運管模式筆記

運管模式筆記，運管部門以工作專班方式多次走訪、調研、召開專題會議研究城市體徵體系和多跨場景，充分依託數字化改革，積極探索城市運管服平臺建設。但是你知道運管模式筆記有什麼嗎？

運管模式筆記1

運管模式筆記

經管模式

俞凌雄，投資家、領袖型企業家、創業家導師、浙江寧波人，匯聚投資創始人、北京黃埔大學領導力學院院長、上海匯翼投資股份有限公司董事局主席、比依集團控股有限公司名譽董事長等職位。

社會主要職務：青海省慈善總會名譽會長、廣東寧波商會總顧問、浙商研究會高級榮譽顧問等職務。他帶領匯聚，六年內以十幾名員工發展到4000多名員工，從一家公司到近百家分公司，從一個行業成功轉型多元化，旗下擁有教育、健康、金融、地產、互聯網等行業。

一、大成者必須學會直擊本質

（一）學歷是外圍，人性是核心

五千年來，凡是成大事者都是最懂人的人。老闆的能力不是自己做事，老闆的能力是駕馭那些有知識、有技術有能力的人，才能成大老闆。其實就是凝聚、降服能做事的人。

普通人被性格所困，大成者直接使用性格。大成者沒有性格，當下世需要什麼性格，就顯現什麼性格

（二）誠實是外圍，忠誠是核心

五千年來成大業者，當誠實與忠誠發生矛盾時一定選擇忠誠。

（三）學習是外圍，內容是核心

學什麼比學習本身更重要，欲成大事，必須直接觸摸到事物的核心。人生贏在轉折點只要此時我們能夠破除後天形

成的所有錯誤觀念，直接輸入宇宙真理，我們就能一日千里進步，超越常人

二、 先講制度後講情

制度是好的，壞人也能變成好人；制度是壞的，好人也能變成壞人。人都不是偉大的，只有制度是偉大的，所以，跟合作伙伴談事情首先要談制度，也就是“把醜話說在前頭”。

在制度面前，違反制度的一定要按照制度處罰。你越不敢（執行制度）他就越敢（違反制度），你越敢（執行制度）他就越不敢（違反制度）。如果老闆無法堅持原則，那就無法帶團隊。老闆沒必要認識每一個員工，只要每一個員工認識制度即可。老闆要在大是大非面前不被情所困，堅持執行制度，團隊才能空前團結。

所以，老闆必須拋開七情六慾，直擊事物核心。我們之所以無法做出正確的決策，很多時候就是因爲被七情六慾矇蔽了雙眼，使我們無法觸摸到事物的真相。觸摸不到，我們做的決策就都是錯誤的。

經營企業就是經營人，沒有人的更替就沒有企業的騰飛，所以成大業者不被七情六慾所困，在不同時期使用不同人才，用完對得起即可，無需糾結！因爲你的決策不是爲了你自己，而是爲了所有的員工，這就夠了。

那麼，過河要不要拆橋？ 那要取決於橋還能不能用。

如果橋還有用，堅決不能拆；如果沒用，堅決拆，拆了重建，否則，廣大員工如何過河？爲了所有員工而拿下一個副總裁，這是老闆人格的最高體現。但是拿下這個人，也一定要對得起他，可以給他一切，就是不給他職務和權力。

老闆如何被情所困應當如何解脫？ 世界上有兩種人：

第一種人100個人說你不好不壞。

第二種人95人說你是好人，5人說你是壞人。 第一種人就是普通人，第二種人就是領袖之才。小政在朝，大政在民。老闆的政治就是團結95%的員工，所以老闆的決策只要對95%的人有利就是對的，無需糾結。

世上做大事的人，都是懷着出世之心做入世之事。出世之心就是放下名利、無懼生死，我們之所以被七情六慾所困，就是因爲我們在乎名利、在乎生死，顧忌越多，做出的決策就錯得越多。

三、選對人才奠基業

（一）選人第一步：安全（安全就是人的立場） 核心是立場一致（喜歡公司、公司文化、團隊、老闆） 招聘員工要招聘喜歡我們的人而不是我們喜歡的人，再從喜歡我們的人裏面找我們喜歡的人。

