老闆要留人怎麼應對

老闆要留人怎麼應對，職場中，辭職是非常常見的事情，但是有些人的老闆覺得你工作能力很好，當你很想要離職時，老闆一直在挽留你，主動要求你回公司，那麼老闆要留人怎麼應對呢？

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不要猶豫不決，要想清楚你爲什麼要辭職。辭職的原因是主觀因素，還是客觀因素，是你改變不了的，那麼你就沒必要呆，你可以改變的，你自己覺得可以克服的困難，那麼你可以繼續堅持。

跟老闆互相交流，當自己實在不能做決定時，可以繼續試崗三天，如果自己覺得實在是學不到什麼東西，又賺不上什麼錢，你可以果斷辭職。

當你辭職，老闆給你高薪待遇，你感覺自己能夠勝任這份工作，你可以留下來。不過不要被老闆利用了你的弱點。有時候老闆挽留你，只是想拖延時間，找到下一個可替代你的人。

可以跟老闆說，自己的確是不適合這個工作崗位，當你已經下決心決定了這件事情，那麼千萬不要回頭。

老闆努力挽留你，你覺得跟老闆興趣愛好相投，你也可以考慮繼續留下來，不管是做什麼工作，都會遇到各種各樣的難題，只有自己不斷的克服，才能積累到豐富的社會經驗，才能更快施展你的才華，不要眼高手低。

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在職場多年，經歷了太多“年年不同人”。從辭職開始到同事和下屬辭職，個人經歷完全不同。有些員工離職，公司恨不得讓他們趕緊離職。我會毫不猶豫地批准員工的辭職申請；

有些員工離職，領導會想盡辦法挽留，甚至讓其他相關人員參與挽留。造成這種情況的原因可能不止一個。

不管領導怎麼想，你必須看清這兩個本質職場如江湖。有時候，領導的強力挽留看似很熱情，其實只是表面現象。職場上，一定要透過現象看本質。

如果你以加薪爲由離職，不要想當然地認爲領導會留任有些人想用“辭職”作爲提高工資的手段，只能暫時達到目的。至少有兩個風險。一方面，如果公司不再挽留你，你沒有找到好的歸宿，你會直接失業。

另一方面，即使你選擇了合適的時間，當公司非常需要你的時候，你就會離開，然後老闆就會出來挽留你，給你漲工資，大部分都不會有好結果。

因爲當這個職位的重要性顯而易見的時候，或者這個職位特別特殊的時候，不容易找到人，所以試圖挽留是一種“緩兵之計”，先穩住你，然後抓緊招人私補，有合適的人選的時候，你可能會馬上批准你的辭職申請，甚至不會遵守“提前一個月離職”的條款。

在能力一般的情況下，領導挽留你，多半是出於禮貌。對於很多沒有貢獻就無法創造效益的員工，領導會感到竊喜，因爲他早就想讓你離職，卻苦於沒有好機會。

勞動法現在越來越保護弱勢羣體。在國企，尤其是外企，辭退一個員工的成本非常高。

在這種情況下，他努力挽留只是爲了對方的.面子，只是一個簡單的“面子”工程，也算是給對方留了一條後路，以後再見面。所以一般都是表達一種領導的感覺，假裝可惜，假裝挽留離職員工。

職場，人際關係很正常。你在公司幹了這麼多年，走的時候禮貌一點挽留你是很正常的。不要以爲領導真的挽留你。領導想：別以爲你了不起，我早就想讓你走了，就是找不到藉口！外面大學生很多，又便宜又好！

別忘了，領導也是從一線員工做起的。他們只會比下屬更頻繁的離職跳槽，所以更有經驗。你們的想法彼此都很清楚，不要耍花招。領導看得出來，不要硬接！

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怎麼挽留要辭職的員工

1、瞭解員工要走的真實原因。員工要離職，有的時候雖然在辭職申請書上可以看到他們離職的理由，但這有可能並非是真實的原因，比如有的員工是因爲找到了下一家更好的企業，所以才辭職的，但他們絕對不會在離職申請書上這麼寫。因此，你要弄清楚員工離職的真實背景。

2、確定要離職員工的價值。每位員工都有自己獨有的價值，在不同的崗位擔任的職責不同，所擁有的價值也就不一樣。當你真正爲離職的員工確定好對方的價值時，你就知道你能給予對方什麼樣的條件待遇。因此，這一步可千萬不能省略。

3、找員工做一下思想工作。如果你真的很想挽留這位員工，那你應該在對方提出離職的第一時間就跟對方洽談，看看對方到底是怎麼想的

看能否因爲對公司的感情而願意留下來，或者能夠因爲對你這位老闆的肯定和期待而留下來。總是要試一試，才知道能不能成功留住對方的。

4、提高員工的各方面待遇。如果企業的發展願景以及你個人的奮鬥經歷，依然沒辦法打動這位員工的話，這個時候你就要拋出更實惠的東西

比如薪酬，比如職位等，讓這些硬性的東西來吸引住對方的眼光。如果能以高新、高職位來留住對方的話，那也是你的一大收穫了。

5、發動底下員工留住人才。這位員工既然是一位人才的話，一般都會有一些相處得比較好的同事，或者關係比較好的下屬，此時可以找他們來做一下對方的思想工作。

畢竟他們作爲第三方，有可能他們的話對方能夠聽進心理，因此，不要漏失了這部分可利用的資源喲。

6、再次找該位員工進行洽談。既然你從各方面來做對方的思想工作了，此時也應該到了要收網的時候了，如果對方依然不爲所動的話，這個時候你還可以再談一談現在要找到一份滿意的工作，難度有多大。讓對方在離職之前，最好想一想要不要這麼決然的離開公司。

7、作爲老闆應該大度一些。如果經過與對方的多次商談，對方照舊要離職的話，這個時候你作爲一個大度一點的老闆，就直接放對方走吧。畢竟，留人一線以後也好見面不是？

而且更爲要緊的是，這些出去的員工以後有可能會給你介紹各種各樣的業務來成全你和你的公司，這也是好事一件啊。