輪崗和調崗的區別

輪崗和調崗的區別，企業分爲國有企業和私有企業，很多的國企都是輪崗制度，輪崗指在同一工作部門內對擔任領導職務和某些工作性質特殊的非領導職務的工作人員有計劃地調換職位任職，以下分享輪崗和調崗的區別。

輪崗和調崗的區別1

嚴格來說，是一個意思。

輪崗，口頭化來講，就叫做職位輪換或輪換崗位。

輪崗，是一個較正式的術語；輪換，較爲口頭化一些。

職位輪換，又稱輪崗，指在同一政府工作部門內對擔任領導職務和某些工作性質特殊的非領導職務的國家公務員有計劃地調換職位任職。輪崗的重點是擔任領導職務的公務員。

調任就是公務員與公務員隊伍以外的其他從事公務的人員的交流，實際上是讓原來不具有公務員身份的人變成公務員的一種方式，是公務員隊伍的另一個“入口”。

說白點，輪崗就是在公務員隊伍內部的崗位輪換，前提就是大家都是公務員；

調任，就是從非公務員隊伍中調一個人，進入到公務員隊伍，但必須是選拔擔任領導職務或者副調研員以上的非領導職務的人員。

調任 轉任 輪崗 掛職鍛鍊 該怎麼區分

國家實行公務員交流制度。

公務員可以在公務員隊伍內部交流，也可以與國有企業事業單位、人民團體和羣衆團體中從事公務的人員交流。

交流的方式包括調任、轉任和掛職鍛鍊。

解讀

本條是關於公務員交流制度的總體規定，共分爲三款，規定了交流範圍、基本方式、種類等。

第一款，是對公務員的交流在制度上加以確定。這一規定與《國家公務員暫行條例》基本相同，這也是對公務員交流制度實施十幾年來經驗的總結和繼續肯定。

第二款，規定的是公務員交流的範圍，包括內部交流和外部交流兩種。

內部交流，是指在公務員隊伍內部交流，既可以在本部門、本單位內不同職位之間交流，也可以在不同地區、不同部門之間交流。

外部交流，是指與國有企業事業單位、人民團體和羣衆團體中從事公務的人員的交流。這裏所稱的國有企業事業單位、人民團體和羣衆團體中從事公務的人員，主要包括國有企業事業單位的管理人員和專業技術人員；婦聯共青團等人民團體機關中的工作人員；

以及中國殘聯、宋慶齡基金會、法學會等羣衆團體機關中的工作人員等。規定公務員可以與公務員隊伍中的其他從事公務的人員交流，充分體現了我國公務員制度的特色。

第三款，規定了公務員交流的形式分爲調任、轉任、掛職鍛鍊三種。與《國家公務員暫行條例》相比，公務員交流的方式由過去的四種變成了三種 ,把原來的輪換(輪崗)併入了轉任。

以前,根據交流目的的不同,將內部交流分爲轉任和輪換(輪崗)兩個形式。但在實踐中,轉任和輪換這兩種交流形式實質上沒有太大的區別,分開後反而造成了概念上交叉重複。

因此，公務員法在總結公務員交流制度實施經驗的基礎上，將兩者合二爲一，用轉任來代表所有的內部交流的形式，從而使各種交流形式的概念明確，界限清晰，便於實踐操作。

輪崗和調崗的區別2

一、輪崗的目的：

1、合理配置，規避風險：根據內控要求，進行崗位輪換的方式防範管理風險;

2、多崗鍛鍊，培養人才，通過內部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經濟又有效的培養複合型的人才;

3、激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經驗，也發現自己的真正興趣和能力所在，鍛鍊多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

二、輪崗的對象：

1、特定崗位實行定期輪崗：主管會計、出納、費用會計等;

2、後備幹部的`輪崗制：根據關鍵崗位人才梯隊建設的規劃，對後備幹部進行系統的輪崗;

3、個人申請經財務處負責人批准同意可以申請輪崗：員工可以根據自身的職業生涯發展規劃，結合單位的.實際情況，申請崗位輪換。

三、輪崗程序：

1、根據單位的發展需要，財務部門編制本部門的年度崗位輪崗計劃，報單位審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。

2、根據年度的輪崗計劃，財務部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內容包括輪崗的時間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考覈指標等內容。

3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監督;第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結果，如何繼續此項工作;第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

4、報到：按照規定的時間(1-2周內)到新崗位報到。

5、工作考評：結合現崗位職責的考評內容進行。

輪崗和調崗的區別3

輪崗有4大好處。

時刻保持緊張的學習狀態

在一個部門待久了，面對日復一日、年復一年的重複性工作，容易進入疲勞期。

隨着工作越來越熟悉，很容易形成慣性思維，工作的積極性和創造性也降低了，工作幹勁闖勁容易不足。

就拿我來說，我在黨羣部門負責了一年。第2年，工作幹勁和第1年相比，大概下降了20%。

爲什麼呢？

因爲已經幹了一年，大部分工作都熟悉了，很多工作是按部就班了。

然而，換了一個崗位後，面對不同的團隊、不同的業務，要想幹好，不容易，壓力撲面而來。

所以，只有直面挑戰，抓緊學習，儘快適應，進入狀態。

這樣，其實就走出了工作的疲勞期，進入了一個新的階段，一個新的成長狀態。

不斷地輪崗或者變換工作，就能讓這種積極向上或者直面挑戰的狀態持續保持，這樣的成長速度是驚人的。

創新運用跨領域的方法經驗

每個單位每個部門的工作方式方法都有差異，有好的經驗，也有不好的慣例。

如果多年保持不變，一直延續，那這個單位或部門很難提高。

但是，如果更換單位或部門負責人，他就可以將一些好的做法和經驗帶到新單位，還可以打破新單位的不好慣例。

對於負責人來說，最重要的是能夠獲取跨領域的工作能力和經驗，並且將跨領域的方法經驗進行推廣應用。

所以，我們看到，很多不懂技術的門外漢能將技術單位搞得風生水起、戰功卓著。

大力降低溝通協調成本

原來我在黨羣部門工作，和經濟部門的溝通協調可能還有一些障礙或者成本還比較高，有的事情做起來效率還比較低。

但現在，我們經濟部門和黨羣部門的溝通就非常順暢，並且我可以聯合黨羣部門一起來做事。

輪崗後，經濟部門和黨羣部門我都比較熟悉，工作上相互理解支持，不會出現推諉扯皮等問題。

大幅增強個人免疫力

在一個部門呆久了，容易形成利益牽扯，容易對個人決策形成干擾。

就拿我來說，在黨羣部門工作的時候，最直接的矛盾就是發展黨員。

名額就那麼多，但是大家都想成爲黨員。工作時間長了，容易被個人感情和人情迷惑，難以站在公平、公正、優中選優的角度來考慮。

但如果換一個人來負責這個事情，他更容易站在公平、公正的角度來考慮問題，而不是自己工作上的人情。

這種輪崗其實也是保護幹部，保護個人，讓自己不受各方面利益的牽扯，能夠專心踏實工作。

最後的話

輪崗其實是增加學習機會，有意識地鍛鍊人。

能讓你時刻保持緊張的學習狀態，

能讓你創新運用跨領域的方法經驗，

能讓你大力降低溝通協調成本，

能讓你大幅增強免疫力。

希望你主動換崗，願您經常被動輪崗。