體制內被領導罵

體制內被領導罵，無論什麼單位的工作，人際關係的相處都非常複雜，有些看似不起眼的人或事或許有着巨大的能量，做好自己纔是生存之道，下面分享體制內被領導罵的內容。

體制內被領導罵1

一、正確認識

對於被批評，一定要有一個正確的認識。不要認爲領導故意找茬，要知道，不是特別大的錯誤，大領導不會直接去批評一個同志。試問，一個一把手，每天有多少工作要忙，多少事情等着他拿主意，他沒有那麼多的時間和精力去批評人。

他甚至完全可以讓你先回去，什麼也不說，什麼也不點撥你，然後和分管領導說，以後不要讓你再負責什麼重要工作了，你能力不行，那才真是被打入冷宮的感覺。這就相當於給你貼了一個“難當大任”的標籤，以後，你的步子會更難。批評，是對你還有希望，批評都懶得批評你，你覺得，會更好嗎？

二、冷靜分析

辦錯了事，纔會被罵。冷靜分析，找出自己錯在哪裏，纔是關鍵。

被罵後，誰的心裏都不舒服。難受是正常的，誰不想把事情都辦好，讓領導表揚，同事稱讚。但是，被批評後想着自己被領導批評了，以後可能就完蛋了，大可不必。

時間還長着呢。體制內流動性差，同事們在一個單位一般都要待上好多年，甚至是一輩子。領導就算是經常交流，5年、10年的時間不動地方也很正常。爲了這一時的得失，而去考慮未來這麼長時間的工作和生活，這不是丟了芝麻之後，想着以後是不是還會丟了西瓜？兩碼事。

分析一下，爲什麼大領導會直接罵你？

大領導不會隨便批評人。很簡單，造成大領導直接批評的原因，大概率是：1、這個錯誤很低級，2、這個錯誤很關鍵，3、這個錯誤後果很嚴重。

三、主動擔責

在這裏，老江建議：

第一時間去和領導道歉，態度要誠懇、自我剖析要到位、主動承擔錯誤。

錯誤已經犯了，領導已經批評了，你現在要做的就是要態度誠懇的去和領導彙報好。要把自己錯在哪裏找準，要把自己爲什麼造成了這樣的錯誤分析出來，最關鍵的是，一定要充分認識到自己的錯誤，並且表態，認證整改、絕不再犯！

錯誤已經犯了，後果已經造成了，現在這種情況下，要的就是你的一個態度，看你是不是敢擔當、敢負責得同志。主動承擔下來，領導不會覺得你不行，反而覺得你行，能夠抗得了重壓，能夠認識到錯誤，顧大局、識大體，反而會對你有一些更好的感覺。

四、危機共存

老江最後還想談一點：任何事情都有兩面性。

危機，危機，危與機是共存的。凡事，不要認爲就一定是壞事，要善於從危中找到能夠用來轉化爲機的東西。

例如，領導批評我，確實是壞事，給領導造成了這麼大的問題，還捱了一頓批評，肯定覺得我不仔細，或者能力不夠，甚至以後可能帶着有色眼鏡來看我。其實，還可以看到，這是一次非常難得的，讓領導能夠了解你的機會。

去和領導彙報工作，誠懇的認錯、分析錯誤、表態未來，這完全是一個展示你性格涵養和政治素養的好機會啊。這種機會，要不是挨批評，你能有機會展示？能有機會去和領導談一下？領導會這麼切身的感受到你工作的態度？

體制內被領導罵2

體制內的上下級關係，是一種非常重要的關係，上級作爲領導，每個人都有不同的脾氣，有的暴躁一些，有的溫和一些。

但是，在過去，體制內的上級，罵下屬的現象，是非常常見的，甚至有些領導，把下屬當成自己的嚇人，穎指氣使，呼來喝去，甚至不論公事私事都找下屬幫忙，這種現象現在還時有發生。其實針對這樣的領導，我只想說一句，不要罵你的下屬，會把他罵走的。

