6個法則助你保住你的職場地位

6個法則助你保住你的職場地位，職場上的競爭是激烈的，想要不被職場上淘汰，就需要懂得一個職場法則，還需要不斷學習來鞏固自己。下面是給大家分享6個法則助你保住你的職場地位！

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1、成爲不可缺少的人

公司裏，老闆寵愛的都是些立即可用並且能帶來附加價值的員工。管理專家指出，老闆在加薪或提拔時，往往不是因爲你本分工作做得好，也不是因你過去的成就，而是覺得你對他的未來有所幫助。身爲員工，應常捫心自問：如果公司解僱你，有沒有損失？你的價值、潛力是否大到老闆捨不得放棄的程度？一句話，要靠自己的打拼和緊跟時代節拍的專精特長，成爲公司不可缺少的人，這至關重要。

2、尋求貴人相助

貴人不一定身居高位，他們在經驗、專長、知識、技能等方面比你略勝一籌，也許是你的師傅、同事、同學、 朋友 、引薦人，他們或物質上給予、或提供機會、或予以思想觀念的啓迪、或身教言傳潛移默化。有了貴人提攜，一來容易脫穎而出，二則縮短成功的 時間 ，三是不慎辦砸了事能有所庇護。

3、建立關係網絡

社會上，一些專業能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地，不少人是得益於人際交往能力。單位裏亦如此。建立關係網絡，就是創造有利於自我發展的空間，努力得到別人的認可、支持和合作。如何增加“人際資產”呢？組織中不乏以興趣、愛好、同學、老鄉等關係結成的“小團體”，爭取成爲其中一員；熱情幫助別人，廣結善緣；誠實、信用、正直是贏得信賴和敬佩的基礎。

4、不要將矛盾上繳

多年前，一位資深前輩曾告誡說，向領導彙報時要切記四個字：“不講困難”。據傳說，古代信使如連續報來前線戰敗的消息，就有砍頭的危險。老闆每天都面對複雜多變的內外部環境，要比員工遭遇更多的難題，承受更大的壓力。將矛盾上繳或報告壞消息，會使老闆的情緒變得更糟，還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負面印象。

5、忌發牢騷

《組織行爲學》的理論說，人在遭受挫折與不當待遇時，往往會採取消極對抗的態度。牢騷通常由不滿引起，希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理“自衛”行爲，但卻是老闆心中的最痛。大多數老闆認爲，“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹是生非，而且造成組織內彼此猜疑，打擊團體工作士氣。爲此，當你牢騷滿腹時，不妨看一看老闆定律：一、老闆永遠是對的；二、當老闆不對時，請參照第一條。

6、善於表現、適時邀功

不要害怕別人批評你喜歡錶功，而應擔心自己的努力居然沒被人看到，才華被埋沒了。想辦法做個“有聲音的人”，才能引起老闆的注意。向老闆彙報，要先說結論，如時間允許，再作細談；若是書面報告，不忘簽上自己的名字。除老闆以外，還要將成績設法告訴你的同事、部屬，他們的宣傳比起你來效果更佳。會議是同事、主管、老闆及顧客之間不可多得的溝通渠道，會議發言是展現能力和才華的大好時機。

職場人際關係法則

1、蹺蹺板互惠原則

俗話說，助人爲快樂之本。人與人之間的互動，就如同坐跳蹺板一樣，不能永遠固定爲某一端高、另一端低，就是要高低交替，這樣整個過程纔會好玩，纔會快樂！一個永遠不肯吃虧、不願讓步的人，即便真討到了不少好處，也不會快樂。因爲。自私的人如同坐在一個靜止的蹺蹺板頂端，雖然維持了高高在上的優勢位置，但整個人際互動失去了應有的樂趣，對自己或對方都是一種遺憾。蹺蹺板互惠原則是我們在與同事相處時，不可缺少的一門藝術。

