團隊積極性不高怎麼解決
本文已影響7.87K人
本文已影響7.87K人
團隊積極性不高怎麼解決?員工沒有目標就沒有工作積極性,企業管理者就失去了存在的意義,團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就,那麼團隊積極性不高怎麼解決?
團隊積極性不高怎麼解決1
一、從外力提升團隊積極性
我喜歡做自我檢討,所以我認爲,員工有問題,一定是管理有問題 這個案例中,就是員工不知道還有什麼辦法可以招生 這時,作爲校區管理者,需要給員工提供一系列橋樑和幫助,有以下三方面:
1.給到話術
幫助銷售編輯好各種宣傳話術、轉介紹邀約話術,給到銷售充足的話術資料庫,並製作朋友圈的精美電子廣告,讓銷售直接轉發;
2.舉辦校區活動
通過活動,給到銷售邀約的依據,並促進家長轉介紹,比如生日會、主題活動、親子活動等;
3.制定促銷政策
給出具有吸引力的優惠政策,幫助銷售踢單 比如限時團報、節慶活動、天氣促銷等各式各樣的促銷手段,給到銷售邀約和踢單的依據 關於促單,也有拼團促銷、連報促銷等
二、從內力提升團隊招生積極性
1.樹立榜樣
被樹立成榜樣的人,本身就有種神聖感,對他來說這就是很好的激勵方式,他便會更加努力地衝業績 而其他員工也會受他調動,提高招生積極性,整個團隊招生氛圍就更積極了
比如,樹立業績榜樣,誰出業績就表揚誰,天天表揚,羣裏當面都表揚
2.製造公平又不公平的內部環境
團隊管理有個重要法則:優質資源向優質員工傾斜 公平指多勞多得 不公平指的是,越優秀的人,越容易獲取高報酬 以此適當製造內部競爭,激發銷售人員潛力
比如,提前設定招生PK目標,贏者獲得更高比例的提成;或是招生目標完成100%以上的銷售,業績提成比更高,超過120%的銷售,還可獲得更多年終獎
3.不僅要有獎,還要有懲
激勵措施中,最容易忽略的就是懲戒 很多時候,正面鼓勵不能達到明顯效果,但結合側面的懲罰,能夠起到很好的激勵效果 因爲人的本性有兩點:追求快樂和逃避痛苦 而痛苦的力量,更能激發人的潛能,這和我們所說的恐懼營銷心理有異曲同工之處 所以,招生目標設定時,需要設置最低業績指標,或是進行比賽排名,沒有完成最低業績指標或最後一名,都有懲罰
比如,連續兩個月排名爲倒數前三的,降級或者勸退 高級職稱的銷售,連續兩個月業績沒有達標,則降級
藝步培訓管理系統,專注培訓機構招生解決方案
團隊積極性不高怎麼解決2
一、解決願不願意乾的問題
在抱怨員工的工作積極主動性差之前,作爲領導應該先想一想關鍵性的問題
比如:
這些員工該怎麼樣被你激勵,他纔會去幹呢?
他需要具備什麼樣的知識結構,他才能去幹這個活兒呢?
著名的楊三角關係,其中就有你要的答案
如果員工不願意幹,那其中的原因又是什麼?
