有效提升你的職場價值
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有效提升你的職場價值,一個人的在社會中的地位、職位、觀念都會因爲自己的價值而改變,在職場當中,升職加薪幾乎可以說對於每一個人來說,都有着無法抗拒的魅力。下面是有效提升你的職場價值。
1、老闆心態:首先不能把自己當作是一個打工者,在工作中出現選擇題的時候,請你記住,一定要把公司利益擺在第一的位置上。
2、結果爲王:我相信每個公司都有不少那種“嘴炮選手”,說的時候頭頭是道,真正落地去做的時候,各種問題,各種藉口!這樣的可能一時得寵,但是時間是他最致命的弱點。
3、人際關係:高情商的人往往都能處理好身邊所有同事的關係,因爲每個人都不一樣,都有着各種各樣的缺點,但是缺點只要不致命,不影響公司利益都是無傷大雅的,要學會和每個人相處,這也是替你以後坐到領導的位置上打基礎,真正的領導是任何人都可以運用的!把合適的人放在合適的位置上,發揮出最大的價值!
1、正確定位,知道自己想要的是什麼?
確定自己的奮鬥目標,明確自己的定位,是想成爲一個及優秀的經理人還是成爲一個優秀的業務員等等。每個人在不同的時期的目標是不相同的,根據自己的定位、自己的優劣勢來確定自己的短期、中期、長期的奮鬥目標,調動自己的工作激情。
2、保持空杯的心態不斷提升你的專業技能
職場是一場馬拉松,始終保持學習的習慣,增加專業知識的積累,是提升自己的核心競爭力,走到最後的重要途徑。
3、挑戰自己,勇於做點自己不願意做的事情
把自己害怕的東西當做成長的突破口,正視它,努力地累積知識經驗去克服它,敞開心懷去嘗試,挑戰自己,當你成功之後,你會發現你又成爲了更好的人。
4、培養職場大局觀
培養自己的大局觀,嘗試從更高一級的層面思考問題。通常來說,基層員工主要考慮“完成當前執行細節”;中層考慮的是“完成某個任務或項目”;高層考慮的是“企業業務模式”。
一、不翻舊賬,不計前嫌,公私分明
是人就難免會犯錯,即便如此。人們還都希望自己身邊有一個能完全符合自己心意的人。在職場上領導也不例外。
都說職場是實現人生價值的最佳場所,但作爲領導,有些人卻習慣只准州官放火,不許百姓點燈。他們對下屬要求嚴格,對自己的錯誤卻採取寬容的態度。
在用人時,更是心胸狹窄,對得罪過他的人,念念不忘,還會在大腦中浮現她曾經犯的錯誤。
春秋戰國時代的齊桓公就是一個敢用、善用得罪過他的賢君。當他登上王位後,他竟然重用曾經是他對手的謀士爲宰相,這位謀士曾多次謀劃刺殺他,甚至差點就將他射死!
也正是因爲齊桓公大膽重用他的這個仇人,這才成就了他的霸業,讓他成爲春秋五霸中最先稱霸的國君。
你要想提高你的管理能力,就必須大度,任用員工時不翻舊賬,不計前嫌。
二、不揭穿真相,大度包容
遇到不對的事情,應該怎麼做?直接糾正還是視而不見?其實,不同的處理方法會帶來不同的結果。
作爲一名職場人員,在處理問題時,不能單純地就事論事,而應該結合場景,參與者,影響,後果等來進行思量。
尤其是管理者在面對下屬的錯誤時,更應該使用一些高明的策略,看穿不揭穿,不但能給下屬一次改過的機會,還會贏得人心。
廉頗和藺相如的“負荊請罪”也是大度包容的最好寫照。古語道:“大度集羣朋。”一個人若可以有寬宏的度量,那麼他的身邊便可以集結起大羣的知心朋友。
三、犯錯時,應當適當批評
我們都知道犯錯了,就該接受批評,這樣才能成長,但你知道如何批評嗎?你的批評有沒有效果,如何讓你的批評真正發揮作用呢?
