人才梯隊建設詳細方案

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人才梯隊建設詳細方案，在企業中，人才是不可獲取的一部分，而人才梯隊的建設更是直接影響着企業未來的發展方向問題，下面分享人才梯隊建設詳細方案相關內容，一起跟隨小編來看看吧。

人才梯隊建設詳細方案1

1、公司戰略與發展的需要

公司的目標是“由單純的軟件公司向能爲煤礦提供硬件+軟件+服務（TSS模式)”通過井下移動信息化系統建設轉化爲煤炭行業的物聯網公司。隨着公司的高速發展，爲實現公司6124戰略目標，這對公司的人力資源管理和開發提出了更高的要求，必須爲之配備一流的、職業化的、高效的人力資源團隊，以支撐公司更高的發展戰略。

2、現有人才資源現狀需要加快人才階段的建設

（1）學歷結構

從現階段公司研發策略來看，學歷結構基本合理，但碩士以上學歷比例較少，尤其是公司目前尚缺乏一大批專業技術方向學科帶頭人，急需加快培養或引進。

（2）職稱結構

因公司員工普通較爲年輕，加上許多員工對職稱不重視，公司中高級上職稱較爲，還不到20%。但也可以反映出公司急需加強對員工隊伍的培養。

（3）管理人員水平較低

公司目前管理人員的管理水平較低，大部分管理人才皆是技術出身，技術與管理相結合的'複合型人才太少。如項目經理懂得技術又熟悉管理知識、市場營銷知識、具備成本意識的人才非常少。技術型管理人才既使在技術本身方面也較爲單一，懂發動機與整車技術、懂工裝工藝與整車、發動機開發，懂試驗檢測、機車開發與工裝工藝等方面的人員並不多。公司有必要系統地加強對複合型管理人才的培養。

（4）人員流動

2014年離職人員爲人，離職率爲 %，已經超過了高科技企業的外部流動率26%的警戒線（其中離職人中 %爲員工辭職）；離職率也非常高。員工辭職大部分主要是因爲公司還缺乏系統人力資源激勵機制，沒有完善的福利保障制度和後勤服務體系，使員工缺乏安全感帶來的離職。鑑於員工流動率非常高，公司急需建設一支職業化的管理團隊，加強人才梯隊建設，作好人員的接續計劃，以避免人員流失給企業長遠發展帶來的不利影響。

（5）缺乏規範的人員培訓體系

公司在一方面強調非常重視培訓，但在制度和操作層面上都只是在進行淺層次的培訓，沒有系統的培訓規劃，缺乏完整的培訓體系，沒有正式人才梯隊建設計劃，缺乏人員的能力開發和個人發展指導，令員工無歸屬感和發展目標，人員流失隱患大。

3、未來人才的需求和供給分析

（1）需求、公司目前從人員總量比較多，但從質量上來看與國家級高科技企業技術標準要求還有一定的距離，尤其是既懂管理、又懂技術、又懂市場、製造的複合型管理人才，以及許多專業領域的學科帶頭人、技術中堅非常缺乏。加上我們將來進行市場化運作，與國際上一些研發機構合作後，對我們公司的人力資源提出更高了要求，考慮到人員的流動性，近期及未來高素質的人才資源缺口都比較大。

（2）供給、我公司地處，而軟件企業衆多，人才競爭異常激勵，再加上公司內部尚無正式的人才梯隊建設計劃，儲備人才非常少。因此，優勢人才供給並不太多。

公司必須進行人力資源職業化管理，加強人力資源培訓，進行人才梯隊化建設，以打造一支高素質高績效的職業化團隊。

人才梯隊建設詳細方案2

關於人才這裏有6個誤區

1、認爲高潛質人才高度敬業

如果成長中的高潛質人才得不到令人興奮的工作、足夠的認可，以及有機會過上富足生活，他們很快就會感到失意。

2、當前高績效等同日後潛質

低績效者很少具備高潛質，但高績效者也未必擁有高潛質。企業應該從能力、敬業度和志向這三個方面對高潛質人才進行檢驗。

3、將管理新星人才的責任下放

這樣做只會限制優秀人才獲得各種發展機會，管理者應該在企業層面管理高潛質員工的數量和質量。

4、過多地呵護新星人才

由於擔心這些人才在新崗位上失職，管理者會把他們安排到帶有培訓性質的崗位上，但實際上，最有效的人才培養計劃是把優秀人才放到實戰崗位上去。