把具體原因搞清楚,才能想出應對的辦法,解決的措施 若是一直聽之任之,不管不顧,永遠都不可能改變整個團隊的風氣
態度端正,珍惜這份工作機會,想要努力做好的員工可以留;而那些態度不端正,做事懶懶散散的人,該走的時候就讓他們走,免得影響其他人
團隊的成員之間會互相影響,只要有一個或者幾個負能量滿滿的員工,很可能會傳染給整個公司,大家一起拖延、在崗位上磨洋工
員工養成了壞習慣,做事效率低,產能必然大打折扣,長此以往,公司肯定倒閉
二、解決怎麼幹的問題
員工積極性不高,原因有很多,比如不知道該從何着手,怎麼去幹
所以說,領導分配工作一定要根據員工的情況而定,量力而爲 摸清楚每一個員工的基本情況,甚至是他們的工作能力,從而安排適量的任務
一方面,可以讓員工認爲領導很人性化,贏得人心;另一方面,則是變相提高了工作效率
試想一下,如果你是員工,領導給你安排了一個不可能完成的工作量,你還會有心思去努力幹嗎?絕大多數人肯定是破罐子破摔的心態,反正幹不完,索性渾水摸魚,偷偷懶
有的時候,真不能怪員工,他們只拿那麼多薪水,能夠承受的壓力也有限,可部分領導總是把員工當牛一樣使喚,無休止的去壓榨,換誰都提不起勁來
三、創造一個制度,建立一個愉快的環境
除了上面兩個問題以外,環境也是影響員工工作積極性的重要因素之一
作爲領導,想要提升員工們的工作積極性,必須要創造一個合理的制度,建立一個愉快的環境
如果員工工作的開心,每天很充實,就會容易忘掉過程中的疲累,一直激情滿滿,保持熱情到下班
這樣的話,工作效率高,失誤率低,產能也會非常可觀
要是環境壓抑,員工幹得不開心,領導總是通過各種途徑找麻煩、挑刺,換誰都積極不起來
其實,只要有了一個好的制度,不需要領導去施加壓力,他們自己一樣會主動積極的工作,按質按量完成每天的任務
這樣一來,員工的工作輕鬆愉快,領導的工作同樣會舒服很多
所以,當你的團隊缺乏積極性的時候,一定要先解決上述的3個問題,員工們自然秒變“行動派”
團隊積極性不高怎麼解決3
第一,不要抱怨
和沒有團隊精神的同事一起工作?他們可能覺得完成自己的工作就好了,不在乎同事被催促加班 這樣的同事不僅會讓人沮喪,還會影響整個團隊的工作績效 如何和這樣的人和睦相處?如何引導他們集體思考?
怎樣和沒有團隊精神的同事一起工作?專家認爲,在一個團隊中,如果一個成員做事拖拖拉拉,工作態度不端正,整個團隊的士氣和工作效率就會降低 我們的行爲往往會受到別人的影響,哈佛教練組織創始人兼情感敏捷論提出者大衛蘇珊說 巴布森學院管理學教授艾倫·科恩說:這導致團隊效率低下,口碑低,共同目標少 忽略這個問題往往只會讓它更尖銳 時間越長,越糟糕,團隊中的其他成員會越來越沮喪
第二,不要急於下結論
科恩認爲:即使沒有真正的證據,人們也傾向於分析別人行爲背後的原因 因爲這就是我們大腦工作的方式 但是這種天性並不總是讓我們看到真相 相反,在我們輕易認爲某人懶惰不誠實之前,我們會做一些調查 也許人類行爲的動機會讓你大吃一驚 可能是因爲家裏的急事導致工作分心;別人可能感受到你不知道的工作壓力或者找不到最好的工作狀態 人們總是想對別人的行爲做出合理的解釋,尤其是涉及到一些不良行爲
第三,開始溝通
冷靜地與同事交流,而不是責怪他們 就算你不是一個團隊的領導者,戴維說:你可以把這當作一個實踐領導力的好機會 或許還有什麼事情要做,比如你還有什麼?或者你的動機是什麼?這時,應該換個角度思考
第四,重溫團隊使命
有時候,一個團隊可以通過不合羣的成員來反映他的潛在問題 科恩認爲,這可能是團隊本身的問題,也可能是團隊成員的任務分配不夠清楚 藉此機會,我們可以深入瞭解團隊及其理念,探索實現目標的最佳途徑 這樣有助於提高每個人的使命感和工作效率 戴維說:很多人蔘加團隊會議,只關注自己做過的事情和沒做過的事情,繞過任務的預設往往會陷入困境事後可能會出現她沒做過、他沒做過等抱怨,讓人沮喪和怨恨
