一個好老闆的體現

一個好老闆的體現

一個好老闆的體現，企業、部門中，是誰在爲你贏獲豐厚利潤和無上榮譽，是誰在爲你構建無限的生機，一個好的老闆能讓你在職場生活中省去很多彎路。看看一個好老闆的體現

一個好老闆的體現1

一、很會用人

好老闆都懂人性，對人性的拿捏度很到位。

我的前東家的老闆，一有空就喜歡研究“人”的那些事，將員工的性格摸得透透的，哪種性格，用什麼溝通方式，哪個點不能碰，用什麼獎勵措施去驅動，他了然於心。

哪個主管有什麼短板，需要配個什麼樣的助手，一起打個配合，工作起來就會更高效。

出了問題時，

員工責任心沒問題，工作方法沒問題，也很努力去幹了，

但結果就是不夠優秀，

這種情況多出現幾次，他就會思考“換崗”的問題，

他說，

“選擇比努力更重要，選擇適合的人來幹，比改變一個人去適應，來得容易和愉悅。”

“員工得到一個機會去嘗試新的崗位，或許會有驚喜，因爲太多員工並不知道職業測評，也並不知道自己最擅長的是什麼。”

一旦將員工放對了位置，

不管是對員工，還是公司，就是雙贏！

對員工來說，

選擇了最適合自己性格的工作，會自動自發，容易出成績，因爲幹得是自己喜歡的，興趣就是最強的驅動力。

對公司來說，

員工出業績了，公司跟着受益，人員流動率降低了，管理成本也降低了。

二、很會分錢

會分錢的老闆，才最會賺錢。

別說“談錢”傷感情，“不談錢”才最傷感情。

給合理的報酬，是一個老闆對人才最大的尊重。

你別想着，只讓員工賣力幫你幹活，而員工卻因爲“經濟不足”，操盡了心。

這樣狀態下，感情牌打得再好，他們也會跑。

其一，人家打工的目的，就是想讓家人過的好一點；

其二，既然是人才，人人都想要，你不分錢，他們就會被“會分錢的老闆”挖走。

所以，

老闆只關注賺錢，不重視分錢，要不得。

老闆的分錢水平，關係到“高價值”人才的穩定性，決定了公司下一步賺錢的能力。

三、說到做到，重承諾

總給員工畫餅的老闆，一旦被員工識別出來，就尷尬了。

跟這種老闆，沒出路，沒意思，沒保障，

要麼趕緊走，要麼找到更的下家趕緊走。

說到做到，代表“人品好”，

說到，做不到，代表“騙人”，

一個企業的最高領導，老騙人，還有誰願意跟隨？

所以，當領導的，要一諾千金，要言行一致，這樣才能贏得員工的信任。

四、給員工試錯的機會

員工犯錯，先彆着急發怒，處罰，

情緒上的發泄，並不會產生好的結果。

真正有智慧的領導，

一定是召集相關人員，一起來複盤，一起來找原因，一起討論出改善方案，

當下一次遇到這種問題時，該如何做，就會有一個清晰的思路，正確的方法，

並將這個案例，下發給所有相關人員學習，大家都來規避，不再重犯。

這就是價值！

還有，當領導能用“開放”的心態，允許員工犯錯，

比如，一些新項目，

比如，一些不成熟的想法，但存在着機遇，

那麼，在面對這些“不確定性”的工作時，

員工就會變得勇敢，願意去接受挑戰，而不會因爲“害怕受罰”不敢向前。

所以，是否允許員工犯錯，多少代表老闆的格局。

五、 讓你可以安心工作

如果一個老闆能夠對你付出關心，但又不執着於你的生活，那麼這樣的老闆就是一個好老闆，值得你去跟隨的老闆，因爲跟這樣的老闆幹工作，會讓你乾的心安理得沒有任何顧之憂，也就是這種老闆懂得如何去關心自己的員工，纔會讓自己在員工那裏有這麼好的形象。可以以此爲依據在自己的工作環境中尋找這樣的老闆，希望你可以快速遇見這樣的好老闆。