過去，領導罵下屬，下屬沒什麼辦法，最根本的原因，是因爲在過去，進入體制的途徑多種多樣，人們的學歷普遍也不高，到一個單位，基本就要在一個單位一輩子，所以，你是領導，就是領導，你罵了下屬，他也沒辦法，說不定他也是託關係進來的，也沒有別的地方可以去，只能捱罵。

但是現在不同了，幾乎所有的`公務員，都是憑自己本事考進來的，本科只是起點，碩士生博士生也大有人在，雖然級別上，你是領導，但是本質上，你們就是同事罷了。下屬做錯了事情，正常的批評是可以的，但是，如果你懂不懂就拿出領導所謂的“威風”，去罵下屬，你真的可能會把他罵走的。

一方面，現在的年輕人，已經很少有離開體制就過不下去的情況了，很多人在體制內工作，並不是不會幹別的，而只是想在體制內安穩一些，離開體制，照樣能過得很好。

另一方面，現在能往上晉升的途徑太多了。各種遴選考試，你的下屬都能參加，你總是罵他，說不定哪一天，考上了更高級別的單位，搖身一變就成了你的領導，到時候如何面對呢？

體制內被領導罵3

一、如果領導錯了，不稱職，欺負人，被員工大罵是很有可能

就像我朋友的案子，總是有人犯罪，領導者也是人，他們也會犯罪，如果他們不承認自己的錯誤，他們也會發脾氣，很自然，他們會和領導爭論，並對領導大喊有可能。

還有一些領導，拿着雞毛當命令箭，芝麻大官員會在員工面前炫耀他的權力，當然，員工不會爲此買單，當他們遇到壓迫性的事情時，他們會對領導大喊大叫。

雖然職場主要靠能力，但我不得不承認，有些人之所以能爬上領導崗位，是因爲這種關係，有時候領導職位和能力是不能聯繫在一起的，我曾經遇到過這樣一個領導，他的能力不好，但由於特殊的關係，我成了一個領導者。然而這位領導人的好處是他有自知之明，他知道自己的專業能力不好，他願意聽取下屬的建議，他對別人也是和藹，每個人都和他相處得很好。

有些領導顯然沒有這個能力，特別是在企業裏，他們還是不知道，假裝懂，當他們遇到技術人員時，他們自然不能讓外行來指導自己，領導者們盲目地對他們的才能大喊大叫。

二、因爲員工的個性，如果你不高興，不管你是不是領導，你都會發脾氣

有些員工很不耐煩，脾氣大仍然是扭曲的，或者背後有什麼東西，有時候，這樣的員工在不高興的時候會發脾氣，他們對領導大喊大叫是很常見的，在他們看來，領導對沒啥來說太大了，如果他們不喜歡，他們會反擊，害怕什麼。特別是一些背後有關係的人，比如更容易，對公司負責人不尊重，對工作不滿意就對工作大喊大叫，對領導不認真。

然而有些員工並不十分老練，可能從小就嬌生慣養，當他們不高興時，他們會發脾氣，不管是不是自己的錯，他們都把家人的放縱帶到了工作上，不僅是普通的同事，也包括領導，當他們遇到心情不好的感覺時，他們開始互相生氣，他們從童年就沒有感覺到顧忌，這也是一種低情商的表現。

我認爲員工敢於對自己大喊大叫有不同的原因，領導學習如何管理也是一項技術工作。我曾經問一個朋友，當你的下屬對你大喊大叫時，你會怎麼做？我的朋友一臉困惑地回答：“我還從來沒遇到敢吼我的下屬。”對領導的下屬吼叫，我認爲體制內的下級可能更多，因爲在體制內，領導不能決定下級是否留下來，如果有衝突，如果員工不想攀爬，他們就會有信心面對領導，如果領導不對，他們會對他們大喊大叫，沒啥沒什麼大不了的。

在民營企業中，相對較少，畢竟有時候領導者可以決定是否留下來，這與他們的切身利益息息相關，有時，爲了生存，他們不得不忍受再次生氣。當然，有些人根本不在乎，如果領導錯了，他仍然會大喊大叫