遇到人品差的領導

遇到人品差的領導，在職場上的時候，是會發生各種各樣的事情，這個時候心裏面肯定是會比較難過的，尤其是遇到人品差的領導，小編和大家一起來看看遇到人品差的領導的相關資料。

遇到人品差的領導1

1、這個領導在公司屬於什麼地位，他對你的糾纏又是什麼程度。如果這個領導只是個小角色，並不會影響你的工作調動，那建議你跟部門領導溝通，換一個崗位或是科組；如果這個領導是部門以上的領導，那建議你儘快辭職離開這個公司，因爲這個級別，加上人品很差，你就算換了部門也會被這個人使壞，要知道，你換崗位也需要這個領導同意和評價意見的，有這樣的人使壞，你無論多優秀都會被影響的。至於什麼所謂的讓你根據程序處理之類的話純屬站着說話不腰疼，遇到這樣人品差的領導糾纏，人身安全都是個問題，還談什麼程序。記住儘可能遠離垃圾人。還記得《歡樂頌》裏的邱瑩瑩的處境嗎？

2、如果這個領導只是工作上的人品差，比如說愛爭功，什麼好事都往自己身上攬，什麼壞事都往下屬身上加，那還好辦。明修棧道暗度陳倉比較適合，表面上你要和領導處好關係，雖然這樣領導比較自私，但是如果你和他們相處和諧的話，會少了很多麻煩，因爲所有的注意力和攻擊點也都被這樣的領導吸引過去了，反而你會比較安全。然後留意公司其它部門的人員需求，一旦時機成熟了，就轉到其他部門，還讓原領導給你好的評價，因爲換部門也需要原領導意見的。

3、騷擾程度是怎麼界定的，是對你有慾望的騷擾？還是都是男士，總是要讓你陪着去喝酒，那你當擋箭牌？還是單純是工作上的穿小鞋、佔便宜？如果是第一種，果斷辭職並撇清關係，若遇到非常情況時，採取一些非常手段也未嘗不可，但要注意度和保護自己。如果是第二、三種情況，其實並不是很嚴重，只是你要學會和領導處好關係，即保持距離又能讓他對你好評，人品不好的人，有時候並不一定不是好領導，更不一定對你的職業生涯不利，只要你分清哪些該做哪些不該做，掌握一個關鍵的原則和底線，就有餘地。

遇到人品差的領導2

齷齪的領導讓人作嘔

剛畢業那會在一家公司的電商部做編輯，所謂的電商部，就是忽悠着寶媽，主婦做微商，找一些三無產品，貼上自己的商標，在朋友圈宣傳。當時微信商城玩得正火，老闆覺得有機可乘，就成立我們這個部門。

圖片源於網絡

部門就四個人，我、客服、運營和部門經理，運營負責選產品，我寫文案編輯朋友圈，每天還要找各種圖片爲經理樹立一個成功年輕女性的人設。我的部門經理和我一樣大，不過我剛畢業，她初中畢業就沒有在上學了。當時比較單純，特別崇拜我們經理，以爲她很厲害，和我一樣大就混到經理級別了。可沒想到真的她是來“混”的，她總是中午快下班時纔來公司，每次都以外出談客戶爲由不在公司。基本上我們部門是我們三個撐起來的，雖然我們三個人整天忙，但是都是瞎忙，商城的訂單並不多。最坑的就是我們的經理，把後臺的價格設置錯了，低於成本價賣了一批護手霜，老闆直接從我們工資里扣了這筆差價，讓我們啞口無言。

圖片源於網絡

可沒想到我的運氣太差，下樓送文件的時候，正好撞見總經理和我們經理，兩人摟摟抱抱，舉止親暱，總經理是個40多歲的油膩中年人，妻子剛生過二胎，孩子還沒滿月。雖然我匆忙地後退還是被發現了，然後就被經理各種穿小鞋，忍無可忍的的自己提了離職。

這能怪我嗎！他們兩個人做的齷齪事被發現還要欺負我一個剛畢業的應屆生。

我離職後不久，部門因爲沒有業績被撤了，再後來我同事告訴我，財務查賬，總經理給經理批了3萬塊錢，被財務發現了，直接開除扣了並兩個月工資。翻看兩個人的朋友圈，經理去了泰國，釣了一個富二代。總經理依舊在朋友圈裏發着陌陌上和別人“運動”的戰績。

職場裏骯髒的潛規則，不要去碰

當別人知道我離職的原因後，彷彿是聽到一個好笑的笑話，哈哈大笑。我也當這段噁心人的經歷是一個笑話，畢竟當時的我初入職場不會想到職場竟然會如此不堪。可即使是如此不堪的經歷，也讓我明白很多道理。

