管理創新三種模式

管理創新三種模式，管理一家公司的時候，是有很多事情的，而且管理觀念又稱爲管理理念，指管理者或管理組織在一定的哲學思想支配下，由現實條件決定的經營管理的感性知識和理性知識構成的綜合體。下面是管理創新三種模式。

管理創新三種模式1

一個組織能否在新的環境中生存和發展的關鍵，我國經濟改革、企業發展、中國特色的管理理論的形成都有賴於管理創新。創新是管理理論發展的生命線，管理理論的發展史本身就是一部管理創新的歷史，創新的管理永恆的主題。

創新的含義概況

創新是指人類爲了滿足自身需要，不斷拓展對客觀世界及其自身的認知與行爲的過程和結果的活動。或具體講，創新是指人爲了一定的目的，遵循事物發展的規律，對事物的整體或其中的某些部分進行變革，從而使其得以更新與發展的活動。

企業管理模式如何創新

第一，創新招聘渠道。

社交媒體元年的到來，使HR開始關注社交媒體對於企業品牌、企業人力資源建設和管理帶來的價值。以手機招聘、微招聘、互動招聘爲代表的招聘服務優先介入企業社交化HR服務需求，HR創新管理模式，可以從利用社交媒體招聘(如手機招聘，微博招聘)入手，爲企業吸引更多人才。

第二，培訓激勵引導模式，充實培訓內容。

人才是企業的寶貴財富，企業應當高度重視激勵機制建設，採取各種激勵措施激發員工的積極性。人力資源部門應根據實際情況，採取短期培訓與長期培訓相結合、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓與實操培訓相結合等形式，不斷豐富培訓內容，提高員工的綜合素質。

第三，轉變管理思想，實現以員工爲客戶的目標。

在當今社會，人力資源部門就像內部人力資源產品和服務的提供方，那麼，HR的客戶就是所有的管理者和員工。瞭解了這一點，HR工作創新的方向，就應該是以員工爲客戶，努力實現人性化管理和服務。

管理創新三種模式2

現代企業管理模式的創新

一、現代企業管理模式創新的必要性

企業管理是現代企業發展過程中最重要的一環。企業管理模式的構建以及創新無疑是影響企業可持續發展的重要因素。隨着我國市場經濟體制的不斷髮展以及加入WTO所面臨的外部壓力不斷加大，企業要在激烈的國際競爭中站穩腳步且實現經營目標。

就需要與時俱進，只有不斷的優化企業資源配置，降低企業經營成本，提高管理人員的整體素質，才能提高企業的核心競爭力。而要實現這一目標，從根本意義上講，便是要結合企業自身情況與發展外部環境進而創新企業管理模式。

從而滿足市場經濟發展的客觀要求。實施企業管理模式的改革與創新，解決企業經營存在的種種制約發展的管理弊端，對原有的不適應企業發展的管理模式進行改革和調整，是維持企業生存與發展的重要推動力。如果沒有企業管理模式的創新。

不能使企業的發展與時俱進，那麼企業的管理和發展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業就會因爲管理落後、缺乏市場競爭力等而被不斷髮展的市場所淘汰。

因此，現代企業管理模式的創新對現代企業的進步產生的影響是非常巨大的，不斷創新企業管理模式顯得十分必要且重要。

二、現代企業管理模式創新措施

(1)以人爲本。

現代企業管理應注重人的作用，在企業的發展中，“人”是基礎，也是核心，生產經營能力的提高及技術的革新需要人才來推動，故在現代企業管理模式中，把“以人爲本”作爲宗旨。

現代企業管理模式的基礎爲被管理的工作參與者和管理的高層人員兩種人。要合理管理工作人才，調動工作參與者的積極性，培養其創新能力，是管理層首先要考慮的問題。對工作者安排任務時。

要因人而異，根據個人不同興趣愛好和優缺點提高其積極性，有利於開發工作者的創新能力和個人潛能。讓工作者有明確的任務和責任，有利於個人的全面發展，形成清晰的目標，在工作中發揮出最佳水平，有效地開展工作。

更有利於工作人才對於企業的認可與堅持。管理者要授予管理高層一定權力，對管理高層進行專業培訓或繼續教育，讓他們有引以爲榮的目標與權力，能對被管理者進行合理調配，促進管理者與被管理者的和諧關係，同時提高被管理者的積極性。

