如何提高小組的積極性
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如何提高小組的積極性,爲了提高工作的積極性,很多人都用獎金,這很不好的。今天我們將詳細聊一下如何提高小組的積極性,感興趣的朋友們一起來看看吧。僅讓大家參考哦。
如何提高小組的積極性1
一、要有超強的情緒管理能力
很多人存在這樣的問題,他不僅不能很好地影響團隊,反而很容易被團隊的負面情緒影響,被同化,被改變,甚至行爲上表現出來。一個領導者如果一不小心做出這樣的負面行動,對團隊士氣是最大的打擊。
一個領導要有能很好地控制自己的情緒,特別是那些負面的情緒的能力。失落、憤怒、大喜、大悲等,這些負面情緒是影響自身能力發揮、擊倒團隊士氣的殺傷性武器。
上品人是根本就不生,中品人是很快就能調回,下品人是被這些情緒所牽引且做出不當的行爲。你要牢牢把握住你的方向與目標,這些情緒都應當成過眼煙雲,不要體現在情緒上更不能產生不當的行動。有志於成就經理人的朋友們,一定要要注意在平時修習、鍛鍊情緒管理能力。
二、要有較強的做事能力
領導者還需要有較強的做事能力,在團隊中逐漸樹立自己的權威。我們知道權力除了公司授於你的,還來源於其他方面。其中權威多與自身努力有關的,位置是幹出來的,不是別人給你的。權威來源於哪?來源於較強的做事能力,讓大家信任你、服從你。你需要在你的工作領域內通過實幹逐漸樹立起權威。
我們每個人都各有專長,並不可能在所有的方面都具有權威,我們也不能要求經理人是全面通。不過,我這裏說的很直接,就是在你的團隊內部、你的業務領域具有強的做事能力。讓大家覺得可靠、可信,願意服從。只在具備了這樣的能力,才能具備帶動團隊士氣的基本條件。
三、要善於與團隊成員進行溝通
請記住,真誠是團隊信任的基礎。要有語言溝通能力,要鍛鍊之方面的技巧。溝通什麼?溝通與我們的團隊發展有關的,能鼓勵團隊的。成員能力與認識參差不齊,有的人只看眼前,有的人眼光比較長遠,有的人急功近利,有的人淡泊名利。
要有能力與不同角度、不同層次的人進行溝通。畢竟我們知道一條硬規則,那就是隻要團隊成績好了,所有的人都能受益,都會得到各類回報,要曉之以理,不是去忽悠誰,利用你的經驗、認識去培訓、溝通,最終達成一致。
四、要有識人用人能力,以人爲本
要尊重每個成員,真誠對待他們,把他們當成你的朋友。要爲每個成員提供發揮其作用的機會,人盡其能。要有識人能力、量才而用。我們既不能任務導向,也不能結果導向,這些都是應以人本爲基礎的。
對一個不具備能力的人委以重任,即可能因爲他的能力差,對團隊成員、對他自己都會產生不良後果。而對一個有能力的人棄之不用,就會造成浪費,而且不能調動積極性。
一定要小心那些誇誇其談,但是實際能力不夠的人,這就是我們常說的磚家,磚家害死人,我們提倡實戰且能實際做事的人。
五、要有良好的人格、善於做人
德是第一位的,要在行事、言談、行爲上符合基本道德準則。這是人的基本的修養,得道多助、失道寡助,一個沒有德的領導,你很難想象大家會願意跟隨這樣的人一起做事,怎麼可能會產生士氣?
