面對不合理的工作安排如何優雅的拒絕

面對不合理的工作安排如何優雅的拒絕，在職場上，有些員工面對老闆不合理的工作安排，是不敢反駁的，只能無奈服從。那麼面對不合理的工作安排如何優雅的拒絕？一起來看看！

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市場部專員曾經做過關於“最不能忍受的職場老人行爲”的調查，結果10。44％ 的受訪者選擇了“被安排一堆無關工作的瑣事”。

職場新人就得端茶送水嗎？老闆不下班，員工不能下班？今天，小編就來分享兩位網友遇到“不合理的工作安排”的真實經歷：

網友“加班使我快樂，呵呵”：我真的厭倦了“被動式加班”。我就職於一傢俬營企業，薪資待遇等等都還不錯，尤其是工作時間，“早九晚四”讓我十分心動，感覺我會擁有更多的個人時間。

但入職後才知道這家公司有個不成文的規定：老闆沒有下班，任何員工都不許下班。平時，老闆往往會比員工晚半小時離開，我可以忍受。

但因近期的疫情，公司實行起了彈性工作制，老闆中午12點到要每天晚上八點才收拾走人，我們這些即便是早上9點就到的人也要跟着熬，並且老闆還整天掛着一張臭臉，公司氛圍非常沉悶。疫情當下，我又不敢輕易離職！

網友“宓上花開”：想借小編轉述給各位職場新人們：就算你是職場新人，也不要接受不屬於是你份內的事，因爲有了第一次就會有無數次！12月校招後，我成功入職於某國企。

同事們大多數都可以說是我的“學長、學姐”。“超出份額的工作安排”起源於剛進公司時，我答應了幫他們跑腿買午飯。在3個月的試用期裏，我就是辦公室裏的“跑腿機器”。

我原以爲試用期結束後，就不用再繼續各種跑腿的差事，但現實卻是：部門裏所有的人都默認買午飯是我份內的事情，甚至連部門領導都默許了。轉正後，工作忙得飛起不說，還得擠出時間跑腿買午飯，我好累！

職場專家解析：當我們在職場中遇到“不合理工作安排”時，先觀望是否能通過“拒絕”來解決。如果可以，請及時婉拒那些不合理要求。

例如第二個事例：可以嘗試用工作忙當擋箭牌來答覆：“不好意思，我的工作還沒完成，來不及跑腿了”。

多次拒絕後，如果同事還是讓你跑腿，可以提出折中方案，如大家輪流帶或者叫第三方跑腿業務一起分擔費用等。要是仍然無法解決，那大可開門見山地說：“這不是我份內的事情”，有時態度強硬一點對方纔會知道你不是個“軟柿子”。

而第一個事例就比較難辦了，遇到這樣的公司文化，同事們又都默認了這個潛規則，一旦你想做這個“出頭鳥”就要衡量以下幾點：

1、你的崗位是否具有不可替代性，比如公司的某些技術/業務離不開你；

2、這個潛規則是下屬們擅自地揣測“聖意”還是老闆的“個人愛好”？

3、是忍這件事難熬，還是現在跳槽更難辦？想清楚再行動。

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當領導給你安排一些你不想幹和不合理的工作，你不想接受，但也不想得罪領導，影響自己的未來職業發展，我們該如何婉拒才能夠讓他不討厭呢？

很多職場人，在面對領導安排你認爲的不合理工作時，往往會帶着負面情緒。

在這裏我們要注意，千萬不要帶着情緒去反駁領導的安排。

有些職場人會跟領導說，我就是不想幹，我今天心情不好。。。當然也不能夠用站不住腳的理由，比如說一些特別想特別小的私人理由去反駁領導，然後拒絕。

這樣的話，也會讓領導覺得你沒有大局觀，認爲你不值得我未來給你晉升的機會。爲什麼你會在這麼重要的事情，竟然因爲你那麼一點點小事，你就要跟我推掉。

所以千萬不要走那兩種路線，那該走什麼路線呢？送你三個方法：

1、時間反制

所謂時間反制，就是在我們不是絕對不能接，而是我們可以接的情況下，但是我們給你交差的時間，可能要往後延一下。

交付的時間，可能比你期待的時間要長，上司是否就得盤算一下到底這回事交給我，還是交給其他人，還是主動放棄？

那麼你看，我們永遠要給領導表現出來，我從這個意願上我是很想幹的，但因爲什麼樣不得已的客觀理由沒有辦法，可能得等到什麼時間才能給你交差，您看行嗎？

只要意願上你總共熱忱不抗拒不情緒化啊，不是那小家子氣的，就會讓領導首先上來比較容易接受你，對不對？

你再有提到一個非常不得已的客觀理由，那領導更無法反駁你了。

所以接下來，他只能去計算一下，這個時間之內我能不能允許，如果他不能允許他有可能就會找別人了。

它即便時間能允許，至少你也給自己爭取了足夠大的時間量，你也不用太着急，這是第一個叫時間反制。

2、資源反制

所謂資源反制，就是當領導給你一件並不見得特別合理，卻非要壓在你這兒的事兒。

我們可以這樣跟他說：

領導，對於這件事情，我確實很想把這事辦了，可是我可以從能力上，我過去的經驗，我某方面的專長是在這一方面，而不是在這件事情的需求方面。

比如說，這個工作可能需要有哪些人脈，可能需要哪些部門的協同，可能需要有哪些專業的基礎打理等等。。。

你可以跟他提到那些你沒有的人脈，資源渠道人才這個，包含這種專業知識等等。

如果工作中需求的能力部分，你並不具備，你就可以這樣跟領導說：

您看領導，如果要完成這部分工作，我缺少專業知識，是否在工作前，能先安排一次學習的機會？或者放兩天假，讓我去專門自學一下。

那如果是缺人脈的`呢，你看你怎麼能夠對接一下的行業？比如某某方面的人脈呢對不對，缺人才領導，您看看能不能配個什麼人對吧？

總之，你要談到目前自己也有哪些客觀的理由，一個人很難勝任。

或者從時間的角度來說，我很難去解決這些問題，需要公司提供一下幫助。

你這種資源以反制，要讓領導再給你配資源，甚至配資金配人力，他就得覈算一下值不值得了，不值得算了，我還是找一個更省錢的方案。

3、影響反制

什麼意思？就是我們可以跟領導去談，這件事我是可以做，但是要做這件事，我就得放棄另外一件事。

而那件事是當時您交代了什麼什麼方面的事，或者那件事是公司的什麼什麼方面級別的事。

讓他去判斷，只能幹一件事的話，耽誤了另外的事值不值得，將情況陳述，然後讓他去做決定。

回答之後，有可能領導就會猶豫，爲什麼？因爲他幫你決定，它就得負責到底。

那麼，另外一件事耽誤了，他也不能太追究，你看沒錯吧？

領導有些時候確實會因爲有些急事，直接打亂你的節奏，把其他他認爲不緊急的事情停了，先幹他安排的事情。

因此我們要給他說，明白了，我還有那方面很重要而緊急的事或者重要，不緊急的事，他仍然說把那些給我放下先幹。

沒問題，他敢給你做這個主，敢給你拍這個板，那你在這方面，即使因爲那件事，放下了正在進行的工作，沒有及時地完成，也不會太糟。

所以以後再遇到領導給你，不合理和你不情願乾的事，可以用時間，資源和影響反制，讓他算筆賬，讓他負責任。