員工只有喜歡公司他纔會重產生忠誠度和執行力，跟所有外在條件（學歷、人品、背景）沒有一點關係。

（二）選人第二步：意願、血性、決心

找決心大的人：一是無路可退的人；二是有絕對的慾望的人

跟普通員工談利益；跟中層談利益和事業；跟高層談利益、事業、文化

（三）選人第三步：積極的心態

普通人被負面因素擊倒，大成者把負面轉化爲正面。所有的困難都是歷練，是人成長的肥料。

四、有效分配燃激情

人成功分兩種：小成功追求自我成功；大成功幫助員工成功。

小老闆總是說讓底下的員工幫自己成功，往往都是些個體戶，甚至當個體戶都失敗；大老闆總是說幫助底下的員工成功，往往會越做越大。所以，追求自我成功的老闆都會走向毀滅，起心動念成就員工的老闆都會成就大業。

現在很多成功學都認爲自我成功就是成功，但這種觀點都落寞了。原因就是借萬物成就自身不符合自然規律。太陽能讓所有的人在他升起的時候就起牀開始做事，讓所有人對

他產生信任感和依靠性，就是因爲太陽照耀着大地，滋養着人們，太陽才能成爲“太陽”。老闆就要成爲從骨子裏成就員工的“太陽”，員工們才能對老闆產生忠誠感和信任感，只有像“太陽”的老闆才能成就大業。

再進一步講，企業就是老闆的道場，老闆的修煉就是通過事業這個平臺，度三千人、五千人，三千人、五千人獲救感恩，反過來將老闆托起，使老闆直接變成精神領袖。老闆想度人，他就會名利雙收；老闆想名利雙收而損人利己，最後只能走向毀滅。所以，老闆成就員工的心不變，此生必成大業。

老闆要堅持度人，首先就必須突破一個字——錢。老闆必須要認清，錢是老闆達成目標的工具，而不是其他。放下錢，才能瀟灑的使用錢。絕大多數大老闆是使用錢而不是愛錢。

放下錢的三個法門：一是拼命花錢才能放下錢。老闆對員工“節儉”，是老闆最大的缺德，老闆最大的道德，就是自己花錢，再給員工花錢。二是看透生死才能放下錢。三是放下子女才能放下錢。留五千萬給子女，不如花五千萬培養子女。

五、樹立遠景成大業 經營企業就是經營人 經營人就是經營人的動力

所以管理就是讓人產生動力

人主要有兩種需求，一種是精神需求，一種是物質需求。人爲什麼信奉佛祖，就是因爲有去極樂世界的需求。員工爲什麼跟着老闆走，就是因爲有吃飽穿暖和實現自身的需求。誰能滿足人的需求，誰就能夠領導人。

所以，在企業裏，我們用分配機制來滿足人的物質需求，用企業願景來滿足人的精神需求。

員工跟着老闆到底圖什麼？ 鈔票和前途。

什麼樣的老闆能給員工提供這兩樣東西？ 善良的？有能力的？大氣的？誠實的？

都不行。只有一點：老闆必須是個幹大事的人。也就是必須把做大事的感覺銷售給每一個員工。能銷售給多少員工，就能領導多少人。

企業老闆必須讓所有員工認識到你是個做大事的人並願意成就員工，立刻就會產生領導力，員工們的幹事動力也立刻會激發出來。

老闆要把做大事的感覺銷售給員工必須具備一個能力，就是塑造價值。

塑造價值，可以理解爲“吹牛”，成大事者必須學會“吹牛”。幹大事的老闆都很會吹牛，馬雲說相貌和財富成反比，

把所有的男人都否定了；柳傳志說讓所有的員工陽臺買大一點，因爲以後發的錢太多要定期拿出來曬一曬否則會發黴；萬達王健林在電視敢說多少年成爲北方地產第一名，多少年成爲中國地產第一名，多少年成爲世界地產第一名，他們都很會吹牛，他們都成爲了商界領袖。只要是光明正大賺錢的商人一定高調，因爲只有高調，纔能有個人魅力，纔能有品牌價值，才能邀請天下英才加盟。

