領導暗中幫助你的表現有什麼

領導暗中幫助你的表現有什麼？職場生活中要有自己的判斷，領導幫助你的時候你要明白，不要傻傻的不知道，還白白的把機會讓給了別人，下面就一起來看看領導暗中幫助你的表現有什麼吧。

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01、對你的關注明顯增多

如果領導想重用的時候，你會發現領導對你的關注明顯增多，原來對你的態度很冷淡，但現在明顯熱情了很多。

比如你發的郵件，領導會很及時地回覆你，你反映的問題，領導也會及時給你解決。在你遇到問題的時候，比如自己不熟悉的項目或者搞不定的客戶，領導都會給你建議和方法，領導這麼做的目的就是讓你快速提升你的能力。

越這個時候，你態度越要謙虛。多向領導彙報工作，多去徵求領導的意見，給領導選擇題，而不是單選題，讓領導覺得被需要，被尊重。

這樣一是可以讓領導瞭解你的能力，其次就是快速拉近你和領導的距離，讓領導覺得你是他身邊一個值得信任的人。

02、詢問你的意見

領導想要提拔你的時候，就會主動找你談話，在一些工作的問題上還會徵求你的意見。這是領導對你能力認可的一種表現。

這個時候你就需要站在一個更高的視角去看待問題，站在一個全局的角度去看待問題，以一個領導的思維去看待和解決問題。只有的你的格局夠高，你纔會獲得領導的認可。

有比較棘手問題需要解決的時候，領導首先想到的是你，這說明領導認可你的能力，對你比較信任。遇到這種情況的時候，千萬不要推脫，辜負領導對你的信任。

03、給你安排重要工作

如果你發現領導最近給你安排一些對於公司比較重要的工作，這些工作你以前沒有接觸過，對你來說具有一定的挑戰性。

這樣情況，你千萬不要推脫，覺得自己做不了，也千萬不要抱怨，覺得領導有欺負你的想法，這是領導重用你的表現。

領導把給你安排一些核心的工作，一是領導想考察一下你的能力，二是考慮你抗壓的能力。這個時候，你要好好把握，爭取把事情做到最好，千萬不要掉鏈子，讓領導失望。

04、給你更多的資源和機會

領導賞識你的時候，會故意給你透露一些信息和機會給你。在工作中給你更多的資源，幫助你在工作中做出成績，讓你在和同事的競爭中處於優勢，也是讓你在同事中處理威信。

從某種程度來說，領導掌握着絕對領導權，因爲地位的不同，領導對於下屬所做的一切，有着絕對的決定權。如果你不小心惹怒了領導，領導往往就會故意給你穿小鞋，這種事情再平常不過。

但是作爲領導，即使他再不喜歡一名下屬，也不會明着來，只會偷偷的。領導想收拾下屬，就會用這三招，讓人毫無防備，早知早好！

1、私下找你談話，並提出要求

這種情況大家想必也一定經歷過，當現現這種情況時，說明你的問題已經很嚴重了，領導之所以私下找你談話，只是想給你一個機會，對你進行單獨的提醒，很多人覺得這是領導對自己的重視

小編在這裏告訴大家，領導哪裏有那麼多的重視啊，只是把領導的想法表達出來罷了，如果單獨找你談話再不起作用，再不能引起你的重視，下一步就會對你實施陰謀了，當時候後果更嚴重。

2、設置考覈目標

這其實是領導力最直觀的體現。比如，名義上，領導要加強考覈和業績管理，讓優秀員工脫穎而出。以後當你執行的時候，你就會知道你要做的就是處理各種檢查和評估。

一般情況下，如果你不想挑撥是非，那麼你自然要跟上領導，發揮你自己的`才能。這是你獲得暫時安全的唯一途徑。

3、給你很大的自由權

如果你得罪了領導，領導想坑你，那麼他就會把這件事情全權的交由你負責，到時候你完全不知道這件事情到底應該怎麼解決。僅憑着自己的想法去完成了這件事情，最後結果肯定是不盡如人意的，那麼領導肯定會借題發揮，讓你吃不了兜着走。

所以，不管領導有多忙，也不管領導有多放權給你，一定要及時彙報給領導。只要有證明他知道了，出事也不是由你來揹着。

所以一旦領導看到下屬有做大的風險，但是眼下領導又不得不重用某一個下屬，領導就會用這幾招來對付下屬。這樣領導的地位才穩固，也能起到暗地裏打擊下屬的目的。

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領導暗中幫助你的表現

第一、有了事情會處處維護你

在職場中工作，有做的好的，就有做的差的，有突如其來的好處，就難免會遇到避無可避的問題。能在出了問題時處處維護你的領導，一定是願意幫助你的人。

其實這種領導往往會覺得你是他的人，所以保護你是應該的，這也就是職場上說的領導“護犢子”。

這種行爲其實很容易就能發現，當你出了問題能爲你辯解的人，一定都是向着你的人。如果因爲你出了問題而被處分的話，你可能就會在職場生涯中遭受很嚴重的創傷，輕則是在履歷上填寫不好看的一筆，重則是開除甚至是在你工作的行業內都產生不好的影響。

