施工質量管理制度(15篇)

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在日新月異的現代社會中，制度使用的情況越來越多，制度是指在特定社會範圍內統一的、調節人與人之間社會關係的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。想必許多人都在爲如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的施工質量管理制度，希望能夠幫助到大家。

施工質量管理制度1

工程質量是企業的生命，過程質量責任重於泰山，爲了對國家和用戶高度負責，爲了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現，並形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：

1、按照國家和企業質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。

2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。

3、努力學習，推廣使用有利於提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板牆制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術複覈工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。

5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售後服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最後中和評價，選定工作關係，在使用前嚴格進行：

1、書面檢查；

2、外觀檢驗；

3、理化檢驗；

4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格後投入使用。

5、實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事後檢查過關、轉向事前、事中控制。

6、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。

7、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。

8、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止後道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。

9、堅持竣工標準，做好售後服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售後服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，並按季節性，技術性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。

施工質量管理制度2

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。爲了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此爲依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查，及時解決問題。

9.1 開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。

9.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5 做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證了一次性驗收合格。

施工質量管理制度3

1、施工隊質量負責人是貫徹、執行、落實、檢查質量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質量關，認真貫徹誰指揮生產，誰操作,誰對產品質量負責的原則。

2、嚴格按照有關質量規範、驗收標準指導生產班組施工,並經常深入一線監督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質量動態進行分析，定期召開分析會。

3、技術負責人配合質量負責人共同具體落實各項質量檢查制度，由班長負責對當日完成施工部位的質量進行自檢，由質檢員組織各工種、班組進行交檢，由質量負責人作好與甲方的交接驗收工作。

4、每月定期由隊長組織有關人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進行一次質量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質保措施、查隱患等。

5、施工中若出現質量事故，質量負責人應及時向甲方質檢技術部門彙報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對於造成質量事故的責任者，應據其情節輕重給予經濟處罰或辭退。

6、施工隊質量、技術負責人應定期對職工進行施工質量的重要性教育，加強技術知識培訓，增強職工質量意識，以確保工程質量。

電梯施工技術管理制度

甲方下達的技術資料文件，施工隊的技術負責人應組織隊內技術管理班子進行認真學習，並向各作業工種班組進行書面交底，並履行簽字手續。

施工隊不得擅自更改圖紙設計，如有設計變更必須按甲方技術部門下發的書面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。

施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術交底內容記錄，變更洽談記錄，測量放線記錄，質量驗收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產的可靠性。

對於特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，對於特殊工種，如架子工、機械工、電氣焊工等必須持證上崗。

冬雨季施工項目，必須按照甲方技術部門下達的冬雨季施工技術措施進行施工，確保工程質量和安全生產。

施工隊應積極配合公司、甲方安排的各種技術培訓，技術負責人應經常組織隊內管理人員及工人進行技術學習，不斷提高隊伍的整體技術平。

對臨時施工用電，要有詳細的安排，要有臨時用電方案。

施工質量管理制度4

一、施工質量管理制度包括哪些內容

施工現場質量管理檢查記錄由施工單位現場負責人填寫，監理單位的總監理工程師或建設單位項目負責人簽署驗收。具體內容如下:

1、現場質量管理制度:主要是圖紙會審、設計交底、技術交底、施工組織設計編制與審批程序、質量預控措施、質量檢查制度、各工序之間交接檢查制度、質量獎懲制度、質量例會制度和質量問題處理制度等。

2、質量責任制:施工現場的質量責任制一定要明確，要有組織機構圖，責任明確到各專業，落實到個人。

3、分包方資質與對分包單位的管理制度:各專業承包單位的資質要齊全，要與其承攬業務範圍相符，超出業務範圍的均要辦理特許證書。專業分包單位應有自身的管理制度，總承包單位要有對包單位的管理制度。

4、施工圖審查情況:查看施工圖審查意見書。若圖紙是分批出圖，施工圖審查可分階段進行。

5、地質勘察資料:有勘察資質的單位出具的地質勘察報告，地下施工方案制定和施工組織總平面圖編制時參考等。

6、施工技術標準:是分項工程操作的依據，是保證工程質量的基礎，承建企業應有不低於國家質量驗收規範的操作規程等企業標準。但企業標準要有相應的批准程序，由企業總工程師、技術委員會負責人審查批准，要有批准日期、執行日期、企業標準編號及名稱。在工程施工前要明確選用技術標準，可以選用國家標準、行業標準、地方標準和企業標準。

7、工程質量檢查制度:包括三個方面的檢查，一是主要原材料、設備進場檢驗制度;二是施工過程的施工試驗報告檢查制度;三是竣工後的抽查檢測制度。應專門制訂抽測項目、抽測時間、抽測單位等計劃，使監理單位、建設單位、施工單位都做到心中有數，而保證工程質量。

8、攪拌站及計量設置:主要是說明設置在工地現場攪拌站的計量設置情況，現場攪拌的管理制度等。當採用預拌混凝土和安裝專業時就沒有這項內容。

9、現場材料、設備存放與管理:施工單位要根據材料設備性能制定相應的管理制度，根據現場條件建立庫房，保證材料設備的正常使用。

二、施工質量的處理

"施工質量事故處理"的方式有:返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理五種情況。

1、在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決後重新進行驗收。

2、個別檢驗批發現試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑑定，當鑑定結果能夠達到設計要求時，應通過驗收。

3、當檢測鑑定達不到設計要求、但經原設計單位覈算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

4、嚴重質量缺陷或超過檢驗批範圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑑定以後，認爲不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任;

5、通過返修或加固後仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。

法律依據：

《民法典》（自20xx年1月1日施行）

第七百八十八條建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。

施工質量管理制度5

第一章總則

爲了強化工程建設安全質量管理考評獎勵激勵機制,提高各參建單位和人員的質量創優意識和安全管理責任風險意識,促進南坪鐵路各參建單位質量管理和安全生產管理水平的提高,根據《鐵路建設管理辦法》、《關於鐵路建設項目施工及監理考覈的指導意見》、《工程質量管理辦法》和合同規定,南坪鐵路有限責任公司(以下簡稱公司)特制定本辦法。

第二章檢查考覈主要內容

2.1考覈範圍：所有參與南坪鐵路建設的施工單位。

2.2考覈內容：工程質量、施工安全、建設工期、投資控制、環境保護、技術創新六項。

2.3考覈時間：日常考覈不定期進行,平時考覈每季一次,在季度結束後10日內(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項目考覈在工程初驗前進行。考覈費計列當期驗工計價。

2.4考覈等級：甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。

甲級：平時考覈甲級不低於80%,且丙級不高於10%。

丙級：平時考覈丙級20%及以上。

乙級：其它情況爲乙級。

第三章工程質量管理及檢查考覈主要內容

3.1工程質量等級劃分

甲級：考覈期內未發生工程質量事故,且沒有不良行爲的；

乙級：考覈期內未發生工程質量事故,且沒有重大不良行爲的；

丙級：考覈期內發生工程質量事故,或有重大不良行爲的。

3.2工程質量具體考覈內容

1.質量管理機構健全,資質合格,進場相關技術人員、管理人員和施作人員、施工機械設備、儀器配備符合要求,崗位責任制明確,質量管理責任落實到人,各項規章制定具有可操作性。

2.建立質量管理保證體系並運轉正常,管理制度健全完善,工程質量處於可控狀態。

3.創優組織機構、創優規劃、創優措施等建立、健全,規範可行。

4.保證措施落實情況。質量保證措施有效,質量檢測、檢驗、試驗方法和結果可靠。施工過程符合工程質量要求的工藝流程。各類工程特別是重點工程、隱蔽工程、重點部位和關鍵工序、原材料檢驗及構件、設備安裝的控制措施情況等。

5.工程質量要求。分項工程、分部工程、單位工程質量符合施工質量驗收標準規定要求。

6.創建“優質樣板工程”實施情況及獲得獎勵情況。

7.文明施工符合以下要求：施工現場井然有序,分區明確,工地標誌牌齊全,材料堆放整齊,標識清楚,場地平整,道路、排水暢通,機械設備、照明、通風狀態良好,施工組織有序。

