第一次做管理者的發言
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第一次做管理者的發言。領導的發言講話想必是大家都非常熟悉的流程了,這種發言可以總結工作中遇到的問題和收穫,還能鼓勵團隊開展新的未來,下面分享第一次做管理者的發言。
第一次做管理者的發言1
篇1
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!
很榮幸能被提升爲店長,首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會,經過在公司幾年的工作和學習,我對本店的經營的模式有了更加深入的瞭解,也感悟到了很多,在這個大家庭中,領導的幫助,團隊的氛圍,使我有機會學習並提高自身素質,以及綜合管理能力。
我擔任店長,我認爲我的個人優勢在於:熱愛本職工作,有較強的學習和適應能力,理解能力強,組織能力精,溝通能力好。
當然我也有不足的方面,例如:經驗不足,所以我還要多多的向各位同仁學習,但我也具備了店長的基本素質:我愛崗敬業,工作踏踏實實、一絲不苟、不弄虛作假,每次遇到困境和難處我總是自我效驗,從不怨天尤人,同時也具備了店長應具備的才能,我有嚴於律已、誠信爲本的優良品質,我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之道。
在我今後的工作中,既要維護企業高層的權威,又要同班組長、經理、管帳和員工保持密切聯繫、相處融洽。
正因爲我有良好的人格魅力和做人宗旨,與共事的同仁們建立了深厚的感情,我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養和專業知識的磨礪,以勤勤懇懇做事爲信條嚴格要求自己,爲了我所在門店的正常發展,我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。
我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令,以最快的速度下達到店內各部門,並督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義,要具體落實到每個人、每個點,讓部門連成一條線,門店組成一個網,公司展開一個面,也就是說讓點連起來成線,線組起來成網,網疊起來成面。
我想也只有“面”鋪開了,公司才能更快的發展,更加的強大。
另外我認爲做爲一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什麼,更重要的是如何達到這一目標,所以我的做法就是堅持做到“五要”,爲今後執行公司的任務打下良好的基礎,其中“五要”是指:
1、要溝通:經常與我店周邊地區並且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如:城-管、派出所及我店所在的物業部門”,爲今後我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。
2、要務實:即是眼睛向下看,從小事踏踏實實做起,爲今後的工作打下良好的基矗
3、要交流:經常與各部門經理、員工及促銷交流,瞭解店內及店外自己所不知道並且與店內正常銷售息息相關的情況,真正做到取他人之長,補己之短。
4、要了解:即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果,真正瞭解了纔會把這件事做的更加完美,所以對於工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果,分析利弊才能實施。
5、要總結:總結過往經驗,將未曾做好的事情吸取教訓,已經成功的事情尋找實施時的不足,把這些經驗投入到以後的工作中去。
除上述幾點以外我認爲以下兩點也非常重要。
一、店面行政管理 店內日常小事常抓不懈,才能爲店面經營管理奠定良好的基礎,所以店面行政管理應放在首位。
1、建立逐級管理制度,崗位職責分工細化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實,防止死角現象的出現。
2、注重店內人員的培訓工作,培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識,以店爲榮,讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才。
篇2
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!