不要以爲出了問題就罵你，說你的人是對你嚴苛不好，看看這些領導是不是在面對別人的時候幫你把問題往輕了說。願意指出你問題的人，纔是真正對你好的人，對外不說你不好的人，纔是知道護着你的人。

其實這種領導，有些時候的心理只是因爲你是他的部下，你做錯了事情不好看，也傷了他的臉面。但幫助你的領導，就是那種他可以說你指責你，但是別人不可以，因爲你是他部門的人。

這種“護犢子”的行徑是自然的，這種領導往往都會在平常覺得你還不錯，覺不忍心讓一次的錯誤毀了你的職場生涯。仔細回想這種領導，一定是在各個方面都多加回護你的。

好好珍惜這種領導，少出錯，別總給他添麻煩，再好的領導，時間久了總有情誼用光的時候。

第二、遇到麻煩會教你如何解決、應對

有一種領導更會有一種師父的感覺，他們會在你遇到麻煩的時候教你如何解決、應對。

在職場中我們難免會遇到問題，但怎麼解決真的是一個技術活。

有的時候可能是項目中的某一個環節我們並不熟悉，有時可能是遇到了一個刁難我們的客戶，也有可能是在職場應酬中我們遇到了不知該怎麼辦的情況。

領導往往比我們年齡大而且資歷深，能在職場中獲得他們的指導，可以說是在社會生活中得到了一位難得的老師。

領導如果在工作上指導你，那可能是出於對工作效率和結果的考慮，但如果在工作中遇到的麻煩都願意教你如何應對的話，那就是在教你職場生存之道了。職場可以說是獵場，優勝劣汰是人之常情，能教你如何面對職場中的各種情況，那就是真的想幫你。

常言，師，傳道受業解惑者也。在工作中碰到一位領導，給你傳授職場本領，解決你的疑惑，那不正是你的老師嗎？

學會解決應對職場中的各種問題，這和提高個人的業務水平一樣重要。有的人就是不懂得如何在職場中遇到麻煩處理問題，所以總是無法衝破職業天花板，得到更好的職業資源。

每個人都應該有自己解決問題的方法，但是經驗之人的建議和教學纔是更好的應對方案，珍惜這樣願意教你的領導，他們的話都會讓你受益終身。

第三、會分客戶資源，讓你成長

我們都知道在職場中只有銷售類和管理類的職位纔會有績效公司，而客戶就是提升KPI的關鍵。在很多公司中，領導手裏都會有一些客戶，他們不願意與其他人分享，因爲把握住客戶，就是把握住了高收入來源。

很多時候，在一些公司中，同事之間會爲了客戶勾心鬥角，甚至當面一套背後一套，只爲了將對方的客戶抓到自己的手裏，成爲自己的財富。由此可見，客戶在職場生活中有多麼重要。

對於很多人來說，客戶不僅僅是KPI的象徵，也是鍛鍊自己業務水平的重要途徑。能不能談下來一個客戶，就意味着業務水平如何。所以，即便是沒有談下來的客戶，也會成爲我們工作中重要經驗的組成。

如果你碰到了一位會將客戶分給你的領導，那你一定要好好珍惜。因爲領導將自己手中的資源給你，就證明他想培養你。這種領導都不是隻看自己眼前利益的人，他們願意提攜後輩，格局就放的很大。

領導的資源一定是比普通的客戶資源要好的，如果你能和領導的客戶談合作，無論成敗都會是你的經驗，這些經歷也都會令你成長。

第四、帶你參加應酬，認識更多的人

最後要說的這種領導，他會很願意帶你出席各種應酬。

不要對職場應酬有太多牴觸，尤其是這種領導帶你出席的應酬。對於很多人來說，能見到的職場人僅侷限於自己的同事或者自己平級的圈子。可領導的朋友客戶都是不一樣的，帶你去應酬就意味着有很大的意願，領導想讓你接班。

他帶你的見的人，都是他的朋友，在應酬中他就一定要將你介紹給大家，也拓展着你的人脈，可以讓你認識更多人。

這種領導都是不吝嗇的人，在每個職位上的人，人脈都很重要，介紹給別人，往往就意味着給自己的人情少了一分，但給你加了一分。

職場應酬最能展現一個人的情商和應對能力，和領導應酬的過程，也是鍛鍊自己能力的機會。珍惜這樣的機會，因爲不是每個人都能和領導出席酒局。有的人求之不得，你就更不應該牴觸，這可是領導爲你牽線搭橋，爲你的職場鋪路。