8.工地實驗室必須具備相應資質單位明確授權,試驗設備經計量部門定期標定,試用人員經過專門培訓,持證上崗,取樣及試驗工作科學、嚴謹。

9.內業資料符合以下要求：

(一)管理制度和辦法、創優規劃、創優措施等建立、健全、完善、齊全。

(二)技術交底、施工日誌、放樣複測資料齊全。

(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實,其合格率100%。

(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全。

(五)嚴格執行設計變更程序。

(六)資料歸檔做到標準化、規範化管理,及時編制竣工文件。

(七)棄土、棄碴的工程措施落實情況記錄齊全並與實際相符。

(八)對質量監督部門及其他單位檢查發現質量問題必須及時整改,杜絕質量事故發生。

(九)認真開展質量安全方面的各項專項整治或治理活動,並形成完整的材料。

(十)施工管理過程必須符合公司管理要求,質量管理資料完整、規範,檢查、檢驗記錄真實並具有可追溯性。

10.施工質量和系統功能完全滿足設計要求和標準,滿足開通速度要求。

11.單位工程一次驗收合格率100%,分部工程驗收合格率100%,分項工程驗收合格率100%.

12.按時完成竣工資料的編制和歸檔工作。

第四章安全管理及檢查考覈主要內容

4.1施工安全等級劃分

甲級：施工安全措施到位,考覈期內未發生生產安全事故或鐵路交通事故,或無不良行爲的；

乙級：施工安全措施基本到位,考覈期內未發生人員死亡及以上生產安全、鐵路交通事故,且無重大不良行爲的；

丙級：考覈期內發生人員死亡及以上一般生產安全、鐵路交通事故,或有重大不良行爲的。

4.2施工安全具體考覈內容

1.施工單位項目負責人和安全生產管理人員必須具備相應的安全生產知識和管理能力,認真貫徹執行國家、鐵道部、路局有關安全管理的各項法規、制度。

2.制定本單位施工項目安全生產目標,建立健全施工安全保證體系,並確保其運轉有效；健全施工安全管理機構,配置專職安全管理人員；健全崗位責任制,做到分工明確,責任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產。

3.建立起對工程建設過程中可能出現的危害工程建設和危及人員、財產安全的突發性事件的預警應急處理機制,並建立相應的組織保證體系,有針對性的採取防範措施,制定應對計劃和處理預案。

4.專職勞動安全監督人員,經過必要的安全專業知識和相關技能培訓。

5.開展全員職業勞動安全生產宣傳教育及安全生產崗位培訓。新工人上崗前進行安全教育,特種作業人員進行了嚴格崗位培訓,並經考試合格後持證上崗。

6.各單位在施工生產過程中,投入足額專項資金,保證安全防護設施完善和個人安全防護及勞動保護用品使用到位；作好防塵、防毒治理工作；依法參加工傷社會保險,及時爲員工繳納保險費。

7.全面推行架子隊勞動組織形式,不準對個轉包或違法分包。

8.臨近既有線的施工安全及既有線行車安全管理按《鐵路營業線施工安全管理辦法》和鐵路局《瀋陽鐵路局營業線施工及安全管理細化辦法》([20xx]75號文件)等有關規定執行。

9.把道路交通安全工作列爲一項重要工作來抓,建立健全內部機動車輛安全管理監控機制,開展經常教育活動,確保交通安全。

10.嚴格按照《鐵路施工現場治安管理規定》,採取嚴管嚴防的有效措施,強化鐵路建設施工區域及駐地的治安管理,確保施工現場及駐地安全。

11.對通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等重要設施,制訂專門的管理辦法和安排專門的人員進行看守防護。

12.對易燃易爆物品管理要嚴格執行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關法律、法規,把易燃易爆物品的安全作爲安全管理的重中之重來抓,切實強化管理,防止丟失被盜案件發生,確保萬無一失。

13.認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》,堅持“預防爲主,消防結合”的方針,落實消防安全責任制。

14.建立健全嚴格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家祕密,嚴防圖紙、資料丟失或被竊。

15.對在施工中的勞務人員進行嚴格用工審查和法制教育,增強其遵紀守法的自覺性。

16.定期開展施工安全檢查,全面掌握施工安全動態.對施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過”的原則,組織分析、查找原因、落實整改、預防措施。

17.與設備管理單位簽訂施工安全協議,全面履行約定的乙方責任。

18.事故發生後按規定程序如實上報,全力開展救援搶險工作,配合有關部門進行事故調查分析。

第五章建設工期管理

5.1建設工期等級劃分

甲級：嚴格按照施工組織設計(或調整後的施工組織設計)實施,所有節點工期均滿足總工期要求的；

乙級：個別節點工期延後但採取適當工程措施後不影響總工期階段目標的；

丙級：因節點工期延後影響總工期階段目標的。

5.2建設工期具體考覈內容

1.嚴格履行投標承諾和合同條款,配齊配強施工管理人員,配足施工機械設備。

2.根據施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期和公司指導性施工組織,編制科學合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進度計劃。

3.按規定提出開工申請報告,並及時開工。

4.實施施工進度控制,由專人負責計劃的實施,按期完成。

5.工程進度週報、旬報、月報、季報、年報必須真實、準確。

6.施工進度必須服從施工質量和施工安全的要求。

7.施工進度出現偏差時應及時調整。

8.施工過程中及時優化施工組織設計。

第六章投資控制管理

6.1投資控制等級劃分

甲級：認真核對施工圖,積極提出施工圖優化建議,優化施工組織,改進施工工藝,按合同據實驗工計價,節省工程投資的；

乙級：認真核對施工圖,優化施工工藝,按合同據實驗工計價,有效控制工程投資的；

丙級(凡發生以下任何一條)：未嚴格按施工圖和已審的施工組織進行施工,未完成變更設計手續而擅自施工,由於施工單位管理不善造成增加投資,虛報實物工程量和投資完成。

6.2投資控制具體考覈內容

1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設計管理、驗工計介管理、財務管理等管理辦法,明確和落實投資控制責任。

2.施工現場與設計文件不符時,認真履行設計變更程序。

3.嚴格驗工計價管理,做到完成實物工作量與驗工數量一致。

4.投資控制得力、有效。

5.依法使用建設資金,自覺接受審計等相關部門的檢查。

第七章環境保護管理

7.1環境保護等級劃分

7.1.1配備專職或兼職環保管理人員；

7.1.2制定環保管理制度；

7.1.3在施工進場前開展環保宣傳教育；

7.1.4落實設計文件中的環境保護、水土保持措施；

7.1.5各項環保工程和設施達到工程施工質量要求；

7.1.6制定施工期環保應急處理措施。

甲級：1-6項全面達到標準；

乙級： 4、5項達到標準的同時,其它三項達到標準；

丙級：除上述情形之外的其它情況。

7.2考覈主要內容

1.配備專職或兼職環保管理人員；

2.制定環保管理制度；

3.在施工進場前開展環保宣傳教育培訓；

4.落實設計文件中的環境保護、水土保持措施；

5.各項環保工程和設施達到工程施工質量要求；

6.制定施工期環保應急處理措施。

第八章技術創新管理

8.1技術創新等級劃分

甲級：積極開發應用新技術、新工藝、新工法；

乙級：應用投標承諾的新技術、新工藝、新工法；

丙級：不積極開發應用新技術、新工藝、新工法；不積極開發應用新技術、新工藝、新工法。

8.2技術創新考覈主要內容

1.建立健全技術創新組織,制定技術創新規劃、目標。

2.針對施工中的重點、難點問題,合理立項,開展技術攻關,及時收集、整理各項技術參數,指導施工。

第九章考覈獎勵基金的籌措和使用

9.1獎勵基金來源：公司根據鐵道部鐵建設[20xx] 247號文《關於鐵路建設項目施工及監理考覈的指導意見》、沈鐵建發[20xx]22號《轉發鐵道部關於建設項目施工及監理考覈的指導意見》的規定,施工考覈費用從各合同額中按5‰提取,作爲施工考覈的獎勵基金,考覈費用包含在投標報價和合同總價中；按照以上考覈辦法對施工單位的罰款也將作爲補充的獎勵基金。