(2)現代企業管理模式與ERP的導入。

ERP是英文Enterprise Resource Planning的簡寫，即企業資源計劃。ERP系統由物料資源計劃(MRP)發展而來並擴充了MRP 的功能，跳出了傳統企業邊界，是基於網絡經濟時代具有集成化管理的新一代信息系統，是將企業的物流，資金流。

信息流進行全面一體化管理的信息系統。基於“供應鏈”的管理思想，對採購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源等環節進行規劃和優化企業的資源，從而使企業獲取最高利潤。從現在企業管理模式的特徵將向着管理制度的分權集成化、

業務流程的可重組性和柔性化、管理原則的人本性和系統性、管理過程的自動化和智能化等發展方向來看，其與ERP系統所具有的集成性、先進性、統一性、完整性、開放性、系統性的特點及核心內容相吻合。管理模式由衆多管理知識集合而成。

不同的企業的`管理模式具有不同的作用和目的，必須針對自身的資源、條件和環境，進行專門的設計。在企業的發展進程中，企業管理系統模式的變革和創新是一直需要進行的。

爲了給企業提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP還在不斷地吸收人工智能、精益生產、並行工程、數據庫倉儲等技術。

(3)基於成本管理的現代企業管理模式。

新的形勢下，企業所面臨的宏觀經濟環境和微觀經濟環境較以往相比都發生了根本性的變化，金融危機和後金融危機時代的背景使得國際市場需求萎縮，貿易摩擦和糾紛增多，人民幣升值使得外貿出口型企業利潤空間得到進一步擠壓。

同時勞動力成本上升使得勞動密集型企業的變動成本增加等等，所有這些變化都使得企業成本管理問題變得越來越複雜。在現代企業管理模式建設中，應運用戰略成本管理的思維和模式對企業成本管理中出現的問題進行思考。

將企業的發展戰略確定爲企業成本管理相關決策和考慮的目標和服務對象。從根本上說，企業的發展戰略應該是企業各項管理和決策的一個基準和依據，企業成本管理的目標和手段必須爲企業發展的.戰略服務，而不應該僅僅以成本的節約爲目的。

這樣就會陷入一種爲成本管理而管理的盲區。具體來說，企業的成本管理應該根據企業發展戰略的特點、內容、方針政策而動態地加以調整，爲企業的市場佔有率決策、企業品牌的塑造決策、企業差異化戰略決策以及企業新產品開發決策等關乎企業長久持續發展的戰略決策服務。

例如，企業基於挑戰者的地位和角度進行思考，在產品開發和目標市場營銷中就不能僅僅考慮成本的高低，而應該向市場領先者看齊甚至超越其做法，只有這樣才能縮小與領先者的距離。

(4)基於互聯網思維的現代企業管理模式。

計算機網絡通信技術的發展，改變了人們的工作與生活方式，同時爲企業經營與發展帶來了新的挑戰與機遇。基於互聯網的電子商務企業經營與管理模式已然成爲現代企業發展的未來方向。熟悉和把握互聯網思維的主要特徵。

對企業未來持續發展和管理方式方法的提升具有重要意義。互聯網思維具有快速的響應能力、注重開放性和用戶體驗、卓越的創新精神和專注精神等特質。運用互聯網思維的企業主要表現是：決策快、執行快、行動快、創新速度快、

市場反應能力塊;爲客戶提供完美的全程體驗，簡單極致;有效整合內外部資源，打造良好的生態環境;專注於自己的細分領域。如今隨着移動互聯網飛速發展，企業面臨的環境變化和不確定性因素不斷增加。

要想在日益激烈的市場環境下保持永續發展，就必須把握互聯網思維的精髓和本質，要將互聯網思維運用企業經營管理全過程，唯有如此，企業才能在不斷適應環境變化的過程中發展壯大。

未來的國內外市場競爭激烈程度會隨着資源的緊缺和經營環境的不斷變化而變得異常激烈，同時競爭的因素隨着時代的發展也在變化，從傳統的資源和市場份額的競爭延伸到人才的競爭、資本的競爭、知識與文化的競爭、管理模式的競爭、

商業模式的競爭等多個方面。爲此，企業必須要創建符合當前經營活動要求又兼顧長遠發展利益的現代化管理模式，企業決策層要提高管理意識，吸收國內外先進的管理經營，構建適合企業發展需求的管理模式，才能持續健康的發展。

