財務人員輪崗調整薪資嗎

財務人員輪崗調整薪資嗎，在一個部門待久了，容易進入疲勞期，所以這個時候就出現了一個輪崗制度，很多人在工作的時候會面臨調崗的問題，會出現不願意調離崗位的現象。以下分享財務人員輪崗調整薪資嗎？

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財務工作實行輪崗，利和弊是什麼？

有些財務工作千篇一律幹久了就容易讓人煩躁，所以有些人就提出了輪崗制，即使是輪崗了，財務人員輪崗的薪資會根據崗位進行調整的。

一、全方位提高

“輪崗制”實際上相當於多崗鍛鍊，應該說好處不少，比如可以進一步拓展知識面，有利於財務人員不斷學習，接受新鮮事物。在經過一定時期後，通過努力和鍛鍊的人員就能成爲單位財務的全能型人才；比如干到一定時候就要換新崗位，可以去除枯燥感，保持工作的激情與新鮮感；輪崗便於相互監督，保證所在單位的財務覈算、管理質量得到有效提升。

會計是一門實踐性的學科，只有通過實務纔會發現問題。站在會計人的角度來看，輪崗制度對個人來說是利大於弊的，財務工作比較死板和機械，當你熟悉之後你會發現每天都是照着套路走，久而久之就會感到枯燥乏味。當然管理會計時代

財務崗位的工作越來越趨向於經營預測分析和支撐經營，輪崗到相關崗位學習工作，將會對於公司的業務模式更加熟悉，對於掌控流程將會起到事半功倍的效果。技多不壓身，多掌握一項工作技能對於財務人員的將來很有好處，即使更換工作也是非常有利的。

會計內在邏輯性很強的，只有全方位的接觸會計的不同崗位，才能對會計專業有更深的瞭解熟悉，財務部門設置的各個崗位的業務流程、工作規範和要求，體驗其他財務崗位，提高財務人員自身綜合專業能力，全方位的學習。一位網友簡短明瞭的情景重現，讓你立刻對輪崗的利弊看清楚。

輪崗可以救急如會計張三有事休假，李四由於有輪崗經驗，可以及時頂上；根據木桶原理，輪崗可以提升團隊水平，如張三，李四都長本事了，團隊整體業務水平變強。

防止舞弊

輪崗對於公司來說，可以預防舞弊結黨營私，不至於在一人離崗後無可替代人員，防止個別員工有意無意刁難企業；對於員工來說，增加了自己的謀生技能。有好學的心態，還有能接收突然增加的工作以及工作的變動，總之，這個輪崗適合積極的人，如果有一方輪崗工作沒有跟上的話，就會導致工作積壓和增加其他崗位人員的負擔。

既能夠節約成本，又培養了全能型人才，參與輪崗的人員自身能力有限，承受壓力能力也較弱，那麼就不適合輪崗，也有可能造成不良的.後果。總之，在條件充足允許的情況下，適當的輪崗是一種不錯的方式。對管理要求高，制度不完善或形同虛設，程序流程不明確，根本就執行了不了輪崗。

“凡事都有兩面性，輪崗也一樣，有利也有弊。”

二、容易出錯

輪崗容易出錯，特別是剛開始對新崗位不熟悉，變動頻繁，且財務工作對準確性要求高，工作負荷大，增加了額外的壓力及出錯的概率，有些人狀態不佳，可能會抱怨或是出錯；另一方面的弊端是人員更換太勤，不利於企業賬務的連續性，輪崗的人員水平高低不同，賬務處理不一致。

短期內會有一定的傷害，輪崗之後熟練度會下降，過分依賴某些人員。弄不好的話可能會存在有些事情沒人管，工作效率降低，因此要計劃周全不要影響日常運營穩妥推進。

不穩定

輪崗的不利之處就是工作交接過程中，工作量的加大，部分財務人員無法適應。輪崗可以杜絕舞弊，可以完善知識結構和體系，促進財務人員提高業務能力，熟悉單位業務；有一定的監督作用；但是輪崗交接最初的時間，需要輪崗人員儘快調整適應崗位要求，會增加工作量。

老財會人員沒有輪崗的意願和勝任能力，因此推進輪崗這項事項會產生心理和行爲障礙，剛參加工作的財務人員不適合參與輪崗，輪崗條件要考慮周全。輪崗容易增加不穩定性，可能張三，李四都長本事了，就會騎驢找馬了，老闆肯定不願意培養出來的人離開。

三、怎麼輪崗很重要

輪崗需要確保每個崗位的AB角，可以保證工作離開任何人都可以不影響工作。但是前提是對整個團隊的人員能力有一定的要求，不然會影響到工作效率，也要確保在不能出錯的前提下。

輪崗有好處，但是容易造成人員流失，就看公司怎麼取捨了。輪崗利大於弊，但是一定要事先對人員選擇好，不是全部人員都適合輪崗。輪崗一般是人員富餘的大企業才能輪崗，小企業一個人頂好幾個人使，就不好輪崗了。