吹牛的人不一定會成功，成功的人一定會吹牛。核心在於講話前要相信自己。

老闆不在於他說的話能不能實現，而在與員工對他說的話信還是不信。老闆的必要能力就是讓員工相信自己。

那老闆如何讓員工相信？

就是我們在和別人說話的時候，一定要有“確定、一定”的感覺。

老闆就是要讓員工感覺到，我跟着你確定有前途。員工之所以會背叛，賣的不是老闆本身，而是賣的老闆給員工的那種信心。老闆要通過語言和行動，培養出一種讓員工絕對相信自己的氣質才能成就大業。

所以，老闆要常在員工面前“吹牛”，反覆讓員工相信自己，只有員工們相信自己的老闆無人可以超越，老闆的事業高過一切，充分的激發員工的信心和鬥志，老闆的事業才能實現。

運管模式筆記2

運管模式是中經錄音錄像中心出版的DVD，作者俞凌雄。

俞凌雄，匯聚投資控股集團董事長、投資家、領袖型企業家、創業家導師。

29歲創辦匯聚教育集團，第一場總裁班培訓單場業績突破500萬，同年總部移到上海，單場培訓突破1000萬。

32歲領導的匯聚教育集團已經擁有3800員工，30幾家直營公司，成爲行業發展最快的領軍型企業。他的演講單場營收突破3000萬人民幣！

33歲創辦匯聚投資控股集團、匯翼投資股份有限公司等公司，進入多元化並擔任董事長一職。

34歲匯聚投資控股集團以教育爲主業，進軍至金融、生物科技、旅遊地產、高端服務等領域。

暢銷專著：

《速贏戰略的擬定與實施》、《交涉的戰略》、《戰略的本質》、《小敗局》、《俞凌雄工作方法》、《管理模式》、《商業祕密》、《沒有做不到的成交》、《衆人捧場大業成》、《立場》等

精彩看點

一：如何分清核心與外圍——突破外圍，直擊核心才能成就大業！

1. 老闆最重要的能力不是知識，不是技術，而是要學會如何駕馭和凝聚精英人才！

2. 社會上95%所認知的知識都是錯的'，所以讀書沒有用，那什麼纔是對的？

3. 當誠實與忠誠發生矛盾，老闆究竟該如何抉擇才能萬無一失？

二：如何執行制度——制度or情感？成功者不會猶豫！

1． 人治與法治的區別。

2． 過河是否要拆橋？沒用的橋，堅決拆！但是怎樣拆才能對企業有益無害？

3． 制度的起點就是小人思維，企業要想基業長青，老闆要做君子還是小人？

4． 執行不力，錯不在員工！解決問題的關鍵到底是員工還是老闆？

三：如何選人——選對人才能做對事！

1． 總裁的首要工作是選對人。

2． 解密高級人才的三大關鍵、四個基本點、八顆真心。

3． 企業怎麼找員工？看學歷？看人品？看背景？

4． 慾望是魔鬼，但誰說魔鬼不可以利用？招聘員工就要看他心中的那隻“鬼”！

四：如何經營人（分配製度）——老闆VS員工，怎樣做才能相互成就！

1． 所有起心動念成就員工的老闆，定會成就大業。

2． 同樣的員工，同樣的財富，同樣的項目，企業的發展爲何天差地別？

3． 高薪能激發員工潛能，也能銷燬一個人的內動力，如何分配纔是上策？

4． 幫員工解脫3件事，他們就會堅定不移的跟你走，那麼，到底是哪3件呢？

五：如何經營人（願景和使命）——員工靠技能，老闆憑氣質！

1． 經營企業就是經營人，經營人就是經營人的動力。

2． 總裁必須學會“吹牛”，吹牛的不一定會成功，但是成功的一定會吹牛。

3． 有一種祕訣，可以凝聚員工、感動顧客、讓團隊具有超越金錢的行動力，想知道嗎？

《運管模式》課程目標

使股東團隊、親人團隊、高管團隊建立統一的企業使命及共同志向。幫您打造一支有共同信仰、共同價值觀、共同追求以老總爲核心的核心團隊，一起把企業做強做大。

誰最需要學習運管模式？

企業董事長、總裁、總經理攜核心團隊、股東團隊、親人團隊、儲備骨幹。

聯袂推薦

以前聽過的很多企業培訓都是結論性的，抽象並且難以理解，無法運用到企業裏面。俞老師的課直奔主題，很實戰。俞老師有天分，知識面廣，課堂上那麼多企業家提問他都能對答如流，他是寧波人的自豪。

運管模式筆記3

運管模式筆記的經典語錄

意氣風發不在一時，持續奮鬥纔是英雄.

