如何給新員工做好入職培訓
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如何給新員工做好入職培訓?新員工培訓的目的主要是使他們能瞭解企業,儘快融入企業,勝任工作,產生績效,即加速實現個人和企業的協同發展。下面一起看看如何給新員工做好入職培訓吧。
如何給新員工做好入職培訓1
做好新員工的培訓需求分析,明確培訓目的
作爲新入職的員工,最渴望就是要了解公司的現狀,公司未來的發展,自己在公司有哪些機會,需要付出什麼,又將得到什麼?因此作爲新員工培訓的目的主要是使他們能瞭解企業,儘快融入企業,勝任工作,產生績效,即加速實現個人和企業的協同發展。通過分析新員工的培訓需求,可以樹立正確的培訓目標,從而有利於採用合適的培訓方法。
擬定詳細的新員工培訓計劃
計劃是行動的指揮棒,要想使新員工培訓有序進行,在培訓前必須擬定好詳細的培訓計劃。在新員工培訓計劃擬定中重點要落實好以下事情:一是培訓師資的問題,培訓師資如何直接關係到能否取得好的培訓效果,培訓教師除了具備相應的專業知識外,必須還要懂得相應的培訓方法和培訓技巧,會做的人不一定就能說出來,因此培訓師的甄選非常重要;二是要做好培訓場地的安排,不是所有的培訓都一定在室內進行的,需根據培訓的內容和方法選擇相應的培訓場所;三是做好後勤保障安排。員工來到公司,就像家裏新增了一個成員,只有給他提供必要的物質保障才能讓他很快感受到家的溫暖。
合理設置培訓內容
通過新員工培訓,主要是讓員工更快熟悉企業的運作,瞭解自己將要幹什麼?怎麼幹才符合組織的要求。所以在新員工培訓內容上可以從以下方面設計:首先安排企業發展史的介紹,這次培訓主要是讓新員工瞭解公司的過去,展望公司的未來,以及企業文化和倡導的理念等知識,這個內容一般安排公司領導層的人講比較合適;然後由人力資源部門的負責同志給新員工介紹單位的規章制度,組織構架,崗位任職要求,要新員工明白自己在企業可以如何發展,要發展需準備什麼?怎樣做纔是組織期待的行爲,有利於幫助新員工進行職業規劃;其次,要向新員工進行價值理念,角色轉化過程中應注意的問題等方面的培訓,這類課程可以請外部的培訓師進行培訓,俗話說外來的和尚會念經,通過內部培訓師資和外部培訓師資的合作可以提升培訓的檔次,調動學員參與的積極性;隨後就是崗位要求和崗位技能的培訓,這方面的培訓一般由用人部門的負責人主講,主要是讓員工明確接下來自己要從事什麼樣的工作,要把這個工作做好需要準備什麼?合理的培訓內容設計可以讓員工在短時間內瞭解企業,瞭解崗位的要求,少一些迷茫,多一些從容。
培訓評估要貫穿培訓的全過程
在培訓實施過程中,爲了保障培訓效果,提高培訓管理水平,企業應密切關注培訓的質量,特別是從培訓目標出發去跟蹤其成效,應該對新員工培訓的。各個環節都進行評估,通過培訓前評估,可以保證培訓需求確認的科學性,確保培訓計劃與實際需求的合理銜接;幫助實現培訓資源的合理配置;保證培訓效果測定的科學性;通過培訓中評估,可以保證培訓活動按照計劃進行;培訓執行情況的反饋和培訓計劃的調整;過程檢測和評估有助於科學解釋培訓的實際效果。通過培訓效果評估,可以及時檢驗培訓的效果,瞭解學員的學習情況,同時對學員的學習也起到促進作用,調動他們學習的積極性,保障培訓的知識及時吸收和消化。通過培訓評估,可以清楚地瞭解培訓目標的達成情況,從而進行鍼對性的改進。新員工培訓是一個持續的過程,需要用愛心、耐心去澆灌。我們要將新員工當作內部客戶,把內部客戶的培訓工作做好了,他們就會時時散發出企業的芳香氣息,並且將這種氣息傳遞到外部客戶和企業更新鮮的血液中去。
員工培訓是企業人力資源開發的重要手段,是現代組織人力資源管理的重要組成部分,實施員工培訓有利於提高員工的個人素質和工作能力,從而提高組織的整體水平和工作效率。作爲剛入職的新員工,能否儘快熟悉企業,完成角色轉換,就需要企業高度重視新員工培訓了。
如何給新員工做入職培訓
一、培訓思考
開展員工培訓之前,要先搞清楚一個問題:培訓是爲了什麼?
