如何成爲優秀的管理者
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如何成爲優秀的管理者,想要員工信服自己,想要公司往更好的方向發展就要想辦法成爲一名優秀的管理者,對於管理者這一職位來說,責任越大能力就得越大,如何成爲優秀的管理者
如何成爲優秀的管理者1
1、堅持原則
作爲一名管理者,首先必須堅持自己的原則:公平公正、以身作則。這是對一個管理者的基本要求,只有以身作則上行下效,並且對下屬一視同仁,才能在管理中使人信服。
2、樹立威信
作爲一名管理者,要樹立自己的威信,要有魄力和氣場,才能領導好下屬員工。優柔寡斷猶豫不決不能勝任管理者的職責,作爲優秀管理者,要勇於決斷、臨危不懼,有戰勝一切艱難險阻的魄力。
3、懂得授權
不懂授權的領導不是一位好領導,要放手讓下屬有一定的權限,才能讓他們對工作更有積極性,也解放了自己。
4、建設團隊
一個好的管理者,肯定擁有一支屬於自己的精良團隊。每個團隊成員都有自己的職責而又相互扶持,讓工作完成得更完美。
5、狠抓落實
無論多麼完美的計劃,如果沒有落到實處,那麼一切皆空談。因此,優秀的管理者不但有決策、計劃能力,還要狠抓落實,強而有力地執行。
6、及時溝通
要讓自己的團隊更加高效,及時溝通是必不可少的。只有上下級之間關係和諧,實現有效溝通,才能在管理中掌握更多的信息。
7、提高效率
優秀管理者旨在不斷提高工作效率,不斷提高投入產出比。他們拒絕做無用功,做事情拒絕拖泥帶水,每件事情要求嚴格按照時間節點進行。
8、不斷精進
一個優秀的管理者絕對不會止步於當前的成就,他們對於成功的定義在於自己不斷精進,不斷提升,發揮自己最大的影響力。因此,無論在工作中或者生活中,他們不忘保持學習。只有緊跟時代潮流,掌握更專業的技能,才能在工作中獲得下屬的信服!
如何成爲優秀的管理者2
一、自我管理:集中精力做好需要做的事
管理者需要解決很多比較實際、專業的事務,需要過硬的業務能力和素質,從而在組織中“讓人心服口服”。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識, 熟悉自己專業範圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮鬥精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態,雖然說僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功,但沒有事業心的人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行爲後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神,它是一個人應該具備的基本素養,是健全人格的基礎。
二、向上管理:管理你的老闆
與老闆相處是藝術,彼得·德魯克提供了十個祕訣,幫助你做好向上管理:
1、 自信,不自傲。
2、 尊重,不卑下。
3、 服從,不盲從。
4、 決斷,不越權。
5、 親近,不親密。
6、 多聽,但不等於閉嘴。
7、 不居功。
8、 勇於表現自己,但不可鋒芒畢露。
9、 堅定不移地支持長官。
10、 無私、顧全大局。
三、向下管理:管理你的部屬
有人認爲“顧客就是上帝”,但德魯克卻認爲,對管理者來說,下屬纔是真正的上帝。
搭建舞臺,讓員工發揮所長、樂在工作,是管理者的職責所在。在此之前,明確定義團隊的工作目標,將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助於員工正視自身的責任與使命,同時也將從工作中獲得成就感,爲自己的工作感到自豪。
四、橫向管理:管理你的同事
部門間的合縱連橫,往往是管理中很容易被忽略的一環。但是管理學中有名的“木桶原理”告訴我們,如果把各個關係當作是圈住木桶的木板,決定木桶盛水量多少的,不是最長的木板,而是最短的那一塊。補強被你忽略的同儕管理,避免成爲木桶的大漏洞。
五、對外管理:管理外部關係
世界很小,待人要更好,時時結好緣,總會有意想不到的.助益。
總結這五大關係,其實只要掌握七大原則,就可以讓你從上到下、從內到外,面面俱到地打好關係,工作起來將更爲輕鬆愉快。
1、 提供建設性的解決之道:問題大家都會定義,但是想辦法解決吧,這纔是老闆、下屬、同事、客戶,人人都需要的方向。
2、 不要加入抱怨遊戲:“這不是我的錯,這是因爲誰誰誰怎樣怎樣……,”當你開始加入抱怨的陣營,你也開始樹立起敵人了。
3、 溝通,不分口語、肢體,都是關鍵:人人頭頂都裝著雷達器,你的一舉一動全在觀測範圍中。想要優遊於各個關係,想要良好溝通、準確傳達你的意思,言語與行動都是關鍵,不可輕忽。
4、 不要忽視直接關係人:共事遇到了問題,私底下先找直接關係人討論。忽略相關人,直接在會議桌或老闆面前捅他一刀,並不是太聰明的做法,因爲你將錯失盟友的信任,沒有同盟,是無法攻下重要山頭的。
5、 信守諾言:環環相扣的工作任務,牽一髮而動全身。信守承諾,使命必達,切忌破壞彼此的信任,成爲拖累團隊的老鼠屎。
6、 分享:無論是榮耀、利益、功勞還是創意,無論是有形還是無形,只要是好東西,不要忘了分享。這是打好關係、強化信任的強心劑。
7、 給予他人協助,找到自我價值:不論是給予鼓勵、讚美,或者是給予表現的機會與舞臺,協助對方找到自我的價值與重要性,彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上,關係將更加緊密、融洽。
如何成爲優秀的管理者3
努力提升自己的溝通力
作爲一名優秀的管理者,他的溝通能力這是必要的。因爲你會涉及到和上級部門和下級部門之間的一個溝通關係,所以說優秀的管理者必然是溝通能力超強的。
努力提升自己的威信(統治力)
既然自己已經是一名管理者了,那麼不斷的提升自己的微信,這也是有必要的,因爲如果你一個一個命令執行不下去的話,那麼會造成整個公司運作的癱瘓,所以說在公司做的決定要說一不二。
努力提升協調能力
管理者很大的一個作用就是不斷的協調上下級,或者說本級之間管理者和員工之間的溝通,因爲如果一件事情它本身是要多方面合作的,你如果協調能力不行的話,會讓一件事情變得支離破碎。
決策與執行力
對於一個優秀的管理者來說,他的決策力執行力這是非常重要的,因爲一項決定如果推行不下去,會導致整個公司的目標發生變化,所以說一個優秀的管理者,他會讓自己的執行力都超強。
良好的培訓能力
另外的話,對於一個公司來說,如果只有管理者強,其他團隊隊員非常弱的話,那麼整個公司也必然會非常弱。所以說好的管理者他能夠不斷的培訓自己和別的員工,讓大家能力整個提升上來,這樣公司整個的運作就會非常的良好。
職業技能的提升(核心能力)
還有一點就是管理者會不斷提升自己的核心能力,因爲每個人的能力是一定的,如果你不學習的話就會退步,所以說事物的發展必然導致你要不斷的學習,提升自己的核心能力,這樣讓自己立於不敗之地。
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