所以,當面對錯誤時,你應該做到3點:
1、明確爲什麼要責備;2、應責備時斷然予以責備;3、留意正確責備的方法。
幾乎所有的批評都是爲了這種錯誤下次不再犯。在職場上,就是讓員工成長,所以批評應該與對下屬的培育相結合。
在給其機會的同時,讓他產生反省之心,同時在批評後不要忘記給下屬打打氣,鼓勵一下。
看人說話只是靈活運用語言,不能武斷偏見。在批評人時,應該捨棄偏見,以幫助的心理來對待。
四、表現出色時,要及時表揚
表揚是每個人都喜歡的,但表揚是爲了激發下屬,幫助其建立自信,熱情的工作,從而帶動他的成長。
自古以來就有“褒重於貶”的說法,一個受到表揚的人會容易犯錯。表揚也要適度,不要讓下屬有了自大的感覺,反而過猶不及了。
表揚時一般要注意以3種方法:
1、精簡褒獎對象;
2、除表揚外,還有表明對他的期望;
3、要抓住表揚的最佳時機。
五、抓好手中的風箏線
管理是現代企業中擺放在管理者面前的必修課。如果管理得太嚴了,就扼殺了員工的潛力,抑制他們的才華,不利於企業發展。
如果管理得太鬆,缺乏管理,必然又會走向滅亡,那如何才能把握管理和放手之間的平衡呢?
有人說,把員工比喻成天上的風箏,作爲管理者,你只需要抓好手中的風箏線,讓風箏在你的掌控下,能感受到飛翔的自由和痛快,這就是最佳的管理寫照。
其實這也是許多知名企業和成功公司的風箏式管理。
微軟有一條重要的用人規則:人的最高需求是自我實現,也就是自我管理。美國雷州製造企業的總裁麥克弗森說:把企業交到員工手裏!
麥克弗森的管理裏沒有具體的作業準則,也不用寫報告,他說他相信員工,讓他們可以放手去做,公司不會管太多。
他的這種管理方式讓很多人質疑。可是沒想到,就是這樣的`管理方式,讓麥克弗斯的企業在20世紀70年代成爲投資報酬率排名第二的企業。
因爲這種管理方式,實際上讓員工感受到自己纔是企業的主人。所以他們才擁有了衆多員工豐富的、永不枯竭的創造力寶庫。
善於放手,讓員工像風箏一樣展翅高飛,是每一位管理者必學的技巧。如果你是一名領導,想讓你的下屬,最大發揮他的才能,那你就給他機會。培養挑大樑的人才,達到管理的最高境界,這是聰明的管理者絕不可錯過的。
1、必須有強烈的學習動機。學習是很枯燥無味的事情,如果你本身就不想進取,或不愛學習,不管給你怎樣的學習方法,都毫無意義。
所謂強烈的學習動機就是給自己一個學習的理由。你的理由越充分,你就能越說服自己,對學習的渴望越強烈,才能克服惰性,不斷努力爲自己創造條件靜心、專心地去學習。
老王有一位90後的職場朋友,他的學習動機就是要掌握某項技能,能進入大公司,目的就是賺錢買房。經過3年的努力,他雖然沒有進入大公司,但他的確掌握了一項技能,獲得了不錯的收入,買房的願望也越來越近。
老王認爲,當你渴望做一件事,必須要有很強烈的動機,動機越強烈,達成目標的可能性就越大;當你的目標可有可無的時候,行動的價值也就隨之降低,很難獲得持續的動力。
2、記憶是學習能力的基礎。據科學證明,人類的知識95%的是記憶,只有5%纔是創造。所以,能記住一些知識,是你學習的基礎,也是你創造的基礎。如果沒有這個基礎,你的學習就是無源之本。
記憶能力是人類的最基本能力,如果你喪失了這個能力,你可能什麼都不會,更不要說去判斷是非了。
記憶是學習的基礎,但理解和內化纔是建立在記憶的基礎上。如果有人對你說,理解後就不用記憶了,只能說明這個人根本就沒有理解該知識,更加難以應用轉化爲己所用。