很多HR都搞不懂培訓是爲了什麼,然後都覺得培訓就是爲了培訓啊。什麼鬼?培訓其實就是爲了讓員工升值,提高員工工作效率或者提升員工的工作技能,最主要的目的是得到看得見的效果,讓公司掙錢。
所以我們要在培訓之前,思考一下,到底培訓點什麼內容纔是急需的,而不是應該需要的。
二、培訓準備
其實“培訓的第一步是挖掘需求”,所以在準備做員工培訓之前,需要先做好培訓需求的調查:
(1)調查員工工作的短板
員工的短板其實就是影響員工工作效率低的直接原因,所以找到短板,提出方案解決它纔是重中之重。
(2)調查員工想要提升的工作內容
每個優秀的員工都會對工作自我提升的要求,他們會思考如何才能讓自己的工作更進一步,更加突出,更能令自己處於不可替代的地位。
(3)增強員工素質的選項
員工素質高低其實是會影響一個公司的發展進程,所以也要以員工的素質教育作爲其中一個培訓點。
(4)對工作質量的增值項和加強項
工作效率提高了,是好事,可是質量不行,那最終出來的結果也不見得是人人歡喜的。所以對工作質量的'增值和加強,也應該是HR要考慮的培訓範圍。
三、培訓內容
(1)培訓間隔:培訓至少一個季度一次
培訓就是爲了讓人增值,學習新的內容,增強員工自身的競爭力。如果長時間不培訓,員工就會用一樣的工作效率去日復一日地工作同樣的內容,工作就會平平無奇毫無起色。公司的競爭力也不會提到提升。
(2)培訓內容:集中進行鍼對性培訓
很多時候,HR都會選擇買些課程講座,組織員工去聽。這個不是不可以,而是要謹慎選擇,選擇跟員工需要提高的內容相關的。
如何給新員工做好入職培訓2
如何做好新人入職培訓
從新員工的角度來設計入職培訓
企業應從新員工的角度來設計有效的入職培訓項目,而不是一味照本宣科,也許在老員工看來,這些事情早就滾瓜爛熟,但新員工剛加入這個大集體,對任何事物都是陌生的,會感到不安和敏感。所以,從新員工的角度來看待他們的經歷,會使你在設計員工培訓時融入一些你原本認爲並不重要的細節,有利於員工儘快融入集體,適應工作節奏和環境。
將入職培訓工作進行有效分解和細化
企業在培訓新員工時所犯的最常見的一個錯誤在於:企業希望新員工儘快投入工作,因此在只能將培訓壓縮在短時間內完成,新人只有一天甚至半天培訓時間,在短時間內得到的信息太多,以至於無法全部消化。這種情況下,企業應將入職培訓進行分解和細化,讓新員工充分消化後再投入工作,磨刀不誤砍柴工。比如可以將現有的單日入職培訓模式改爲2天或更久。再利用測試對新員工進行考覈,通過測試則意味着培訓信息已充分消化,可以正式開始工作了。
激起員工的榮譽感
新員工入職培訓最重要的作用之一,就在於向新員工傳達了以下的信息:你加入公司是正確的決定;你有幸成爲公司的一部分;希望你的加入能爲我們帶來改變。如果企業能夠對新員工實行有效的入職培訓,並表示關注他們的情感和知覺體驗,不僅能將企業文化牢牢灌輸給新員工,新員工更會以企業爲傲,激發員工對企業的自豪感。
現在,很多企業都會對新員工進行入職培訓,既然企業願意花資金來招納這些員工,也應該在新人培訓這個環節做好功課,從新人角度設計入職培訓,可以適當將入職培訓延長,讓員工充分消化其中的信息,同時將企業文化融入到新人培訓中,有利於激發員工對企業的自豪感,培養更忠誠的員工,從而儘可能地發揮入職培訓的價值。
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