9.2獎勵基金專款專用,全額用於本辦法的獎勵；平時考覈費用和項目考覈費用各佔50%。施工單位應把所得獎勵大部分(不低於50%)發放到有關個人,不得扣留或挪做它用；施工單位應根據有關人員的貢獻或成績大小,合理進行獎金分配,分配方案及時報公司審覈批准後執行,並將分配情況報公司覈准和存檔。

9.3考覈費用分配比例：工程質量：施工安全：建設工期：投資控制：環境保護：技術創新( 3：2：1.5：1.5：1：1)

9.4考覈費用支付比例及形式：平時考覈、項目考覈內容爲甲級時,按合同約定支付全額合同價款；考覈內容爲乙級時,按合同約定考覈費用比例及額度的50%予以扣減合同價款；考覈內容爲丙級時,按合同約定考覈費用比例及額度的100%予以扣減合同價款；日常不定期考覈中,發現施工單位違反上述考覈項目時,公司可以按違反合同約定以通報形式進行罰款。

9.5費用列支形式：採用施工總價和工程總承包模式,施工考覈費用在總承包費用風險費中扣減。扣減的費用納入考覈建設項目的招標降造費。

第十章附則

10.1未盡事宜,在執行過程中逐步補充修改完善。

10.2本辦法由南坪鐵路有限責任公司負責解釋。

施工質量管理制度6

總則:認真貫徹執行總公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。

一、施工過程控制

1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格後報請專業工長。由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄並簽字齊全。交接檢完成後由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄並簽字齊全。

2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，並確認合格後，方可向建設單位報驗。

3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到施工人員，對經檢驗確定不合格的，對施工人員應有處理措施。不符合設計及規範要求的應進行返工。

4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量處、項目部驗收後，再請建設、監理單位簽字認可，最後項目部方可組織大面積施工。

二、施工驗收制度

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量員負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。

2、孔樁驗收：對內提前一天通知工程管理部、公司質量部門進行預驗，對外項目上提前一至兩天通知建設單位、監理單位，由建設單位負責邀請地質勘探部門、設計院、質量監督人員參與孔樁驗收。

3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，並經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報於集團公司技術質量部門。集團公司技術質量部門在對資料和基礎工程檢查合格後，方可報請建設單位、監理單位組織基礎驗收。

4、主體結構驗收：準備工作完成報集團公司技術質量處檢查。檢查合格後，報請建設、監理單位組織驗收。

5、竣工驗收：工程完工後，項目部自檢合格，根據《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術質量處。由總工室、技術質量處負責工程的最終驗收，項目部配合。

三、質量例會制度

在現場工程施工過程中，項目部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，並由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；

3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

4、解決需要協調的有關事項；

5、其他有關事宜。

項目經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

施工質量管理制度7

爲加強現場施工安全、質量、文明施工管理，保護職工的切身利益，確保施工安全、質量、進度、文明施工得以順利實施，確保甲乙雙方的合法利益，根據國家有關法律法規以及雙方簽訂的施工合同有關條款規定和現場管理需要，特制定以下管理制度。

一、項目部必須配備一名專職或兼職安全、質量檢查人員，對項目部的安全生產、質量隱患進行全面的檢查和落實，杜絕不安全事故、質量事故隱患的事件發生，杜絕重傷以上人身事故，把不安全隱患和質量隱患事故及時的處理在萌芽之中。經檢查項目部公開信息中沒有配備專職或兼職安全、質量檢查人員進行開展工作的處罰1000元。

二、經檢查發現項目部對各分部分項工程施工，對班組不進行書面層層落實安全、質量技術交底措施施工的處罰100元。

三、所有進入施工現場人員一律佩戴安全帽，發現一人次未戴安全帽進入施工現場的處罰安全員100元，本人50元。 1

四、施工人員不按國家有關安全措施施工條例進行施工作業的發現一人次處罰100元。

五、特殊工種崗位工作人員要堅持持證上崗制度，檢查發現施工現場特殊作業人員無證上崗作業的發現一人次處罰100元，處罰項目部200元。

六、機械電氣設備傳動部位，未設保護措施、電氣設備沒有漏電保護安全裝置以及設備帶病運轉的應立即停止使用，仍不整改的並處罰項目部200元。

七、嚴格按照操作規程和驗收規範進行組織施工，上一道工序未能驗收合格，下一道工序不允許施工，經檢查驗收檢驗批不合格仍進行施工的，除進行返工外，根據造成損失數額的比例多少進行處罰100---1000元。

八、施工現場達不到文明施工要求標準，經檢查組討論提出限期整改意見後仍整改不合格的處罰項目部500元，

九、未經批准，不按時參加各類會議的參會人員處罰50元。

十、嚴肅對待施工計劃進度安排的各項工作內容的完成，對已安排的作業計劃進度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業計劃和月作業計劃的除要說明主要原因和採取的保證措施外，對完不成當月進度作業計劃的，除甲乙雙方有協議除外，處罰項目部500---3000元。

十一、對不執行國家規範要求施工的項目部、班組和個人，發現一次處罰100元，可同時並罰。

十二、堅持按章作業，遵守各項安全、質量管理制度，反對違章指揮，違章作業，對違章作業，違章指揮者予以重罰，檢查發現一人次處罰違章指揮人員處罰500元，違章作業人員100元。

以上處罰款項一律由被處罰單位以現金形式交公司財務，專款專用，年底用於對安全、質量、文明施工按時完成進度計劃作出貢獻的施工單位進行獎勵。對不按時繳納處罰金的單位，在工程決算中加倍扣除。

施工質量管理制度8

（一）總則

第一條、爲適應建築業發展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規，保證建設工程施工質量,加強公司對施工質量管理,提高經濟效益和社會信譽,特制定本制度。

第二條、貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發展。

第三條、貫徹建築企業質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質量驗收原則，落實質量終身制。

第四條、工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查、監督、控制、職責。各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。

（二）質量管理

第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質量檢查、評比。並建立質量責任制考覈獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。

第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，並建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內容全部進行實測實量，嚴格按內控指標檢查驗收。

第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯繫工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報公司覈定。

第四條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂後，項目部必須按公司管理規定辦理有關手續，填寫開工報告和開工安全生產條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查並簽署意見，再送相關部門審批，符合要求後方可正式開工。未經審批或審批不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。

第五條、堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時作出記錄，發現問題及時整改。並做好質量統計分析，持續改進工程質量。

第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會監督，施工現場應設置計量器具，並做好砼、砌築砂漿的原材料過磅工作。進入施工現場的主要建築材料應經施工員、質量員材料員檢驗驗收合格報監理認可後，方可使用。

第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術交底，技術交底質量要求的內容要有針對性，對於採用新結構、新工藝的項目，技術交底中要詳細說明，

第八條、對技術素質差、工程（產品）低劣的班組和有關人員，質量員有權採取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行爲採取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

第九條、建立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，羣策羣力，搞好工程施工質量。

第十條、施工現場試塊、試件、材料的取樣、製作、養護、送檢必須按規定執行由專人負責，送檢人員必須經過培訓並持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。

第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段後，施工技術部門應採取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，並組織實施，有利於提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。

第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質量部門，進行質量內部預檢，對預檢中發現的質量弊病，項目部必須及時進行整改，並進行復驗。

第十三條，抓好全員質量意識教育，嚴格執行公司質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控。

（三）技術交底

第一條、施工組織設計審批後，項目經理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議，由項目技術負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面佈置、安全生產、文明施工和其它項目管理措施以及現場規章制度等。

第二條、技術交底應結合具體操作部位細緻、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，並具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節性施工均要分別予以交底，並要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。

第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。各工種班組長接受交底後，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

（四）隱蔽工程的檢查驗收

第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規範要求和設計文件要求；原材料規格、型號、數量、部位及實測合格率。