昨天,老王與朋友聊天時提到一位高手,老王肯定了高手的水平的確很高。但老王的朋友卻說因爲高手的記憶力好,所以才學得這麼好,卻不認爲高手的能力強。老王聽完,就覺得不對。評價一個人要中肯,不能帶着輕視的心態來評價他人,不然,會顯示你的格局太低了。
3、理解和掌握知識的內涵和外延,然後刻意練習。當下社會,短視頻、自媒體蓬勃發展,帶來了信息爆炸,但人們獲取真正有用的知識也越來越難。想要真正地掌握知識,應該通過系統性地學習和理解,領悟知識的內涵,才能在知識中延展出更多的內容。學習就是一種建設,尤其在打好基礎後,還能到達一定的高度。
4、重塑思維方式,試圖用你掌握的知識去解釋所遇到的問題,並指導你的工作。學知識的目標就是學以致用,當知識不能應用時就失去了重要價值。若想實現知識的價值則要懂得轉化思維方式。
在遇到問題的時候,我們可以通過刻意練習,運用自己掌握的知識去解釋或去應用。這樣,在處理問題時才能更加全面而通透,做出決策或選擇時纔會更有邏輯,條理清晰。
5、構建自己獨特的知識體系,然後去傳播和影響他人,你的個人職業品牌就自然呈現出來。當你的知識不能形成自己的知識體系時,足以證明你還沒有徹底地掌握知識。
知識是磚瓦,我們通過吸收、學習和提煉,可以構建自己的知識邏輯。當我們擁有了自己的知識邏輯,並依此完成了自我成長時,我們的知識體系就具有了更高的價值,我們每個人也就實現了更高的自我價值,成爲職場精英。
當知識轉化爲技能,通過高效的方法,轉化爲價值,你在職場中才會更具競爭力。
所以當你掌握到學習的規律,系統地掌握了知識,便會獲得快速的提升。在學習過程中不斷克服困難、解決問題、總結經驗,形成適合自己的高效學習方法,並養成良好的學習習慣,你的學習纔會更高效,更有趣,你纔會快速地提升自己職場價值。
除了不斷學習和自我提升外,還有一些職場的實戰技巧,比如:
1、每個人都需要認清,在自己所處的職場環境中,是哪些人決定自己的晉升,他們是評估者、影響者和決策者。
在日常工作中,要充分珍惜每一個能夠和領導一起工作的機會,讓評估者和決策者對自己的能力有更充分的認識。
不要在考察期有所懈怠,時刻保持積極的工作狀態。此外要遠離職場是非謠言,避免對自己產生負面影響。
2、在工作中將自己的能力最大化。做好本職工作才能最大程度地體現個人價值。因此,職場人要明確自己的工作重心,知道自己的工作最大價值在哪裏,竭盡全力實現自己的崗位職能。
同時,要明確上級領導的期望。簡單來說,要遵從上級領導所給予的工作方向,與整個團隊協力同行。在工作中,凡事多思考,如何優化自己的工作,把工作做得更好。
3、就算是普通職員,也應該有意識地培養自己的職場領導力。在工作中思考問題時要跳出自己的個人角色和個人利益,站在團隊角度思考問題,培養自己的大局思維。從全局出發,提出科學有效,利於團隊發展的建議,給團隊“方向感”。
4、提升自己的職場“能見度”。打造自己的能力標籤。例如自己設計能力強,要給大家形成一個設計達人的形象,或是文案高手,或是銷售精英。要充分運用自己的能力在職場上塑造個人能力標籤。除了在個人能力上的提升之外要學會營銷自己。
5、要充分把握外部晉升機會。每個人的職場成功不需要一條路跑到黑,選擇適合自己的路徑也是快速提升自己職場價值的重要方法。因此,每個職場人可以每半年爲自己更新一次簡歷,多向朋友介紹自己,積累行業人脈資源。爲自己尋找更合適的發展機會,或者可以把獵頭當作自己的合作伙伴。
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