人之所以區別於動物,主要就是德,要會做人。不會做人,就不可能做好事,更不具備做好領導的條件。
六、要學會讚美
讚美是鼓勵團隊士氣的一把鑰匙,人無完人,但是人又可能各有所長,總有值得大家讚美的地方。讚美也是自身高尚人格的體現,那些不願意讚美別人,自以爲是的人,實際上都是本身就具備看不起人的臭毛病。
讚美實際上是自身修養的一個體現,只有這樣真誠的讚美,纔會對團隊士氣有用,而不是僅僅停留在口頭上的虛假的讚美。學會讚美,說到底是完美自己的修養,這仍然是經理人修煉所需的必修課。
如何提高小組的積極性2
如何提高員工名的積極性
1、薪酬
物質需要始終是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。所以,物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言,能否提供優厚的薪水(即貨幣報酬)仍然是影響員工積極性的直接因素。然而,優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。通常,企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正,並與外部市場薪酬水平相吻合,員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決,將會直接影響員工工作積極性,出現消極怠工、甚至人才流失的現象,從而影響到企業產品和服務的質量。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題,才能提高員工滿意度,激發員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢?通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素,以它們作爲制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結合,可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響,有利於充分調動員工積極性,並使員工的努力方向符合公司的發展方向,推動公司戰略目標的實現,使公司經營目標與個人目標聯繫起來,實現企業與個人共同發展。
另外,員工持股制度也可以作爲一項薪酬激勵機制。在美國在美國500強中,90%企業實行員工持股。員工持股究竟有什麼作用?第一個作用是激勵員工努力工作,吸引人才,提高企業的核心競爭力,同時是金手銬,起留人的作用。有沒有長期的利益激勵,對人才的牽引作用是有很大影響的。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的實際上是全體員工承擔風險,把企業做大,因爲從這方面講,員工持股有積極的影響。
2、制度
企業的運行需要各種制度,同樣,對員工進行激勵也要制定出合理的制度,纔能有效調動員工的積極性和主動性。
獎懲制度:表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。高績效和獎勵之間有着密切的關係,獎勵可以促成員取得高績效,取得高績效後又有值得獎勵的東西,兩者是相互相成,互爲促進的關係。獎懲制度不光要獎,而且要懲,懲罰也是一種激勵,是一種負激勵。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。
競爭機制:競爭是調動員工積極性的又一大法寶。真正在企業中實現能者上,弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式,就現階段我國的企業管理水平而言,末位淘汰制有其可行性,建立嚴格的員工競爭機制,實行末位淘汰制,能給員工以壓力,能在員工之間產生競爭氣氛,有利於調動員工積極性,使公司更富有朝氣和活力,更好地促進企業成長。
崗位制度:即建立適當的崗位,使工作職位具挑戰性。“工作職位挑戰性”就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰性呢?有2個問題要特別注意:一是要認真搞好職位設置,二是要適才適位。
目標激勵:就是確定適當的目標,誘發人的動機和行爲,達到調動人的積極性的目的。目標作爲一種誘引,具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啓發對高目標的追求,也才能啓發其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外,還有如權力目標或成就目標等。管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來,並協助他們制定詳細的實施步驟,在隨後的工作中引導和幫助他們,使他們自覺、努力實現其目標。
3、情感激勵
人本主義心理學家馬斯洛(Maslow),在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要,這5個方面的內容是:基本生活需求安全感歸屬感地位與尊重自我實現。企業要努力滿足員工的各項需求,如提供穩定可靠的就業,滿足員工的.生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺,在這一層次上感情、人文因素要大於經濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關係、共同的利益等都有助於增強員工的歸屬感,而員工的歸屬感是企業凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。在當前的社會中,經濟收入和職位往往是社會地位的一種體現。自我實現是指當前面的需求基本得到滿足以後,人們將產生進一步發展、充分發揮自己的潛能的需求,即自我實現。人在這5方面的需求層次是逐步加深的,只有滿足了前一層次的需求後,纔會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外,其他4個均爲情感需要,因此,情感激勵對調動員工的積極性,主動性具有重要的意義。關於情感激勵的方式有很多,主要有這幾種:
尊重激勵:所謂尊重激勵,就是要求企業的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理者不重視員工感受,不尊重員工,就會大大打擊員工的積極性,使他們的工作僅僅爲了獲取報酬,激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑,尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量,它有助於企業員工之間的和諧,有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。因而,尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。
