公司以輪崗的名義調崗

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公司以輪崗的名義調崗，在職場當中其實我們大家應該都瞭解，其實不同的公司企業在面對管理上都會採取不一樣的管理制度，不同的制度帶來的效果也是有差異的，以下公司以輪崗的名義調崗。

公司以輪崗的名義調崗1

1、單位強行調崗，您可以單位未按照勞動合同約定提供勞動條件爲由提出辭職，並要求單位支付經濟補償。如果您與單位無法協商的，您可以申請勞動仲裁。根據《中華人民共和國勞動合同法》第17條、第35條、第47條規定，工作崗位屬於勞動合同約定的重要內容。用人單位與勞動者協商一致，可以變更勞動合同約定的內容。如果領導強行調崗且調崗未得到你的同意或者有降薪、與本職崗位嚴重背離等情況，屬於違法行爲。

你可以因此要求解除勞動合同，可以要求支付經濟補償金。經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。經濟補償的年限最高不超過十二年。爲使您的上述權益得到有利保障，建議您開始蒐集以下證據材料：

（1）建議保存好勞動合同、考勤表、工作證等能證明勞動關係的證明；

（2）可以通過錄音、單位書面通知等證據證明公司調整崗位的事實，固定證據。

2、但是如果用人單位調崗如果是爲了生產經營的需要，工資水平與原崗位基本相當，不具有侮辱性和懲罰性，視爲用人單位合法行使用工自主權，如果您仍以用人單位擅自調整其工作崗位爲由要求解除勞動合同並請求用人單位支付經濟補償的，一般不予支持。

糾紛解決方案考慮到協商可避免訴訟，減少時間和經濟的支出，在快速高效的同時還可以不必僵化雙方關係。能達成一致意見的話可以簽訂書面協議，然後雙方根據協議的約定履行。您可選擇向單位所在地的勞動【監察】大隊投訴，投訴所需材料主要包括：

1、舉報投訴者應出示身份證、工作證等；

2、舉報者舉報本人所在單位違反勞動保障法律法規和規章的，應出示與所在單位建立勞動關係的有效證明，如勞動合同、錄用通知書、工資卡等；

3、單位強制調整崗位的相應證據材料。一、如投訴不成，再給對方發送【律師函】您最好採用律師函的方式處理您的糾紛，律師函可以嚴正警告對方承擔相應責任並告知不履行的嚴重法律後果。否則，將採取訴訟等進一步的法律措施。

以達到對方主動跟您協商，解決糾紛的目的。既可以節約您的時間成本，又可以爲您節約經濟成本。同時，您如果後續還需要解決該糾紛的話，您支付的'律師函費用可以抵扣贏了網的糾紛調解和競標找律師。

二、如律師函不成，再使用【糾紛調解】服務解決糾紛糾紛調解，是由專業律師根據案件，站在中立的角度，促成你們解決糾紛。成本低，省去交通費、律師費，無需等待漫長的法院排期。不傷和氣，律師對糾紛雙方進行疏導，不上法庭，避免雙方矛盾激化，關係破裂。如果後續還需要解決該糾紛的話，您支付的糾紛調解費用可以抵扣競標找律師的律師費。

三、如糾紛調解不成，再使用【自助打官司】服務解決糾紛

1、您可以到單位所在地的勞動仲裁委員會申請勞動仲裁維護自己的權益；

2、申請勞動仲裁的時效是一年，注意不要超過時效；

3、申請勞動仲裁應提交：

（1）勞動仲裁申請書；

（2）您的身份證；

（3）公司的企業機讀檔案登記資料；

（4）相關證據材料；

4、如果您對勞動仲裁裁決不服可在法定期限內向人民法院起訴。如您希望更便捷有效地解決糾紛，建議您直接委託專業律師給對方發送[律師函]

公司以輪崗的名義調崗2

輪崗是否是變相調崗調薪

輪崗和調崗的區別

勞動關係是指勞動者與用人單位依法簽訂勞動合同而在勞動者與用人單位之間產生的法律關係。勞動關係自用工之日起建立。而建立勞動關係，應當訂立書面勞動合同。而勞動關係的認定其實是一個大課題，不僅涉及到如何根據構成要件對當事人之間是否成立勞動關係作出認定，還涉及到勞動關係與勞務關係等其他用工關係以及承攬關係等其他法律關係的比較和區分。

調崗調薪的程序

調崗調薪時，不僅要符合相關的實體法的要求，還要符合一定的程序要求：

1、在發生調崗調薪時，對員工出具按上述考覈制度和程序作出的考評或考覈的結果，讓員工簽收。如果員工工作存在失誤，則要求其向公司提交說明或者檢討等書面材料。

2、用人單位與員工就調崗調薪簽訂協商一致的協議。

3、如果員工不肯籤，或者對此有異議，則應按照公司內部預先的規定，由公司特定部門或特定人員將情況作成書面記錄。

因此，對於用人單位來講，合法的、詳細的、具有可操作性的規章制度是十分重要的，不僅可以保證企業用工的合法性，更是維護企業權益的保障。

公司以輪崗的名義調崗3

爲什麼要輪崗

輪崗主要是解決幹部的能力培養、協同配合問題，強化組織權威和把控人治風險的需要。好處大家都知道，我們簡要總結下。

1、培養幹部的需要：企業需要的是“T”字型通才專家可以是專才，幹部必須是通才，否則就會陷入“專業陷阱”，這種現象常見於直線職能制組織中。全局的視野、多專業融合的思維、不同業務和機構的協同、甚至全產業鏈的駕馭能力，都需要幹部有跨界的經歷。無論是跨部門、跨業務、跨區域的，後文輪崗類型中細講。

2、強化組織權威的手段：黨指揮槍而不是槍指揮黨中小企業裏很常見，部分明星業務員手握核心資源功高蓋主權傾一時，甚至拉幫結派山頭林立，這個時候是組織利益更重要還是個人利益？建立組織能力而不是隻依靠個人能力就要實行黨指揮槍，明星員工業績好可以發錢但權力過大不行。服從組織安排強化組織權威，把個人能力變成組織能力，個人資源變成組織資源，輪崗是一種方式。