團隊如何建設與管理
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團隊如何建設與管理,要打造一支高效的團隊,必須充分認識到影響團隊績效的各種因素以及高效團隊的特徵,進而通過有效的團隊管理的方法打造一支高效團隊。以下是團隊如何建設與管理
團隊如何建設與管理1
1、團隊的負責人必須要注意自身素養的提升,做好團隊建設與管理的領頭羊,帶領團隊前行。
合格的團隊負責人必須做到堅持。現在每個團隊都在不斷改進和提高,你可能今天和團隊還是領先的佼佼者,第二天就被其他團隊或對手超越。一個稱職的的團隊負責人不僅能夠在優勢時堅持勝勢,勢如破竹;同樣在面對困難挑戰時,也要飽以積極地心態給團隊樹立信心,堅守難關,帶領團隊走出重圍。
2、創造團隊的精神,團隊也需要明確共同的奮鬥目標
共同的目標與價值觀是團隊的靈魂。共同的目標與價值觀是一個羣體之所以成爲一個團隊的首要條件。團隊成員要清楚地瞭解所要達到的目標,以及目標所包含的重大現實意義。共同的目標與價值觀,可以使團隊成員有着明確的努力方向,容易形成有效的合力,而沒有共同目標的羣體只能是一羣散兵遊勇。
3、注意日常行爲規範,營造積極進取團結向上的工作氛圍
弘揚團隊精神,同心同德,熱愛集體,顧全大局;對待同事要互相尊重,真誠相待,密切合作,坦誠溝通;上下級互相尊重,上級支持下級,下級服從上級管理;爲人誠信正直,不得弄虛作假,服從上級命令,聽從指揮,保質保量完成上級交辦的各項任務。
講求誠信,信守承諾,不損害客戶的合法權益;工作爲重,不計較個人得失,樂於奉獻,努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿,積極向上;講求素養,行爲得體;富有愛心,關愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動。以積極向上的心態對待人生、對待工作、對待生活。
4、團隊中採用考覈機制,獎罰分明
待遇是一種很現實的東西,薪酬是員工流失的一個最現實的因素,如何設計更合理的薪酬體系,激發員工的積極性,底薪設置多少才合理,不會讓新員工產生依賴又有奮鬥的動力,這些都需要我們多方面測算,既要考慮到行業現狀也要結合公司發展水平。企業想讓員工賣命幹活,卻又不想付出合理薪水待遇,是難以保持人員穩定的。
要根據企業經營狀況、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度。而且,每個崗位要有明確的隨員工能力提高、貢獻增多和工齡增長,而使薪酬能夠遞增的政策,這樣,員工看到合理加薪的希望,才能留在企業做出更大的貢獻。另外,要建立科學的長期的激勵機制和約束機制,利用績效考覈做到獎罰分明。
團隊如何建設與管理2
一、各單位負責人要注重自身素養的提高,做好團隊建設與管理的“頭”:
我們每個營業處的負責人,應該是負責營業處的各項目標的實現,並帶領團隊共同進步。他既是管理者,又是執行者;既是工作計劃的制訂者,又是實施計劃的領頭人,作爲團隊的“頭”,其個人素質起着至關重要的作用。
二、打造團隊精神,建立明確共同的目標:
打造團隊精神,首先要提出團隊目標,抓好目標管理,沒有目標,團隊就失去了方向。因此,建立一個明確的目標並對目標進行分解,同時通過組織討論、學習,使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向,這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
三、抓規範,抓執行,營造積極進取團結向上的工作氛圍:
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標誌就是制度、流程是否被公司員工瞭解、熟悉、掌握和執行,是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程,不但是保證工作質量的需要,也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。
四、用有效的溝通激活團隊建設,建立良好的工作氛圍:
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作,也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話,那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施,它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達,促進彼此間的瞭解;可以消除員工內心的緊張和隔閡,使大家精神舒暢,從而形成良好的工作氛圍。
團隊如何建設與管理3
