怎麼得到領導的提拔

怎麼得到領導的提拔，混跡職場，每個人都希望能夠得到領導重用，最終達到提拔的目的，爲此努力的人很多，而且拼盡全力的人也不少，可是並不是所有人的都能如願以償，下面來看看怎麼得到領導的提拔。

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一、能力永遠擺在第一位，在哪裏工作都要有吃飯的本事

在職場當中工作，想要讓領導主動提拔你，你那麼首先第一個非常重要的因素，就是你自己要有能力，在工作當中總要有能夠拿得出手的地方。

在一個公司裏面選人用人是一件核心的事情，在選拔人才的時候，領導考慮的第一個因素就是能力素質的問題，就是在工作當中做出了什麼樣的成績的問題。

我自己是長期從事人力資源工作的，也見到了很多職場裏面形形色色的人，有的人感覺好像想要獲得領導提拔，那麼就必須要溜鬚拍馬，就必須要怎麼樣，其實這種想法真的是太偏激了。

如果你在職場當中工作，沒有一定的能力，沒有完成相應的任務，自己工作成績一團糟，那麼根本就不可能獲得提拔的機會，因爲領導提拔人的時候，他必須要考慮這個人到了這個崗位，能不能把工作幹好。

衡量一個人能力的因素非常多，你可以在做具體業務上面非常優秀，你也可以在管理上面非常優秀，甚至你還可以在協調工作上面非常優秀，但是你總要有一個非常優秀的地方，如果你什麼都不優秀，非常普通，那麼你也就與提拔無緣了。

二、做人很關鍵，性格倔強的人大多沒有發展前景

在職場裏面工作，想要讓領導提拔你，第二個非常重要的影響因素，就是你的性格怎麼樣，你平時爲人處事怎麼樣。

我們在職場當中工作難免需要和部屬，同事，還有領導經常交流工作和生活當中的一些事情，在和這些人交流的時候，你表現怎麼樣，你的羣衆基礎怎麼樣，這也是領導提拔人的時候，必須要考慮的一個因素。

在我工作期間，也認識有一些性格上面比較怪異的人，有的人可能自己平時做人做事都不太注意，整個人比較孤傲，這樣非常容易不合羣，像這種人沒有太好的羣衆基礎，領導在提拔的時候，也必須要慎重考慮。

也有的人平時說話不太注意，在同樣的一件事情，不同的'人通過不同的話語說出來，讓人的感受是不一樣的，有些人說話非常直接，非常容易得罪人，說出來的話，根本就讓人非常不願意聽，像這種人領導也是需要慎重考慮的。

有一句話我認爲在職場當中，還是有一定道理的，那就是先學會做人，再學做事，因爲如果你自己做人都沒有做明白，那麼你想要在做事上面有所成就，也是很難的。

三、對於領導交待的大小事，都能想方設法落實好

在職場當中，想要讓領導主動提拔你，那麼還有第三點非常重要的，那就是對於領導交代的大小事情，都必須要想方設法地完成好，只有這樣才能夠得到領導的賞識。

在職場裏面工作，大家不要認爲領導對你未來晉升影響不大，其實你未來能不能夠得到晉升，領導是要很大的決定權的，他推薦你，那麼你大概率能夠得到提拔，他不同意你提拔，你找任何人你也不可能得到提拔。

在職場裏面工作，領導會安排非常多的工作，交給你的一些工作，有些是很重要的，有些是細枝末節的事情，甚至也有一些屬於他自己個人的事情，只要是你本職範圍之內，不損害你個人利益，那麼你都要不折不扣的去完成。

尤其是對於工作上面的事情，必須要進行盡力去完成，這一點是非常關鍵的，因爲如果你本職工作都沒有完成好，領導交代的工作也沒有出色地完成，領導對你做的成績也不滿意，怎麼可能會提拔你呢？

在職場裏面同樣的一個工作，不同的人去做，得到的效果是不一樣的，有些人是用心去做這個事情，同時他也用腦子去做這個事情，同樣一件事能夠得到非常好的效果。

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關鍵一：爲領導找到重用自己的理由

要時刻明白，你是領導的人，而領導不是你的人。領導不是父母，不會無私地爲你奉獻一切。所以想得到領導重用，那就要明白給領導找到一個重用、提拔自己的理由，這個理由至少是能得到檯面上說的理由。