六、照顧但不強勢你的工作

如果一個老闆不懂得去照顧自己員工的工作，只是隨性的安排或者強勢的壓迫，就會讓自己的員工產生各種牴觸，自然也就會影響到整體的工作。所以如果老闆在工作上懂得如何去照顧你，又不強勢安排或者命令你關於工作的任何細節，那麼這樣的老闆也是你值得跟隨的好老闆，跟着他你可以快速實現自我價值，並能成功的在職場中找到自己的位置，你說這種好老闆值不值得去跟隨呢，相信沒有人會作出否定！

七、兌現但不設限他的承諾

自己說過的話，主動跟員工去兌現的老闆，明顯就是一個講信用的老闆，而且還是非常照顧員工情緒的老闆，要不然他不會去跟，自己的員工兌現承諾，因爲好多老闆在此行爲上都會選擇沉默，或者讓時間去解決這個尷尬。好老闆與壞老闆的區別就在於此，看哪種老闆願意去爲員工兌現曾經說過的承諾，越是懂得自己承諾的老闆，越是容易得到員工的好感和支持。

八、小事不計較

就是在小事上面不去計較，很多人可能會覺得，這應該是一種交友方式纔對。當你面對一個小事不計較的朋友，那麼他對你的包容性其實是很強的。但是這裏如果是用在領導上，其實也是同樣適用的。

我們都瞭解，領導對於員工的意義是什麼，一個主要體現在帶領上，還有一個就主要是在管理上。那麼，在管理自己的下屬時，肯定是要有技巧的，該寬鬆的時候，要適當的給下屬喘口氣的機會，要嚴厲的時候，就要儘量盡到自己領導的職責，去幫助下屬進行改正和提升。

那麼，在這個過程當中，要是領導對於很多小事上，都是抱着計較的態度，那麼他的工作流程肯定是會比較慢的。而對於下屬工作的進度上，也就會處於一種停滯不前的狀態。

九、大事有考量

就是要在大事上有所考量。當你在公司入職的時候，通過一段時間的學習，就可以發現，公司對於那些優秀的團隊，所給的資源，還有任務上，分量都是會比較多的。且越是業績高的員工，所給到他們的重要任務就會越多。這樣的話，隨着時間的流逝，那些優秀的員工，就會和其他人之間的差距越來越大。

那麼，對於領導來說，他們在面對自己這種情況時，首先想到的並不是開心，而是如何讓自己手下的其他員工能夠有更快地提升。於是他就會給那些優秀的員工做做思想工作，讓他們抽空分享自己的一些工作經驗，並對於其他員工的一些疑難解答，也根據自己的經驗和方法來進行應對。並在之後，對於那些下屬進行鍼對性的培訓，這樣兩者相結合的話，其他員工能力上的提升就不成問題了。

一個好老闆的體現2

制定出合理的工資標準

企業要制定合理的工資標準，將責、權、利三者的關係儘可能的做到協調，讓員工在付出後能夠有相應的回報，讓員工在一定程度上認爲他的付出是值得的。

注重政策制度的落實

作爲一個正在發展的'企業，李繪芳老師認爲，公司的制度不要太多，要重在落實，把每一個制度都落實到實處，在工作中對制度不斷的根據實際環璄作出相應的調整。因爲在實際工作中，作爲員工，都喜歡在一個大的範圍內，自由自在的工作，企業的制度太多，也會讓員工心生厭煩，引起流失。

嚴格管理之餘不忘柔情

作爲公司的管理人員，我們要在工作的時候，做到嚴格管理，但在工作之餘，我們不能以管理者自居，我們要作爲員工的朋友、親人，幫助員工解決好員工的後顧之憂，隨時關心他們的工作和生活，只有這樣，我們才能夠將我們的人才留下才能把衆多的人才團結在公司的身邊，把工作做得更好。

建立合理的公司管理制度

在做好管理的同時，爲公司員工創造好的學習環璄，讓員工在公司能夠在工作中能不斷的。學到新的知識和技術，從而讓員工能在工作中不斷的充實自己，爲自己的下一次提升作好準備。

建立合理的員工晉級制度

合理的員工晉級制度會讓員工在公司有不斷髮展的機會，並爭對在公司時間較長的員工製作出一定的獎勵措施，鼓勵員工在公司長時間的工作，因爲一個好的老員工的工作能力是可以和二個新員工相比的，公司也可以省掉對新員工培訓的環節，從而減少人力成本。