一、店面行政管理
店內日常小事常抓不懈,才能爲店面經營管理奠定良好的基礎,所以店面行政管理應放在首位。
1、建立逐級管理制度,崗位職責分工細化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實,防止死角現象的出現。
2、注重店內人員的培訓工作,培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識,以店爲榮,讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才。
3、建立分明的獎懲制度,以激勵和約束員工、銷售人員的工作,使全店成爲一支團結協作的`集體,在競爭中立於不敗之地。
4、利用各種合理的、能夠利用的條件,創造、佈置良好的店面環境,樹立良好的商業形象,盡最大努力使顧客在佈局合理、寬鬆、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。
5、以“爲您服務我最佳”爲宗旨,在提高人員服務水平,加強服務意識教育的同時,注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高,更好的全心全意爲顧客着想,減少投拆。
6、重視安全保衛工作,防火、防盜,將危險隱患消滅在萌芽之中,杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7、創造良好的外圍環境,協調好與政府部門的合作關係,以減少不必要的麻煩。
二、經營管理
1、加強商品進、銷、存的管理,掌握規律,提高商品庫存週轉率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨於科學化、合理化。
2、明確全店銷售目標,將銷售任務細化、量化,落實到每個部門、品牌、人員,並進行相關的數據分析。
3、在節假日上做文章,積極參與公司的各項促銷活動,及店內的各項活動,充分做好宣傳及佈置的工作。
4、抓好大客戶和集團購買的接待工作,做好一人接待,全面協調,讓顧客感到方便、快捷的服務。
5、知已知彼,通過市場調研,分析總結存在的差距,及時調整,以順應市場的發展變化,提高市場佔有率。
老闆給員工開會發言稿講話致辭
6、儘可能的降低成本,開源節流,以減少開支。
7、準確及時地處理好客戶投訴,把可能傷害公司利益或信譽的事故消滅在萌芽狀態。
以上是我擔任店長後對店內管理的一些設想,如有不足之處希望各位領導批評指正,公司能夠爲我提供這個舞臺,我會加倍努力工作來報效公司,交上一份優秀的工作成績單,證明領導的決定是對的,我決不會辜負領導們的信任與期望,我會用我在工作中所學的知識更好的爲公司努力工作,也希望各位領導和全體同事一如既往地支持我的工作,我相信,我們這個店會一天更比一天好,一年更比一年強,同時也祝願我們這個店更加興旺發達。
謝謝!
篇3
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!
今天我們在中央領導開會的地方迎來了XX公司工會成立大會暨第一次代表大會的'召開。
我代表公司黨支部和領導班子對大會的召開及新當選的工會領導成員們表示熱烈的祝賀!同時對總局直屬機關黨委XXXX副書記親臨大會表示熱烈的歡迎和忠心地感謝。
1997年10月,從原XX決定改組XXXX公司至今將近五年,從改組初期的幾個人,資產從零開始,能夠發展到今天擁有300多名員工,10家控股和參股企業,公司淨資產達2億多元的企業集團。
公司的發展,成績的取得,得益於總局的正確領導和大力支持,得益於全體員工的共同努力、團結協作,同時也體現了公司“以人爲本”的管理理念和價值觀。
成立工會組織是一個企業政治、經濟生活中的一件大事,長期以來,XXX公司黨支部和領導班子非常關注工會的成立,但由於條件不成熟等種種原因,至今才正式成立。
今年初,在公司保持黨員先進性教育活動徵求意見會上,對於廣大員工積極要求和反映的成立工會組織的問題,公司成立了以副總經理某某同志爲組長的籌備組,黨支部多次聽取工會籌備組的情況彙報,並就大會的籌備工作、會議內容和議程等方面進行了具體的研究指導,提出了要嚴格依照工會法的規定,充分發揚民主,反映民意,廣泛聽取工會會員的意見,精心組織,把這次工會大會開成一次民主的大會、求真務實的大會,一次鼓舞幹勁、團結奮進的大會。
與此同時,工會籌備組還積極組織開展了員工春遊、參加體育總局職工運動會、暑期慰問一線員工等活動,得到了公司員工的好評和認可。
通過各項活動和工作的開展,豐富了職工文化娛樂活動,增強了企業的凝聚力和員工的歸屬感,爲員工營造了一個和諧、溫馨的文化氛圍和良好環境。
今後一段時間是XXX公司發展的關鍵時期,也是工會工作大有作爲的時期,希望新當選的工會委員會和工會經費審查委員會牢記工會組織的宗旨、牢記廣大員工對我們的要求,在上級工會和公司黨支部的領導下,緊緊圍繞公司中心工作,用“三個代表”重要思想統領工會工作的全局,從工會工作的性質、特點出發,結合公司改革發展的實際,全面履行工會的各項職能,突出工會聯繫廣泛的特點,切實實現好、維護好、發展好廣大工會會員的合法權益,調動好、發揮好、保護好廣大會員和員工的積極性和創造性,團結和動員全體會員在公司的改革發展中以高度的主人翁責任感,發揮主力軍的作用,切實把工會的工作做好,不辜負全體工會成員和職工對我們的信任和期望。
各級工會幹部要繼承和發揚工會組織的優良傳統,樹立羣衆利益無小事的思想,關心員工疾苦,傾聽員工的呼聲,反映員工的要求,積極熱情地爲員工辦好事、辦實事、解難事,切實維護員工的長遠利益和具體利益。
要振奮精神、開拓進取,轉變觀念、服務職工,增強做好工會工作的光榮感、使命感,以昂揚向上的工作熱情、與時俱進的精神狀態,以拼搏的幹勁、務實的作風,
腳踏實地,真抓實幹,真正發揮工會的橋樑和紐帶作用,推動公司建設協調發展,開創XX公司工會工作的新局面。
第一次做管理者的發言2
會議上的領導講話稿1
尊敬的各位專家,同志們:
作爲管理者代表,首先,我代表局領導班子及全體員工,對中國質量認證中心的各位專家的蒞臨表示熱烈的歡迎!