2、刺蝟法則

刺蝟法則以用這樣一個有趣的現象來形象說明：兩隻睏倦的刺蝟。由於寒冷而相擁在一起，可是因爲各自身上都長着刺，刺得對方怎麼也睡不舒服。於是，它們分開了一段距離，但寒風刺骨，它們又不得不湊到一起幾經折騰，兩隻刺猾終於找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的體溫，又不至於被扎。刺蝟法則就是人際交往中的心理距離效應。它告訴我們：人與人之間應該保持親密關係。但這是。親密有間的關係，而不是親密無間。我們要學會運用刺蝟法則，與同事相處時既不要拒人於千里之外，也不要過於親密，彼此不分。有的放矢地處理好各種關係。

3、白金法則

白金法則是美國最有影響的演說家之一、商業廣播講座撰稿人託尼 。 亞歷山德拉博士提出的，他還撰寫了專著《 白金法則 》 。白金法則的精髓爲，你想人家怎樣待你，你也要怎樣待人。用這種爲人處世的觀念和方法，能使我們在社交中始終處於主動地位，有的放矢地處理好各種關係。

4、首因效應

現實生活和社會心理學實驗研究證明：人在初次交往中給對方留下的印象很深刻，人們會自覺地依據第一印象去評價一個人，今後交往中的印象都會被用來驗證第一印象，這種現象就是首因效應。在現實的人際交往活動中，給交往對象留下良好的第一印象，對於工作順利、有效地開展，起着不可低估的作用。開端不好，就是今後花上十倍的努力，也很難消除其消極影響。所以，在現實工作中。我們要努力在慎初上下功失，力爭給人留下最好的第一印象。職場貼士：絕不要給自己一個理由，說服自己把工作交給下一個小時。永遠以“現在”這兩個字來想問題，把“明天”、“後天”、“下星期”想成遙遠的下個世紀好了，做個“我現在就要開始工作”的人，哪怕只是拿起電話，和客戶說說你剛纔想到的那個創意，讓他覺得你是一個主動的熱情的服務者。工作在此時此刻，是讓我們保持戰鬥慾望的行動力。

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1、敬業法則

孔子在《禮記》中第一次提出了“敬業樂羣”的思想。他認爲，無論做事還是做人，都應該做到“敬事而信”“執事敬”。宋代儒家集大成者朱熹對孔子的敬業思想進行了進一步闡釋，他說：“敬業何？不怠慢、不放蕩之謂也。”

朱熹認爲，敬業就是尊敬自己的職業，不怠慢自己的職業。

敬業法則在職場上的充分表現有哪些？包括對事業的理解、職業理想、立業意識、從業態度、行業情節、企業感情以及作業水平。

一個替人割草打工的男孩打電話給他的`客戶問：“您需不需要割草？”客戶回答說：“不需要了，我已有了割草工。”男孩又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草。”客戶回答：“我的割草工也做了。”男孩又說：“我會幫您把草與走道的四周割齊。”客戶說：“我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。”男孩依舊不死心，繼續問，“那他還有什麼沒有做好的，你還希望得到什麼樣的服務呢？”……。男孩掛了電話，此時男孩的室友問他說：“你不是就在那裏割草打工嗎？爲什麼還要打這電話？”男孩說：“我只是想知道我還有哪些地方還沒做好！”