對於那種毫不吝嗇自己資源願意分享給你的領導，還有願意照顧你教導你的領導，都要好好的珍惜，千萬別大肆宣揚。因爲領導願意默默幫助你，就是因爲他低調，也是爲了讓你不被其他同事嫉妒，而造成不必要的麻煩。

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一、安排你做核心工作

在職場，崗位有差異、工作重要性有區別。

如果領導安排給你的是天天打雜、沒有機會收穫成長的工作，那麼過了幾年，你就“廢”了，不得不面對中年危機。

如果領導真心想培養你，他會安排核心工作給你做，甚至連具體怎麼做都給你說的一清二楚，並且給你創造好完成工作的條件，這樣一來能提高你的工作能力，二來能幫你打造你的個人品牌。

畢竟，有機會做並做好核心工作，能更快地提升你的能力，能結識更多的高價值人脈。能力和人脈，你都有了，你才值錢。

有些職場新人就是眼光短淺，覺得那個崗位不適合我、太累太苦太委屈，加上沒有看懂領導的深意，不願意調整，才白白錯失了良機。

二、給你升職加薪的機會

在職場，有的人從事很枯燥很辛苦很勞累的工作，領導也看在眼裏記在心裏，並且總是跟你講情懷講奉獻，向你畫大餅說公司是不會虧待老實人的。

你本以爲領導會在諸如升職加薪的關鍵時候幫自己一把，可是，結果一定會讓你感到失望。

你做了很多事情，位置長期沒有動，待遇也沒有比別人多多少。

毫無疑問，你不是領導的“自己人”，可能只是一個對領導有用的工具人罷了。

願意給你升職加薪機會的領導，這個世界，不多。

三、解釋你的過錯，分擔責任

當你工作不小心出錯的時候，他會在他的領導面前替你解釋，替你開脫，把責任分擔下來、保護你，私底下再幫你指出錯誤幫助你成長。

相反，如果領導把你當工具人，當你出現錯誤的時候，他會馬上跟你撇清關係，讓你自己去背鍋甚至是承擔所有責任。

四、爲你主持公道

當別的部門同事與你爭執時，領導在瞭解了事情經過後出來維護你，爲你主持公道。

當然了，如果是你的錯，領導也不會偏袒你，他會公平公正地處理你與他人的爭吵。

但是，現實中很多領導只會聽信別人的隻言片語，就對下屬破口大罵。

五、爲你的未來發展考慮

領導一般很少會去規劃下屬的職業生涯。

如果他們爲你制定了職業發展計劃，並且主動與你交流，這是毫無疑問的：領導準備培養你。

領導已經爲你指明瞭方向，並且會主動傳授給你一些工作經驗，讓你參加公司的培訓，還帶你認識一些重要人物，更新你的知識和思維！

這是一種栽培下屬的優秀方式。

還有一種是領導主動找你討論這個話題，他們想先了解你的需求，然後把他們的想法跟你的想法結合起來，幫你規劃好你以後的職業發展。

六、言傳身教

通常領導都會對下屬留一手，但如果領導肯對你耐心地言傳身教，那你應該意識到機會來了。

畢竟職場不是學校，沒有人願意免費教你本事。領導肯手把手耐心教你，說明他願意幫助你成長。

七、關鍵時刻提醒你

行走職場，沒人能完全乾淨。平時沒事，一到提拔前，“謠言”滿天飛，屁股不乾淨的人往往都要“吃癟”。

所以，如果領導想運作你的升遷時，一般都會敲打下你，“最近你要做出點好成績，還有擦乾淨屁股，記得千萬別沒事找事”。

這是在幫你，也是要提拔你的前奏，你可千萬別辜負了領導的好意。

八、挑你毛病，助你成長

如果領導總愛挑你的毛病，同時又幫你分析這些問題，並且要你及時改正，那麼足以見得他是想培養你。

因爲他知道，以你現在的心態、素質和綜合能力肯定是難當重任，就算是將你提拔上來了，也會有很多人不服從。

所以，領導纔會有這一舉動，目的是爲了幫你儘快提升你自己。

可能有些人會覺得難以接受，認爲領導所做的這些舉動是在嫌棄自己、想逼自己走。

其實，你想的不一定是對的。

你不妨換種角度去想這個問題，如果領導不想培養你，怎麼可能會在你身上浪費這麼多的時間？

常言道：不打不成才，不罵不進步。

所以，這時候你一定要領情，多努力一點，別辜負了領導的一片好心。

當然了，罵人有兩種，如果是當着部門所有人的面挑你刺罵你，那絕不會是培養人的正確方式。