參與激勵:現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明,現代的員工都有參與管理的要求和願望,創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與,形成職工對企業的歸屬感、認同感,可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。
工作激勵:工作本身具有激勵力量!爲了更好地發揮員工工作積極性,需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性,給職工一種自我實現感。這要求管理者對員工工作進行設計,使工作內容豐富化和擴大化。何爲工作內容豐富化?西文學者提出了5條衡量標準,也就是說要讓員工找到5種感覺:一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義;二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他;三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智;四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋;五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。
培訓和發展機會激勵:隨着知識經濟的撲面而來,當今世界日趨信息化、數字化、網絡化,知識更新速度的不斷加快,使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。通過培訓充實他們的知識,培養他們的能力,給他們提供進一步發展的機會,滿足他們自我實現的需要。
榮譽和提升激勵:榮譽是衆人或組織對個體或羣體的崇高評價,是滿足人們自尊需要,激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看,人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工,給予必要的榮譽獎勵,是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉,但效果很好。
4、建立優秀的企業文化
企業在發展過程中,應有意識地通過建立共同的價值觀、職業道德觀,加強人力資源管理,從而統一企業員工的思想,使人們朝同一目標努力,推動企業前進。創造優秀的企業文化,就是要使企業樹立“以人爲本”的思想,尊重員工的價值和地位;使員工樹立“主人公”的責任感。
領導工作是一門藝術,激勵則是領導藝術的核心。沒有激勵的領導,其實就是沒有藝術的領導,沒有激勵的管理其實就是不懂藝術的管理。正確運用激勵藝術,已經成爲衡量領導水平高低的重要標誌之一。因此,學習領導激勵方法,掌握領導激勵藝術,既是新形勢下提高領導水平的必然要求,又是現代領導者必須具備的基本技能。
5、淡化權利,強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者,或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高,權力大,誰不服從就會受到制裁,這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力,使員工資源服從其領導,這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工,特別是管理比自己更優秀的員工,人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
如何提高小組的積極性3
如何調動員工的積極性
1、讓員工瞭解工作的意義
相信很多企業的員工都認爲工作的目的就是爲了賺取金錢,因此當員工獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。實際上,工作的意義遠不止如此,工作同樣是個人能力提升的一種歷練,同時會因爲工作業績上突出的表現獲得他人的尊重,提升個人影響力,對那些想創業的員工,工作還是擴展人脈的一種手段。因此,讓員工瞭解工作的意義以及對個人未來發展的影響,可以幫助員工樹立正確的工作態度。
2、培養員工對工作的興趣
員工只有對工作真正的感興趣,從中獲得快樂,才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣,就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最瞭解產品和市場,經常在這方面迸發新鮮的創意。所以,讓員工自由的發揮空間,企業爲其提供一定的支持,不僅能夠爲企業創造價值,同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去,並將之當成一種興趣。
3、爲員工提供發展的機會
員工希望通過工作獲得肯定,因此企業不要吝嗇於爲員工提供發展機會。首先企業應該通過員工培訓來挖掘員工潛力,這既能調動員工積極性,同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。其次,在管理者的選拔上應該給員工更多的機會,以內部培養選拔爲主,這樣能使員工充滿期待的投入到工作中,自然也會更加努力。
4、打造良性的競爭環境
莎士比亞曾說過,莊嚴的大海能產生蛟龍和鯨魚,清淺的小河裏只有一些供鼎俎的美味魚蝦。舒適的環境只會讓人安逸,失去進取心。對企業來說,要想讓員工都能夠成爲“蛟龍”和“鯨魚”,就要讓員工之間存在一種良性的競爭關係,通過優質競爭,使整個團隊充滿競爭力。
5、用榮譽激發員工的熱情
企業都希望員工在集體榮譽感的驅使下努力工作,但在現代社會,集體榮譽與個體榮譽從根本上來說是一致的:個人榮譽是集體榮譽的體現和組成部分,集體榮譽是個人榮譽的基礎和歸宿,因此,要想讓員工擁有集體榮譽感,企業要通過個人榮譽來換取員工的認同感,進而激勵員工努力地工作。
6、培養員工的危機感
危機感是一個人成長的動力,同時也是進取心的源泉,一個人失去了危機感,就會便得安於現狀。華爲2009年年銷售額超過300億美元,已經成爲全球第二大移動設備供應商,但任正非仍然高喊“華爲的冬天要來了”,正是在這種危機感中,華爲不斷的成長,併成爲中國企業的典範。
7、保持平等公正的溝通
與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一,尤其是平等、公正的溝通,可以讓員工感覺到自己受到重視。當員工犯錯誤是,如果只是進行嚴厲批評和懲罰並不能解決問題,甚至可能造成員工積怨和流失,有時與員工進行朋友式的溝通和交流反而能取得事半功倍的效果。
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