我局屬XXX企業,擔負XXX工農業生產和人民生活用電的任務。20xx年截至10月底,已完成供電量11億千瓦時,售電量10億千瓦時,預計全年售電量同比增長16%。我局於20xx年4月正式導入SHEQ管理體系,運行至今已有三年,體系已逐漸成熟。自貫徹標準以來,企業安全生產和經濟效益不斷提高,近幾年先後獲得國家電網公司新農村電氣化建設先進單位、全國安康杯競賽先進集體、XXX勞動模範集體、連續被評爲縣級機關滿意單位,保持了XX省級文明單位榮譽稱號。
今後,我們將繼續確保供電的可靠性和電壓的穩定性,需求的及時性和服務的優質高效性要求,實現顧客滿意;確保對安全生產風險、職業健康安全風險及重要環境因素進行有效控制並保證不發生重大事故事件,實現員工滿意;確保全社會用電量與國民經濟同步增長,有序用電,有效用電;接受行風監督,加強廉政建設,實現社會滿意。
對於本次審覈,各部門要全力以赴,積極配合,尊重審覈老師們提出的意見和建議,認真聆聽,虛心接受,切實把管理體系貫徹到每個工作環節當中,用務實的工作態度、科學的工作方法,切實將管理體系持續、有效的運行下去。
最後請各位專家多提寶貴意見,並祝各位專家身體健康,生活愉快!
會議上的領導講話稿2
尊敬的各位專家、各位同仁:
大家下午好!
陽春五月,春意盎然。今天,在多方的努力下,我們有幸邀請到中國超聲醫學工程學會理事、中國超聲醫學工程學會超聲心動圖專業委員會常務委員、婦產委員會委員、中國產前診斷專家委員會專家張桂珍教授來院授課。我謹代表XX市中心醫院全體職工向遠道而來的專家、同仁表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!
張教授從事小兒心臟超聲心動圖診斷和研究工作30餘年,精通先心病、複雜心臟病及成人各種心臟病的超聲診斷,潛心研究胎兒超聲心動圖診斷近20年,完成上千萬例胎兒超聲心動圖診斷,積累了豐富的臨牀經驗。主編《實用超聲心動圖學》,《先天性心臟病圖譜》,《實用胎兒超聲心動圖學》等著作。我們舉辦此次學術講座,將爲從事小兒心臟超聲心動圖診斷和研究的專家、同仁們提供一個互相交流學術意見、研究成果和工作經驗的平臺,籍以增進大家的相互瞭解和友誼,促進交流與合作。
我們相信,通過爲期兩天的學術講座與交流,與會各方將更加了解,合作將更加深入,友誼將更加深厚和持久。我們祝願,所有與會人員都能通過此次學術講座,增進交流,切磋學藝,收穫超聲醫學學術發展的豐碩成果。我們希望,通過此次學術講座,有更多的朋友瞭解超聲醫學,我們願與大家一道,攜手並進,共謀發展。
最後,預祝學術講座圓滿成功!祝大家工作愉快,身體安康! 謝謝大家!
會議上的領導講話稿3
各位老師:
大家好!
時間非常快,很快就迎來高考、中考的日子。首先,我謹代表鎮黨委政府向各位老師表示衷心地感謝,你們辛苦了!
