遇到不公正的領導怎麼辦

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遇到不公正的領導怎麼辦，不公正的對待是我們每個人都會遇到的，尤其是在職場當中，不公正的出現是正常的，要怎麼面對這種情況纔是最重要的，以下了解遇到不公正的領導怎麼辦。

遇到不公正的領導怎麼辦1

一、搞清楚不公的原因。

所謂不公平的事，無非是涉及人事調整、崗位佈置、福利待遇以及日常公務活動安排等等存有不均衡、不平等現象。從大的方面來講，有的不公可能影響自身成長進步，從小的角度來說，一些不平衡的事會堵了心窩，亂了方陣，壞了情緒。事出皆有因。在單位中有些事情錯綜複雜，領導處理起來難免掛一漏萬，不可能方方面面利益都考慮到。

當你感到自己利益受損時，千萬不可衝動，要學會換位思考，保持理智冷靜的心態，站在領導的角度和大局上思考問題。常言道，橫看成嶺側成峯，有些事情，從這個角度看可能是壞事，但從另一個角度觀察，或許是好事。

一些不公，到底是由於自身原因，還是確屬領導和組織疏忽造成，到底是表面現象還是有深層原因？只有經過深入分析、梳理，才能拿出相應對策妥善處理。

二、委婉向領導指出。

“一碗水端平”，是一種美好的期望，單位中一碗水端不平的事比比皆是。有的人付出了，卻不一定能得到對等的回報，有的人比你少付出卻在領導心中很重要……面對此情況，自己要主動出擊，委婉向領導指出。而委婉指出時，又要注意幾點，一個是提出的時機。最好是與領導單獨彙報工作過程中，切記不能在公衆場合指出，這樣既損領導面子，更不利於問題解決。

二是取得一定成績時。當你在工作上取得一定成績時，可利用向領導彙報的機會，順帶委婉訴說下自己遭遇的不公，這樣更能引起領導關注，讓他覺得你的訴求正當合理，不解決，就對不住你的付出。

三是要看領導心情。領導心情好自然容易聽取和採納你的意見。四是要合情合理合規表達訴求。要結合實際，有理有力有對比的向領導提示你遭遇不公的原因結果。

三、運用觀望和迂迴戰術。

事緩則圓，事急則亂。心急吃不了熱豆腐。倘若不是很要緊，很重大，甚至涉及核心利益的`事，可否再觀望一下。比如有的事情，領導也有他的考量。倘若急於求得公平，直接找領導討要說法，一來容易引起反感，往往事與願違。再者還可通過同事或其它途徑側面瞭解事出不公的內在原因，從而尋找最佳解決方案。

四、越級反映不是最佳選項。

針對不公平的事，有的人爲了出心中那口惡氣，主張直接越級向上級領導反映，現實中有的事情越級反映確實能起到快刀斬亂麻的作用，但你同時要考慮到，越級反映的問題許多會被退回原單位處理，這樣一來，難免讓現有單位領導惱怒，鑑於這種特點，還是立足本組織解決爲妙。

總之，涉及自身利益的不平之事要據理力爭。同時又要把握好解決的方式和反饋的度。再者，不公平的事也要看其性質和大小，假若，你是一個勤勤懇懇、能幹正直又有作爲的人，卻因單位風氣和生態不佳，致使自己常常遭遇不公正待遇，那麼就可以考慮換個環境，人活一口氣，與其忍氣吞聲，不如快樂瀟灑工作。

遇到不公正的領導怎麼辦2

領導不公正，一般表現爲對下屬評價不公、對下屬不能一視同仁、貪佔下屬功績、給下屬穿小鞋等幾個方面。針對這幾個方面，你可以採取不同的措施加以改變。

對待領導的評價不公

例如，在年終總結、評定職稱、評先進時，領導對你的評價不夠公正。這時，你不可不說話，那樣他會認爲對你的鑑定是正確的。你可以心平氣和地主動找領導交談，瞭解他的評價標準，以及他的根據。如果你覺得是自己不足，就可以請他指出努力方向。如果是他對你瞭解不夠，你可以作些自我介紹，以使他進一步瞭解你。

如果確屬不公，你可以把評價標準記下來，指出評價不全面的地方。遇到下次再鑑定時，可以預先和他交談評價標準以及他的根據，請他注意掌握評價標準的全面性。同時，你也彙報自己在上次評價後的努力。這樣，從雙方面努力，他不斷改進評價標準，你不斷作出努力，以後會使他逐漸對你作出正確評價。切不可因一次評價不正確，就同他大吵大鬧，那樣反而會影響你自己的形象。