好好和你的同事相處，同事不僅是你的搭檔，也是你老師。和同事配合默契工作事半功倍，虛心求教，你會收穫很多。我的同事教了我很多運營的知識，也讓我在這個崗位紮根。

最重要的是我們一定要有正確的價值觀，女孩千萬不要爲了眼前的一些蠅頭小利就出賣自己，不要去想着走“捷徑”，踏踏實實工作，努力學習永遠比“捷徑”收穫更多。男孩一定要有責任感，不能因爲自己前期努力讓自己站在某個位置上，就想利用權力滿足私立。出來混總是要還的，你的人品決定你日後的機遇。

領導對你的影響比平臺更重要

工作上的衰運繼續影響我，第二份工作，做了一年半，從普通員工拼到了部門經理。可惜負責的項目沒拿到融資，項目總監離職整個部門全部拆解。老闆讓我去其他項目繼續做運營，卻沒有在那個項目裏安排我的位置，這個項目已經開展了一半了，原本這個項目就有運營負責人，如果我進來，將要處於何地呢。我不想委身於人，也不想搶佔別人前期的功勞。一旦你接受了不合理的人事安排，工作起來就會非常鬧心。最後我還是就提了離職，在這次工作經歷中，我很感謝我的項目總監，她帶了我三個月，手把手教我做內容，拓展渠道，做數據分析，我成長的非常快。直到現在我們都是非常好的朋友，她仍會教我很多東西。

奇葩領導都是讓員工慣出來的

第三份工作，遇到了人品更差的領導，領導脾氣特別暴躁，常常口吐芬芳。但凡工作上有一點不順心的，就拿我們撒氣各種髒話，非常難聽，而且不論男女，一點情面不留。大家都是幾十歲的人了，都是有自尊心的，被他扁的一文不值。

他喜歡在老闆面前表現，給我們挖坑，工作量巨大所有人加班常常加班到凌晨只爲填補他挖的坑。因爲成績不錯，老闆對他也比較滿意。他也順理成章地將成功的祕訣，歸因於自己強硬的管理風格。這樣一來，他所有的責罵、羞辱、攻擊性行爲也就被合理化，成爲老闆眼裏領導有方的證明。

這次離職的原因更可笑，公司有一批下線的產品，老闆讓員工價內部消化。他知道了趁着下班偷偷給搬倉庫了，而倉庫的鑰匙是我保管的。行政看了監控知道是他拿的，直接找他要錢，他一直迴避。因爲之前他之前居功自傲和行政部交惡，人家去倉庫把東西搬走了，轉手就賣了。他竟然怪我沒有看管好東西，打電話罵了我兩個小時，說我沒用，我氣不過掛了電話，一夜沒睡，第二天拉肚子，請假他卻不批，把我踢出部門羣，逼我離職。過於生氣，我得了急性腸炎，請假不批，算我曠工。這次離職我沒有一點猶豫，我根本不想再跟公司跟他有一點瓜葛。

我一直後悔，我的生活沒有那麼艱難，爲什麼我要在這樣的環境下堅持呢！我不能改變我的上司的人品，但我可以改變自己的處境，我可以有更多的選擇。

僱傭關係不是人身從屬，一定要學會說不

業領域雖有上下級的區別，但終歸都是僱傭關係，不是人身從屬權，在職場上，我們是一個提供勞動價值，換取報酬的成年人，我們也擁有選擇的權利。

爲什麼我們要去迎合領導的喜好！爲什麼我們要一個機器一樣運轉，接受着職場欺凌！

後來公司的財務出了問題，同事們的工資已經有兩個月沒發，我開始慶幸自己走得早。再後來，我從別處得知，那個趾高氣揚的領導被一個新同事打了，我的內心毫無波瀾。

如今，我在行業裏有了一定的人脈，求職也變得簡單。在面試時，我也去面試我的直屬領導，廣泛地瞭解他的人品，審視一家公司的企業文化。我依舊在找工作，雖然每份工作都幹得不長，所有的經歷都是經驗。和朋友開了店除了工作也有了一部分收入，雖然不高，但是給了我不受委屈的保障。