人只要不肯面對自己的缺點和挫敗，就進入虛狀態，所有能力和智慧馬上 屏蔽。相反主動面對缺點和挫敗，就進入真實狀態，能力和智慧自然顯現。

很多人跟我講：要把子女培養成。我問：什麼叫?大家都會說打球，品紅酒等等。其實這都是表相，真正的在於內心的貴。所謂內心的貴就是把幫助別人看做快樂的事，幫助的越多他她就越貴。

誰使我痛苦，誰使我強大。痛苦是所有成大業者自我修煉快的法門。所以只要人沒有困難和痛苦，人就無法覺悟。此時我們頓悟，我們祝朋友一路順風!其實是在祝朋友一生平庸。五千年來沒有一人成大業是一帆風順。

產品的本質是價值，價值的本質是需求，需求的本質是價值觀。顧客價值觀已經從質量到美觀。所以，市場上的好的不一定是質量好的，但一定是外觀美的。

人類所有的危機都來自習慣，人一旦習慣就會形成思維定式。所以成大業者的思維必須是活的，只有活的思維才能對付各種危機。

老闆想成大業，必須建立一幫有強大自我的高層。高層沒有自我，凡事都會以老闆爲中心，結果是老闆累死。高層建立了自我，就會獨擋一面，老闆就有時間思考企業的未來。

人成大業必須放下錢，而放下錢快的修煉法門就是花錢。你對自己花錢不狠，你不可能對別人狠。舉例：你自己開桑塔納，你不可能給員工獎勵寶馬。你自己吃拉麪，你不可能讓員工吃鮑魚。

所有追求個人成功的老闆都會自我毀滅，所有通過事業成就員工的老闆終會成就大業。所以人不能過份執著，執著會變成障礙。專注於做當下事，自然顯現。

人生就是一場經歷，經歷就是領導力。別人之所以被你領導，就是你的經歷比別人豐富。所以，創造傳奇的經歷是提升領導力快的法門。

成大事者要有胸懷，胸懷的高度就是以成就員工爲大快樂。胸懷的厚度就是能承受自己的卑微。

愛人是把雙刃劍，要麼成就你，要麼毀滅你。夫妻之道在於相互成就，不要天天爭論對與錯，因爲對與錯往往都是相對而言。幫助愛人提升自信和能量纔是核心。

一個人要成功：要對自己所在的產業有堅定的信仰!要對自己上班的公司有堅定的信仰!對自己所的產品有堅定的信仰!如果遇到困難，那就是老爺在考驗你的信仰。如果別人的結果比較好，那就是他的信仰比你堅定。

做人難做老闆更難做是難上加難!因爲任何決策都會都有利弊，特別在都是弊的時候更是難上加難，因爲怎麼做都是錯。所以請大家理解你身邊人，理解你的老闆，理解。

企業發展的核心問題是持續，持續的核心是打造一支擁有共同信仰執行力的團隊。可是抓住核心需要投入大量金錢與時間，短期虧，長期贏。所以只有那些具有長遠戰略眼光的人才能成爲偉大的企業家。

人痛苦的原因就是覺得眼前發生的事情不應該，人幸福的原因是發生任何事情都覺得應該。舉例一個老闆帶着三千員工緻富你覺得應該你就幸福，你覺得不應該你就痛苦。舉例一個業務員被客戶拒絕你覺得應該你就幸福，你覺得不應該你就痛苦。

男人要有霸氣，氣吞山河之志，天下在我心中，大地在我腳下。男人要有佛心，普渡衆生之心，以幫助別人爲人生大的成就。男人要有胸懷，將人生所有磨難看成是成功的前提。男人要有骨氣，天地之間唯有正道，才能屹立不倒。男人要有原則，黑白分明才能得到衆生的敬畏。

世界上偉大的力量是什麼?信仰!信仰就是所望之事的見底，未見之事的確據!