領導關係的兩重屬性中什麼佔據主導地位
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社會屬性。
領導關係的兩種屬性
自然屬性
任何一種領導關係,都是自然屬性和社會屬性的統一。
領導關係的自然屬性是指,只要人類需要共同的勞動和生活,就需要分工協作,需要有人從事組織、指揮、協調和引導工作,這是所有生產方式中一種普遍的、共同的規律。
社會屬性
1、領導關係的社會屬性是指,領導活動總是建立在一定生產方式之上,直接表現爲某種特定的人與人之間的關係,領導者總是代表和反映着一定社會掌握領導權力的階級與集團的利益。領導活動的目標、目的,領導活動的'方式、方法與 領導活動中發生的人與人之間的各種關係都帶有某種社會特點。
2、在領導關係的兩重屬性中,社會屬性佔據主導地位,決定着領導關係的本質,對領導關係具有重要的特殊意義。
領導關係的分類編輯
1、從領導關係的歷史形態劃分,領導關係與人類社會形態的更替是一致的。隨着社會歷史形態的變化,領導關係相繼經歷原始社會的領導關係、奴隸社會的領導關係、封建社會的領導關係、資本主義社會領導關係和現代開放型社會領導關係五種類型。 2、從領導活動的體制因素劃分,領導關係主要體現爲權力的集中與分散,具體表現爲中央與地方關係、條條與塊塊的關係等。
3、正式領導關係是存在於正式組織中的領導者與被領導者以及領導者之間的關係。正式領導關係是一種法律化、制度化、程序化、規範化的領導關係。
4、非正式領導關係是存在於非正式團體或組織中的一種領導關係,具有隨意性與易變性等特點。
5、從領導關係存在的空間結構劃分,縱向來看,領導關係表現爲一個環節,即領導者一被領導者的關係;橫向來看,領導關係表現爲層次結構上的區別,可以分爲宏觀領導關係和微觀領導關係兩大類別。
6、宏觀領導關係是指存在於不同性質、不同類型的社會組織之間的領導與被領導的關係。宏觀領導關係涉及的範圍十分廣泛,包括政府和企業的關係、黨和軍隊的關係,以及黨中央與共青團、婦聯等組織之間的關係。
7、微觀領導關係是指存在於個人之間以及個人與組織之間的領導關係。它既包括正式組織成員之間領導與被領導的關係,也包括非正式組織成員之間領導與被領導的關係。
8、從領導關係的方向性上劃分,領導關係可以分爲上行領導關係、下行領導關係和平行領導關係三種。具體包括:上下級之間的領導關係;領導者與一般羣衆之間的領導關係;黨、政、企不同組織領導者之間的關係;黨、政、企不同組織領導機構之間的關係;領導集團中各成員之間的關係;領導者個人與組織之間的關係;領導者同親屬之間的關係。
領導關係的形式
參與式領導
早期領導研究中提出的另一行爲類別是參與式領導,或稱“授能領導”和“民主領導”。它是指領導者在運用決策程序的過程中,允許他人(如下屬)對某些相關決策施加某種影響。
在決策過程中運用賦權,體現了領導者對關係目標(如下屬的承諾水平和個人發展)的強烈關注,但它也可能體現了領導者對任務目標(如決策質量)的.關注。
領導者的決策內容可能涉及任務目標(計劃工作程序)、關係目標(決定如何改善員工福利)、變革目標(找出創新做法),或上述三種目標的綜合。參與式的決策程序,如諮詢或聯合決策,可以用於同級、外部人員(如供應商、客戶),也可用於下屬。
變革型領導
另一項於20世紀80年代提出的綜合行爲類別,是所謂的“變革型領導”(Bass,1985),但與有研究者稱其爲“願景領導”和“感召型領導”。
這類領導類別的行爲表現在變革型領導的不同理論和測量工具中略有差異,但通常包括幾種關係導向的行爲,如支持和開發,幾種變革導向的行爲,如宣傳吸引人的願景、鼓勵創新思維以及幾種很難明確歸入單一綜合類別的行爲,如以身作則的領導、談論個人價值觀、爲團隊或組織做出自我犧牲。這類行爲中有些也會體現在領袖魅力型領導中。
外部領導
二元過程領導的理論與研究很少考慮跨組織邊界的行爲,部分原因在於,這類研究中領導者的行爲信息通常來自對下屬的調查,而下屬很少有機會觀察領導者與本單位或組織之外的人員交流互動的情況。
然而,正如管理工作研究提出了重要的跨邊界角色和活動,對羣體和組織的領導研究也發現一些重要的跨邊界行爲。有3種離散、寬泛定義的外部行爲,即網絡構建、環境掃描和組織代表。
領導機制的內容
1、領導的組織結構
領導的組織結構是指領導內部各部門之間的'相互關係和聯繫方式。它包括兩種基本關係:一是縱向的關係,即隸屬的領導關係;二是橫向的關係,即平行的各部門之間的協作關係。它一般包括直線式組織結構、職能式組織結構、混合式組織結構和矩陣式組織結構四種。
2、領導層次與領導跨度
所謂領導層次,是指組織系統內部按照隸屬關係劃分的等級數量,即該組織系統設多少層級進行領導和管理。領導跨度又稱領導幅度,它是指一個領導者直接有效地指揮下級的範圍和幅度。
3、領導權限和責任的劃分
領導權限和責任劃分的中心內容是建立嚴格的從上而下的領導行政法規和崗位責任制,對不同領導、部門之間以及領導者之間的職責權做出明確的規定。
4、領導體制的構成要素
領導體制的構成要素包括決策中心、諮詢系統、執行系統、監督系統與信息反饋系統五個部分。
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