升職後如何面對原來的同事
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升職後如何面對原來的同事,很多的人都會面對這樣的問題,那麼我們要如何才能很好的解決呢,其實當然,我們不排除有心服口服的同事,那麼我們能做的就是讓他們服氣,升職後如何面對原來的同事。
升職後如何面對原來的同事1
主動出擊,佔據主動地位
首先,被晉升了說明你的實力是受到上面認可的,所以無需害羞或者不好意思,應該主動積極的接受地位的轉變,主動以上級的姿態站出來,在工作中發揮自己的能力和作用,佔據主動地位。
多交流多溝通
晉升了不意味着要和原來的同事保持距離,相反的,應該和他們增加交流和溝通,有什麼問題互相說出來,發揮平易近人的一面,讓同事們對你更加信任和信服。
對事不對人,有一說一
如果下屬犯了錯,也不要礙於情面不好意思說出來,要學着對事不對人,有一說一,工作上犯了錯誤就應該加以指正,讓其他人以儆效尤,事情過去了就過去了,不要一直舊事重提。
懂得付出和吃苦
晉升並不意味着放鬆和享受,在擁有高薪酬、高地位的背後,大家需要付出的有很多,有的事情下屬處理不了,有的事情難度大別人都不願意幹,有的時候會面對來自各方的質疑……在晉升後大家應該更加努力,懂得付出和吃苦,你所付出的終將得到回報。
能力卓越,讓人刮目相看
巧言善辯,會搞關係並不能長久的讓人信服,只有自身能力卓越,面對任何問題面不改色,才能夠贏得他人的信任和追隨,平日裏和同事嬉笑怒罵嬉皮笑臉並不能讓人從心裏對你產生認可,而你傑出的工作能力,纔是讓人產生欽佩的源泉。
組織和參加聚餐
工作之餘,同事之間往往會組織各種聚會,一方面可以放鬆心情,一方面也可以維繫和改善同事關係,晉升後對於這類聚會不要避諱,該參加的時候就要參加,有的時候還要組織和籌劃同事聚會,讓集體的凝聚力更加強。
升職後如何面對原來的同事2
關於升職後,如何對待前任領導和同事?我想給剛剛升任管理崗位的`新人提出以下8點建議:
1、 可以恰當的表現喜悅之情,但切莫過份張揚;
2、 要做到換位思考,考慮其他沒有升職的同事的感受,尤其是兩種人:a、 認爲該升職是他而不是你;b、 不肯定你的工作能力,認爲這個崗位你勝任不了。
這樣換位思考,你就能理解他們對待你升職的反應,能用平常心從容應對了;
3、 寬容的心態尤爲重要,對待原來平級的同事應該用“兄弟們跟我上”而不是“兄弟們給我上”;
4、 與之前的同事多一些一對一的談話,讓同事瞭解你的想法思路,也瞭解同事們的真正想法;
5、 不要過於介意不把你當上司的同事。這其中,對於有能力的同事,給予他們信任和機會去發揮展示,他們幹得好就是你領導得好,而且你的胸懷大家都會體會到的。
對於沒有能力但又自以爲是的同事,要展現自己的能力,敢於接受他們的挑戰,讓他們知道敬畏。
6、 及時與你的領導溝通新崗位職責,認清後,才能在既定範圍內做出成績,用寬容、能力、道德服人;
7、 要時刻保持學習,無論哪一個管理崗位,都有新任務需要挑戰,這就需要針對性地克服和解決問題,“哪裏缺, 就補哪裏”。推薦兩本書:《理想豐滿》(馮侖 著)和《影響力》(西奧迪尼 著);
8、 當你着手開始管理時,還需要注意這些問題:要有目標感;要有商業意識;要清晰地知道投入產出比;要專注、不要被機會衝暈了頭腦;要對數字敏感;要學會協調資源;要學會培養人;
升職後如何面對原來的同事3
第一,要低調,謹言慎行。很多人在升職之後都希望立刻有一番作爲,但瓦金斯認爲,高調對你沒有任何好處,反而會引起別人的反感。因此,你要做的是,先明確自己在團隊中的角色定位,
然後再決定何時、以怎樣的方式表現自己。
第二,你要建立橋樑,表現出你想要跟新同事合作、共同學習的意願。你可以主動了解你的同事,最好是私下喝杯咖啡聊聊天,“這種非正式環境下,更能增進你們的交流和對彼此的好感”。
第三,密切留意團隊的動態。具體來說,就是要花時間去了解整個團隊的情況,弄清楚團隊如何運作、如何溝通、如何做決策,以及團隊裏的成員對哪些問題比較敏感。
接着,我們再看看哪三件事情最好不要做。
一是在工作姿態上,不要太急着證明自己的能力。瓦金斯說,升職之後,覺得自己配不上新職位很正常,因此你沒必要爲了證明自己拼命表現,這樣會讓人覺得你很自以爲是。
二是在對待同事的態度上,不要太順從。雖然你不能太自信,但也不要太順從,否則你的觀點從一開始就不會被重視。最好的方法是不卑不亢,你要做的是採取合作的心態跟團隊成員溝通,
讓大家明白你的立場是爲了團隊好,而不是和對方對着幹。
三是不要急着扭轉其他人對你的看法。升職之後,你要重新樹立形象,其他人對你的看法不可能一下子扭轉過來,你要有足夠的耐心,降低自己的敏感度,不要過於在意別人的態度。
1、先做好交辦他完成的工作的記錄。
2、記錄一段時間以後,你先自己分析一下,完成和不完成的比例是多少,到底是不是真的“不配合”,分析是自己佈置的任務本身是不是有問題,還是未交代清楚目標和完成時間,還是他自己的問題。
3、如果是你的問題,自己趕緊改正。
4、如果是他的問題,你先分析一下爲何出現這樣的問題,是能力不足?還是資源不夠?還是“跟你作對”?
5、如果真是跟你作對,則先跟他談一下。先瀏覽一下工作情況,再詢問是否需要幫助,詢問他,你的工作和處事上有哪些需要改進的地方。他這時如果配合,則說明你們的關係還能改善,
這時如果他不配合,說明你的處境危險。那你對付的就不是他了,而是他背後的人或者與提拔你的領導作對的人。
處理人事問題,切忌意氣用事,作爲部門工作負責人,最首要的工作是提高部門內部工作效率,其次是保證部門間溝通順暢。一個或幾個工作不好的員工都處理不好,說明不稱職。
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