對不符合規範要求，由施工班組限期整改，並通過複檢。

第二條、在項目部質量管理人員檢查合格的基礎上，通知業主和監理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，並通過複檢。

第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術員）填寫，參加驗收的責任人員簽字並加蓋公章，存入工程技術檔案。

（五）技術資料

第一條、各項技術資料應按國家《建設工程項目管理規範》（gb/t50326-20xx）、《建設工程文件歸檔整理規範》（gb/t50328-20xx）要求整理，

第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、彙總有關資料。

第三條、工程的施工技術資料竣工後30日內交公司質量審查存檔，項目部做好技術資料檢查歸檔，合格後上交公司質量處。

（六）事故調查和處理

第一條、發生工程質量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，並報公司有關部門及時處理解決。

第二條、發生一般質量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫《工程質量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。

第三條、發生重大工程質量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，並報有關部門備案。

（七）創優目標及獎懲

第一條、優質工程獎勵

1單位工程質量被評爲“魯班獎”，獎項，獎合同造價的2。

2單位工程質量被評爲“琅琊杯”，獎項，獎合同造價的0.5

第二條、省市大檢查通報的獎罰

1在省級質量大檢查中通報表揚的工地，獎勵5000元。

2、在地區級質量大檢查中通報表揚的工地，獎勵20xx元。

3、在省級質量安全大檢查中通報批評的工地，罰款4萬元。

4、在地區級質量安全大檢查中通報批評的工地，罰款2萬元。

上述同一通報中，質量與安全雙重表揚的，獎勵按一項計；質量與安全雙重批評的按條文重複罰款計。

第三條、新聞暴光的罰款

1受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。

2受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。

第四條、質量管理處罰

1項目部無項目部的質量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會審、設計修改、技術交底、施工組織設計編制和審批、工序交接、質量檢查評定、質量獎罰、質量例會、工程實體檢驗檢測、總包對分包質量管理、工程質量問題處理等制度)

2項目部無詳細的質量計劃，罰款200元。

3項目部質量員、資料員無證上崗，各罰款500元。

4項目部與分包無質量責任書，罰款500元。

5施工用的測量計量工具未按規定進行強制性檢定的，每一件（項）罰款100元；施工現場缺測量計量工具，每一件（項）罰款200元。

第五條、施工質量問題處罰

1鋼筋表面嚴重生鏽，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規範及設計要求，每一個（處）罰款300元。

2混凝土現場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元。混凝土施工縫不符合規範或設計要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養護的每組罰款100元。。

3防水混凝土的變形縫、施工縫、後澆帶、穿牆管道、埋設件處滲漏，每處罰款100元。

4現澆結構構件截面尺寸偏差不符合規範規定的，每處罰款100元。

5砌築砂漿拌和時不掛牌或不按設計配合比，每發現一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時發現，每發現一次(處)罰款100元。

6砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規範要求，罰款100元處理。

7砌體留直槎不按規定留拉結筋，或拉結筋不符合規範要求，每處罰款50元。 8砌築時發現幹磚上牆，罰款100元。

9構造柱處砌體未按規定留馬牙槎，每處罰款50元。

10地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大於200cm2，每處罰款50元。

11凡踢腳線空鼓長度超過30cm，每處罰款30元。

12鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。

13管道後牆面未粉刷或嚴重不平，每發現一處（間）罰款50元。

14外牆面磚、室內瓷磚、地磚起殼空鼓，每處罰款50元。

15屋面、衛生間等有防水要求的房間，滲漏不論範圍大小，每處罰款200元。 16欄杆凡陽臺、外廊、室內迴廊、內天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄杆，每處罰款500元；防護欄杆高度小於1.05米，每處罰款200元。

17窗臺高度低於0.80米未做防護措施的，每處罰款100元。

18明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。

19、管道穿過牆壁和樓板沒有規範要求設置套管，每個（處）罰款50元。

20、管道穿過結構伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設時，沒有按規範要求採用柔性連接，每處罰款200元。

21、插座開關接線不符合規範規定連接，每隻罰款50元。

22、地基與基礎、主體結構分部工程驗收未經監理、建設、勘察、設計、施工單位的技術、質量部門負責人蔘加無會議紀要和簽到表的罰500元。

23、涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，未按規定進行見證取樣檢測的罰款200元。

24、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監理工程師檢查認可的項目，如未按規定實施的每項罰款100元。

25、鋼筋原材料的質保單不符合要求的每項罰50元；抽樣複試未按規定執行每項罰100元。

26、焊接接頭複試未按規定執行的每項罰10元

27、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。

28、各種承壓管道系統和設備應做水壓測驗，非承壓管道系統和設備應做灌水測驗，每缺一項罰款200元。

（八）附則

第一條、本《制度》凡遇與國家、行業、地方有關法律、法規、規範有衝突時，以上級規定爲準。

第二條、本《制度》經公司、辦公會議通過，總經理批准後，自頒佈之日起實施。

第三條、本《制度》由公司負責解釋。

施工質量管理制度9

爲了加強混凝土施工質量管理，強化混凝土施工過程控制力度，明確各責任人質量管理職責，認真記錄混凝土施工過程中實際情況，特編制施工管理制度。

一、混凝土澆築準備、會籤及調度

1、混凝土澆築準備

每次混混凝土澆築前24小時，由混凝土責任工長填寫混凝土供貨通知單，混凝土澆築部位由質檢員按照檢驗批部位提供給混凝土責任工長。混凝土責任工長按照檢驗批部位與施工圖紙覈對無誤後，交技術負責人審覈後方可報混凝土攪拌站。

2、現場澆築會籤

每次隱蔽驗收完成後，由混凝土責任人填寫混凝土澆築會籤表，並按照以下順序會籤：試驗員→鋼筋責任工長→模板責任工長→機電工長→安裝責任工長→安全員→質檢員→技術負責人→項目經理。各相關責任人在簽字後履行相關職責。

3、調度

在完成會籤後及時通知攪拌站供混凝土，同時安排和組織好現場勞動力及各項準備工作

附表：混凝土澆築會籤表（詳見第6頁）

二、各部門、責任人職責

1、技術部

項目技術部應該編制詳盡的施工方案或作業指導書，以保證混凝土施工工藝的指導性及可操作性。混凝土施工前，技術負責人應對混凝土責任工長進行交底，混凝土責任工長對現場工人交底，並在現場管理過程中則依此爲依據對本道工序進行檢查、督促，從而使管理人員在施工過程中加強了質量控制。

2、試驗員

2.1混凝土配合比通知單混凝土強度等級要與圖紙設計混凝土強度等級覈對，原材料合格證、試驗報告移交項目技術部留存，混凝土供貨申請表要技術負責人審覈、簽字。

2.2試驗員記錄混凝土進場時間至入泵車時間，並按規定對混凝土坍落度進行檢查。

2.3混凝土在施工過程中，試驗員負責監督勞務隊伍嚴禁向混凝土中加水。根據天氣情況，由試驗員與攪拌站聯繫，適當調整混凝土坍落度。

2.4混凝土試塊的取樣製作與送檢由試驗員按方案進行，填寫相關記錄，同條件試塊放置於所代表部位的結構實體處進行同條件養護。

3、混凝土責任工長：

3.1按照技術部門制定的施工方案、施工技術交底要求，做好各項準備工作（接泵管及泵管架子加固、鋪設通道跳板）。

3.2混凝土澆築前，混凝土責任工長組織勞務隊伍，根據工程特點對各部位澆築方式、方法向工人進行詳細交底。負責監督勞務隊伍嚴禁向混凝土中加水。

3.3混凝土施工時，負責記錄混凝土進場時間、混凝土入模時間、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管時間。避免將堵管離析的混凝土澆築入模等導致的質量問題出現。

3.4上一班管理人員與下一班管理人員進行交接時，要對本班施工情況、振搗、收面、施工人員變化情況進行交待。

3.5對各施工段剪力牆、樑、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時間進行詳細記錄，包括同一部位（吊模部位）分兩次振搗的人員姓名。

