如何對管理人員進行培養
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如何對管理人員進行培養,管理人員,是每一個企業都需要的人員,能夠對公司起到一個管理的作用,協助老闆一起管理團隊和其他員工的,小編和大家一起來看看如何對管理人員進行培養的相關資料。
如何對管理人員進行培養1
目標培養法
培養管理人才,也得有一個管理的目標,這個目標就是讓管理者清楚地意識到,他成爲管理者後,所面對的目標人羣是什麼,以及所必須達到的目標結果是什麼。說白了,其實就是中層管理者的工作目標是什麼。
政策培養法
任何一個管理者都要遵守一定的規章政策,只有依據這個政策,纔能有規可依,才能讓被管理的人信服,也不會讓上層的管理者找出毛病。所以,用政策培養法,給中層管理者灌輸政策規章制度的重要性,讓他們意識到如何利用這樣的政策。
責任培養法
既然是管理者,就得有責任在身,這個責任不僅僅是針對下屬,也是針對上層管理者。因此,個人的責任是什麼,對於中層管理者來講,尤其重要。這就需要激起中層管理者的激情,只有有激情的人管理者,纔不會出現上有政策下有對策的書面。
矛盾培養法
管理者,處在工作崗位中,總會出現與他人的矛盾,或者是與下屬,或者是與領導。當出現這種矛盾的時候,中層管理者要如何應對。這就需要中層管理者如何去處理這個矛盾。當然,必須在有規可依的情況下,做到雙方滿意。
獎勵培養法
對於管理人員來講,其實也是需要得到獎勵的,所以,當管理者表現好,處理了一件大的事情的話,那就要考慮給其合理的獎勵,從而調動起更大的熱情和激情,完成更加出色的工作,並達到更好的業績。
如何對管理人員進行培養2
1、先了解該員工的特質及優缺點
2、就員工的缺點部分,給於磨練犯錯的機會
3、教導員工做人方面圓融 並且能妥善處理跨部門協調的'能力、談判能力、靈機應變能力
4、教導員工做事是否能想的更深入、是否能替公司着想、每個細節都很小心,做事效率及效果怎樣幫助他提升。
5、員工要成爲優秀的管理人員,要訓練他思維判斷、果決、誠信。
6、給予員工適度的授權去處理事務,看他的表現給於指導、獎勵或鼓勵
7、管理人要帶人帶心,教導他要如何看清人的心理,帶人寬厚,又不失去原則
8、告訴他你最在意的優秀管理人員的條件是什麼,你希望他能加強什麼,達成你所期待的部屬。
9、每年都告訴他在管理上的優缺點,他還須要改善的是那些。
10、員工有錯誤,你要承擔下來,私下再告訴他要改進的方式是什麼。
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