跟下屬關係太近好嗎
本文已影響2.71W人
本文已影響2.71W人
跟下屬關係太近好嗎,職場如戰場,在戰場上統帥的威信是很重要的,往往在士兵眼中,將軍總是遙不可及,作爲領導樹立威信是十分必要的。以下分析跟下屬關係太近好嗎及相關問題。
跟下屬關係太近好嗎1
不太好。其實不論是下屬還是同事,相處時都要保持一些距離。上班只是工作,所以應該把下屬和其他同事用同樣的態度對待,就事論事,客觀理性。如果融入太多的個人感情,會明顯影響工作。
領導如何處理好與下屬的關係
1、分配工作要儘可能公平合理。
避免出現任務過重、分配不均、或工作任務超越個人能力等現象。如果出現下屬忙閒不均,長期加班加點,必然會引起下屬的不滿。
2、勇於承擔責任。
我們倡導認真努力工作,但也要允許犯錯誤。作爲領導,最好的方法是工作中出現了失誤的.時候當着大家的面,從自己身上找錯誤的原因,勇於承擔自己的責任。這對下屬會起到很好的促進作用,因爲當下屬看到領導有責任感,領導也有不完美的地方,他們會覺得你更親近,當他們犯錯誤時,也會願意認錯。久而久之,整個團隊每個人都會學會自己承擔責任,工作中的失誤就會更少。
3、工作以身作則。
想要下屬認真努力工作,自己首先要作出表率,嚴格要求自己非常重要。如果自己不以身作則,下屬就會輕視自己,失去了下屬對自己的信任,對今後開展工作很不利。
4、尊重、體恤下屬。
只有讓下屬從內心感受到領導對其的尊重、關愛,才能與下屬達成良好的合作關係,從而更有效地開展工作。比如,尊重下屬的私人時間。工作時間要求下屬高效工作,下班後儘量不要讓下屬加班,如果工作真的沒辦法在工作時間內完成,也要以麻煩別人的態度和下屬商量,尊重下屬的不同意見。三人行必有我師,即使下屬能力不如自己,但並非他的每個意見都不高明,或許他的意見可以起到補充作用。體恤下屬的實際困難。下屬在工作和生活中遇到困難,領導如果能及時體察關心,對拉近領導和下屬的關係非常有用。
5、多稱讚下屬。
“人人都喜歡稱讚”。美國曆史上的`偉大總統曾這樣說:“人類本質裏最殷切的需求是渴望被人肯定。”稱讚是激勵工作的動力,哪怕只是一句簡單的讚語,都會使人感到無比溫暖。有時甚至不必當面稱讚,只要我們在某個場合稱讚了某個人,那麼這個人總會知道,並且對你心懷感激。
6、加強溝通和交流。
從辦公室走出來,花一些時間與下屬待在一起,比如一起就餐,外出活動等。交流和溝通的話題可以從下屬的家人、小孩或者個人興趣入手,總之是讓對方感興趣的話題。打開了話匣子,對增進彼此的信任感很有作用。
跟下屬關係太近好嗎2
跟下屬的關係太好了,應該對他使用怎樣的管理方法
1、用情感去管理:
因爲關係好,正好利用這種感情來要求與約束你的下屬。但這種情感管理方式是一個“雙刃劍”,管得好可能事半功倍,一旦感情出現“波折”可能會出現“一團糟”的局面。
2、用理智去管理:
不要把你與下屬的關係好作爲你管理的前提,關係好可以是公事以外的,不能與公事混爲一談。如果能理智地處理好這種關係的話,既保持了友誼,又有利於工作。
3、用手上的權力去管理:
你應記住,你現在是他的上司,他們是你的下屬,你已經握有了對他支配與控制權。要管住他,你完全可以用好這個權力。不過,權力如果掌握不當,可能會破壞你與他原來的友誼。
4、用公司的制度去管理:
一個單位都會有成型的管理制度,一切工作都以制度爲前提,你的權力就是讓制度真正發揮管理作用。在制度面前人人平等,這樣既可避免“厚此薄彼”,又可以彰顯“公平公正”。
如果這樣管理,他既不會破壞你與下屬的友誼,也有利於開展好工作。在管理一定要制定完善的規章制度,建立起科學高效的工作體制,讓每一個人都能夠按單位規則做事,同時要有與之相配套的鼓勵和獎勵的措施。
日常交往中不管感情多麼好,在工作中一定要做到“對事不對人”,有成績就表揚,有問題就指出,該批評時就批評,該處罰時就處罰,萬不可以感情代替規定,自壞規矩。
領導者日常交往時要講感情,工作中要及時跳出“感情”圈子
我們說"親和力”可以充分展現領導的個人魅力,在日常交往中,領導越有親和力,大家越願意把你當成知心朋友,由此領導與下屬間的關係也就越融洽。
中國是人情社會,擁有良好的人際關係是做好一切工作的一個大前提。但是在工作中,領導者一定要及時跳出“感情”圈子,不要爲情所困,更不要因情而管理,這樣工作就會可能越來越被動。
跟下屬關係太近好嗎3
和下屬溝通管理話術
先說不如後說
很多領導在開會或者跟下屬溝通時,習慣先發言:" 我來說幾句…… " 嘡嘡嘡一大通說完之後,裝成特別謙虛的樣子問大家:" 各位還有什麼意見啊?儘管提,儘管提!"
可是你有沒有想過,這句話一出,下屬也沒辦法再提什麼意見了。跟你爭辯,最後落個不歡而散,你不高興他也不高興;順着你說,下屬心裏也未必服氣。
說服下屬和說服同級乃至上級不同,第一時間要考慮的不是怎樣改變對方,而是怎樣讓對方充分表達自己的意見。所以,想要說服下屬的最佳方案不是說,而是問。你一說,就相當於是先定調,你都先定調了,讓別人怎麼辦?所以這個時候,就算你心裏有一百個主意,也得裝成什麼想法都沒有的樣子問:大家有什麼看法啊?