對待領導的不一視同仁

有的領導如果對下屬不一視同仁，有親有疏，偏向一些會來事、會說話、會溜鬚拍馬的下屬，那你也不必氣憤，更不要去投其所好。要知道，羣衆的眼睛是雪亮的，哪個溜鬚拍馬，哪個吃拍，都會被人識破。拍馬會被指責爲小人之舉，吃拍會因此而失掉羣衆基礎。對於自己來說，明智的態度是更加兢兢業業做好本職工作，用你的工作業績來爭取羣衆的公論，用你出色的工作業績來改變領導的偏見。

對待領導貪佔功績

領導的這種作法似乎很不道德，但你又不好直接指出他這種不妥的作法，這類事可採取以下方法處理：

如果你的這項發明創造或者論文之類，對你來說並不特別重要，並且你的機會還很多，你可以在進行研製或寫作過程中，爭取領導的參與，聽取他的意見。

聽了他的意見，總比不聽好些。在進行過程中如果有什麼困難，也可請他幫助，領導一般是願意出力的。在成果出來以後，你不妨加上他的名字，反正他是參與過的。這樣，成績既不會被他一人獨吞，又能照顧他的面子。他心裏明白，你是此項成果的主要出力人。與領導真正的合作，也是同領導搞好關係的一個方面。

如果，技術成果完全是你搞的，或論文完全是你寫的，他卻想獨佔，你可以對他說：“在這件事上我是費了很多力氣的，這一點大家都很清楚，當然也離不開領導的支持，所以還是要提到我的名字，這不但使我高興，大家也會高興。”這樣的說法，既不傷害他，又會使他感到很有壓力，就不會輕易拋開你。

如果領導仍然要獨佔這些成果，你可以向他暗示你將通過他的領導和其他同事乃至大衆傳媒等途徑來反對他的這種做法(特別是利用和他有矛盾的其他領導和同事的力量來反對他)。讓他感到獨佔這項成果要付出很高的代價，這樣就可能改變他的做法。

對待領導給下屬穿小鞋

在工作中，由於某些原因而得罪了自己的上司是常見的事。有些上司往往會由此而在某些事情上給下屬小鞋穿，這無疑是一種很難受的事情。在這種情況下，我們該採取一種什麼樣的態度呢?如果說就此而與上司大吵大鬧一番，可能會出一口惡氣，也可能對事情有所補益，但長久下去，只會造成更大的惡果。

如果幹脆忍着，啞巴吃黃連，有苦往肚子裏吞，那也不是一回事，而且會造成一種可以任人欺負的印象，以後可能照舊被人穿小鞋。對此，以下幾點你應該清楚：

①你必須弄清楚上司的做法是否真是給你小鞋穿。有時，自己由於與上司有意見，便總是把上司對自己的某些態度和做法往過激方面想，如同中國寓言故事的“鄰人偷斧”一樣，從而採取錯誤和不明智的舉動。實際上，如果你不是與上司有什麼根本的利益衝突，上司也沒有那麼多的精力做這種毫無意義的事情。

②有時上司的確是在給你穿小鞋，但是，他的做法往往是有理有據的，是無可指責的。在這種情況下，你很可能找不出什麼理由去與其爭吵。即使你去鬧，他也完全可以用非常冠冕堂皇的話打發你，甚至以無理取鬧來批評你。所以，在這種情況下，不如干脆忍着。

③如果你的確有證據表明上司給你小鞋穿，而且，他的做法也表現得十分明顯，在這種情況下，你便可以與其理論一番。但是，在步驟上仍要仔細考慮如何去做。

你不妨先私下找他談一回，表明自己的態度和想法，希望其能夠有所調整、改正，並充分地訴諸自己的理由。如果在這種情況下，上司仍堅持已見，執意不改，那麼，在適當的場合，把事情給予充分的曝光，則是完全必要的。這樣做，一方面把事情公諸於衆，把矛盾公開化，讓羣衆評理；另一方面也表明自己的態度，從而給上司一種壓力，使之不敢輕易地給人小鞋穿。

總之，與上司之間首先要儘可能保持一種和諧、融洽的關係，有了矛盾應儘可能及時處理和化解，這纔是積極防止被其穿小鞋的做法。而採取吵閹的方式，不能不說是下策。

遇到不公正的領導怎麼辦3

1、不能和上級直接發生衝突，不要越級彙報。

中國的企業多數還是等級制度，你讓領導難堪，領導將來難道還不會給你穿小鞋，因此無論遇到什麼情況都不要越級彙報，除非你想跳槽或換崗，這是一種非常不理性的選擇。

2、冷靜分析上級爲什麼對你不公平

如果發生領導對你不公，你要冷靜分析，耐心傾聽和觀察，想想造成這個問題的原因是什麼，是自己工作不到位，還是領導有偏見，你可以採用非正式的方式和領導進行溝通，或者是利用別的同事從中調和來緩和與上級的關係。