一個人的敬業態度不是自詡的，應該從客戶上司下屬同事這四個維度得到中正的客觀評價。

比方說案例中的割草小男孩，他的敬業是由客戶的肯定傳遞的；

你敬業的狀態，在市場上是通過怎麼樣的方式來表現的？直接看有沒有人得益或是創造了利潤。

敬業就是堅守職業法則是一個道德的範疇。

懂得工作的人比不上喜歡工作的人。喜歡工作的人比不上享受熱愛工作的人。

敬業既是現代職場生死線又是困難點。敬業不但是一種態度更是一種行爲。

2、服從法則

服從就是在工作範疇內，不管叫你做什麼都照做不誤。但要記住一點，服從不是滿目順從，順從是一種不情願的妥協。服從工作指示是職業道德的表現。

傳統意義上，上司都喜歡服從的下屬，在上司心裏不服從就是沒有團隊意識，挑釁權威和不尊重職場規則。

不服從就意味着戰略推行很難落地，就意味着上下級對立的開始，埋下了衝突的隱患。

不服從還容易造成管理的內耗。

華爲在《公司基本法》裏面闡述過，“在學習西方先進管理方面的方針是先僵化，後優化，再固化。在當前二三年之內以理解消化爲主，兩三年後再適當改進”。

這段話可以理解爲先服從執行，再過程優化，最後形成樣板模式。

你看，即便像華爲這種大企業，首先強調的也是服從的重要性。

管理從服從開始。一名優秀的員工應該執行力第一工作能力第二；服從第一承受第二。

3、請示法則

請示有三種類型。第一種：請示上級給予指示；第二種：請求批准方案的請示；第三種：請求批轉對接的請示。

無論是哪一種，都要記住做主的不是你。即便是你能做主也要請示上級，彙報你的知性方案。也不要真的將“上司的放手”看作真的就是自己指揮自己。任何時候都要牢記，請示永遠是對的，不請示即便做對了也不能認爲是對的，不要隨意剝奪上司的領導權力。

除此之外，杜絕想當然和我以爲，上司永遠和你想的不一樣，出發點和大局觀視覺不一樣的。

請示不代表沒有態度，技巧性的請示是一種積極的態度，更是對上司的一種尊重。

但請示中，最爲忌諱越級請示。

4、獨立法則

獨立是依靠自己的力量和能力去完成工作，這是職場成熟的一種表現。

獨當一面不等於獨佔一面。獨立着眼於“我”分內工作不依靠他人，但你仍然要尊重上司，相融同事。

獨立是職場成長的必經之路。

當你能獨立地將領導想要放手的事情做好，能獨立地將同事委託的事情辦妥，你的職場存在感就會越來越強烈。

5、信任法則

意思是我們與上司之間要互相信任，互相配合，共同協作。職場中的每一個人都各有千秋無法複製，誰也無法替代誰。

秉承這種共事原則，是團隊形成合力，走向團結的標誌。

無論上司還是下屬，抑或同事，工作中都要學會進行優勢互補；在相融共生的世界裏，1加1永遠大於二。

只有形成合力，團隊才能走向共贏。

6、功勞法則

永遠不要去搶功勞，你的功勞就是上司的功勞，上司的功勞永遠是上司自個的。得到上司的肯定就是自己的功勞。能得到組織、客戶的肯定就是上司的功勞。

你的功勞越多，贏得的口碑越好，也許離晉升就不遠了。

沃倫·本尼斯在談到“共同領導時”曾經談到這樣的一種現象：不管一位優秀的下屬做出的貢獻有多麼巨大，大部分的功勞和榮譽都將歸於最高領導者。即使是最優秀的副手也要活在上司的影子裏。

這種西方的思維在中國古代管理智慧上也有體現。

張儀爲秦國立下大功，西並巴蜀，北開西河，南取上庸。但是，天下人都認爲那是先王賢能，而並不將主要功勞歸於張儀。

始張儀西並巴、蜀之地，北開西河之外，南取上庸，天下布衣多張子，而以賢先王。《史記·樗裏子甘茂列傳》

這就是歷史上所說的“張儀無功”。

在你還是下屬的時候，你要努力地做事，正確地做事，有效率地做事；從經驗的累積的角度而言，你做過什麼，你做成功過什麼，比你得到什麼樣的功勞更重要；畢竟這是你今後能夠成爲一個什麼樣人的資本。

如果你和上司共享功勞，上司就有了提升的機會，你的前景也就開闊起來了，這叫“跟着上司一起升”。