無論是從財務部門的人員角度，還是從公司的經營角度，亦或是個人發展的前瞻、業務思維邏輯，輪崗是財務部門穩定的好方法。輪崗對公司而言能考驗流程的標準化，發現問題、鍛鍊隊伍；

輪崗對個人而言，技術能力能得到提高，應該多多鼓勵。各崗位人員得到了鍛鍊，實踐應該能力得到豐富與完善，對於公司是一種保障，有突發應急事情，其他人員可以補充與調劑，突然離職也不用擔心崗位空缺。

在企業人員崗位專一、人員流失離職給企業帶來的傷害之間，如何選擇平衡點？重要崗位，管理者放心隨便換嗎？如何把控輪崗關鍵點，防止工作脫節、犯錯和人員流失等等問題，都值得認真考慮。

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覺得輪崗的優點有:

1、可以提高大家的工作積極性,每個人長期作同一項工作一定會產生一定厭煩感,這也通過輪崗可以保持大家工作的積極性、

2、每個人對工作都會有新的見解,通過輪崗也可能使某項工作原來不完善的地方得以改進、

3、現在就業形勢這麼緊張,通過輪崗也能使一些剛畢業的學生得到各方面更多的工作經驗,這樣也利於他們自身將來的發展 、

不利的地方也很明顯,就是增加了出錯的可能性,每個月出報表時都需要提心吊膽,仔細複覈

輪崗是好辦法，不過有幾點建議：

1，最好把輪崗做成一個經常性的工作，比如每一個月或者兩個月都會有一兩個人輪崗，這樣出錯的概率小，又讓員工有盼頭，比一次性一段時間都輪要穩，也達到你的目的

2，輪崗時一定要照顧有培養前途的人，（包括有限順序，崗位的選擇等）一個好將出現頂上若干個提不起來的兵，所以，要對某些人有計劃有目的的輪崗，而不是針對所有人無計劃的輪崗。

3，可以與其他部門配合，不僅在財務部內部輪崗，可以輪到外面，然後斷裏完再回來，比如：設個項目、到車間、或者到子公司、或者事業部等

4，剛畢業的學生輪崗要小心，一是看準人，二是不要過快，因爲剛畢業的學生最缺的不是全面的會計覈算業務技能，而是適應社會、理解社會、待人接物、溝通、碰壁等技能的培養，換句話說，在社會上怎麼混就得學1年，更崩說理解自己的工作了，這樣避免形成浮躁心理。

5，輪崗的過程中一定寫好工作流程、工作職責、日常業務、檔案和待處理事宜等文檔，以及以前年的電子文檔；既能發現問題，也可以避免出現問題，因爲總比人離職的時候發現好

6，在輪崗的時候最能比較人的能力和團隊合作精神，一定要充分利用這個機會溝通，平時很難判斷究竟誰的效率高，因爲工種不同嘛

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一、員工不同意調崗會被辭退嗎

用人單位對勞動者進行調崗，需要經過勞動者的同意，調崗屬於變更勞動合同的主要內容，用人單位必須先與勞動者協商一致，未經勞動者同意，用人單位單方面調整崗位，原則上是無效的。

如果用人單位是生產經營需要的調崗，且調崗具有合理性，不存在侮辱或懲罰性質，工資待遇不降低，與勞動合同約定的崗位之間存在相關性，則調崗有效;作爲勞動者應該遵守。

當然，調整崗位的合理性需要用人單位舉證;反之，用人單位是基於迫使勞動者離職而調整崗位，勞動者是可以拒絕的。用人單位以勞動者不服從安排爲由解除勞動合同，就屬於違法解除;勞動者可以申請勞動仲裁要求支付賠償金，工作1年支付2個月本人工資，即2N。

二、哪些情況下用人單位可以對勞動者進行調崗

用人單位有權對勞動者進行崗位調整，但必須有法律依據或合同依據。用人單位有權對勞動者調崗的情形主要有以下幾種：

第一、勞動者不能勝任工作。勞動者不能勝任工作的，用人單位應對勞動者進行培訓或調整工作崗位，如果勞動者仍不能勝任工作，用人單位可以解除勞動合同。

第二、脫密期調崗。脫密期是指負有保密義務的勞動者提出解除勞動合同的要求後，至用人單位正式與其解除勞動合同的一段期間。脫密期制度並非是勞動法領域明文規定的一種制度，但上海、北京、江蘇地區都有脫密期的相關規定。

處於脫密期的勞動者，用人單位有權對其進行調崗，並按崗位調整後的工資標準進行工資的發放。

第三、用人單位內部管理制度。

第四、用人單位與勞動者的其他約定。用人單位可以與勞動者在勞動合同、員工手冊或其他文件中約定崗位調動事宜。

雖然用人單位有權根據自身生產經營需要調整勞動者的崗位及薪資待遇，但是用人單位不得濫用此權利來損害勞動者利益。如果雙方爲此發生爭議，用人單位應對調整勞動者工作內容和工資報酬的合理性承擔舉證責任。用人單位對勞動者進行調崗，應結合勞動者的工作技能、工作能力等方面進行。例如，將專業工程師調至司機崗位，則是明顯不合理的崗位調整。