職場新人讓人反感的行爲有哪些

職場新人讓人反感的行爲有哪些，很多初次步入職場的人一般是比較容易踩到職場的雷區的，所以在職場生活中，我們一定要注意自己的言行，避免做出一些不恰當的行爲，那麼職場新人讓人反感的行爲有哪些呢？

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一、不認真對待工作

現在很多剛踏入職場的新人，其實都有着不錯的家境，這些新人在工作中很有可能會抱着不正確的工作態度，認爲大不了自己隨便換一份工作就行了。

然而，抱着這樣子的工作態度，在職場上只會受到別人的厭惡。沒有人會希望與不認真對待自己工作的人一同共事，也沒有一個上司會想看到自己的員工不認真對待工作。

當一個人不能很好的完成自己的工作，那麼影響的不僅僅是他自己，同時也會影響到公司的效益以及團隊的氛圍。

不認真做好自己工作的人對公司是沒有價值的。這樣子的人，不論到哪裏，都不會受到同事與上司的歡迎。

二、不懂得如何問問題

剛踏入職場，難免會遇到許多自己不懂的問題。在職場中，如何問問題也是有講究的。

首先，我們不能濫問問題。每個人都有自己的`工作要做，如果自己一有什麼問題就去問別人，那麼只會引起別人的反感與看輕。

其次，我們不能閉口不問。很多人擔心向他人求助，會讓別人懷疑我們的工作能力。自己能夠解決問題與困難固然是好事，但我們也需要考慮到自己解決會不會影響我們的工作效率。

只有當我們先思考，嘗試之後，仍然無法解決的問題與困難，我們才應該去求助自己的同事或上司。

三、總是不回覆消息

現在大部分公司都是用的辦公軟件進行工作上的溝通與交接。許多職場新人往往會忘了需要關注自己的辦公軟件上的信息。

在職場上，及時的給予反饋是很重要的。職場新人一定要多注意自己的辦公交流軟件上有沒有新的信息。在收到他人的`信息時，一定要注意回覆，讓對方知道你已經收到了信息。

如果總是不關注自己的辦公交流軟件，又或者是收到的信息總是不回覆，把人晾在一邊，那麼這樣只會阻斷你與同事或者上司之間的交流，給人留下一個不好的印象。

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01不懂就問，習慣做伸手黨

很多職場新人在工作中遇到問題，習慣直接詢問，而忘記自己可以思考問題，或者在網絡上尋找方法等。

之前在一家公司做數據分析的時候，團隊來了一個新員工，在整理數據的時候告訴直接用透視表或者Vlookup，這兩個函數經常用，如果不會建議平時有時間的時候可以自己去學習一下。

第二天在他就悄悄挪過來，說Vlookup函數不會用，希望我教一下，我當時很詫異，這麼簡單的函數不會，大學的時候沒有學？再或者百度一下也學會了呀？還用得着問？當時真的很忙，直接跟他說這個你直接百度一下，很簡單。

後來在聊天的時候才知道原來這些基本的excel知識，大學基本都是白學了，而且他們已經完全習慣問老師，問同學，而忘記其實還有一種方法就是可以諮詢百度。

02喜歡議論工資

剛剛入職的新人，對於薪資這個很好奇，首先是因爲這個是第一份工作的薪水大多抱有好奇的心態，不光對於自己的薪資，而且也喜歡問別人的工資，殊不知薪資這個是職場的紅線，私自打聽公司這個行爲在公司是不允許的。

所以針對新人喜歡議論工資這個問題，在企業新員工培訓的時候，一般都會明確說明，私自打聽或者討論工資，這個是不允許的。

03喜歡打聽小道消息，八卦員工事情

新員工剛剛入職一個新環境對於所有的所有的事情都好奇，比如XX很漂亮，XX很帥氣，哪個員工是領導的心腹，哪個員工是關係戶等，而且還有某些員工的八卦事情等，不光是自己喜歡打聽，也樂於討論傳播這些信息，而且對於對於這些信息的重視程度不亞於工作。

這些跟新員工在學校剛剛出來的有關，在學校都是被保護在城牆中，接觸的人員有限，所以小道消息，八卦也就成爲茶餘飯後的一種樂趣，殊不知這個是職場的禁忌。

04喜歡獨處，不願意融入團隊

很多新員工在入職後，都喜歡獨處，不願意跟老員工接觸，一方面可能是因爲家庭的原因造成，現在很多畢業的95後都是家裏獨生子女，所有都習慣以自我爲中心，做任何事情都先考慮自己的感受，所以導致他們不願意主動去跟老員工溝通。

以前某HR朋友說，看到新入職的員工經常獨自一個人吃飯，後面HR跟他溝通說，應該跟老員工走到一起，多多溝通，可以嘗試跟他們一起去吃飯

但是一個人月後發現這個新員工仍舊是一個人吃飯，去跟老同事打聽，原來新同事不願意跟他們一起吃飯，是覺得跟陌生人在一起吃飯不舒服，後來不到2個月，這個新員工就被開除了，理由是無法融入團隊。

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第一種：工作不主動。

這點不只是新人，職場老員工也會犯這種錯誤，如果不是領導或者領導的嫡系，就離被辭退不遠了，而新人往往表現的更加明顯。

剛畢業時，學生心理還比較重，以往會有老師或考研機構等劃出重點，按照大綱努力學習，目標就是考高分，而職場不同，新人怕出問題，做起事情可能畏首畏尾，希望有人能告訴自己該做什麼，在等事情做。此時要做的是利用新人相關文檔或者項目資料，積極主動學習。

不主動還表現在進度彙報，上級交給你的工作每天進度如何、有沒有遇到什麼問題、需要什麼樣的幫助、有什麼心得，把這些做好記錄並在下班前主動彙報，不要等着領導或者導師來問，這對以後參與項目或項目管理也非常重要。

第二種：遇到問題立馬問。

也許你會覺得喜歡問問題顯得自己很主動，其實並不是，每個人都有自己的工作，尤其是老員工比你更忙，想想如果你是對方，時不時來一個問題，工作節奏或者思路就很容易被打斷。

還有一點，遇到問題首先嚐試自己解決，很多公司內部都有文檔平臺，也有專門針對新人各種問題答疑的說明，或者直接百度，實在不行先把問題記錄下來，趕在老員工稍微空閒時集中提問，這更能體現你主動和獨立思考並解決問題的能力，畢竟誰都不想帶個“巨嬰”。

第三種：溝通沒有重點，缺乏條理。

有時候聽別人彙報或者分享，對方巴拉巴拉一頓說，輸出內容也非常多，但是很難抓住對方想要講的點，或者說覺得全部都是重點，這個時候就要反思下自己是不是也有類似的行爲了，溝通沒有重點也是大忌。

結論先行，先給出結論或重點，大家都很忙，如果30秒內對方還不知道你到底想說什麼，這次溝通就是低效的。

比如新人做分享時，聽衆除了本組同事，可能有其他組、其他部門的同學，甚至有高層領導，將輸出內容結構化，提前告知結論和內容受衆，大家就可以選擇自己感興趣的部分重點來聽，高效溝通的同時也節省了大家的時間，這方面可以學習下《金字塔原理》。