試用期不通過的人多嗎

試用期不通過的人多嗎，我們在進入公司的時候一般都是以試用期員工的身份工作的，只有通過了試用期，我們才能成爲正式員工，下面爲大家分享試用期不通過的人多嗎。

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不多。試用期是指包括在勞動合同期限內，用人單位對勞動者是否合格進行考覈，勞動者對用人單位是否符合自己要求也進行考覈的期限，這是一種雙方雙向選擇的表現。

最容易操作的試用期考覈方式是採用試卷考試的形式。通過對勞動者書面試題作答評價勞動者往往能夠更容易作爲考覈依據使用。但是不足之處在於書面試題過於僵化，可能有些能力無法在書面考覈中發現。建議用人單位這種情況下也可以組織對勞動者的專場實戰型考試並由專門的人員予以打分評定。實戰過程可以採用視頻形式留檔。

按《勞動合同法》規定，同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。但現實生活中，少數用工單位會不合法的約定試用期。

以下六種情形均不得再次約定試用期：

一是勞動合同期滿續訂勞動合同的;

二是勞動者因病或者非因工負傷，醫療期滿後從事用人單位另行安排的工作的;

三是勞動合同履行期間勞動者工作崗位變更的;

四是用人單位招用同一勞動者且上次招用時雙方約定的試用期已實際履行或者已部分履行的;

五是用人單位與初次就業的軍隊轉業幹部、指令性安置的復退軍人以及軍轉幹部隨調家屬等政策性安置人員訂立勞動合同的;

六是法律、法規規定的其他情形。

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職場新人，過不了試用的期真正原因是什麼

第一，工作態度有問題。試用期試用期一般企業管理者不會對新人施加太多的壓力，往往是通過細節通過態度來作爲考察重點，xx剛入職我安排他學習公司基礎知識，對於公司業務不瞭解的'可以問主管或者自己上網查詢。

但是當我上廁所經過xx旁邊的時候看到的不是他在學習業務而是在偷偷的瀏覽無關網站，有時候還在偷偷用手機看電視劇，我看在眼裏領導都是傻子都是瞎子嗎？

第二，性格原因很難融入團隊。李海是新進入的網絡推廣，來之前我領着他在公司早會的時候給公司所有部門和同事做了詳細的介紹，中午的時候他也和其他部門的同事一起吃飯，但是有一點我不明白他非常不願意和大家交流。

大家交流的時候他在看手機，大家討論的時候他在電腦邊看起來好像認真工作的樣子，但是大家也沒發現他在推廣方面有什麼獨到的見解，試用期2個月過後，他努力嗎？很努力，但是大家對他越來越疏遠，作爲領導這樣的人能留嗎？

第三，不會做人還是不會做人。做事和做人孰輕孰重筆者不想贅述，這不，上月剛入職一個網絡諮詢師，週一例會的時候我像往常一樣帶他了解公司同事，尤其是推薦他認識公司boss認識的時候他也懂得些禮道。

老闆問他問題他連連點頭，但是一週之後，有次老闆上廁所的時候他也過去了，見了老闆招呼都不打一聲，和大家一起吃飯，飯店老闆上了飯大家都互相禮讓到他這裏拿着碗就吃，想想你一新人基礎禮貌問題都不懂，大家誰後續會擁護你？

因爲試用期管理層看的不是你的技術不是你的能力，做人處事這些細節問題往往是他們關注的重點。

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過不了試用期的六類人

1、個人的真實業務能力

是騾子是馬，這時該拉出來了，真實的環境下，簡歷上的那些水分自然也就會擠掉了。

2、是否能適合公司企業文化？是否可以融入團隊？

有能力的人並不一定適合公司的需求。曾經有一位小男生，平時與團隊中的其他成員都很少說話與溝通，這就讓人很難想象今後是否可以一起工作。成功不是孤立的，他必須依靠集體的智慧和力量去獲得，在試用期間，要注意與同事間建立友好合作的融洽關係，不僅要讓領導認可你，更要讓同事認同你。

3、待人處事是否符合職場規則

關於這個方面很瑣碎也很細節，比如坐着的姿勢像躺着，永遠給人心不在焉的感覺；與人交談，永遠也不看對方眼睛，讓人總覺得在開小差；有事早走也不打聲招呼，病了也不會打個電話請個假等等，這些表現，還真不是原則性問題，但放在一塊兒總感覺這人來自火星。

4、犯錯卻找藉口

因爲是新人的關係，難免會犯錯，犯錯不可怕，可怕的是犯了錯，卻找一堆理由來爲自己開脫；或者說總是犯同樣的錯誤。錯了就是錯了，如果一個人連承擔錯誤的勇氣都沒有，是很難有大的發展。

5、主動與被動

有些新人讓人感覺工作的主動性不夠。比如，發現問題不會主動來詢問爲什麼；不會、不懂也不會主動詢問與學習。還是那位小男生，工作小節和計劃都是問他要了好幾次才遲遲上交，沒有一次是主動自己交的。主動性強的新人，至少讓人感覺你有這份工作的意願。

6、“草莓族”

草莓族的特性是外面光鮮奪目，卻質地棉軟，稍一施壓就整個抵抗不住變成一團稀泥，但是它的表層也疙疙瘩瘩挺有個性，和他們相處拿捏要十分小心。一個團隊中，人人平等，誰也不會因爲你是新人就遷就你，誰願意和草莓新人相處呢？

每個人都有試用期的經歷，也能明白試用期新人的不容易，但是職場上的事，並不會因爲你是新人就能得過且過，如果真是這樣，“新人”可真的是張“免死金牌”了。