3.6如需調整混凝土坍落度，必須由試驗員決定，嚴禁私自調整混凝土坍落度。

3.7加強旁站監督，不得脫崗，不得長時間離崗。

3.8如出現嚴重漏振或混凝土養護不及時造成的質量事故，混凝土責任工長要承擔相應質量管理責任。

3.9模板拆除後跟蹤檢查混凝土構件是否有缺陷，如有缺陷不得擅自派人修補，必須通知技術部門協商解決。

4、質檢員：

4.1混凝土澆築過程中跟蹤檢查混凝土振搗情況、樓面混凝土面平整度，督促勞務隊伍對混凝土覆蓋、溼水養護。

4.2檢查過程中，發現模板出現變形、脹模，及時通知相關工長、勞務隊伍進行處理。

4.3對負責混凝土施工管理人員的交、接班時混凝土澆築部位要作詳細記錄。

4.4對重要工序施工做好質量交底、過程中檢查，落實施工方案要求。

4.5隨時檢查混凝土振搗方法是否正確，對各施工段剪力牆、樑、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時間進行詳細記錄。

三、混凝土施工過程控制措施：

1、混凝土澆築前做好混凝土標高控制點，清理模板上的雜物，特別是鐵釘、扎絲等金屬物，並沖洗模板上的鐵鏽及灰土，但不得有積水。

2、剪力牆混凝土在澆築前，根部應保證與混凝土同配比的水泥砂漿厚度一般在5~10cm。

3、澆築混凝土時，澆築順序按照施工方案要求由混凝土責任工長負責安排，要求勞務隊伍用標高尺杆控制垂直分層澆築厚度及水平振搗的移動間距，並派專人用鐵錘敲打模板檢查混凝土密實情況。要防止冷縫、漏振及過振的出現。

4、控制剪力牆的混凝土的每次下料深度，嚴禁澆滿後再進行振搗，要保證混凝土構件不能出現蜂窩、麻面，剪力牆爛根等現象。

5、嚴格控制混凝土頂面標高，大面積板面標高控制點對角距離不大於4米，收面時縱橫拉線，特別是剪力牆根部周邊、吊模模板下口和樓梯踏步面。

6、在澆築樓面混凝土時，在板面混凝土表面有充分水分的時候進行找平並隨即覆蓋塑料薄膜，保證樑、板面混凝土水分不散失，收面不少於三遍平整度達到規定要求。

7、混凝土養護應由混凝土責任工長督促勞務隊伍派專人養護。樑、板混凝土養護不少於7晝夜，養護期間混凝土要保持溼潤狀態，剪力牆拆模後塗刷養護液。

8、混凝土在澆築過程中對剪力牆鋼筋、模板和其他預埋、預留的物件造成的污染，應及時派人清理。

9、澆築混凝土時，板面處剪力牆鋼筋內側混凝土應高於周圍板面30mm左右，並均勻撒上石子，並保證石子與混凝土粘結不小於粒徑的一半

施工質量管理制度10

施工隊質量負責人是貫徹、執行、落實、檢查質量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質量關，認真貫徹誰指揮生產，誰操作，誰對產品質量負責的原則。

嚴格按照有關質量規範、驗收標準指導生產班組施工，並經常深入一線監督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質量動態進行分析，定期召開分析會。

技術負責人配合質量負責人同具體落實各項質量檢查制度，由班長負責對當日完成施工部位的質量進行自檢，由質檢員組織各工種、班組進行交檢，由質量負責人作好與甲方的交接驗收工作。

每月定期由隊長組織有關人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進行一次質量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質保措施、查隱患等。

施工中若出現質量事故，質量負責人應及時向甲方質檢技術部門彙報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對於造成質量事故的責任者，應據其情節輕重給予經濟處罰或辭退。

施工隊質量、技術負責人應定期對職工進行施工質量的重要性教育，加強技術知識培訓，增強職工質量意識，以確保工程質量。

施工質量管理制度11

隨着我國國民經濟的高速發展，國內建築行業也呈現出了蓬勃發展的態勢。在現代房屋建築施工中，施工單位作爲主要參與方，一定要適時加強對於相關管理理論和觀念的研究，並且逐漸構建符合中國建築行業現狀的管理模式、機制和制度。在房屋建築的施工管理工作中，質量控制與安全管理之間具有相互協調、共同促進的關係，施工單位一定注意兩者之間的融洽與協調，進而才能保障施工作業在安全的環境下，達到國家相關質量檢驗標準。

1、房屋建築施工質量控制與安全管理不到位的危害

目前，在我國的經濟建設和社會發展中，建築行業佔據重要的地位和作用。在我國現階段的工程項目建設中，房屋建築工程所佔的比例較大，多爲商業、民用、工業等形式建築，其施工中的質量控制和安全管理不但關係到人民羣衆的生命和財產安全，而且對於區域的經濟發展和社會穩定也具有重要的意義，必須引起政府、社會及工程參與各方的高度重視，並且採取積極、有效的措施實現質量控制與安全管理的協調。

近年來，在我國的房屋建築工程施工中頻繁出現各類質量問題和安全事故，其主要原因是質量控制和安全管理不到位，而其所造成的社會危害性也是不容忽視的。房屋建築工程施工中出現質量問題，必然會影響到建築的整體使用性能和安全性能，爲今後的使用留下了較大的安全隱患。由於可見，房屋建築施工中質量控制和安全管理不到位並不是單純的管理問題，而是國內建築行業工程管理現狀的客觀展現，也客觀損害了我國建築行業的整體社會形象，對於行業的整體發展和進步是極其不利的。

2、房屋建築工程施工質量控制與安全管理中常見問題分析

在我國現代房屋建築工程的項目管理工作中，施工質量控制與安全管理問題是客觀存在的，也是影響國內建築行業整體管理能力的水平提升的關鍵因素。綜合分析房屋建築工程中存在的施工質量控制與安全管理問題，主要表現在以下幾個方面：

（1）、管理機構設置不全

目前，在國內的房屋建築工程施工中，施工單位普遍缺乏對於質量控制和安全管理的重視，尤其是安全管理往往被不同程度的忽視。在國內施工單位現階段的管理機構設置中，技術、造價等管理機構的組織較爲完善，而且基本上配備了足夠數量的管理人員，而施工中對於質量及安全的管控則處於相對薄弱的環節，管理機構設置中普遍缺乏具有豐富管理經驗的專業人員，而且施工單位的質量與安全管控則多是依賴於監理單位、政府及各級建築主管部門。房屋建築工程施工單位爲了節省開支，而大量縮減質量與安全管理機構的人員編制，導致施工過程中的內部質檢、安全監督等工作處於相對混亂的狀態。同時，在施工單位的管理機構設置中，對於各具體項目未進行明確的職責劃分，造成在建築工程項目出現質量弊端或安全問題時，無難找到具體責任人，最終導致質量和安全事故的處理無法真正做到獎罰分明，大大降低了施工單位的管理效率和質量。

（2）、施工人員綜合素質較低，操作不規範現象時有發生

在我國建築行業快速發展的背景下，對於施工人員的數量要求不斷加大，導致大量未經過專業培訓和教育的農民工涌入建築行業。由於施工人員綜合素質較低，操作不過不規範現象時有發生，而導致房屋建築工程中施工質量控制與安全管理中頻繁出現各類問題。在房屋建築工程施工中，施工人員承擔了大量的作業量，如果他們不具備嚴格的質量和安全意識，必然會導致工程項目的整體管理效果難以達到預期的目標。同時，施工人員操作不規範與國內房屋建築工程中安全事故頻繁有着密切的關係，而且有可能造成大規模的人員傷亡和經濟損失。

3、加強房屋建築工程中施工質量控制與安全管理的協調

在現代房屋建築工程的項目管理工作中，實現施工質量控與安全管理進一步協調具有積極的意義，而且是保障工程項目整體施工管理水平提升的先決條件。在房屋建築工程中，施工單位與監理單位要加強業務上的聯繫，並且積極接受政府及各級建築主管部門的監督，共同促進施工質量控制與安全管理的協調。

