該儘快在這方面補課。

三、提高戰略水平需要更新觀念、意識、思維和知識

加強企業戰略研究是對企業領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落後，都會妨礙企業戰略水平的提高。觀念要更新。企業領導人一般都有對本企業經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。

現代企業經營意識越來越多了，科技意識、環保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業領導人假如不盡快把這些現代意識樹立起來，只是滿足於產量、規模、成本、質量等傳統意識，就不可能研究出好的企業戰略來。

思維要創新。思維創新往往是技術、治理、體制等許多創新的基礎。企業領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯想時不聯想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰略也絕非易事。

四、全社會都要關心企業戰略

加強企業戰略研究是企業的事，但又不完全是企業的事。

各級政府擔負着推動企業尤其是國有企業加強戰略研究的責任。許多企業對戰略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由於國有企業至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業共同研究制定企業戰略。爲了減少國有企業的短期經營行爲，政府在考覈國有企業及其主管部門的業績時，應該把是否認真研究企業戰略作爲重要內容。

政府應該把抓好國有企業戰略研究與國民經濟戰略性調整、國有經濟戰略性調整有機地結合起來，對重點國有企業戰略研究工作給以必要的支持。