水煮三國之老母雞的煩惱美文
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1.呂布前來求職
話說呂布因爲鳳儀亭過失殺人一案,蹲了五年大獄。出來之後,已是家徒四壁,連吃飯都成了問題。他聽說劉備當了徐州電器有限公司的老闆,生意做得不錯,就前來求職。劉備看到呂布的求職信,高興得不行,對關羽、張飛說:“呂布這個人,業務能力很強,我想請他擔任副總經理,主管銷售,你們覺得怎樣?”
張飛大眼一瞪,說:“不行。呂布這小子心術不正,其手段之歹毒不在董卓之下。現
在讓他當副總,小心他一不留神把咱哥仨都給裝口袋裏—給套(騙)了!”
劉備想了想說:“無論如何,他畢竟和我們同過事。看在故人的份上,先還得接待人家。”
當呂布應約前來時,劉備一眼就認出他來了。看他西裝革履,和從前一樣風度翩翩。劉備覺得,此人在經歷了牢獄之災後,能夠神采依然,的確非同凡響。
“能夠問你一個私人問題嗎?”劉備想起他的那段往事,“你和貂蟬之間究竟是怎麼回事兒?”
呂布的神情頓時陰鬱了下來,他說:“你們班出了兩個名女人,才女蔡文姬和美女貂蟬,可她們都是命運多舛。蔡文姬明明喜歡曹操,卻陰錯陽差地嫁給了一個外國人。貂蟬呢,居然成了董卓的金絲鳥。你們別看我平日裏一副圓滑世故的樣子,可人心都是肉長的,我對貂蟬先是嘲諷,然後同情,最後沒想到會愛上她。”
劉備又問道:“按說你和貂蟬兩人,倒也是英雄美女,很般配的。可你爲什麼要採取那樣的極端手段,非要殺死董卓呢?”
呂布說:“這都怪我沒有控制好事態。那天晚上,我和貂蟬相約到咖啡屋見面,攘撕芏嗑啤N業筆庇幸恢植緩玫腦校對貂蟬說,酒能亂性,不能再喝了。她一副貴妃醉酒的模樣,說:‘沒事兒,酒錢算我的。’我半開玩Φ鞀卮鶿說:‘有事兒,孩子算誰的?’沒想到孩子的事兒沒出,倒出了董卓這檔子事兒。從咖啡屋出來,我們到鳳儀亭大酒店開了房,貂蟬正在衛生間裏嘔吐,咚咚咚,有人敲門。我把門一打開,董卓就衝了進來……?/P>
“這也是情非得已啊……”劉備嘆息說,“你先回去等我的通知,我希望能對你有所幫助。”
送走呂布,劉備又去徵求糜竺的意見。糜竺回答說:“管理之道,貴在知人善任。公司要用的是他的能力,不是他的人品;用的是他的長處,不是他的缺點。如果您覺得此人有可用之處,不妨大膽用之。至於他的人品,有些是私人生活問題,我們也不能管得太寬;有些問題也會涉及工作,我們只要按規範來管理他,也出不了多大的意外。”
劉備便打定了主意,要錄用呂布。張飛還要阻止,劉備不耐煩地說:“他在裏面蹲了五年了,怎麼還敢胡作非爲呢?作爲一個刑滿釋放的人員,他畢竟還有他的新生嘛!再說了,當初他殺死的那個董卓,原本也不是什麼好鳥。”
2.老母雞的煩惱
關羽問:“有必要一定要聘請這個副總嗎?”
劉備嘆着氣說:“你們知道我身上的壓力有多麼大嗎?自從我坐上總經理這個位子,就從來沒有享受過節假日。甚至,連籌劃婚禮的工夫也沒有,讓糜小姐等得很不耐煩了。”
張飛奇怪地問:“哪個糜小姐呀?”
劉備說:“就是糜竺的妹妹呀,我們戀了7年的愛了。在這個以發展和速度爲主題的商業時代,戀愛7年也算是奇聞了。”
關羽點點頭,說:“7年時間,連孩子都可以背三字經了。你們這場戀愛也夠辛苦的了。”
劉備繼續抱怨說:“個人事小,企業事大。我每天是三愁三忙啊,愁貨源、愁銷售、愁回款,忙業務、忙財務、忙事務。這三愁三忙又衍生出無數的愁和忙來,讓我心力交瘁呀!我想,有了像呂布這樣有業務能力、能夠獨當一面的人才,不說如虎添翼,也應該分擔一些愁和忙吧?”
關羽說:“既然如此,我們說多了倒好像是爲難你似的。但三弟說的也不無道理,你要留點心。”
爲了慎重起見,劉備又去問陳登。
陳登的意見,和糜竺比較相似,他說:“我們都知道您很辛苦,每天像個救火隊長東奔西跑,哪兒都少不了您。如果有一位獨當一面的副總替您分憂,讓您騰出一些時間去做研究、計劃,也許更有利於公司的發展。”
“是啊,”劉備感慨地說,“我經常感到自己力不從心、顧此失彼,沒辦法應付越來越多的事情。這幾天我就想啊,如果能找到合適的人才,我也應該放鬆一下啦!”