（1）、制訂完善的質量與安全防治管理方案

綜合分析國內房屋建築工程質量與安全監管的現狀，兩者之間缺乏協調的現象是極爲普遍的，施工單位普遍將質量控制與安全管理作爲兩個分開的項目。爲了有效提高房屋建築工程的管理水平和能力，施工單位首先提高自身對於質量與安全監管的認識，並且注重對於相關問題的深入研究，最終制訂完善的質量與安全防治管理方案。在質量與安全防治管理方案中，施工單位還要注重對於現行規章、制度的改革和完善，尤其是要明確各部門和具體負責人的職責，制定嚴明的獎罰制度，調動全員參加質量與安全監管的積極性。

（2）、進一步規範施工流程

在房屋建築工程施工中，規範的施工流程是提高質量控制與安全管理效率、質量的基礎，也是解決國內建築行業現階段管理問題的主要途徑。在房屋建築工程施工中，施工流程的制定中要滿足工程項目的基本技術和工藝要求，而且要保證操作中施工人員的生命安全。目前，在國內房屋建築工程現行的施工流程中，普遍存在一定的片面性和弊端性，即無法將質量控制與安全管理形成一個統一的系統，難以達到綜合管理的效果和目標。爲了有效解決上述問題，施工單位在施工流程的制定和實施中，一定要堅持規範性的原則，並且加強對於新技術、新工藝、新材料的應用，全面提高施工過程中的質量控制與安全管理效果。

（3）、加強施工的全過程監理

在房屋建築施工質量控制與安全管理的協調中，監理單位的作用是不容忽視的，而且具有重要的推進意義。在房屋建築工程施工中，監理單位作爲獨立於建築方、設計方、施工方的單位，其具有對於施工全過程進行監督和管理的職責。在對房屋建築工程進行監理時，監理單位首先要綜合和歸納較爲常見的質量控制和安全管理問題，並且從專業管理的角度對其引發因素進行分析，結合國內建築行業項目管理的現狀，逐步實現施工監理中對於質量與安全的全面監督和管理。另外，監理單位還要從工藝和技術的角度出發，爲施工單位提供質量和安全管控強化的建議，並且組織專業的技術人員爲施工人員進行培訓，提高他們對於質量和安全的認識，最終在施工單位內部形成良好的管理氛圍。

4、結束語

綜上所述，在房屋建築工程施工質量控與安全管理中，一定要加強對於兩者之間內在關係的研究，並且從綜合管理的角度出發，全面提升施工單位對於質量和安全管理工作的認識，進而制定和實施科學、有效、完善的質量與安全防治管理方案。

施工質量管理制度12

第一章總則

第一條爲規範中交四航工程研究院有限公司（含廣州四航岩土技術工程有限公司）（以下簡稱公司）施工質量管理工作，依據《建設工程質量管理條例》和有關的行業法規，遵照中交第四航務工程局有限公司的相關規定製定本辦法。

第二條本辦法適用於以公司及岩土公司名義承接的中國境內工程項目（下稱項目部）。

第三條各項目部依據國家、行業有關工程建設法律、法規、技術標準、規定、規程及合同文件等進行施工，並對所承擔工程的施工質量負責。

第四條按照“政府監督、法人管理、社會監理、企業自檢”的工程質量管理模式，各項目部應牢固樹立質量意識，建立健全質量管理體系，嚴格加強施工過程中的自檢、專檢和交接檢工作，自覺抓好施工質量，有效履行質量管理職能。確保工程施工全過程處於受控狀態，爲顧客提供滿意服務。

第五條各項目部承建的工程（產品）質量均要達到國家相關標準、規範和設計的要求。

第六條各項目部的施工質量管理和工程（產品）質量水平，是公司對各部門年終考覈的一項重要內容。

第七條各項目部應根據國家、行業有關規定及本辦法逐級制訂有關施工質量管理規章制度和實施細則，並具體組織實施。

第二章施工質量管理體系

第八條各項目部必須建立並不斷健全完善施工質量管理制度，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。

第九條公司設立施工質量管理委員會，負責公司施工質量管理工作。施工質量管理委員會由公司主管施工質量的領導、主管施工質量的部門負責人和各項目部主管施工質量工作的領導組成。

第十條公司工程質量管理委員會的主要責任：

（一）貫徹國家有關工程質量的方針政策、法令法規，制定公司施工質量管理的有關規定和辦法；

（二）指導和抽查各項目部施工質量管理工作；

（三）定期和不定期組織工程施工質量檢查；

（四）組織或參加工程質量事故調查處理，協調解決重大質量事項和爭端；

（五）考覈和評價各項目部工程質量管理工作；

（六）審覈、推動優質工程的評選和申報事項。

第十一條公司施工質量管理委員會成員因工作變動自動任免，不另行文，委員會日常工作由公司工程部負責。

第十二條各項目部應設立施工質量管理職能部門，明確職責，歸口管理本單位施工質量工作，開展工程施工質量檢查、質量信息管理及指導、考覈項目部的施工質量管理工作。

第三章工程質量分級責任制

第十三條公司對施工質量實行公司管理，公司和各項目部控制所管轄項目的施工質量管理體系。

第十四條各項目部應制定、落實施工質量分級責任制，完善崗位質量職責、質量檢查及考覈辦法。根據工程施工特點，制定切實可行的質量策劃、質量控制、質量保證措施和質量改進措施等。

第十五條公司法人代表是施工質量的第一責任人，對承建的工程質量負主要領導責任；主管施工的副職負直接領導責任；直接組織工程項目施工的項目經理是施工質量的第一責任人，主管施工的項目副經理是施工質量的直接責任人；各級總工程師對施工質量負技術責任；主管施工質量的負責人對施工質量負管理責任；相關部門負責人對施工質量負相應的管理責任。

第十六條各項目部的各級相關管理人員應在各自的職責範圍內履行施工質量管理責任，做好各自職責範圍內的質量管理工作。

第四章施工質量檢查

第十七條公司對公司重點工程項目進行一年不少於一次的質量檢查，檢查結果在公司內通報或講評。

第十八條公司工程部應對其所屬轄的施工項目進行每半年不少於一次的施工質量檢查。

第十九條項目部應組織每月不少於一次的質量大檢查，檢查結果報公司工程部備案。

第二十條施工質量檢查包括以下內容：

（一）施工質量管理體系建設及運行；

（二）施工質量管理辦法及相關制度、實施細則的制定和執行；

（三）工程質量目標的制定、分解落實；

（四）對分包隊伍工程質量管理及控制；

（五）崗位人員能力、業務指導、培訓等；

（六）質量問題、質量事故的預防、報告、處理；

（七）質量自查情況及質量整改情況；

（八）實施性施工組織設計審批及執行；

（九）技術交底情況；

（十）施工測量、試驗、檢測；

（十一）隱蔽工程及工序驗收；

（十二）工程實體質量；

（十三）工程（交）竣工資料整理；

（十四）文明施工和成品保護。

第二十一條責任單位對檢查中發現的各類質量隱患必須及時制定整改方案，限期落實，並報送整改情況。

第五章工程質量報告制度和考覈

第二十二條公司實行工程質量信息報告制度。項目經理部應採取工程質量簡報形式向公司工程部報送工程質量信息。

第二十三條各項目部按季度填報中交集團工程質量信息統計報表（中交質表1），於季度末報公司工程部。

第二十四條各單位按年度報告質量工作計劃與總結於當年12月中旬報公司工程部。內容應包括：

（一）本單位年度質量工作總結及次年工作計劃；

（二）公司重點工程的質量和攻關、治理質量通病、創優規劃等；

（三）公司級以上優質工程獲獎情況。

第二十五條公司對各項目部進行施工質量年度考覈，考覈成績納入項目考覈，並於經濟責任制掛鉤。

第六章工程質量事故報告、調查與處理

第二十六條公司工程質量以預防爲主，實行工程質量事故報告制度。

第二十七條工程質量事故，係指在工程建設過程中由於責任過失造成工程倒塌或報廢、機械設備毀壞、工程永久性缺陷、使用標準降低、人員傷亡、財產損失及工程需要加固、補強、返工處理的事故。

