崗位輪換制度

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崗位輪換制度，在一個部門待久了，面對日復一日、年復一年的重複性工作，容易進入疲勞期，所以這個時候就出現了一個制度，叫做輪崗制度。以下分享崗位輪換制度，一起來看看。

崗位輪換制度1

1、選擇合適的崗位輪換時機

員工對一個崗位由適應到熟悉再到能獨立地做出貢獻，是有一定的週期的。通常情況下，一個基層崗位在任職至少半年後才能達到貢獻期

而對於中高層人員則又有所不同，因此企業要對所有崗位分職類職種系統盤點，確定可以實施崗位輪換的名稱及數量，並根據每個崗位特點確定其輪換週期。輪換期時間長短由所輪換崗位的技術含量或工作複雜程度決定，技術含量高，工作內容越複雜，則輪換週期越長。

2、降低企業風險

由於這類企業長期從事同一崗位的員工較多，如果同時進行崗位輪換，對企業風險太大。爲了保證崗位輪換過程中實現企業的良好過渡，建議可以分層次、分階段實施並建立科學的企業崗位輪換制度。

如對xx企業，由於需要實施崗位輪換的範圍太大，可以將崗位輪換工作分成三個階段進行，第一階段在中層以上部分員工進行試點，第二階段在全體中層以上員工推行，第三階段在基層員工推行。

3、關注員工成長需求

崗位輪換的目的是爲了實現企業與員工的雙贏，因此在實施輪換前不但要注重每一崗位員工的任職情況分析，同時更要注意尊重員工意見。要在堅持員工崗位輪換自願的基礎上進行崗位輪換的面談，爲員工講解崗位輪換的範圍及未來可能的職業發展路徑，幫助員工分析目前在本崗位的勝任程度及所要輪換崗位所需的知識和技能。

人力資源部要對每一位將要參加崗位輪換的.員工針對未來所要從事的職位進行測試，將測試合格的員工調入到未來崗位。而對於測試未通過的員工，由人力資源部組織員工所在部門爲其制定改進計劃，並定期跟進其學習情況，促使其快速成長，擇機再動。

4、重視崗位輪換崗前培訓

人力資源部應根據企業戰略及企業所劃分的每一職類所需素質能力及每一崗位所需的知識和技能進行了系統分析，建立每一職類所需的知識體系及技能詞典；

在培訓調研分析的基礎上制定科學的崗位輪換培訓計劃，並對培訓計劃分別對不同職類、不同層次的員工進行宣貫，使每位要參與崗位輪換的員工對未來崗位所需的知識、技能及素質能力要求有清晰的認識，明確個人職業生涯的方向。對將要進入新崗位的員工要嚴格按照崗位輪換培訓計劃開展新崗位專業知識技能培訓，並進行培訓測試，爲下一步的在職輔導提供依據。

5、強化在職輔導

在員工輪換到新的崗位後，不能散手不管，相反還應將他扶上馬送一程。人力資源部可指定該崗位的直線主管作爲其業務輔導人，並督導業務輔導人根據入職員工崗位輪換培訓測試依據及崗位個性化需求制定業務輔導計劃，跟蹤輔導計劃的實施

並通過對輔導人與被輔導人採取考覈的方式並將考覈結果納入到兩人的績效考覈中去，實現與薪酬的聯動，對在規定期限內考覈不合格的崗位輪換員工退回原崗位。

新員工由於初出茅廬，除了學習經歷外並無任何工作經驗，因此企業一般要讓新員工在儘可能短的時間內圍繞新員工所學專業及相關專業領域，在企業內部相關崗位爲他們提供展示自我的機會，從而儘快的爲新員工找準職業定位，留住新員工，解決新員工的流失問題。

崗位輪換制度2

輪崗的優點：

1、培養全優員工。不同的崗位、不同的職責，需要擁有不同的技能才能勝任。崗位輪換有助於員工多方面能力的提升，體驗不同崗位的要求和視角。

2、挖掘潛力，激勵成長。每一個新崗位，都是一次新的挑戰。新崗位可以開闊眼界，激發員工的內在潛能，加強員工跨部門交流，爲員工更進一層的工作打下基礎，也便於企業發掘人才、留住人才。

3、節約成本。招聘新人，有很大的商業風險，一旦招聘的人員不合適，不僅耽誤工作進度，若是辭退還會產生辭退成本和辭退效應。內部輪崗，可有效降低招聘成本，還有利於提升員工的綜合素質，培養人才對企業的歸屬感。（俗話說：合適不合適，試了才知道。理論分析雖然可行，但還要以實踐爲主）

4、促進公司內部的有效溝通。在新崗位和“孃家”人溝通，可以很快得到確切的答覆。而來自不同部門的人員流動，增進了各部門之間的瞭解，使得員工可以站在不同的崗位、不同的部門去考慮問題，使溝通更加有效。

5、制約部門山頭的出現和腐敗現象的產生。企業內部崗位人才呆得越久，資源人脈積累的會越多，難免會產生利益集團，滋生腐敗現象。輪崗有利於打破壟斷，促進部門之間的交流，減少部門之間的內耗。