如何管理好一個高效團隊
本文已影響2.11W人
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如何管理好一個高效團隊,俗話說職場入戰場,而且在現在社會競爭的壓力越來越大,我們需要有能力和技巧去解決一些問題才能更好的存活於職場,更加的優秀,下面我們一起來看看職場中遇到的問題如何管理好一個高效團隊
如何管理好一個高效團隊1
1、自我管理
工作不養閒人,團隊不養懶人。
每天思考今天的工作價值幾分,
如果滿分是5分,
那麼你當日得分是否可以達到4分?
這就是日OKR自我管理!
2、學會投資自己的大腦
入一行,先別惦記着能賺錢,先學着讓自己值錢。
先值錢,再賺錢!
學習是永遠不會錯的投資。
錢是投資出來的,首先投資大腦!
3、聚焦堅持,才能到達終點
走下坡路,往往很舒服。
沒有哪個行業的錢是好賺的。
選對行業,聚焦,堅持,才能達到終點。
4、磨鍊才能造就成功
幹工作,沒有哪個是順利的,受點氣是正常的。
合理的是訓練,不合理的當做磨練。
5、堅信未來能賺錢
第一份工作,不要想賺大錢。
賺不到錢,賺知識;
賺不到知識,賺經歷;
賺不到經歷,賺閱歷;
以上都賺到了就不可能賺不到錢。
6、改變態度,才能決定高度
只有先改變自己的態度,才能改變人生的高度。
只有先改變自己的工作態度,纔能有職業高度。
7、不考慮太多,只想拼搏
讓人迷茫的原因只有一個
那就是本該拼搏的年紀,卻想得太多,做得太少。8、克服批評,抱怨和抗拒
人們總是能通過心理和情感態度影響彼此。
最讓人難以忍受的態度莫過於無休止的批評、抱怨和無端的抗拒。
沒有事情能自始至終地保持正確、完美或經過深思熟慮,
因此要學會克服批評,抱怨和抗拒。
如何管理好一個高效團隊2
第一類,不建立信任而濫用權力的領導
德魯克說
管理的本質是建立信任,
最大的管理成本是信任成本!
領導者千萬不能善變!
領導者必須一言九鼎
領導者的一切行爲以建立組織的信任爲核心!
你能讓多數人信任你
你就能管理多少人!
你能影響多少人,你就能領導多少人!
而非你權力有多大!
記住——
權力不是你領導團隊的理由!
第二類,事事親力親爲,不放權的領導
馬雲說:
怕員工犯錯是領導最大的錯! 想培養員工,
必須給員工做事的機會
還要給員工犯錯誤的機會!
親力親爲的'領導超級自戀,
只認爲自己能行,單打獨鬥。
因此,他們抓着大權,累得要死,卻總覺得缺人才。不相信手下使然,不相信他人使然!這類領導要麼貪權,要麼愛利。下屬的每一個細節都要親自掌控,企業的每一分利潤都要沾手。因此,可想而知,企業能做大嗎?貪權貪利,還不信任他人,這類領導是要麼疑神疑鬼,被自己製造的恐懼嚇死,要麼累死!
第三類,酒桌領導
談生意就是請客吃飯,對於這類領導,大腹便便,所有的生意都在酒裏。雖然哄得客戶開開心心,卻承擔着酒精肝、血脂高等風險。這類領導,視自己的身體爲酒桶、飯桶,他能爲客戶的身體着想嗎?除非客戶也是酒囊飯袋,否則生意真的在酒裏?當然,酒桌領導的害處不僅如此,酒後吹牛逼,酒後下套等,這些領導都能幹得出來,你說這類領導還有前途嗎?
第四類,不關注員工學習成長,自己思維僵化、一根筋,不與時俱進的領導
領導最大的責任是培養出優秀的員工。
如果領導者只把員工作爲工具,
領導就沒有資格管理團隊!
這類領導認爲執着就能成事,很務實,而且其也成就了那麼幾件事。但是,在信息時代,靈活、變通、反應快纔是王道。由此,那些思維僵化,咬定青松不放鬆的領導,雖然品質看似可貴,但對企業越來越沒用,不被淘汰纔怪!
第五類,不注重企業文化建設的領導
這些領導總是很神祕,跟員工的交流很少,對員工施令發號多以電子手段。他們也不跟員工講未來,認爲只要做到當下一切OK。這樣的領導帶領下的團隊往往沒有凝聚力,員工有力不知往哪裏使,放不開,這樣的團隊肯定發展不好,領導自然要遭淘汰,除非你是政府官員。
第六類,反反覆覆,朝令夕改、優柔寡斷的領導
員工最怕遇見這樣的領導,不僅常常遭受各種反覆折磨,而且關鍵時刻,領導也不能當機立斷,員工所受之苦可以想見。這種領導,到最後一刻還在猶豫,員工的方案總是被領導意志換來換去,反反覆覆。當然,換來換去還是移動好,領導也只有換來換去的命。
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