作爲領導遇到強勢下屬怎麼辦
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作爲領導遇到強勢下屬怎麼辦,在職場上我們會遇到各式各樣的人,而在工作中我們的領導他也許可以掌握你在企業去留的權利,因此我們都應該和諧的相處,以下分享作爲領導遇到強勢下屬怎麼辦
作爲領導遇到強勢下屬怎麼辦1
1、直接要求,大膽說不
如果你太體量下屬,下屬會變得越來越沒有動力,越來越想通過跟你討價還價來減輕自己的工作量。這個人任何人都會有的人之常情。所以,有的時候大家要學會拒絕,大膽說不!
當下屬說很難完成的時候,你應該堅決地說:“不,這個是交給你的任務,你必須完成,我這不是跟你商量”。否則長此以往,被下屬牽着走,你會越來越被動。
2、熟悉專業,強已之能
在你管理的範圍內,提高駕馭業務的核心能力十分重要。你不成爲內行,屬下即使是口服,心也難服。爲了在業務方面超過內行,在專業方面超越強勢下屬,最好的方法是從內行常常忽略的量化分析入手。
面對強勢下屬,有時候不是處理問題的最好時機,你要沉住氣,等待時機,注意觀察,等強勢下屬出了問題或上級都不能容忍的時候,再出手解決也不遲。
3、會給下屬留面子
人都好面子,尤其是中國人,如果有過一次傷害員工面子的做法,員工都會牢牢地記恨你,再讓他幹活兒,會有各種牴觸情緒。主管的言行要格外注意,面子問題不可不察。
4、適時展示,該秀就秀。
現在的團隊不好帶,如果沒兩下子,很難服衆,所以,該露一手時就得露一手。很多時候我們想要讓下屬聽話,直接秀一下肌肉有時候就是最好的方式。能力永遠是職場通行的令牌,沒有能力,下屬就算畏懼你的權威,在心裏也不會真的服你。
作爲領導遇到強勢下屬怎麼辦2
在職場上遇到強勢的人怎麼辦
第一、不要隨便持懷疑的態度
和性格強勢的人相處要特別注意這一點,你要養成一種習慣,那就是不能從對方的言語表面或者對方的表情、態度、動作等非語言的部分妄加推測對方的憊圖。
換句話說,也就是不要在人際關係上疑神疑鬼,這一點非常重要。因爲公司中有些人不善於表達情感,屬幹情感內斂型,他們往往會容易遭人誤解。通過多接觸、多溝通和多交流,你很可能會發現自己對其有許多誤解,彼此之間的關係也很可能因此得到好轉。
第二、要學會投其所好
在職場上,和強勢的人相處,特別是面對領導的時候,可以暫時放下自己所謂的是非觀,同時保留自己的`意見按照她的完全做法做就行了。你順從了還能讓對方開心,然後你又把對方給你的工作全盤沒意見地按照對方的安排做就好了。如果你成爲了一個對方覺得信任的人的話對方就會對你放寬許多。
第三、熟悉他們的工作方式
每個人都有自己的舒適區。比如新的領導到來,必然有新的工作風格和方法,自己要急速的熟悉新領導的風格,走出自己的舒適區,完成自己的新的工作方式,來適應新領導。所謂的一朝天子一朝臣,就是這樣,你要適應新領導而不是讓領導來適應你。要麼忍,要麼滾。儘早的適應變化,能讓自己的職場更加順利。
第四、不要挑戰新領導的威望
在在職場中,我們經常遇到一些強勢的人都是我們的領導上司,特別是新來的領導,他們要樹立威望。所以不要帶着敵視的角度來看到新領導,尤其是不要做任何破壞新領導權威的事情 ,因爲新官上任三把火,你有可能被新領導作爲立威的犧牲品。
殺雞儆猴,你不能夠帶頭護衛領導的權威,你就成了被開刀的人,帶頭維護領導的權威,更能夠讓領導感到善意,並且看到你的忠心。有一個忠心的下屬,他會和你走的很近的。
第五、主動完成領導交付的任務
新領導來接替工作中,都很想作出成效。所以我們作爲他們的下屬,要事前請示,事中主動,時候彙報。讓新領導熟悉你的工作能力,工作態度,以及工作方法,接下來,他們就能根據你的能力把你安排在更加好的位置,或是在心裏有個定位,讓領導在工作中熟悉你,這是晉升的基本。
第六、自我覺察就是好的開始
與上司有這樣的投射性認同,並非我們的過錯。當我們擁有這樣的自我覺察,這已經是改善我們與上司關係的開始。對每個人來說,這都是很重要的一種能力。
假如我們能夠意識到,對強勢人物的反感是共有感受,而實際上,你的上司並不是你的重要他人—父親或母親,我們緊張的身體可能就舒展了,關係中的膠着狀態可能會消失。有覺察,就可能帶來改變。上司可能仍然強勢,但我們已經不再害怕。
作爲領導遇到強勢下屬怎麼辦3
一、讓領導沒有尊嚴的下屬,不會被領導重用
相信大家身邊都有這樣的同事,他們對領導的各種事情瞭如指掌,他們之所以能知道領導的祕密,也是領導對下屬的重視程度早有體現;一旦這樣的下屬把自己的祕密跟領導到處說,肯定會讓領導很不舒服,在後面的工作中會讓領導難堪。
如果這種下屬在衆人面前,導致領導沒有任何尊嚴,那麼這樣的下屬只會被領導記恨;當領導在下屬面前不再有威嚴,任何下屬都不會有好果子吃;下屬有多少能力,一般領導都很清楚;所以,如果領導在這種下屬面前沒有尊嚴,是絕對不會被領導重用的。
二、讓領導沒有安全感的下屬,不會被領導重用
有些同事確實很強勢,如果懂得低調做事,懂得分享功勞,就有可能得到領導的重用;但有些年輕人,認爲自己很有能力,爲了快速升職加薪,在公司總想表現自己,這樣的同事可以得到很高的威信,但他們的情商卻很低,如果領導的位置受到他們的威脅,他們解決問題的能力再強,也會直接被領導穿小鞋。
下屬有能力確實是件好事,如果選擇錯誤的表現形式,下屬是無法與領導抗衡的,畢竟領導手中有各種權利;能給領導帶來潛在威脅的人,任何領導都是睡不好覺的,這也是領導將他們放棄的原因。這樣一來,讓領導沒有安全感的下屬就會被收拾和拋棄。
三、讓領導沒有成就感的下屬,不會被領導重用
高高在上的領導也是普通人,他們也需要成就感;有些人可能認爲領導的各方面能力都比下屬強,這只是一種錯覺;領導有沒有成就感,完全取決於下屬團隊的表現;那些沒有讓領導有成就感的下屬,即使每天早出晚歸,也不被領導喜歡。
領導管理團隊的目的是業績,而不是看下屬的努力程度;每個人在工作中都要明白,領導看的是利益,讓領導有成就感是一件至關重要的事情;這樣,那些沒有成就感的下屬,也就不會被領導重用的。
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