怕下屬強過自己的領導

怕下屬強過自己的領導，當看到這個話題其實小編很好奇，真的會有老闆怕員工比在家強的嗎，不是員工越強公司就越來越好嗎。那麼，來看看爲什麼怕下屬強過自己的領導這個問題吧。

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在公司裏面有上司和下屬，網上是肯定要管教下屬的，因爲他們是公司的管理者，也是需要擔負起對下屬的培養和知道。但是在職場上，不管是領導還是下屬，我們都應該要處理好人際關係，這樣才能夠更好的去工作。

但是在職場上也經常會遇到一些領導，他們沒辦法管理好自己的下屬，因爲這些下屬是屬於能力很強的，完全不服從自己的安排。

像這樣的情況，那麼下屬就應該要小心，因爲領導很容易給我們穿小鞋。有句話叫做嫉妒賢能，每一個領導都害怕自己的下屬會超過自己。很多領導會直接跟老闆打小報告，所以作爲下屬就比較危險了。

相信很多人在職場上都遇到過這樣的事情，人才在領導的眼裏看起來就是一把雙刃劍，用得好的話，你可以爲他們披荊斬棘，但如果用的不好的話，可能會讓自己傷殘。

領導與下屬之間的關係往往是一種相愛相殺，如果領導真的看重下屬，而這個下屬又沒有什麼野心對領導絕對的忠誠，相信領導也不會對我們下手，如果是有升職的機會，領導肯定會提醒我們一把。

所以在領導看來一定要對他們有利的，如果沒利的話，那麼領導也不會去幫助自己的下屬，不會讓他們有超過自己的機會。

領導與員工之間建立的信任關係往往是，建立一種團隊聯盟，因爲員工如果好的話，對領導來說確實有意義的，而且能夠創造出更大的業績，對於領導來說確實能夠收穫更多

可是如果領導發現，這位員工完全不聽從自己的管理，而且也很難馴服的話，那麼領導可能會忍痛割愛，哪怕你就是再怎麼優秀，對領導來說也是沒有用的。

也許很多人會覺得領導怎麼可能會白白放棄呢，事實上對於領導來說眼前的利益是最重要的，如果有一天你真的超過了他，那麼對於他們來說是不是也會擔心，有一天會被你們駕馭或者進行管理呢。

在自尊心上領導肯定是受不了的，尤其是面子上也過不去，作爲領導來說能夠管理一羣人對於他們來說，不光是格局遠大，還有就是一些技巧和方法。

之所以他們能夠成爲領導，就是因爲他們也是從這樣的職位上走出來的，他們想要突破自己，想要改變自己，一般來說，也是需要時間的。所以在一個團隊裏面只能有一個領導人，也只能夠有一個領頭人。如果說作爲員工不服從管教的話，即使你再優秀也是好的員工。在團隊裏面要服從團隊的安排，除非你一個人能夠把所有的事情做了。

當然也不能說人才，就是要白白的浪費掉，事實上在領導看來其實每一個優秀的領導人，都還是有他們自己的方法，因爲他們也不會一下子就把人才直接給開除，還是會進行衡量的。

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在職場生涯中，有那麼一批強勢的下屬，領導看見都害怕，這是爲什麼呢？下面小編就給大家，總結一下。

能力強的下屬就意味着各個方面表現都很強勢，尤其是工作方面，能很好地完成自己的本職工作，還能空出很多時間去學習，哪怕做到領導這個位置，他也是有能力的，所以對於領導而言，不僅怕能力強的下屬，更擔心他會取而代之。

小王剛完成一個百萬大單子，提成下發後想要請大家吃飯，但是沒有一個同事去應約，領導看他鼻子不是鼻子，眼不是眼的，後來還是一位同事看不過眼了，私下偷偷告訴他，大領導很賞識，準備給他升職呢，小王很快就明白是怎麼回事了。

都怪他太過於強勢，爲了拿下這個大單子，他沒少花時間，對領導的詢問都是應付一下，現在單子也成了，也被領導帶着團隊孤立了，那麼，職場中，領導爲什麼害怕能力強的人

1、取而代之

能力越強的下屬，領導看到後，心裏會越沉重越難受，按道理說能力越強是可以減輕領導的工作，但是沒有那麼好的，領導也擔心自己的飯碗不保，有強勢的下屬，也會想辦法放走，德才兼備，以德爲先，很多領導不喜歡強勢的下屬，就算做出了很好的業績，他也會擔心有一天被取代。

