激勵員工需要遵守哪些原則

公司裏總是有許許多多各式各樣的員工，如何能讓他們盡心盡責的爲自己的公司工作呢，我想，首先要讓他們先愛上工作，這樣才能做到做好。接下來小編整理了激勵員工需要遵守哪些原則的相關內容，文章希望大家喜歡！

一、物質激勵與榮譽激勵相結合

激勵員工必須堅持物質激勵和榮譽激勵相結合的原則。物質激勵的具體手段根據公司的財務狀況來定。比如說獎勵第一名500～1000元錢，這些錢雖然不多，但是是一種榮譽，是物質方面的一種激勵。同時也要做榮譽方面的激勵，比如每個月要通過業績的高低排名來評選出優秀員工，並在公司裏面建光榮榜。

二、激勵要因人而異

激勵員工必須堅持因人而異的原則。由於不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的`需求。由於激勵效果取決於內因，取決於員工的主觀感受，所以激勵要因人而異。管理者在制訂和實施激勵政策時，首先要調查清楚每個員工的真正需求，並將這些需求整理歸類，然後制訂相應的激勵政策，幫助員工滿足這些需求。

三、獎懲要適度

獎勵和懲罰不適度都會影響其效果，同時增加其成本。如果獎勵過重，會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的慾望；如果獎勵過輕，起不到激勵效果，會讓員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，甚至可能還會犯同樣的錯誤。

四、激勵要公平

激勵員工必須堅持公平原則。公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，進而影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或不處罰。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態，不應摻雜任何偏見和個人喜好。雖然某些員工可能更令你喜歡，有些則令你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行爲。

五、獎勵正確的事情

領導者在獎勵員工時不能獎勵錯誤的事情，否則，錯誤的事情就會經常發生。這個問題雖然看起來很簡單，但在具體實施時卻容易被管理者忽略。我們經過多年的研究，發現一些管理者常常獎勵不合理的工作行爲。