第二十八條工程質量事故的分類及分級標準。不同工程類別按相關建設行業規定的劃分標準確定工程質量事故等級。

第二十九條事故發生後，必須按相關建設行業規定及時報告。水運工程質量事故按交通部《水運工程質量事故等級劃分和報告制度》（水運質監字[1999]404號）規定進行事故報告；公路工程質量事故按交通部《公路工程質量管理辦法》（交公路發[1999]90號）規定進行事故報告；鐵路工程質量事故按鐵道部《鐵路建設工程質量事故處理規定》（鐵建設[20xx]48號）規定進行事故報告，其它類型工程質量事故的報告按國家建設行政主管部門或行業主管部門相關規定執行。

第三十條工程質量事故發生後，必須在2小時內報公司工程部，並且填寫中交集團工程質量事故快報表（中交質表2），24小時內提交書面報告。

第三十一條工程質量事故書面報告內容

（一）工程項目名稱、地點、項目負責人、設計、施工、監理單位名稱；

（二）事故發生的時間及簡要經過、造成工程損傷狀況傷亡人數和直接經濟損失的初步估計；

（三）事故發生原因的初步分析判斷；

（四）事故發生後採取的措施及事故控制情況；

（五）事故報告單位。

第三十二條發生事故的現場保護措施

事故發生後，事故發生單位應採取積極、有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大，同時應採取相應措施嚴格保護事故現場。

第三十三條工程質量事故的調查處理按照統一領導、分級負責的原則進行。公司施工質量主管部門負責歸口管理公司範圍內工程質量事故的調查處理。

第三十四條發生質量問題，由各項目部組織處理，處理結果報公司工程部。若同時發生死亡事故，按重大生產安全事故處理。

第三十五條工程質量事故發生後，事故發生單位必須嚴肅認真進行處理。在處理工程質量事故時，必須堅持“事故原因沒查清不放過、責任人員沒受到處理不放過、整改措施沒落實不放過、有關人員沒受到教育不放過”的“四不放過”原則。

第三十六條工程質量問題處理結果應在一個月內報公司工程部。

第三十七條工程質量事故發生後，事故單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現場的，阻礙調查工作正常進行的，拒絕提供事故相關情況、資料的，提供僞證的，一經查實，由上一級單位按企業有關規定給予處理。構成犯罪的，由司法機關依法追究其刑事責任。

第三十八條各項目部應根據工程特點，編制工程質量事故預防、報告及處理細則，防止因工程質量事故引發安全生產事故。

第七章工程質量創優活動

第三十九條按照局“實施精品工程戰略”要求，加強創優意識教育，提高創優積極性，提高品牌效應。

第四十條公司工程施工質量管理委員會負責公司優質工程的評審工作。

第四十二條公司根據實際情況，結合創優活動和質量檢查，組織經驗交流，觀摩學習，共同提高，推動質量創優活動。

第八章獎罰

第四十三條公司各項目部應樹立質量是企業生命的信譽意識。

第四十四條施工質量管理工作是對各項目部班子考覈的重要部分，對工程質量管理工作做出貢獻的人員，公司給予表彰或獎勵。

第四十五條公司實行工程質量責任追究制度。各級人員按照各自職責對承建工程施工質量負終身責任。

第四十六條對違反國家規定，擅自降低工程質量標準，造成重大質量事故，影響企業信譽，使生產經營嚴重受損的項目部和個人不得參加各種榮譽評選，情節嚴重的要追究相關人員的責任。

第九章附則

第四十七條本辦法由公司工程部負責解釋。

第四十八條本辦法自發布之日起施行。

施工質量管理制度13

建設工程施工質量管理制度

第一章總則

第一條,爲了加強公司建設工程質量管理，切實落實“以質量求效益，以品牌求發展”的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規範化、科學化，確保公司建設工程質量，特制定本管理制度。

第二條,本制度適用於公司投資開發修建的土木工程、建築工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。

第二章質量管理組織體系

第三條，公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。

第四條，公司工程分管副總經理向總經理負責，對公司的工程質量、技術負直接的主管領導責任。

第五條，總工程師協助工程分管副總經理管理工程質量、技術，協調工程各專業之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。

第六條，工程技術部在工程分管副總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監督管理責任。

第七條，甲方現場代表是工程質量管理的現場責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行爲是否符合合同和規範要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，辦理現場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。

第三章質量管理方針、方法、標準和工作流程

第八條，工程質量管理實行“質量第一，預防爲主”的方針。

第九條，工程質量管理實行“計劃、執行、檢查、處理”(PDCA)循環工作方法，不斷改進過程控制。

第十條，工程質量管理標準

1、符合公司制定的工程項目質量目標和《工程項目質量管理計劃書》的要求。

2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協議的約定和要求。

3、符合經批准的設計施工圖和技術文件的要求。

4、符合工程建設各項規範和技術標準及政府部門有關質量管理的規章制度。

5、保證按項目任務書、設計圖、合同規定的數量、質量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現使用功能。

第十一條，工程質量管理按下列工作流程實施：

一、確定工程項目質量目標。

1、每個項目在可研階段完成後，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據公司的'項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準、材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質量標準，協調工期、成本、質量三者矛盾，在一週內製定出符合實際情況的項目質量目標。

2、質量目標報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿後報總經理批准下發給每個參與工程管理的人員，作爲工程質量管理的標準。

二、編制項目質量管理計劃。

1、在確定項目質量目標並經批准後，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據項目質量目標的要求在兩週內編制出《工程項目質量管理計劃書》。

2、《工程項目質量管理計劃書》要體現從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全程管理控制。其內容應包括：

編制依據

項目概況

質量管理任務細分

組織機構及責任人員

質量控制及管理組織協調的系統描述

設計質量管理控制

材料設備質量管理控制

施工工藝質量管理控制

施工工序質量管理控制

隱蔽工程驗收管理控制

各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制

建立質量檔案

必要的質量管理控制手段

事前預控措施(各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防範)

關鍵和重要節點的確定以及控制程序

與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求

更改和完善質量計劃的程序

完成質量計劃的標準和時間要求等

3、《工程項目質量管理計劃書》報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿後報總經理批准下發給每個參與工程管理的人員，作爲工程質量管理具體實施的依據。

三、執行計劃

1、工程技術部負責組織落實和實施工程項目質量管理計劃，每個管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，並按照規定保存控制記錄。當發生質量缺陷或事故時，必須由工程技術部負責分析原因、分清責任、進行整改，體現PDCA循環控制方法。

2、在執行計劃過程中，切實做好國家建築法律、法規明文規定的屬建設單位質量責任的以下工作：

(1)公司領導層負責將工程以招投標的方式發包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，並不得肢解發包。

(2)公司領導層負責不得迫使承包者以低於成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。

(3)工程技術部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實、準確、齊全的原始資料

(4)工程技術部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量。

(5)工程技術部負責辦理政府強制施工圖設計文件審查備案。

(6)工程技術部負責辦理政府質量監督登記註冊。

四、對內檢查監督

1、工程分管副總經理、總工程師、工程技術部經理是對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是公司內部分工負責的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質量管理計劃書》的內容檢查驗證質量計劃實施的情況和效果。

3、每週召開有工程分管副總經理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施並安排責任人進行落實，事後由工程部經理負責複查並向工程分管副總經理、總工程師彙報結果。

4、對重複出現問題的人和事或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任人員依照公司管理制度進行處罰。

五、對外檢查監督

1、工程部經理、公司內部分工負責的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工、監理和材料供應單位。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質量管理計劃書》的內容，檢查驗證其質量責任行爲和效果。

3、每週由工程部經理主持召開有施工、監理、材料供應(必要時設計、勘察、公司工程分管副總經理、總工程師)參加的工作協調例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施並安排責任單位進行落實，事後由工程部經理安排公司人員負責複查並向公司工程分管副總經理、總工程師彙報結果。