這個理由，可以是你的業務能力，也可以是有背景，或者是你做出了什麼突出貢獻，拿出的作品，等等，這些都是領導可以爲你說話前提。身上一無是處，哪怕領導就是想重用你，都找不到出重用你的理由。

領導考慮的.首先是自己，沒有漂亮的理由，哪怕就是想重用、想提拔，都不會這樣去做。不是領導不願意做，而是爲了避嫌，領導綜合考慮方面很多，在理性的權衡下，往往會放棄你的利益。畢竟能重用，能提拔的人很多，你並不是唯一的選擇。

所以，要梳理自己的優勢，將自己的優勢發揮到最大，給領導找到重用自己的漂亮的理由，這是一切的前提。

關鍵二：減少不利於自己進步的因素

無論體制內外都存在競爭，在殘酷的競爭中，儘量減少不利於自己的因素，職場禁忌很多，什麼辦公室戀情、社交圈子混亂等等，都可能成爲不利於自己進步的因素。

這時可能有人會說：任何事情如果被放大都能成爲阻力。事實上，也確實如此，但是可控的事情很多，儘量減少原則上的問題，比如，經濟問題上、生活作風問題等等，這些敏感的問題，原則的問題一定要注意。

減少不利的因素最重要的就是不拔尖，但不落後；有原則，但不固執。拔尖的人看似是優勢，但無形中也會成爲別人主要進攻對象，做事有原則但是不能固執，尤其是因爲工作地上的事情，大家都是爲了工作，因爲工作上的事情得罪了人，在自己提拔的時候，往往會成爲阻力。

很可能一點阻力，被有心人利用放大就成了自己進步路上的阻力，但在原則範圍內，可以靈活應用，不觸底線靈活做事。

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一、請示的話。

領導都希望對工作有掌控感，對結果有預期，做到事情可控，所以，我們在做事的時候，要善於徵求領導的意見，懂得向領導請示。

所以，工作中你有想法，一定要徵求領導的意見，這樣就會讓他覺得事情在掌控之中。如果你不經請示，擅自做主，很容易讓工作結果失控，這也會給領導帶來很大的麻煩。

領導不會喜歡給他帶來麻煩的下屬，所以，千萬不要覺得有些事可以自己做主，就不跟領導請示彙報了。大家都不喜歡意外，而是喜歡驚喜，領導也是這樣，所以，一定要說好請示的話，給領導一個可控的.結果。以保證基本結果的前提，如果可行，你再錦上添花，給領導一個驚喜，讓領導可以給你加分。

二、確認的話。

比如說，你在做某件事情之前，要拿出來方案請領導來確認，這種確認本身就是跟領導的一種互動。

“領導，昨天開會說那個工作，我做了三個方案，麻煩您給把把關。”

“領導，根據你上次的要求，我對方案進行了調整，您看還有沒有需要調整的地方？”

其實你知道已經沒有問題了，因爲你完全按照領導的要求做好了，但是，還是需要讓領導做最終的確認，這樣纔會讓領導心裏有底。

三、彙報的話。

工作有了新的進度，一定要及時跟領導彙報，讓領導及時瞭解你的動態，瞭解你的努力，你彙報得越詳細，領導對你越重視。

此外，在彙報的過程中，領導給你提一些意見，可以讓你少走很多彎路，如果你工作做得特別好，領導還會給你更多的機會。

所以，當你做完某件事，給領導彙報結果之後，再追加一句：“領導，您還有什麼事需要交代的，儘管說。”

這樣一說，領導如果有其他的事，本來不放心讓你辦，但是經過上一件事，他覺得可以給你機會，讓你試一試，這樣你的機會不就來了嗎？信任是一點一點累積起來的，領導也不可能一下子就特別信任你。

所以，彙報工作的時候，多說這麼小小的一句話，把這些場面話說好，你更容易贏得領導的信任，不斷增加在領導那的信任分。