一、影響團隊績效的因素
團隊創建的目的在於通過團隊成員之間的有機組合,提升競爭力,追求效益的最大化,從而創造更大的價值。要建設和管理一支高效團隊,首先要了解影響團隊績效的種種因素,解決團隊發展中的問題,提升整個團隊的戰鬥力,從而達到提高團隊績效的目的。
1、團隊的規模與結構
團隊的建設沒有固定的規模,少則數人,多則數十人,甚至更多。一般情況下,高效的工作團隊規模一般較少,如果人數太多,成員之間就可能產生工作技能的重合,導致工作界面的模糊,影響工作的效率,同時如果團隊成員太多,成員之間會缺乏溝通和了解,進而導致團隊成員的個人表現隨着團隊規模的變大而變差。一般情況下,高效團隊的成員人數控制在12人以內,如果一個組織人數過多,可以採用分散組建多個工作團隊的做法。
高效團隊的特點在於能夠充分發揮團隊成員的個人能力,成員之間在能力、經驗等方面形成互補,構成一個完整的整體。團隊一般由專業的技術人員、協調人員、團隊領導者構成,團隊工作任務的分配要與成員的個人特點相一致,讓專業的人做專業的事,通過合理的人員結構配置,達到促進團隊健康發展、提升績效的目的。
2、團隊的成員與氛圍
在一個高效的團隊中,團隊成員首先要具備專業的技術知識、良好的溝通能力,同時要能夠清楚地知道各自所扮演的角色,做好分內的工作,各司其職,各守其責;並能夠在不同的工作任務中,自覺地調整自己扮演的角色,適應新的任務要求[1]。除了自身專業技能和擔負的職責外,團隊成員還必須能認可其他成員的工作能力,相互信任,爲整個團隊的凝聚做出自己的貢獻。
團隊成員之間要能夠保持信息交流的暢通及時,良好的溝通可以使成員對團隊的目標更加明確,增強成員之間的信任程度。同時領導
者與被領導者之間的有效溝通,可以消除因溝通不暢而產生的`誤會,創造和諧的團隊氛圍,提高團隊的工作效率,打造成一支堅定、有凝聚力的團隊。
3、團隊的規章與制度
古語云“沒有規矩,不成方圓”。每個團隊都應該有自己的規章和制度,規章制度對成員起着約束的作用,是團隊成員必須遵守的行爲準則。一個沒有行爲準則的團隊,會導致團隊成員各行其是,從而導致團隊的混亂,團隊的規章制度就是明確團隊成員在工作中的行爲底線,明確什麼是不能夠做的。團隊的制度要有利於整個團隊的發展,並要具有操作性,在成員違反制度時,能夠適時適量地給予懲戒,減少其對整個團隊造成的影響。
此外,高效的團隊還需要對其成員採用有效的績效評估和激勵措施,來激發團隊成員的奮起精神和潛力,保持團隊的長久發展。
二、高效團隊的特徵
當今社會,團隊在每個領域發揮着重要的作用,行業的不同導致團隊的特點也不盡相同,但高效的團隊卻都存在一些共同的特徵:
1、共同的目標
高效團隊的目標十分明確,且能夠得到全體成員的認可,團隊成員心往一處想,勁往一處使。團隊目標就是團隊成員的最終目標,爲整個團隊指引着前進的方向,並且能夠分解爲成員的個人目標,團隊成員願意爲實現這個目標而奉獻自己的力量,從而實現1+1>2的整體效應。
2、優秀的成員
“人才是第一生產力”,團隊的發展,關鍵在人,團隊成員的能力決定了團隊的整體競爭力。高效團隊中的成員能夠充分了解認知並勝任自己的工作,團隊成員都具有專業的技術,善於溝通的能力以及爲團隊做出部分犧牲的精神。高效團隊的成員都具有高度的責任感,不僅對自己負責,還對團隊的發展負責。
3、暢通的溝通
高效團隊總能夠保持內部之間的溝通及時暢通,暢通的溝通能夠減少成員之間因個人性格、工作方法等造成的誤解,促進成員之間相互合作、相互信任,能夠讓成員認識到整個團隊目標的實現情況,從而使整個團隊保持凝聚力,團結一致實現團隊的整體目標。
4、和諧的氛圍
“有人的地方就有矛盾”,團隊成員之間出現衝突和矛盾是不可避免的,高效的團隊能夠妥善地處理這些矛盾和衝突,利用良性衝突,避免不利矛盾的影響,創造和諧的團隊氛圍,促進團隊的發展。
三、高效團隊的建設與管理
打造一支高效的團隊是一項艱鉅的任務,不可能一蹴而就,要從多方面去努力,筆者認爲,可以從以下幾個方面來建設和管理一支高效團隊,發揮團隊作用。
選取合適的團隊成員
如何配置團隊的成員,是團隊建設中首先要解決的問題。一個高效的團隊中,成員之間的技能應該互補,團隊的建設並不是要去所有
隊員都是精英,而是要適合整個團隊的發展,每個成員都有自己的優勢,能夠在自己的專業方面獨當一面。因此,團隊在挑選成員時,要根據個人的人格特點和個人偏好爲基礎,合適的團隊成員一般可分爲三類:
一是具有專業技術的成員,並且成員間的專業技術不重疊,是團隊中攻堅克難的主體;
二是做決策的管理者,能夠全面瞭解整個團隊的發展狀況,快速的解決團隊面臨的問題,指引團隊的前進方向;
三是協調內外關係的成員,能夠協調團隊內部成員之間的合作關係,同時能夠恰當的處理外部環境對團隊的影響,給團隊創造良好的發展空間。
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