領導偏愛喜歡一個下屬的表現

領導偏愛喜歡一個下屬的表現，在職場上我們會遇到各式各樣的人，在職場中我們肯定都希望可以得到領導的賞識，因此我們需要更加的有能力，以下分享領導偏愛喜歡一個下屬的表現

領導偏愛喜歡一個下屬的表現1

一、隨時念叨---說明心裏有你，對你產生了認可：

只要在公司，不管什麼時候，什麼事情，領導都會談及到你，說明領導已經開始對你有所注意了。如果你能抓住這個機會的話，就可以讓自己在工作上用更上一層樓的機會。

所以當領導這麼對你的時候，千萬不要誤以爲領導是有意針對你，故意讓你在公衆場合出醜。這樣你就會白白浪費掉一個職場中非常難得的被領導喜歡的機會，同時你將失去的就是晉升加薪和成爲領導的心腹。

二、各種參與---你已不可替代，知道你的重要性：

比如說公司非常重要的會議，以及對外重要的談判，領導都會叫上你，讓你一起參與，並徵求你的相關意見。這是領導在磨合對你的喜歡，所以你可一定要把握住機會了，把自己最好的能力和最有用的技術，毫無保留的全部施展出來吧，如果能讓領導眼前一亮，那麼下一個晉升加薪和成爲領導心腹的鐵定是你。那麼就需要你對領導的各種參與邀請，換一種心態了！

三、意見先鋒---把你當自己人，對你完全信賴了：

特別是關於工作上的重大決定，比如工作方針和策略等等，都會主動詢問你的意見，並讓你勝任整個事情的策劃人。如果不是對你百分之百的信任，怎麼可能會對你有如此的關照呢？所以，當領導再讓你在某個場合發表意見的時候，就別再心胸狹窄的悶悶不樂了，說不定那是領導要不要喜歡你的一種測試，如果你抓住了，就會讓自己的職場變得非常與衆不同！

領導喜歡不喜歡你，想通過表面的行爲，是很難做出準確判斷的。比如以上領導的三個行爲，在實際情況中，有多少人不會把它理解爲是領導對自己的故意爲難呢？

領導喜歡一個員工，絕對不會直白生硬的告訴這個員工，而是會通過各種測試和觀察，來確定這個員工值不值得自己喜歡，值不值得爲他晉升加薪，讓他成爲自己的心腹！所以想成爲領導喜歡的人，可一定要注意以上三個表現了！

領導偏愛喜歡一個下屬的表現2

在職場上遇到強勢的人怎麼辦

第一、不要隨便持懷疑的態度

和性格強勢的人相處要特別注意這一點，你要養成一種習慣，那就是不能從對方的言語表面或者對方的表情、態度、動作等非語言的部分妄加推測對方的憊圖。

換句話說，也就是不要在人際關係上疑神疑鬼，這一點非常重要。因爲公司中有些人不善於表達情感，屬幹情感內斂型，他們往往會容易遭人誤解。通過多接觸、多溝通和多交流，你很可能會發現自己對其有許多誤解，彼此之間的關係也很可能因此得到好轉。

第二、要學會投其所好

在職場上，和強勢的人相處，特別是面對領導的時候，可以暫時放下自己所謂的是非觀，同時保留自己的意見按照她的完全做法做就行了。你順從了還能讓對方開心，然後你又把對方給你的工作全盤沒意見地按照對方的安排做就好了。如果你成爲了一個對方覺得信任的人的話對方就會對你放寬許多。

第三、熟悉他們的工作方式

每個人都有自己的舒適區。比如新的領導到來，必然有新的工作風格和方法，自己要急速的熟悉新領導的風格，走出自己的舒適區，完成自己的新的工作方式，來適應新領導。所謂的一朝天子一朝臣，就是這樣，你要適應新領導而不是讓領導來適應你。要麼忍，要麼滾。儘早的適應變化，能讓自己的職場更加順利。