這不是虛僞,爲了最終統一思想,你必須要讓下屬真實地表達自己的想法,所以你只能負責總結,不能負責開篇立論。這就是領導爲什麼必須最後才說話。
批評的原則
批評下屬時,說輕了不能觸及靈魂,說重了容易引發牴觸情緒;不發脾氣下屬記不住,發脾氣下屬又覺得你只是在發泄。所以,批評人也是要有策略、有原則的。
首先,責人先責己。批評之所以起不到效果,很多時候都是因爲你啓動了被批評者的心理防禦機制。你說他這裏不好,他心裏嘀咕 " 那你那裏也不對呀 ",表面上你把他訓得跟孫子似的,其實人家心裏一直在數落你的不是。下屬把事情辦砸了,你就能一點領導責任都沒有?如果不先澄清自己的責任,你拿什麼讓下屬心服口服?
其次,懲罰要明確。批評人的時候,最忌諱的一句話就是 " 看我怎麼收拾你 ",不可預期的懲罰會放大恐懼,如果讓下屬覺得怎麼着都不可能再獲得你的信任了,你怎麼着都會繼續給他穿小鞋,那以後就很難再讓他發揮主觀能動性了。所以,批評下級的時候懲罰是要說在明面上的,而且一定要表現出受罰之後到此爲止的意思。
最後,輕話說重,重話說輕。批評人的時候,輕重是最不好拿捏的。你覺得忍無可忍無需再忍,對方可能根本不知道你爲什麼發這麼大脾氣;你覺得響鼓不用重錘輕輕點一句就好,對方可能還真沒當回事。所以事情越輕,你的話反而要說重;事情如果真的很嚴重,你反而要把話說輕。
讓訓斥不那麼像訓斥
說完了批評的策略和技巧,再來說說如何進行表達。
在《傅雷家書》中,有一封信傅雷先生這樣寫的:" 長篇累牘地給你寫信,不是空嘮叨,不是莫名其妙的閒扯,而是有好幾種作用的。第一,我把你當作一個討論藝術、討論音樂的對手;第二,我想激出你一些感想,讓我做父親的得些新鮮養料;第三,借通信訓練你的——不但是文筆,尤其思想;第四,我想時時刻刻,隨處給你做個警鐘,做面‘忠實的鏡子’。"
傅雷先生的這封信,揭示了長輩和晚輩、上級和下級溝通的兩個技巧:首先,以平輩自居,而非前長輩;其次,理解對方的真實動因,以同理心來建立信任。這種跟晚輩交流的態度,在當時看來相當前衛,用在現在的職場上也妥妥的。
比如員工上班時效率低下,你如果劈頭蓋臉痛斥一頓,下屬臉面上過不去,難免消極怠工。想讓訓斥或意見變得比較容易被接受,你可以說:" 咱們來交心地談談。你最近是不是家裏遇到了什麼事或者工作上遇到了瓶頸,所以工作上沒什麼進展?有什麼問題可以隨時跟我說。我以前也喜歡在沒頭緒的時候發發呆,但是後來發現這個辦法並不能提高工作效率,反而不如跟同事們交流一下…… " 這樣一套話術,不但能降低下屬的防備,而且可以瞭解到問題的本質,還給下屬提供了可行的解決方案,遠比呼喝痛斥來得積極、有效。
小小的說話技巧,背後有着大大的學問,知其然還要知其所以然才能活學活用。不管你是多大或多小的領導,能後說的時候不要先說,要留給下屬表達的空間;在批評的時候不要光顧着傾瀉自己的情緒,要讓批評發揮批評的作用;能激勵的時候不要訓斥,要降低自身維度,以同理心建立信任。作爲領導,要彰顯的是魄力,而不是霸道。說話的能力,纔是職場第一生產力。
住幾樓跟運勢有關係嗎
小孩子玩遊戲跟性教育有關係嗎
衣櫃發黴跟板材有關係嗎
空降兵如何處理與下屬的關係
如何給下屬施加壓力而不影響關係
嫪毐跟秦國太后什麼關係 嫪毐跟趙太后是情人嗎
怎樣跟宿舍的人搞好關係
大學生跟老師關係好的表現
女兒跟父母關係不好是怎麼回事
跟宿舍的人搞不好關係
乳房脹痛跟穿內衣有關係嗎
丁禹兮跟趙露思私下關係好嗎,丁禹兮是不是喜歡趙露思
職場新人如何跟領導搞好關係
上司和下屬關係曖昧 爲了女下屬不惜跟妻子鬧離婚
蛇莓的名稱跟蛇有關係嗎
怎麼才能跟老公把關係處理好
沒財運跟什麼有關係嗎
兒子跟父母關係不好怎麼辦
黃褐斑跟心情有關係嗎?黃褐斑跟曬太陽有關係嗎?
員工關係之協調上下級的關係
高中怎麼跟室友處好關係
寶寶黃疸跟母乳有關係嗎
乳房脹痛跟內衣穿緊了有關係嗎
全職太太教你如何小心婆媳關係
跟領導搞好關係的方法
當同事變成下屬時關係瞬間冰凍
怎樣跟同事快速搞好關係
領導與下屬的關係該怎麼處理
領導者如何處理與下屬的關係
從下屬變成上司新的職場關係如何相處
失眠跟懷孕也會有關係嗎
聖誕節跟八國聯軍有關係嗎
車太鉉爆料跟孫藝珍關係不好怎麼回事