工作成果被別人竊取怎麼辦
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工作成果被別人竊取怎麼辦,自己在職場上的時候難免是會發生各種各樣的事情的,而且有時候自己辛苦打拼的功勞,被其他同事整碗捧去遇到這種情況,以下看看工作成果被別人竊取怎麼辦及相關資料。
工作成果被別人竊取怎麼辦1
自己作爲一位“過來人”,先分享一個自己親身經歷的例子。
那是8年前的事情了,自己還是公司的一名普通的文案員,臨近年底,部門的業務主管讓自己利用兩天的時間完成一份年終獎勵實施方案。
因爲時間催得比較緊,自己清楚地記得熬了一個通宵纔將方案做完,第二天,方案打印完交到業務主管那裏,只見他仔細地翻看了自己完成的方案,點了點頭,隨口說了句:“先放到我這裏吧。”
下午,部門領導見到我,對我說:“平時多跟你業務主管學一學,尤其是方案撰寫方面的。”
聽到領導這麼說,我立即知道怎麼回事兒了,我的成果被業務主管給“賣”了,而且還“賣”個好價錢。職場裏,真的是朋友難尋,利益常見啊。
由於當時的自己還是“小白”一枚,在已經幹了近5年的業務主管面前,也不好多說什麼。但自己確實感覺特別委屈。於是,自己便想出了一個辦法,讓業務主管見證了自己也不是好惹的。
轉過年,公司要對新入職員工進行培訓,而培訓方案自然而然是需要提前完成的,得知這一情況,我借家裏有事,便休假一週,休假回來後。聽說,部門領導批評了業務主管,主要原因在於培訓方案制定不嚴密,培訓準備不充分,效果不明顯。
後來,沒過多久,業務主管被調整到其它崗位了,而自己兩年過後,成了原部門的一名業務主管。
通過這件事的前後經歷,讓自己由衷地感到,個人工作成果被搶不可怕,可怕的是因此失了態、慌了神,本事畢竟是長在自己身上,被偷也只是暫時的。
具體怎麼辦?可以從三個方面着手:
一是保持狀態。發現個人成果被搶,首先證明你是有價值的,能夠證明這方面的工作能力,許多人是不如你的。因而,用不着跟搶你成果的人抱有什麼深仇大恨,一旦搞僵了關係,對個人工作的開展也是不利的。但也不能以德報怨,而是要以直報怨,也就是說,我不原諒你,我只是放過我自己而已。
二是依靠實力。實力能說明一切,能證明一切。要知道,對於搶奪方,如果有人憑搶功勞獲得領導的讚賞,但個人卻不具備勝任此項工作的能力時。
遲早有一天會露餡的,而且,有可能就是分分鐘的事情。並且,搶奪方很可能會因此付出極大的代價,得不償失。而對於自身而言,要相信,主動權永遠掌握在實力方,可能會遲到但卻不會缺席。
三是跟進彙報。工作較被動的方式就是隻知低頭拉車,不知擡頭問路。說的就是隻知道埋頭幹工作,但卻不懂得讓個人的工作在領導面前所展示,求的認可與贊同。
在實際工作中,當我們完成了一項工作,特別是通過個人付出了極大努力,有着可圈可點的地方,更要以適當的方式,及時跟領導反饋個人的工作進展及取得的成效。這樣,別人就很難見縫插針了。
總之,職場當中,自己的工作成果被搶,是客觀存在的,對此既不要淡定如佛,也不能憤然如虎,而是要始終堅持實力永遠是王道,注重防範,巧妙應對纔是。
工作成果被別人竊取怎麼辦2
“同事”搶功勞的問題會發生,主要的原因是缺少了三個要素,
1、任務分配責任表
2、進程管制表圖
3、節點工作彙報
如果一開始就責任到人,並進行進程設置及管控,那麼在完成每一個節點就有充分的理由和領導進行工作彙報,搶功的問題就不會出現;當然如果自己不願意這麼做忍氣吞聲,那就沒轍。
“領導”搶功勞,在職場裏這實在是平常不過的事情,領導找你來公司就是要分憂解決問題的,所以領導因爲需要統籌業務所以佔頭功,沒有任何問題;問題在於領導吃肉你能不能喝到湯?還是連渣都沒有;這個就和職場人際關係有直接的關係,問題還是在於自己。
當然你可能會說:過程領導不統籌、不關注進度也不提供支持,而你又沒辦法跨級彙報;那我只能說你跟到假領導了,趁早的另謀高就吧。
工作成果被別人竊取怎麼辦3
第一、養成經常回報的習慣
小人只搶成果而不承擔過程,所以你要確保的是,儘可能在過程中定期更新進度給老闆,這些是小人不會做,因爲他不清楚你這東西最後到底是成功或失敗,他不會想要揹負失敗的風險,因此在這件事的成敗決定前,他去搶這功勞的機率較小。
所以,如果你要做一件事,負責一個重要的.任務,別等到老闆來問你狀況時纔回報,否則你無法得知在這期間內,老闆是否有從其他地方得到錯誤的資訊,你應該主動要求定期跟老闆更新進度,這樣可以確保你的工作成果不被竊取。
養成時時彙報的習慣,會讓你職場路走得更順。
第二、學習高調做事
很多人做事都是悶着頭做,很怕被別人貼上高調的標籤,但其實你大可不用這麼低調,你或許不需要大張旗鼓四處張揚,但你一定得藉着各種場合讓大家知道你正在做一些事。
舉例來說,找同事或主管聊天時,順帶一提「我最近在處理某件事,想請你給點建議」、「我現在正在設計一個東西,之後如果有需要的話可以跟我說」,或者在會議中無意帶到一些正在做的事,像是「這個問題我覺得應該兩週後會被解決,因爲我們正在處理」,其實這些做法都讓自己曝光於無形之間。
第三、如果他喜歡,連責任都給他吧!
剛工作沒多久時,曾有一次有個公司高層想直接拿走產品的主導權,在會議室中態度直接且囂張。
我只跟他說了兩點:第一點,他們沒人比我更熟這產品,不相信的話,我給他們一週時間準備,我一個人對他們整個團隊,我沒問題(年輕的時候真的很嗆);第二點,如果他想要的話,我會把整個項目都移轉給他們,他們自己開發跟維護,我們團隊不做代工任務,要就整包帶走。
後來在工作上多少還是會碰到一些不知道我行事風格的人來踩線,如果我在現場的話,通常還是會說點話,然後就把後續所有的工作責任都丟到他身上去,反正老闆在現場,他總是要很難堪,如果這時候他懂得要臺階下,我還是很樂意給,但我還是會讓對方知道我們可不是好欺負的。
第三種狀況,我的處理方式比較強硬一點,因爲那個情況下他搶的不是個人的工作成果,而是整個團隊的,不硬起來,整個團隊的心血可能都會他人收割了,這是不容發生的。
你可以善良又低調,但面對職場上的小人,你得學着精明而高調。
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