計劃生產管理的步驟方法是什麼
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計劃生產管理的步驟方法是什麼,當工廠需要生產某一樣物品的時候,需要先做出一份計劃書,通過以後纔會進行生產的,小編爲大家整理好了計劃生產管理的步驟方法是什麼的相關資料,一起來看看吧。
計劃生產管理的步驟方法是什麼1
生產計劃的編制必須遵循四個步驟
(1)收集資料,分項研究。編制生產計劃所需的資源信息和生產信息。
(2)擬定優化計劃方案統籌安排。初步確定各項生產計劃指標,包括產量指標的優選和確定、質量指標的確定、產品品種的合理搭配、產品出產進度的合理安排。
(3)編制計劃草案做好生產計劃的平衡工作。主要是生產指標與生產能力的平衡;測算企業主要生產設備和生產面積對生產任務的保證程度;生產任務與勞動力、物資供應、能源、生產技術準備能力之間的平衡;生產指標與資金、成本、利潤等指標之間的平衡。
(4)討論修正與定稿報批通過綜合平衡,使用日事清創建不同生產組對計劃做適當調整,正確制定各項生產指標。報請總經理或上級主管部門批准。
計劃生產管理的步驟方法是什麼2
1、調查研究、 收集資料、 弄清情況 通過調查研究, 主要摸清三方面的情況:
一是國家和社會對企業產品的需要;
二是企業生產的外部環境; 三是企業生產的內部條件。 根據調查研究, 收集和掌握大量情報資料, 作爲編制生產計劃的依據。 主要資料是:
(1)、上級下達的國家計劃任務;
(2)、企業長遠發展規劃, 長期經濟 協議;
(3)、國內外市場的經濟技術情報及市場調查、 預測資料;
(4)、計劃期產品的銷售量、上期合同執行情況及產品庫存量;
(5)、上期生產計劃完成情況及在製品結存情況;
(6)、技術組織措施計劃與執行情況;
(7)、原材料、 外購件、 外協件、 工具、 燃料、 動力供應情況以及庫存量和消耗情況;
(8)、計劃生產能力及產品工時定額和分車間、分工種、分技術等級的工人數;
(9)、分車間的設備數量及檢修情況;
(10)、產品價格目錄及廠內各種勞務價格等資料。 同時, 認真總結和分析上期計劃執行中的經驗存在的主要問題, 制定在本期計劃貫徹中進行改進的具體措施。
2、擬定計劃指標方案
企業根據國家、 社會的需要和提高企業的經濟效益, 在統籌安排的基礎上, 提出初步生產計劃指標方案, 其中包括:
(1)、產品品種、 質量、 產量、 產值和利潤等指標;
(2)、各種產品品種的合理搭配和出產進度的合理安排;
(3)、將生產指標分解爲各個分廠(或 車間) 的生產任務指標等工作。 計劃部門提出的指標方案應該是多個, 並從多個方案中進行分析研究, 通過定性和定量評價、 比較, 選擇較優的可行方案。
3、綜合平衡, 確定最佳方案
對計劃部門提出的初步指標方案, 必須進行綜合平衡, 研究措施, 解決矛盾, 以達到社會需要與企業生產可能之間的相互平衡。使企業的生產能力和資源都能得到充分的利用, 使企業獲得良好的經濟效益。 生產計劃的綜合平衡有如下幾個方面:
(1)、生產任務與生產能力的平衡, 測算企業設備、 生產場地、 生產面積對生產任務的保證程度;
(2)、生產任務與勞動力的平衡, 測算勞動力的工種、 等級、 數量、 勞動生產率水平與生產任務的適應程度;
(3)、生產任務與物資供應的平衡, 測算原材料、 燃料、 動力、 外協外購件及工具等的供應數量、 質量、品種、 規格、 供應時間對生產任務的保證程度, 以及生產任務同材料消耗水平的適應程度;
(4)、生產任務與生產技術準備的平衡, 測算設計、 工藝、 工藝裝備、 設備維修、 技術措施等與生產任務的適應和銜接程度;
(5)、生產任務與資金佔用的平衡, 測算流動資金對生產任務的保證程度與合理性。
4、編制年度生產計劃表
企業的生產計劃, 經過反覆覈算與綜合平衡, 確定生產指標, 最後編制出年度生產計劃表, 經上級主管部門批准或備案後, 即作爲企業正式計劃。 年度生產計劃表, 主要包括產品產量計劃表、 工業產值計劃表及計劃編制說明。
計劃生產管理的步驟方法是什麼3
訂單交期預測
爲了應對外購件無法及時到位,而對生產計劃造成影響的狀況,在軟件中,提供了"訂單交期預測"的功能。在這個程序中,我們可以對某一訂單的採購執行情況進行查詢,同時軟件還會分析出由於採購問題對生產計劃產生的.影響。使計劃人員對於後續生產計劃的影響有一個準確的認識,便於在生產計劃調整中,有效的進行模擬和調整,消化不良影響。
生產計劃模擬、調整(應對臨時插單、設計變更對生產部門帶來的壓力)
通過在訂單交期預測模塊中,對採購計劃的執行情況做了分析後,如果確實有調整生產計劃管理的需要,計劃或調度人員可以通過生產計劃模擬、調整程序,對生產計劃進行分析和有效調整。
生產進度控制
對於細部的車間生產計劃管理,我們可以通過生產進度控制模塊進行管理,在工作中心計劃中,可以瞭解各工作中心的生產計劃安排以及負載。
對於生產過程,可以利用生產過程狀況分析,查詢到產品的製造進度。
在生產過程管理中,軟件可以實現按照工序報完工、序間的質量檢驗、以及計件工人的計件工資自動覈算。
項目進程監控
從以往與企業的接觸的經驗來看,也並不是所有的客戶都對訂單交期有苛刻的要求,完全不允許有交貨期推遲的情況發生。但客戶對企業的要求是一定要給出準確的信息,比如:現在無法交貨,那麼客戶需要知道爲什麼無法交貨,是生產進度問題還是外購件沒有到位,客戶需要知道,我的訂單已經進行到什麼步驟了,還有那些工作沒有進行。
一般來說,只要我們對於這些問題給了用戶明確的答覆,大部分的客戶都會做出讓步,給出一個推遲的日期。但是如果我們沒有按照計劃交貨,而又沒辦法給出準確的訂單執行進度的話,客戶一方面會因爲無法瞭解具體的情況而表示不滿,另一方面,會對企業的管理水平產生很強烈的質疑,這個客戶很容易的就丟掉了。
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