過往不論成敗，人生總要朝前看。如果你當下過的不如意，一定要記得你還有選擇的機會，只有不委屈自己，才能決定生活。

遇到人品差的領導3

第一，建議不要意氣用事。

從描述中不難看出，這位A經理對下屬不能公平對待，本身業績不好，還很小心眼兒，這些都的確不是一個優秀的領導應該有的。

但是，我們工作的目的不是爲了找一個好領導，通常一個崗位能夠提供給我們的核心有兩點，即：

1、薪酬待遇（包括社保福利）；

2、工作技能、經驗、能力的積累。

這兩點是否能夠得到滿足，不僅要對內看，也就是你的領導怎麼樣、同事怎麼樣，也要看市場對比情況，這裏更重要的是看你的公司怎麼樣。

在跟小紅的溝通中，我們發現，實際上這份工作在薪酬待遇、工作環境、工作對接的業務和客戶等方面都是很優秀的，單單因爲直接領導不好就任性辭職是非常可惜的。

（算算帳很有必要）

第二，建議做好自己的本職工作。

如果經過認真的思考，你決定選擇珍惜這份工作，那麼，是不是就代表着要逼迫自己練就“忍”字功呢？不是的！人的忍耐都是有限度，忍到一定程度就會爆炸，甚至自己都不可控。

當我們做好選擇以後，關鍵點是更加聚焦自己的目標——獲得較好的收入的同時，增加自己的技能、經驗和能力。對噠，這二者是魚與熊掌可兼得的。

從提供的信息來看，當下部門面臨的問題的業績下坡，不妨試着把“因爲經理很差，所以業績不行”這個關注點，轉移到“我作爲部門的一分子，可以做些什麼？”上，比如——

1、你當下的工作職責是什麼，在哪些地方可以改進、做得更好？

2、你的崗位對接的是哪些環節，每個環節上，你怎樣做才能讓對方更滿意？

3、別的部門同類崗位的同事是怎麼工作的，哪些技能或者方法是可以借鑑的？等等。

當你的關注點落到這些具體的事情上時，你一定會發現：當下能夠做的事情還有很多，然後，找一些你真的能夠做好且不會跟經理有直接衝突的.點先做起來吧。

特別提示有兩點：

1、做這些的時候保持你的熱情和樂觀，特別對於職場新人來說，積極樂觀又勤奮是非常好的品質。

2、你很可能會發現一些需要跨部門解決或者需要經理支持才能解決的難題，這個時候優先選當下能夠做的，哪怕對整體效果不明顯，但對你個人提升有明顯好處的就值得做。

（能做的先做起來）

第三，如果有機會，可以選擇調整部門。

假如你已經按照第二條的建議去做了，很可能有人會跟你說：“別傻啦，你做這些都沒用，經理不行，你再怎麼努力有啥用？”

這句話可能是對的，也可能不是惡意的，但你需要get的重點：不是這句話是否正確，而是你的努力被看到啦。這是非常好的開始，不僅本部門的同事會看到，很可能其他部門的領導或同事也能看到哦。

如果有新機會，不要猶豫，完全可以申請跨部門。當然，在具體執行的時候，還要先了解一下公司內部調整的流程、要求，不要太心急，弄清楚需要什麼人、怎樣幫你纔可以辦成這件事。

第四，如果有機會，如實反應情況。

這是迴應小紅最後一個問題，當公司HR部門的人問A經理的情況，要說嗎？

很多人可能覺得背後說人壞話不好，的確是的。所以，不管小紅對A經理有多大的意見，一定不要逢人就說A經理的不好，平時同事們聊天的時候說到了，也不要跟着附和，以免被經理知道，更加針對咱們。

但是，當人事部門主動了解情況的時候，我的建議反而是如實反應，爲啥呢？這裏有幾個前提需要注意啦：A經理新來+他的主管也已經關注他+人事部門瞭解情況。

基於這3點，說明A經理也在試用期或者考覈期，那麼，如果HR詢問情況時，當然要如實反應了（A經理直接離開不是很好？）

特別提示有兩點：

1、不要爲了誇大力度捏造事實。

2、只描述客觀事實，不要隨意進行主觀判單，而且事實最好是大家都不知道的，不必說只有你一個知道的。

最後，A經理溝通中，注意自我保護。

假如你並沒有勇氣按照第四條的建議反應你經理的問題，不用太自責，這很正常，但既然經理這麼不好，一時之間還得相處，那麼平時做好自我保護就很重要啦。

如果A經理給你佈置任務，一定要複述一遍要求，工作完成以後及時反饋，並且最好是用微信、短信或者內部溝通工具的方式留下書面的證據——

如果有衝突，對方不能無緣無故陷害你；如果沒什麼事，這本身也是一個非常好的工作習慣，何樂不爲呢？

遭遇人品差的上司，這件事在職業生涯中並不是一個小概率的事件，我們要做的並不是祈禱自己不要遇到“壞上司”。

我們要關注的核心永遠是這份工作本身的意義，並且在此基礎上建立良好的工作習慣，形成更好的人際交往的方法，所以本文既不是教你做聖母，也不要變成復仇女神，而是守住自己的職業操守。

因爲，職業是長跑，我們要的是這份職業的價值。