第四、不要挑戰新領導的威望

在在職場中，我們經常遇到一些強勢的人都是我們的領導上司，特別是新來的領導，他們要樹立威望。所以不要帶着敵視的角度來看到新領導，尤其是不要做任何破壞新領導權威的事情 ，因爲新官上任三把火，你有可能被新領導作爲立威的犧牲品。

殺雞儆猴，你不能夠帶頭護衛領導的權威，你就成了被開刀的人，帶頭維護領導的權威，更能夠讓領導感到善意，並且看到你的忠心。有一個忠心的下屬，他會和你走的很近的。

第五、主動完成領導交付的任務

新領導來接替工作中，都很想作出成效。所以我們作爲他們的下屬，要事前請示，事中主動，時候彙報。讓新領導熟悉你的工作能力，工作態度，以及工作方法，接下來，他們就能根據你的能力把你安排在更加好的位置，或是在心裏有個定位，讓領導在工作中熟悉你，這是晉升的基本。

第六、自我覺察就是好的開始

與上司有這樣的投射性認同，並非我們的過錯。當我們擁有這樣的自我覺察，這已經是改善我們與上司關係的開始。對每個人來說，這都是很重要的一種能力。

假如我們能夠意識到，對強勢人物的反感是共有感受，而實際上，你的上司並不是你的重要他人—父親或母親，我們緊張的身體可能就舒展了，關係中的膠着狀態可能會消失。有覺察，就可能帶來改變。上司可能仍然強勢，但我們已經不再害怕。

領導偏愛喜歡一個下屬的表現3

如何有效的和員工溝通方式

與員工有效溝通的方法1、不要只在員工有問題的時候才找他溝通

大多數員工是害怕進老闆辦公室的，因爲通常老闆找他都沒好事。所以如果領導能夠和員工多溝通一些美好的.事物，比如向他描繪和想象公司或部門美麗的未來，向員工作出一個未來的承諾，這樣的溝通可以給人以振奮和鼓舞，同時消除只有在出問題時纔開展溝通的印象，使員工對溝通持歡迎的態度，不再害怕進你的辦公室。

與員工有效溝通的方法2、請求和命令這兩種指揮方法的靈活運用

重要、緊急事項或規章制度、決議的執行必須使用命令，是必須執行的;一般事項、徵求意見和建議等可以適當採取請求的方式，以獲得員工的支持和理解，但請求可能面臨被拒絕的風險，我們也要對拒絕做好準備，所以請求不可不用，但也不可多用。

與員工有效溝通的方法3、重視欣賞和肯定的作用

注重發現和尋找員工工作中的閃光點，經常肯定和欣賞員工的表現和行爲，他們就會表現的和你期望的一樣。建議作爲領導，每週至少肯定員工一項以上表現比較優秀的方面，執行一段時間以後，你肯定會對員工有一個新的認識，員工也會有一個質的變化。

要認識到表揚比批評更有效，強調優點、避免缺點，才能不斷的提升和鼓舞士氣。即使在批評之前，也要先考慮對方的優點並進行適當的肯定，至少表明自己希望其上進的態度，明確自己是欣賞他的。批評後，最好另外提出對他改進工作的建議和措施。

我們千萬不能忽視我們員工的評價對於他們來說是多麼的具有影響力，有時候可能就是我們的一句話就可以改變一個人。領導的位置越高，作用越明顯。

與員工有效溝通的方法4、講出自己的真實感受

不可否認，溝通過程中的確有很多的技巧可以使我們的溝通更加有效更加順暢，但是我們要注意的一點是，人與人之間的相處是需要真誠的，如果我們在和員工溝通的時候根本就不是出於自己的本意，說的和想的南轅北轍

可能會在短時間內產生一些效果，但卻不可能長久的，人的大腦中的1億個神經細胞有10%都是“謊言探測器”，它會爲我們記下那種不真誠的感覺的。良好的溝通需要雙方的真誠，只有講出自己的真實感受，才能獲得真正的理解，才能取得良好的效果。

與員工有效溝通的方法5、儘量溝通交流開放式的問題

我們和員工溝通中的問題應是開放性的，避免出現選擇題，而以討論的形式出現，更能讓員工真實表達出自己的感受，從而獲得真實的答案。