陳登問:“您知道問題出在哪兒嗎?大夥兒對您有個意見,說您能知人,不能善任。您這樣事必躬親,自己辛苦不說,員工們未必領情啊!”
劉備說:“我整天像只老母雞似的,每天起早貪黑、廢寢忘食、事無鉅細都要操心,他們樂得清閒,爲什麼不領情呢?”
陳登說:“沒錯,公司能夠發展到今天,全靠您這隻老母雞,幾乎全體員工都在對您感恩戴德。可是,不知道您有沒有察覺,您在不停地討好員工,您希望通過討好員工來獲得他們的讚譽和支持—是這樣嗎?”
劉備想了想,說:“好像是這樣。”
陳登說:“您的這種刻意,恰恰說明公司的管理並不完善。於是,一方面您老是害怕別人幹不好,只好自己親力親爲;另一方面,員工們得不到職業能力上的成長,您說他們心裏能痛快嗎?”
劉備問:“那麼,我該怎麼做呢?”
陳登說:“我聽說糜竺給了您十種胡蘿蔔,可是您還少一種。”
劉備奇怪地問:“難道你還有第十一種胡蘿蔔不成?”
陳登說:“這第十一種胡蘿蔔叫做‘授權’。無論呂布,還是張布李布,您引進人才是有必要的,可是,如果沒有授權,多厲害的人才也只能作壁上觀,累死累活的還是您一個人。”
3.劉邦爲什麼能成爲弱勢大贏家?
劉備問:“什麼是授權?爲什麼要授權呢?”
陳登說:“所謂授權,就是通過別人來完成工作的一種管理方法。爲什麼要授權呢?因爲一個人無論多麼英雄,就算是三頭六臂吧,也只是一個人厲害。項羽厲害吧,渾身洋溢着一種濃厚的個人英雄主義色彩,可他竟然敗在劉邦這個混混兒手裏。所以,業務高手與管理者是兩種不同的角色,作爲一個卓越的管理者,他必須讓整個團隊厲害起來。”
劉備恍然大悟,點頭說:“想來這就是漢高祖爲什麼每戰必敗,卻能愈挫愈強的奧妙了。”
陳登說:“劉邦贏在何處呢?我這裏有一本《史記》,裏面有劉邦和韓信的一段精彩對話,頗爲令人深思。”劉備接過書,翻到《淮陰侯列傳》一節,上面寫道:
上問曰:“如我能將幾何?”
信曰:“陛下不過能將十萬。”
上曰:“於君如何?”
信曰:“臣多多而益善耳。”
上笑曰:“多多益善,何爲爲我禽?”
信曰:“陛下不能將兵,而善將將,此乃信之所以爲陛下禽也。”
劉備放下書,感嘆說:“這段對話,以前也曾讀過,只是沒怎麼上心。如今讀來,感受竟然特別深刻。原來漢高祖能贏得天下,全在‘將將’二字!”
陳登說:“‘將將’二字,就是知人善任的意思。知人是善任的前提,善任是知人的目的.。您作爲我們的頭兒,不僅要有知人之明,還得有善任之能呀。而所謂善任,其實就是授權的藝術。”
4.實現有效授權的九大障礙
劉備問:“聽你的口氣,授權好像很難吧?”
陳登說:“應該說,實現有效授權的最大障礙仍然在管理者自身。要克服這些障礙,的確有些難度。”
劉備說:“我懂你的意思。你說吧,爲了實現有效授權,我應該怎樣去克服這些障礙?”
陳登從抽屜裏抽出一本便箋,說:“歸納一下,大約有九大障礙。我列在紙上,好讓您看得明白一些。”
障礙一:不信任員工
作爲一位管理者,很多時候您會裝出一副很信任部屬的樣子。然而,很多事實證明您放心不下。在具體的工作中,您沒法不去過問您的部屬是如何開展工作的,甚至把一些關鍵的環節留給自己親自操作。您在自己的心裏打了個很大的問號,您的部屬會像你一樣盡職盡責嗎?
也許,您的擔心是有原因的,有些員工的工作績效總是不能做得像你預期的那樣好。然而,一味地批評抱怨又有什麼用呢?如果您懷疑員工的人品,您應該問問自己,是不是因爲您沒有通過信任來激勵他們;如果您懷疑員工的工作能力,您應該也問問自己,有沒有對他們進行必要的培訓或給他們鍛鍊的機會?總而言之,您應該反覆尋找失利的原因,然後和大家一起探索提升業績的辦法。事實就是這樣簡單,通過您的信任、鼓勵和培養,您的部屬終將會成長爲一個真正值得您信賴的人。
障礙二:害怕失去對任務的控制
很多管理者之所以對授權特別敏感,是因爲害怕失去對任務的控制。一旦失控,後果很可能就無法預料了。問題是:難道您非得把任務控制在自己手中嗎?可不可以通過合適的手段避免任務失控呢?
只要您能夠保持溝通與協調的順暢,採用類似“關鍵會議制度”、“書面彙報制度”、“管理者述職”等手段,強化信息流通的效率與效果,任務在完成的過程中,失控的可能性其實是很小的。同時,在安排任務的時候,您應該儘可能地把問題、目標、資源等,向部屬交代清楚,也有助於避免任務失控。
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