管理創新三種模式3

企業管理模式如何創新

管理體系要創新

從宏觀層次上看，依法行政和依法監察是市場經濟條件下企業安全管理工作的主要方式，也是安全生產管理工作的職責所在。安全生產監督管理就是要依據國家有關安全生產的法律、法規及行政規章，對安全生產主體實施監督管理和監察。

法律、法規是安全生產監督的依據和準繩，使企業安全生產管理走向法治化的軌道。爲此，我們應以安全生產的法制建設爲重點，推進安全生產管理體制的創新。一是建立、健全以《安全生產法》爲主體的法律體系。所有有關安全生產的法律、法規、

行政條例等必須以此爲準繩，不得與其衝突。二是依法建立、健全各級安全生產監督管理機構，落實人員編制使安全生產工作有人員保障。三是應根據新形勢和安全生產特點及發展趨勢，研究和制定企業安全生產的產業政策與中長期規劃。

區分不同情況，分類制定重點行業及領域安全生產的產業政策和中長期規劃，切實改變安全生產工作只注重眼前應急，而忽視對未來防範的被動管理狀況。四是依法強化職能部門的安全生產監察。

加大對違法、違規行爲的懲戒力度，維護正常的生產秩序。依法實施政府安全生產監察，是將安全生產工作納入法制化軌道的重要舉措。

管理方式要創新

今後安全生產監管工作的重點：一是應放在對重特大事故隱患、重大危險源的控制、治理和整改上。簡言之，就是防患於未然。二是實現由經驗型管理向技術型、專業化管理轉變。過去，安全生產的管理多是憑藉經驗的積累。

規章制度的約束。誠然，這種管理方式起到一定作用，但是，隨着當今生產社會化和專業化的迅速發展以及產業分工的日益技術化，這一傳統管理方式，無疑已不適應時代的要求，應更多地依靠先進技術和專業化、職業化隊伍來實施有效的監管。

三是管理對象應由單一所有制企業爲主的“小安全”管理向面向全社會的“大安全”管理轉變，由過去只注重對國有企業的管理轉向對各種所有制企業，尤其是對非公有制中小廠礦和外資企業的監督管理工作更要加強。

四是安全生產主體管理由分散、橫向管理向集中、垂直轉變。職業安全管理工作職責特點是依法行政、依法監察，這就要求其管理體系必須是一個集中、統一和垂直的管理體系。

企業制度要創新

微觀上看，企業是國家經濟的細胞，是先進生產力的載體和經濟增長的主體。安全生產工作的落腳點是企業。當前，要逐步實現企業經營管理者和員工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉變，並形成企業安全生產的自我約束和激勵機制。

爲此，一要按照國際規範建立企業職業安全衛生管理體系，積極採用先進、科學的安全管理方法，改善職業安全衛生條件，遏制重特大事故的發生。同時，還要借鑑發達國家的經驗，提高企業安全管理水平，提高企業市場競爭能力。

二要開展建設項目勞動安全衛生預評價，這是安全生產監督管理工作中的一項基礎性工作，是實現建設項目本質安全、不留隱患、源頭治理的重要保證之一。

今後新建、改建、擴建的工程建設項目，應進行勞動安全衛生預評價，以保證安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用，不給安全生產留下隱患。

管理手段要創新

科學技術是第一生產力。當今世界科學技術在生產力和經濟發展中的作用日益突出。要實現安全生產形勢的根本性好轉，必須緊緊依靠科技進步，大力發展安全科學技術，從硬件上做到本質安全，從本質上爲遏制或減少重特大事故發生提供技術手段。

大力採用先進的科技成果，淘汰落後的生產技術、工藝和設備，從而減少傷亡事故的發生。今後安全科學技術研究和發展的重點：一是在控制重特大事故與職業病危害的關鍵技術上要有所突破，力爭重點解決一些帶有共性和全局性的關鍵技術問題。

要抓好重大危險源監控和重特大事故隱患整改研究。二是加強安全生產的技術基礎工作，推進安全生產工作的信息化建設。健全安全生產信息網絡和安全生產信息與事故統計網絡體系。三是實施安全科技示範工程。

推進安全科技成果產業化。重大危險源的普查、評估與監控，井下瓦斯治理示範礦井，工礦企業職業危害風險分級與分級管理，新型、多功能安全防護用品的開發生產等將作爲示範工程的重點。