第五,責任到人
科恩說:一旦對任務進行了深入的探討,就可以趁熱打鐵把任務細分給大家 別以爲大家都知道該怎麼做,科恩說 特別是那些沒有團隊精神的員工,表現得最爲明顯 想象哪一個環節沒有其他同事會對工作產生歧義或混亂,然後幫助明確相應時間的責任,以便更好地完成工作
第六,尋找新的機會
員工可能會因爲困惑而影響工作,認爲被分配的工作無聊,沒有任何提升,認爲需要更多的機會來發展技能 在這種情況下,戴維說:想想是否有更合適的職位安排員工 這時候我們需要重新安排他們的工作,讓他們展示自己的才華或者傳授新技能 戴維說:每個人都有自己的專長或能力 你會發現員工對團隊的貢獻會隨着他們責任的增加而增加 科恩說:不想讓其他同事失望,會讓我們快速進入狀態,盡力做得更好
第七,重視實施前的準備
沒有充分的實施前準備,就不可能真正贏得市場競爭 要想贏得市場競爭的預期目標,就必須充分估計未來實施過程中可能出現的`所有問題(包括單一和多重競爭對手的戰略應變),在不同的實施環節和靈魂上做好充分的準備 人在市場競爭中的合作性在實施前體現在實施準備中 這就決定了團隊必須始終保持高昂的團隊靈魂面貌,培養團隊靈魂作爲企業整體營銷核心競爭力的具體工作
第八,建立有效的溝通機制
理解和信任不是空話,往往會給管理帶來無盡的麻煩 一個員工想辭職,僱主說:你不能走,你很優秀 以前的做法是鍛鍊你,我會提拔你,我會獎勵你!但是,員工認爲這是一句鬼話 他沒有馬屁精的高收入,讓他怎麼平靜!一個想重用人才,一個想爲企業發揮自己的才能,只是因爲溝通不暢,很受傷 我曾經聽到一個高級員工說:如果老闆早點告訴我真相,我就不會離開公司,怎麼打造公司團隊精神
第九,從人的心理角度培養團隊的靈魂力量
從心理學的角度來看,改變一個人的行爲有兩種方式:懲罰和激勵 懲罰導致行爲退縮,消極被動,法律的內在機制是懲罰 激勵是積極主動的,可以持續提高效率 適度的懲罰意義重大,過度的懲罰無效,濫用懲罰的企業不能長久 懲罰是對員工的否定,一個經常被否定的員工,有多少工作熱情會消失 僱主的激勵和肯定有利於增加員工對企業的積極認同,僱主對員工的頻繁否定會讓員工覺得對企業沒用,員工也會否定企業
第十,不斷賦予團隊靈魂隊靈魂新的內涵
團隊靈魂作爲企業特有的文化優勢,具有信念、士氣、風格等一貫深刻的內涵
如何打造公司團隊精神?這些東西不能隨時丟失或改變 然而,團隊靈魂的內涵並不僵化和不變 隨着世界工業經濟變革的發展,傳統的企業理念正在發生變化,團隊靈魂的內涵也有了新的擴展 因此,在企業管理戰略管理中,只有個人能力是遠遠不夠的 我們應該在國際視野、系統能力和勇敢戰略上培養企業團隊靈魂,努力打造一批具有國際管理素質的優秀人才,使企業不同層次的人才在實施技能、知識積累和適應時代發展的需要
旅遊團的購物套路怎麼解決 旅遊團會不會強制購物
如何提高員工積極性
感情出問題了怎麼辦?積極尋求解決之道
工作積極性如何提高
員工培訓積極性不高的原因有哪些
企業怎麼提高員工的工作積極性
怎樣提高員工工作積極性
怎樣管理團隊帶領團隊
怎麼讓員工積極性變高
工作的積極性不高整改措施
無性別公廁:解決女性排隊這樣尷尬不尷尬
怎樣的團隊纔是好團隊
劉洲成家暴惹馬雪陽在信息下點贊 倆人積怨怎麼解決的
如何提高員工的積極性主動性
表揚團隊積極的話 積極的說說介紹
怎樣提高大家參與的積極性
怎樣提高員工的工作積極性
怎樣管理團隊,帶領團隊
怎樣提高員工積極性
如何提高員工的積極性
怎麼樣提高員工的積極性
如何提高團隊的凝聚力和團結性
如何調動社團成員的積極性
怎樣提高員工的積極性
如何提高自己的積極性
團隊經理人怎樣帶動團隊士氣
如何提高小組的積極性
如何提高團隊精神和團隊意識
如何管理好一個團隊並打造高效團隊
如何才能提高員工的積極性主動性
如何提高工作積極性
要怎麼提高工作積極性
如何讓員工提高積極性