今天離高考不足10天、中考不足一個月,這時候教師和學生的壓力是非常大的;但在座的老師是學校的領導,在這個非常時期,責任更大。因此,我講以下兩方面的注意事項:
一、學校領導、教師在中考、高考期間要爲考生創造安全、舒適、和諧的考試環境,實行24小時值班制,讓考生以最佳的狀態投入到高考中,考出理想成績。學校領導要特別留意考生的交通安全、飲食安全及住宿問題,特別是高考考生要到城裏參加高考,學校的領導和老師更要特別留意飲食、住宿等方面的環節,密切關注考生的心理動態;中考方面,全鎮幾百名考生都到這裏參加考試,請學校領導和老師要組織好,要儘可能爲其他學校的考生提供食宿等方面的便利條件,同時醫務人員也要準備好,以應對學生的突發狀況,要儘可能爲考生創造安全、舒適、和諧的考試環境。
二、鎮黨委、政府會爲中考、高考提供一切便利條件,一是在經費保障方面,中高考慰問金及考場經費都大幅增長;二是在中考期間會要求派出所等相關部門盡一切可能保障好考場附近的`秩序,爲考生提供一個舒適的環境。
最後,祝今年高考、中考再上一個新臺階!
祝各位老師工作順利!闔家幸福!萬事順意!
第一次做管理者的發言3
領導開會開場白
同志們:
剛纔,市委常委、市委組織部部長陳代軍同志宣佈了關於**領導班子調整的決定。我堅決擁護,深深感到市委對**幹部的關心,對**工作的關注,對**發展的關切。
在**工作的13年多時間裏,我與**的幹部羣衆一道,共同見證了**這顆**明珠的巨大變化。也深切地感受到每個幹部對黨和人民事業的無比忠誠,對家鄉的無限熱愛,對工作的滿腔熱忱,對發展的執着堅定。我爲能與**幹部一起共事、與**人民一起奮鬥感到幸運,感到自豪,也將會終身受益。
回首13年,我們在千帆競發、百舸爭流的激烈比拼中樹立了**在銅仁西部率先發展的信心和決心,確立了“三步走”戰略目標,打造了銅仁西部綜合交通樞紐,走出了產城融合、景城融合、教城融合的發展新路,拉開了中等城市骨架,極大地提升了人民羣衆的幸福指數,形成了“大美**”的靚麗風景,呈現出強勁的發展態勢。實踐證明,只要敢與強的比,敢與高的爭、敢與快的賽,我們一定會實現後發趕超的目標。按照這種發展勢頭,**這顆**邊上的明珠一定會更加光彩奪目、絢麗多彩,在銅仁西部、在**流域獨領風騷。
大會領導致辭
尊敬的各位領導,同志們,同學們:
上午好!
小荷初露日,柳色猶新時。在這生機盎然的日子裏,省科協在此啓動“珍愛生命之水——20XX年湖南省青少年科學調查體驗活動”。首先,我代表漣源市委、市人大、市政府、市政協及116萬漣源市民,向出席今天活動的各位領導、來賓表示熱烈的歡迎!
青少年科學調查體驗活動,是一項面向全體青少年的基礎性主題科普活動。自2006年開始,我市按照國家、省、地的統一部署安排,開展了一系列貼近實際、貼近生活、貼近羣衆的青少年科學調查體驗活動。這些活動點燃了全市青少年的創新激情,激發了他們的科學理想,進而帶動了全市人民科技意識的提高,營造了“崇尚科學、學習科學、運用科學”的良好社會氛圍,爲實現科學發展、後發趕超,構建和諧漣源作出了貢獻。
此次全省青少年科學調查體驗活動在我市舉行啓動儀式,必將有力地促進我市的科普工作。我們將以科學發展觀爲統領,圍繞科技惠及民生和科技支撐發展的主線,突出普及科學知識和弘揚科學精神,突出惠及民生和改善民生,突出從小抓起和麪向羣衆,開展一系列的青少年科技活動。
“青少年科學調查體驗活動”是短暫的,但弘揚科學精神、傳播科學思想、普及科學知識是一項長期而艱鉅的任務。我們將以此次啓動儀式爲契機,進一步創新活動方式,豐富活動內容,注重活動實效,努力培養全市青少年講科學、愛科學、學科學、用科學的良好風尚,爲提高全民科學文化素質、構建和諧新漣源、促進我市經濟社會又好又快發展做出新的更大的貢獻。
最後,祝“20XX年湖南省青少年科學調查體驗”活動取得圓滿成功!祝大家身體健康,工作順利,萬事如意!
謝謝大家!
關於小公司老闆開會發言稿
尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們:
大家下午好!
