職場困惑之剛入職場從哪個方面入手揣摩領導
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職場困惑之剛入職場從哪個方面入手揣摩領導,人際交往的準則也是很重要的,想要努力向上爬就要做好萬全的準備,面試的時候一定要自信,求職的過程中要注意一些小細節,學會職場困惑之剛入職場從哪個方面入手揣摩領導,職場達人非你莫屬!
職場困惑之剛入職場從哪個方面入手揣摩領導1
1、他的領導風格和決策方式是什麼樣的?
首要的就是判斷出領導的風格,是嚴肅的,還是活潑的,是獨裁的還是民主的,喜歡有工作能力的下屬,還是喜歡善於交際的下屬,這些信息,我們就能夠迅速的調整個人的風格戰略上適應他。
2、他會提出哪些類型的問題?
他經常會提出什麼類型的問題,事關他現在的關注的方向,這也是近期的工作方向,他是在關注業務發展,還是在關注團隊建設,還是關注流程梳理,這樣我們就能和領導思維同步。
3、他的提問是爲了驗證自己的結論,還是在彌補思維漏洞?
這個問題就牽扯到和領導的互動模式,有些領導提出自己的目標之後,你只能爲其完善,思考如何實現他的目標。如果你提出不同的意見,他會非常反感。有些就是希望有人指出不同,避免失誤。
4、對於大家提出的意見,領導會有什麼樣的反應?
領導對這種意見的反應,目的就是測試出,領導對權力的維護程度,或是對權謀的精通程度。因爲提出意見,領導不加改變的接受並採納,說明他對權力的不敏感。
5、做決策時,領導喜歡個別談話還是集體討論?
爲什麼還是決策問題,因爲領導就是權力行使就是決策,下屬就是執行,這裏目的是看領導決策時小圈子完成了的,還是集體完成的,爲自己接近權力,影響決策,調整方向,
6、留意線索,看他什麼的人什麼方式和他交往的?
人與人之間的交往,很複雜,不過對領導而言就簡單許多了,主要看他和下屬的交往是指限於工作交往,還是私下來往頻繁,再或是之和熟悉愛好一樣的人來往。這指導我們如何接近他。
7、那些人對他影響最大?
他會聽誰的意見,自己家人,公司經營,還是上級領導,還是他的好友?明白誰會對他產生重大影響,就能夠摸到他決策的主線。比如有些是孝子,母親對他的影響很大,這個就可以側面進攻。
8、他通過什麼渠道瞭解團隊信息的?
每個領導都要建立起信息渠道,有的通過監控觀察,有的聽取小報告,有的私下談話,等等,一定要摸清楚,領導是如何瞭解信息的,我們就能夠利用這個渠道正確的傳遞信息。
9、他是怎麼上位的?
每個人上位,幾乎都是不一樣的,有的是通過技術,有的是通過熬資歷,有的是通過裙帶關係,有的是通過溜鬚拍馬,有的是行賄送禮,明白這個,和他做的一樣,就能產生親近感。
10、他是如何應對失敗的?
失敗問題不僅僅是領導承受挫折的態度問題,而是他處理的方式,是自己承擔責任,還是不斷地追責,還是找人背黑鍋,這樣我們就能夠知道,我們要不要冒險,該如何冒險了。
洋洋灑灑的寫了十條,看似很亂,其實整體就三點,那就是他如何決策,如何交往,如何面對結果。最終重要的就是他如何決策的,這個是揣摩的戰略方向,一切的基點都是從這裏展開的,我們所有的行爲都是爲了迎合或是影響決策,知道這一點就知道該怎麼下手做了。
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揣摩領導心思的三種境界
第一個境界:心裏清楚,但嘴上不說。
很多聰明人喜歡炫耀自己,控制不住自己的嘴。一旦猜透領導的想法,就喜歡四處講,好像不這樣就不能顯得自己有多牛逼似的。楊修的故事相信大家都清楚,“一人一口酥”,你猜透了領導的心思爲什麼要說出來,又沒好處只有壞處。不光是領導,沒有人會喜歡自己內心的想法被別人看透。
就像突然有個陌生人,告訴你他知道你的家庭住址,你的年齡,你手機號碼,而你卻對他一無所知,這是一種什麼感覺,你會感到特別的恐懼。
所以我們常說在職場領導領導喜怒無常,爲什麼這麼難伺候就在這,這其實是一種手段。內在本質就是來源於對未知的恐懼,領導要保持他的神祕感,他害怕被自己的下屬看透。如果對下屬來說領導是透明的,那領導的權威何在。
第二種境界:領導想說不能說的'你要替他說,領導想做不能做的,你要替他做。
在工作中,我們經常看到這樣一種場景,客戶來找領導談業務,客戶說,“能不能幫幫忙,都是老朋友了能不能再優惠點”,領導還沒說話,一旁的下屬就跳出來,“已經是最低價格給你了,看你是領導的朋友纔給你這麼低的價格,再低公司就虧本了。”這時候領導就站出了訓斥了下屬一番,“虧點無所謂,都是老朋友了,這個忙是要幫的。”對這樣的客戶公司的政策就是要給優惠的,經下屬這麼一說,領導還多賣了個人情。
這種替領導出頭的下屬,恰恰會被當作心腹,會提拔很快,他其實相當於領導的代言人。
爲什麼領導喜歡讓人揣摩,都不喜歡把自己的心裏話全部說出來?因爲領導不願意說黑話,不願意把事情挑太明承擔責任,或者說他對某個事不瞭解,他不能說自己不懂,需要掩飾。
當領導的,惡人不能自己來做,一旦惡人由領導來做,那這事情就沒有退路,我們經常會遇見這類情況,就是領導給你下一個指示,這個指示很模糊,你不知道怎麼去做,做錯了,黑鍋你背,做對了那是領導的功勞。在這種模糊的情況下你就很難辦,這就需要大家去揣摩領導的意思,他不可能給你說清楚,他只能暗示你,不會明白告訴你。所以說對領導的真實意圖你必須會揣摩。
第三種境界:學會駕馭領導,把你的好惡變成領導的好惡。
明朝時期徐階是怎麼扳倒嚴嵩的?他就是把自己的好惡變成了領導的好惡。徐階在嚴嵩手下老老實實幹了20年,當大家都以爲他是嚴嵩的一條狗的時候,徐階把嚴嵩扳倒了。
其他人都扳不倒嚴嵩,爲什麼徐階可以?當時皇帝最恨的就是通敵,很多大臣舉報嚴嵩殺忠臣、貪污受賄,但皇帝對這些並不感冒,其實那都是皇帝的授意的。後來徐階舉報嚴嵩通匪勾結倭寇。事實上嚴嵩和倭寇一點關係沒有,但是徐階成功利用這一點讓皇帝殺了嚴嵩。
徐階成功揣摩了領導的心思,領導討厭什麼,他就把你這個事給推出去,這就是徐階揣摩聖意,利用領導這種心理,創造相應的條件去迎合聖意,這是對領導思維的駕馭,他也靠這個迅速上位。
這就是揣摩領導心思的三種境界,如果你瞭解了,相信大家在職場也能混得如魚得水。
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