2、沒有依附性

也就是說的是有能力也有原則的人，對於領導的指示嚴格執行，也就是說依附性比較弱，領導喜歡的是聽話能力一般的人，對於能力強的下屬來說，有獨立工作的本事，不需要領導過多的指導，只需要接到命令執行就行，只有說這樣纔可以接成羣結隊，因此，領導是不喜歡獨立學習的人。

能做出業績的下屬，是一個團隊中很中意的，但是在職場中領導更喜歡一些能力一般，但是能說會道的人，畢竟他能通過指導你的工作而獲取虛榮心，甚至將業績強加在自己的身上。

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1、怕下屬能力超過自己的這種領導，格局小沒有責任心

我就遇到過這樣的一個領導，沒什麼能力卻喜歡耍脾氣，經常拿着下屬的方案數落，卻沒有辦法在這基礎上給出建設性經驗，只是一個勁的說下屬不行。

時間久了，大家雖然嘴上“X總"叫着，實際心裏早就看不起對方了。

一個啥也不是的領導，毫無長處。

很多時候領導向總部彙報的PPT都是下屬給寫的，寫完就和總部去彙報了，換做是誰，也不會願意對這樣的領導盡心盡力吧。

這種領導帶來最大的弊端，就是你的晉升會變得很難，幾乎無望。

因爲有能力的.下屬實在太好用了，領導簡單說幾句，下屬就會知道領導真正的需求並滿足，領導根本不會輕易放走這樣的下屬。這時候一般只有那麼兩條路：不是認命就是離開。

和這樣的領導共事近半年，手下員工離職的離職，要麼就是變成了和他一樣的職場油條。

在職場混了也有幾年了，遇到的領導多分爲這麼幾種：

一人堂管理，除了領導以外，下屬根本說不上話；

驕傲自大型，總覺得自己最厲害，員工都比不上他；

求賢若渴，給更多的機會讓員工自己去嘗試；

門外漢，啥也不懂，就看了幾本書覺得自己就會了，然後瞎指揮；

現在想來，我也有遇到過很好的上級，有給足下屬機會，也遇到過能力能差卻死死捏住下屬的領導，但是兩者後來的發展也確實說明我是沒有錯的。

激勵員工相信員工的上級，事業越做越大；

怕下屬能力強過自己的領導，最後團隊無人做事；

這裏有很多誤區：

很多領導覺得自己的能力一定要強過下屬，不然怎麼管理他們？

但是實際問題是，如果你要比下屬能力還強，你就不需要他了，你這麼厲害有你就夠了。

越是怕下屬強過自己的領導，越是沒有格局。

你和這樣的領導共事時間久了，除了能夠讓自己更油膩，沾染更多的職場惡習之外，得不到任何成長。

2、領導的注意力，決定了領導怎麼看員工

很多領導把注意力放錯了地方。

很多公司的架構如果是個金字塔，那麼必定會變得平庸發展不起來。領導必須是站在塔頂，他自己就是公司的能力上限，這種公司怎麼談發展？自己都這麼厲害了，就不需要下屬呀。

馬雲說過：

老闆永遠不要和下屬比技能，因爲肯定比你強，如果沒有比你強，說明你請錯人了。

3、以能力、道理、品德服人，都比以權服人要好。

很多領導喜歡把自己弄得很神祕，其實很神經，開會時，只聽員工彙報自己不說話，你問他有什麼想法意見的時候，還是不說話， 讓下屬來猜測他的心思。

如果你猜中了，哈哈，還是不告訴你。

因爲以後發生了變動，他還可以改口。

如果後面的執行結果不是很理想，他就會”馬後炮“。

這就是以權服人，短時間內看起來是員工吃虧了，時間久了就讓人覺得這樣的領導不可長交。

正確的領導方式，就不會採用這樣從上而下的方式逼迫下屬認同，而是採用更平和的方式來管理下屬。

好的管理者就是懂得用正確的方式讓下屬佩服