4、對重複出現問題或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。

第四章對勘察、設計單位的的質量管理

第十二條，從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質等級、業務範圍、質量能力及信譽，還要考察其過去工程的質量水平、技術水平和裝備水平以及同類工程經驗。

第十三條，採用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優化並採取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行諮詢研究，進行全面技術經濟分析，最後選擇優化的方案。

第十四條，由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明瞭、易於理解，各專業協調無矛盾，設計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經濟技術指標，設計成果正確，深度符合有關規定。

第十五條，由工程技術部組織施工圖會審和設計技術交底，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協調問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產生質量通病的部位和環節，儘量優化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。

第五章對監理單位的質量管理

第十六條，依據監理委託合同將施工工藝、施工工序質量、建築材料與設備質量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權與否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。並對施工的質量承擔監理責任。

第十七條，監督監理單位切實履行如下質量責任行爲

(1)監理單位資質、人員資格、配備及到位情況。

(2)監理規劃、監理實施細則的審批和執行情況。

(3)對材料、構件、設備用於工程前進行復檢審查的情況。

(4)見證取樣的實施情況。

(5)對重點部位、重要節點、關鍵工序實施旁站並執行建設部關於《房屋建築工程施工旁站監理管理辦法》的情況。

(6)質量問題通知單簽發及質量問題整改結果的複查情況。

(7)組織分項、分部工程的質量驗收情況。

(8)監理資料收集整理和工程質量評估報告情況。

第六章對施工單位的質量管理

第十八條，在公司領導層的具體指導下，由工程技術部負責認真選擇施工承包商，在委託任務、商討價格、簽訂合同時應注意考察其質量能力、信譽、技術水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經理、技術總工的經歷、經驗，企業質量管理體系，以往工程的質量標準，企業等級，資信及企業形象等。

第十九條，嚴格執行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質量保證體系、質量保證的措施和方法，由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作爲選擇承包商的依據。

第二十條，由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質量絕對的檢查和監督權力，並將工程施工質量責任落實到具體的施工單位，通過合同、委託書或任務單明確質量的要求，確定質量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法。

第二十一條，由工程技術部負責監督施工單位切實履行如下質量責任行爲

(1)施工單位、分包單位的資質，項目經理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

(2)施工組織設計審批和執行情況。

(3)現場施工操作技術規程、規範、標準的配置和執行情況

(4)按審查批准的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。

(5)分部、分項、單位工程質量的試驗檢驗評定情況。

(6)質量問題整改、質量事故的處理情況。

(7)對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工的情況。

(8)對分包單位的管理情況。

(9)施工技術資料的收集和整理情況。

第二十二條，在工程實施過程中發現工期拖延、費用超支時，由工程技術部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質量爲代價趕工和降低成本。

第二十三條，、監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。

執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成後，先由施工單位自檢、互檢、專職檢並簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告後簽署認可意見方可進行下道工序。

第二十四條，監督施工單位嚴格執行隱蔽工程檢查驗收會簽制度

鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢並簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告後簽署認可意見方可覆蓋。

第二十五條，監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經監理會同甲方、設計審覈並就變更造價、工期達成協議後批准實施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經與設計院、監理協商並與施工單位就變更造價、工期達成協議後通知施工單位執行。

第二十六條，工程質量事故嚴格按程序處理出現工程質量事故後，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。並對責任單位或個人按規定進行處罰。

第二十七條，嚴格實行質量“一票否決”制度

出現下列情況之一者，由監理單位立即下令施工單位停工整改並拒付工程款

(1)未經檢驗即進行下道工序作業

(2)隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋。

(2)質量下降經指出不改或改正效果不好

(3)採用未經認可或批准的材料

(4)將工程轉包

(5)自行變更設計圖紙要求

第二十八條，嚴格竣工驗收程序

單位、單項和項目竣工驗收在審覈工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質量監督程序實施。

第七章獎罰管理

第二十九條，工程質量管理實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。

第三十條，對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理每月進行一次集中考覈檢查，評價各責任人員的質量管理工作成績，依據評價結果進行獎罰。

考覈檢查採取各責任人員先行自查，工程技術部經理作出初步評價，總工程師考覈，工程分管副總經理審查認定的程序進行。對考覈檢查結果在工程例會上進行講評，對嚴格執行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。

處罰分爲批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實施細則。

第三十一條，對於設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。

其程序是

1、在合同中依照國家〈建築工程質量管理條例〉的規定明確獎罰實施細則和條款，並約定上述單位同樣執行本公司質量管理制度。

2、由工程技術部負責組織檢查上述單位日常質量工作情況，公司工程分管副總經理、總工程師每月進行一次集中考覈檢查，並召開專門會議評價各單位的質量管理工作成績。

3、依據評價結果和合同的約定對上述單位進行獎罰。

第三十二條，該制度經公司批准後施行。

施工質量管理制度14

一、加強質量的事前控制

1、確定工程質量要求和標準(包括施工、工藝、材料和設備各方面)。

2、審查總包和分包商的資質,審覈其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量並督促其完善。

3、審查承包單位提出的材料、構件和設備清單及其所列的規格和品質,批准或不同意材料、構件、設備其來源。

4、督促監理按某一程序對某種或某類工程材料或構件的質量進行認定。材料進場應有產品合格證,還應按有關規定提檢,無產品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。

5、對永久性生產設備和裝置,應按審批同意的設計圖紙組織採購或訂貨,這些設備到場後應參與檢查驗收,主要設備還應開箱檢驗,對於國外引進設備,應在交貨合同規定的期限內參與開箱逐一查驗。

6、審覈施工單位提交的施工方案和施工組織設計,保證工程質量具有可靠的技術措施。

7、對施工中採用的新技術、新工藝、新材料,應審覈其試驗報告及技術鑑定書。

8、檢查施工現場的測量標樁,建築物的定位放線及高程水準點,重要工程的樁位及高程還應親自組織複覈。

9、督促施工單位完善質量保證體系,包括改進計量及質量檢測技術和方法、手段。

10、督促總承包單位健全現場質量管理制度,包括現場會議制度、質量檢查制度、質量統計制度、質量事故報告及處理制度等。

11、組織設計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應下達質量要求標準。

12、對於與工程質量有重大影響的施工機械、設備,應審覈施工單位提交的技術說明書或實測報告,不能保證工程質量要求的不得在工程中使用。

13、把好開工關,需經監理工程師對各項準備工作檢查、批准併發布開工令後,工程方能動工;停工後,也需下達復工令後工程方能復工。

二、抓好質量的事中控制

1、督促、檢查承包單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。

2、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質量的因素都納入受控制狀態,並及時審覈驗收施工單位提交的質量統計分析資料和管理圖表。

3、嚴格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業)需按有關質量驗收標準經監理人員檢查驗收後,方可進入下一道工序。

4、重要工程部位,必要時應親自組織試驗或技術複覈。對於重要材料、構配件,可自行組織材料試驗或質量檢驗工作。

5、根據建築生產的特點,對完成的分項、分部工程,相應的質量評定標準和方法,進行檢查驗收。

6、在工程施工過程中,對於不合格部分命令承包單位進行整改。

7、審批設計變更和圖紙修改。

8、抓好質量監督。在下列情況下,應要求監理工程師下達停工令:

（1）施工中出現質量異常情況,經提出施工單位未採取改進措施,或改進措施不力,未使質量狀況發生好轉趨勢者。

（2）隱蔽工序作業未經現場監理工程師查驗而進行下道工序作業者。

（3）對已發生的質量事故未進行有效地改進而繼續作業者。

（4）擅自變更設計圖紙進行施工者。

（5）使用沒有產品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。

（6）未經技術資質審查的分包商施工人員進入現場施工者。

9、組織定期或不定期的現場質量會議,及時分析,通報工程質量情況,並協調有關單位間的活動。

三、重視質量的事後控制

1、按相應的質量評定標準和辦法,對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收;

2、組織竣工驗收;

3、審覈施工單位的竣工資料;

4、審查有關監理工作的資料文件,及時歸檔。