今天是公曆xx月xx日,農曆xx月初九,農曆新年已經過去了xx天,但在這裏,我還是要送上xxxx年我最真摯的祝福,祝願大家在xxxx年裏工作順利,身體健康,閤家幸福,萬事如意!
同時,我很高興能和大家一起在這裏召開我們文章文具公司xxxx年度首次員工大會,我代表公司,代表總經辦,代表行政人事部,對新員工的加入表示熱烈的歡迎,正是你們的到來,才使文章注入新的血液,增添新的力量;對老員工的返回,表示由衷的感激和深切問候,正因爲有你們,文章纔會更加精彩。
剛纔杜經理的講話具體實在,同時對生產工作作了詳細安排,對今後的工作作了表態發言。
在這裏,我也要強調三點:
第一遵章守紀、重塑形象
xxxx年我們的管理將要上一個新臺階,那麼,首先會完善公司制度,向實現管理規範化進軍,因爲成功的企業源於卓越的管理,卓越的管理源於優異、完善的制度,隨着公司的不斷髮展,搞好公司管理無疑是持續發展的根本。其次,要加強培訓力度,目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是管理人員,身肩重責,需根據實際情況制定培訓計劃,從真正意義上爲大家帶來幫助。再次,加強團隊建議,正所謂“天下難事始於易,天下大事始於細”,只要我們這個團隊對工作更加細緻點、溝通多一點、責任心強一點,我相信我們會越做越好,工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程,一定要按廠規廠紀行事,努力樹立企業形象,比如現在啓動的考勤制度(拓展細說,把問題及要求羅列出來),同時注意安全,服從領導和工作安排。
第二齊心協力、精誠團結
截止今天,我們公司現有人員(管理及職工)共有近350人,我們的員工來自五湖四海,但我們爲一個共同的目標(賺錢),也爲了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起,所以,不論是管理人員,還是員工,也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起,工作、生活有什麼困難,及時反映,發生什麼矛盾、彆扭,也要心胸開闊,忍一時風平浪靜,退一步海闊天空,因爲,團結就是力量,只有團結,才能保證各項生產工作順利進行,但對於拉幫結派、明爭暗鬥、陽奉陰違這種醜惡現象絕不允許在我們內部存在。目前,公司條件有限,比如對宿舍的調整(爲什麼要調整及調整的要求和意義),如有不到之處,還望大家多體諒與理解。
第三忠於職守,盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器,每一個人就像機器上的一個零件,每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨幹,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪裏?在發生緊急情況時,要看到你們的身影;在困難面前,要看到你們的身影;在重大任務前,更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來,關鍵時刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發揚主人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點,你們要幹一行,愛一行,鑽一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的努力,公司是看在眼裏,記在心裏的。公司的成長離不開大家,公司發展了,你們的待遇也會跟着提高。
全體員工朋友們,xxxx年我們將翻開新的一頁,讓我們在劉總的正確領導下,在各級管理人員的帶領下,在全體員工的共同努力下,我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取,爲全面完成xxxx年各項目標任務,爲文章文具公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮鬥!
謝謝大家!
怎樣做好一個團隊管理者
第一次做防水沒做好怎麼處理
關於管理的素養 關於管理的統御|關於管理的溝通 關於管理的協調
如何做一個合格的管理者演講
如何做一個合格的管理者感想
怎樣做一個合格的管理者論文
企業管理名言警句
怎樣做一個合格的管理者呢
如何做好一名管理者
職場上如何做一個合格的管理者
怎樣去做好一個管理者
如何做一個合格的管理者論文
怎樣做一個合格的管理者作文
如何做一名合格管理者
如何做好一個車間管理者
如何去做好一個管理者
如何做好一個管理者
怎麼樣做好一個管理者
如何做好一名基層管理者
怎樣做一個好的管理者 如何做一個好的管理者
如何做一個合格管理者
怎麼做好一個合格的管理者
怎樣去做一個管理者
10個人做試管幾個能一次成功(第三次成功率高)
如何做好一名管理者的心得體會
做一名合格的管理者心得體會
最聰明對付第三者的方法 處理第三者最好方式
如何做好一名合格的管理者
應該怎樣做一個合格的管理者
如何做好一個團隊管理者
如何做一名合格的企業管理者
如何做好一個酒吧管理者
如果做好一個管理者