組織的根本在於團隊合作

組織的根本在於團隊合作。在任何地方，團隊的力量是遠大於個人的，特別是在職場上，我們需要正確的認知團隊合作的力量。小編已經爲大家蒐集和整理好了組織的根本在於團隊合作的相關信息，一起來了解一下吧。

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組織的根本在於團隊合作，所以我們行動不是“爲自己”，而是“爲團隊”。

這也是運動員經常掛在嘴邊的話。無論自己進了多少球或是打出了，多少本壘打，如果球隊輸了比賽，個人成績就沒有任何意義。反過來，即使自己的表現並不突出，但只要團隊贏得了比賽，仍然是件高興事。(當然，最理想的情況是自己大展身手的同時也使得團隊贏得比賽。)

在公司組織裏也是一樣的.。我們優先考慮的不應該是自己是否出挑、是否受到表揚，而應該遵循上司的指示100％地發揮自己的能力，纔算是真正意義上的“for the team”(團隊意識)。有時我們被分配到的工作可能很不起眼，但只要我們想到這對團隊有用，走對職場第一步就能對任何工作都全力以赴了。不要小看這些不起眼的工作，如果沒有它們，團隊一樣贏不了。

有一個詞叫“雙贏”，指的是雙方都能獲利的合作關係。

在這個社會上，“一人獨勝”最終往往不會有好結果。讓公司與員工、公司與客戶雙方都獲得利益纔是上策。

無論對什麼工作，只要我們信奉“團隊的勝利”並全力以赴，就能在這一過程中提升自身的能力。我們工作的時候不要老想着自已的私利，而要爲團隊的目標奮鬥，這樣才能達到團隊(公司)與自已“雙贏”的目的。

組織的根本在於團隊合作2

一、什麼是團隊意識？

團隊意識指整體配合意識，分爲團隊目標、團隊角色、團隊關係及團隊運作過程四個方面。團隊意識具體表現如下：

1、互信。團隊成員要互信，互信的前提之一是成員不僅知道自己的工作職責，還要知道團隊中其他成員的工作職責，這就要求企業公示崗位職責說明書，讓成員知道團隊中每個員工的分工。

2、雙贏的智慧，合作才能成功。合作尋求的是雙贏。現在有些人不願意合作，因爲他們害怕分享成果時會吃虧。其實即使合作吃虧，效果也比不合作要好。

3、尊重個性，揚長補短。現代社會要善於整合資源。對於基層管理者來說，第一資源是員工。他們尊重每個員工的個性發展，並善於利用每個員工的這些個性發展的長處，彌補別的員工的短處。

4、建立團隊規範。團隊規範包括團隊制度、作業方法等，管理者要用制度約束員工、解決團隊中的問題。建立一套規範管理制度，管理就會變得比較輕鬆。

5、大局爲重，團隊目標之上。找準自己的位置，在自己的位置上爲集體效力，幹好自己的工作是爲集體效力的方式；團隊利益永遠至上；必要時甘當配角，當配角也要當出水平；爲了集體利益，必要時可以犧牲自我利益。

二、如何培養團隊合作精神

1、正確看待團隊協作精神。在一個團隊中，只有每個成員都程度地發揮自己的潛力，並在共同目標的基礎上協調一致，才能發揮團隊的整體威力，產生整體大於各部分之和的協同效果。

2、與其他成員友好合作。不要表現的比別人聰明，從別人的立場看問題，請求你的對手幫忙，以互助促進團隊合作，這就是團隊協作精神。

3、培養團隊協作精神，就要學會主動和他人合作。傾聽他人意見，不要太張狂，保持樂觀心態，培養創造能力。

4、有效與他人合作。保證自己個性的良好平衡，避免走極端；在執行集體工作中爭取主動；在與自己共事的團隊成員中，尋找積極的而不是消極的品質；對別人標識寄予的期望；保持足夠的謙遜，在別人的行爲理應受到尊重時，向別人誠摯地致以敬意。

5、通過合作培養領導才能，這也是培養團隊合作精神的要點。一個人若能引導他人進行合作，以及從事有效的團隊工作，或鼓舞其他人，使他們變得更爲活躍，那無疑他是具有做領導的潛質的。

團隊意識不是依賴他人，而是主動協作，降低內耗，始終將團隊利益視爲高於一切。培養團隊協作精神，團隊成員要具有高度的責任感、榮譽感和歸屬感，真正實現1+1大於2。